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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1、根据配方拟定微机程序,2、根据微机程序开始制膏,3、膏体质量检验,4、膏体输送到落实,1、销售状况分析,2、生产状况分析,3、采购状况分析,4、财务状况分析,5、安全库存分析,6、汇总编制生产计划（包含全面预算）,7、提交生产计划书供决策层审批,8、下达生产计划,9、非正常生产计划调整,主要,活动：,主要产出：,(,制膏类）分析,1、生产线状况分析,2、设备状况分析,3、人员状况分析,4、技术工艺分析,5、编制车间生产任务计划书,6、提交车间生产任务计划书供决策层审批,7、下达车间生产任务计划,8、非正常车间生产任务计划调整,主要,活动：,成品车间生产任务计划书,成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书,生产计划调整书,配料,1、配方核实,2、原材料出库,3、调整和控制计量参数,4、配料操作,主要,活动：,配料单,原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要,活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装,2、装一支盒,3、装中包装,4、装大包装,5、成品,6、灌装质量和包装质量检验,（车间自检和技术发展部专检,主要产出：,成品质量检验单,成品数量计量单,主要,活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要,活动：,1、成品规范堆码,2、运输到成品库,1,人工配料,生产计划,1、销售状况分析,2、生产状况分析,3、采购状况分析,4、财务状况分析,5、安全库存分析,6、汇总编制生产计划（包含全面预算）,7、提交生产计划书供决策层审批,8、下达生产计划,9、非正常生产计划调整,主要,活动：,主要产出：,生产流程（漱口舅）分析,生产安排,1、生产线状况分析,2、设备状况分析,3、人员状况分析,4、技术工艺分析,5、编制车间生产任务计划书,6、提交车间生产任务计划书供决策层审批,7、下达车间生产任务计划,8、非正常车间生产任务计划调整,主要,活动：,成品车间生产任务计划书,成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书,生产计划调整书,原料处理,1、筛选,2、除渣,3、热处理,4、预处理,主要,活动：,配料单,原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要,活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、熟化产品,2、抛光,3、铝塑包装,4、装盒,5、塑封,6、外包装,主要产出：,成品质量检验单,成品数量计量单,主要,活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要,活动：,1、成品规范堆码,2、运输到成品库,生产活动,配料,1、搅拌,2、成型,2,生产业务流程界定,生产计划、生产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到库房,验收入库,3,采购计划,1、公司安排分析,2、各部提出办公用品使用申请,3、生产状况分析,4、采购状况分析,5、财务状况分析,6、安全库存分析,7、汇总编制采购计划（包含全面预算）,8、提交采购计划书供决策层审批,9、制订非正常采购计划调整,主要,活动：,主要产出：,办公用品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工,2、月度计划细化,3、下达采购任务计划,8、非正常采购任务计划调整,主要,活动：,采购任务计划书,采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,各部使用申请单,采购计划申请书,采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研,2、供应商初步选择,3、产品试用评价,4、意向洽谈,5、供应商确定,6、合同谈判,7、合同签定,主要,活动：,供应商评价分析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购计划采购,2、保存好采购单据,主要产出：,物资请购单,1、通知质量检验检验质量,2、与供应方共同验货,主要产出：,货物到货验收单,主要,活动：,付款,主要产出：,付款凭证,主要,活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,4,采购计划,1、公司员工药品使用情况分析,2、采购状况分析,3、安全库存分析,4、汇总编制采购计划（包含全面预算）,4、提交采购计划书供决策层审批,6、制订非正常采购计划调整,主要,活动：,主要产出：,药品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工,2、月度计划细化,3、下达采购任务计划,4、非正常采购任务计划调整,主要,活动：,采购任务计划书,采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请书,采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研,2、供应商初步选择,3、意向洽谈,4、供应商确定,5、合同谈判,6、合同签定,主要,活动：,供应商评价分析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购计划采购,2、保存好采购单据,主要产出：,1、与供应方共同验货,主要产出：,主要,活动：,付款,主要产出：,主要,活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,药品请购单,药品到货验收单,付款凭证,5,采购计划,1、公司安排分析,2、采购状况分析,3、财务状况分析,4、安全库存分析,5、汇总编制采购计划（包含全面预算）,6、提交采购计划书供决策层审批,7、制订非正常采购计划调整,主要,活动：,主要产出：,福利品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工,2、月度计划细化,3、下达采购任务计划,8、非正常采购任务计划调整,主要,活动：,采购任务计划书,采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请书,采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研,2、供应商初步选择,3、福利品试用评价,4、意向洽谈,5、供应商确定,6、合同谈判,7、合同签定,主要,活动：,供应商评价分析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购计划采购,2、保存好采购单据,物资请购单,1、通知质量检验检验质量,2、与供应方共同验货,货物到货验收单,主要,活动：,付款,付款凭证,主要,活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,主要产出：,主要产出：,主要产出：,6,采购业务流程界定（办公用品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书,或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单,采购计划调整书,物资请购单,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,总务科,汇总申请,提出计划,审批,提出申请,审核,编制,编制,编制,签定,验收,付款,7,采购业务流程界定（福利用品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书,或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单,采购计划调整书,物资请购单,提出年度计划,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,8,采购业务流程界定（药品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,医务室,采购任务书,或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单,采购计划调整书,物资请购单,提出申请,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,9,新产品初步筛选,1、新产品信息搜集,2、新产品信息筛选,3、新产品初步机会研究,4、新产品初步机会确定,主要,活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、产品政策初步研究,2、产品市场初步研究,3、产品技术工艺初步研究,4、产品经济初步研究,5、初步综合分析,6、企业内部资源分析,主要,活动：,项目建议书,（项目较小级别本流程代替可行性研究）,主要产出：,新产品初步研究报告,项目建议书,1、产品政策研究,2、产品市场研究,3、产品技术工艺研究,4、产品经济研究,5、初步综合分析,6、企业内部资源分析,主要,活动：,可行性研究报告,（本流程限于大型项目）,主要产出：,设计开发任务书,主要,活动：,1、新产品 设计产品目标及主要任务确定,2、新产品 设计小组负责人及其成员构成,3、新产品 设计协调组织确定、4、新产品 设计时间进度确定,5、新产品 设计经费确定,6、新产品 设计其它物质准备确定、,设计开发任务书,1、新产品 设计产品目标及主要任务组织分工分解,2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划,3、主要设计开发程序和思路确定,4、人财物信息等资源的详细配置,设计开发方案,主要,活动：,设计开发实施,主要产出：,新产品样品,主要,活动：,1、分工设计开发,2、及时报告进度，加强总体协调和控制,3、小试,4、中试,5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于包装沟通不畅，影响进度,主要产出：,主要产出：,10,产品研制报告,1、产品研制总结,2、产品试产总结,3、设计开发验证,主要,活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、客户试用,2、新产品鉴定,主要,活动：,新产品鉴定报告,客户试用报告,主要产出：,产品研制报告,试产总结报告,产品研制过程总结,产品鉴定报告,1、新产品设计开发内部评审,2、新产品设计开发外部评审,主要,活动：,新产品设计开发评审报告,主要产出：,1、正式生产,主要,活动：,新产品评审,正式生产,11,新产品开发流程界定,新产品初步,研究报告,设计开发,方案,试产,报告,新产品鉴,定报告,董事,会,生产部,项目组,营销部,开发,科,销售,公司,供应科,财务部,技术发展部,质量检验科,提出和参与,总经理,审阅,项目建议书,可行性研究报告,设计开发任务书,审批,参与,编制,生产车间,产品研制,报告,设计开发,评审报告,正式投产,审核,制订,组织审阅,主持编制,技术科,市场科,参与,提出和参与,组织审阅,提出和参与,参与,参与,提出和参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,组织编制,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,审阅,审阅,审阅,阅知,审批,主持编制,阅知,阅知,参与,归档,审核,审核,组织评审,参与,参与,传阅,参与,参与,存档,审批,审阅,组织,参与,主持,参与,审阅,递检,传阅,传阅,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,审批,参与,主持编制,参与,初审,初审,组织审阅,参与,需要定义一下这个概念,关于外包的管理流程需要规范,12,研发计划,1、公司战略规划分析,2、各项目市场状况分析,3、各项目技术状况分析,4、各项目财务状况分析,5、研发现状分析,6、研发设备状况分析,7、人员状况分析,8、各项目进度分析,9、汇总编制研发计划（包含全面预算）,10、提交研发计划书供决策层审批,11、下达研发计划,12、非正常研发计划调整,主要,活动：,主要产出：,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书,2、提交研发任务计划书供决策层审批,3、下达研发任务计划,4、非正常研发任务计划调整,主要,活动：,研发任务计划书,研发任务计划调整书,主要产出：,研发计划书,研发计划调整书,研发计划实施（新产品研发流程）,1、定期听取项目组的汇报,2、协助解决项目运行过程中出现的问题,3、按照项目进度审核项目资金到位,4、审查项目组编制的项目内部控制标准,5、编制公司对项目的控制标准,6、按照控制标准考核,7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出：,项目进展情况汇报审查意见,项目资金拨付审核表,项目考核表,主要,活动：,研发评价,主要产出：,项目综合评价表,主要,活动：,1、搜集研发项目有关资料,2、组织鉴定项目成果,3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况）,4、对项目的结果进行考核,13,研发管理流程界定,研发任务安排,研发项目实施,董事会,审批全年计划,生产部,营销部,财务部,技术发展部,总经理,审核年度计划,研发计划书,研发评价,负责制订年度研发计划,项目小组,参与,参与,参与,组织实施,具体实施,过程管理（控制、协调）,组织评价实施,审核研发成果,通过研发成果,递交研发成果,14,生产计划流程表,后勤,保障,系统,营销部：销售计划：,品种、规格、数量,生综设备科：设备状,况及能力利用率、故,障率,财务部：资金准备,生综劳工科：劳动力,配置基层班组、工种,配置,营销供应科：原材料,供应情况,生产科制定,年度、季度,、月度生产,计划,生产综合办,修改和审核,生产计划，,并监督实施,计划,成品车间：,制管成品,的日、月,进度安排,及完成情况,供应科：按,生产计划采,购原材料，,并将库存反,馈到生综部,技术发展部：,质检、技术、,工艺和人员,配置,15,
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