清华大学经管学院吴贵生

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,技术创新与产业发展,E-mail,：,2014.09.24,1,概念：,由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。,1.,创新与创新管理,2,广义上的创新：,技术创新 营销创新,组织创新 管理创新,制度创新 战略创新,观念创新 文化创新,商业模式创新,3,1.1,为什么要创新,宏 观,* 发展模式,:,资源,(,劳动力,),驱动,创新驱动,财富驱动,* 需求不足,(,国际,国内,),* 出口增长乏力,* 环境约束加强,* 传统发展模式难以为继,必须转型,* 新技术革命蓄势待发,“,十三五,”,发展理念,:,创新,协调,绿色,开放,共享,4,中 观,* 支柱产业告别高速增长,如,:,房地产,汽车,*,新支柱产业尚未形成,* 区域资源优势受到制约,如,:,能源优势,* 产业变革已经开始,5,微 观,* 竞争趋于激烈,* 技术进步加快,如：,机械,-,电子管,-,晶体管,-,集成电路,留声机,-,录（放）音机,-,随身听,-iPOd-,智能手机,* 产品生命周期缩短,* 业务转型,* 业务拓展,6,GE,的创新与成长,2024/9/22,创新管理 汪涛版权所有,7,7,中国案例：美的,2024/9/22,创新管理 汪涛版权所有,8,8,1.2,为什么要创新管理,* 创新是一种（经营,/,商业）行为,* 创新有别于常规（经营,/,商业）行为：,管理尤其重要,“先驱”为什么成为“先烈”,*,创新与风险同在：要减少失败,，,争取成功,9,案例：宝丽来公司,2024/9/22,创新管理 汪涛版权所有,10,10,案例：王安电脑公司,2024/9/22,11,创新管理 汪涛版权所有,11,2.,创新驱动与驱动创新,(1),机会驱动,技术机会例：例：集成电路、操作 系统,PC,机,笔记本电脑,产业机会例：电子信息产业,市场机会例：移动通信,环境机会例：船用黑匣子,12,(2),瓶颈驱动,(3),发展驱动例：海尔,(4),竞争驱动例：陕鼓,(5),缺陷驱动例：轮胎帘子布,(6),意识驱动,创新文化；机会意识，例：同方威视；灵感，例：集装箱,13,3.,产业创新与发展,3.1,技术创新,产业创新、发展,1,）新技术革命：诞生全新产业,2,）“第三次工业革命”：产业变革,* 第一次：机械化,* 第二次：大规模流水线,* 第三次：个性化,数字化,智能化,14,科技经济发展规律,技术变革与经济长波,* 经济长波（长周期）：繁荣,衰退,肖条,回升。最早由俄国尼古拉,康德拉季耶夫于,1926,年提出，估计每一周期约,50,年，近,200,年来约有,4,个周期，现处于第,5,周期。,* 关键要素创新突破,与新的生产组织结合,建立新 “范式”,促进经济增长,作用趋缓,15,工业,4.0,工业,1.0,。,18,世纪,60,年代至,19,世纪中期，通过水力和蒸汽机实现的工厂,机械化,。结果是机械生产代替了手工劳动，经济社会从以农业、手工业为基础力驱动的产品的大规模生产。通过零部件生产与产品装配的成功分离，开创了产品批量生产的新模式。,工业,2.0,。,19,世纪后半期至,20,世纪初，并一直延续到现在，制造过程利用,标准化,实现大规模流水作业。,工业,3.0,。,20,世纪初中期开始，电子信息技术的发展带动工业,自动化,的发展。,工业,4.0,。未来,10,年，基于信息物理系统,(Cyber-Physical System,，,CPS),的,智能化,，将使人类步入以智能制造为主导的工业革命。产品全生命周期和全制造流程的数字化，将形成高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的模式。,16,智能制造,（,1,）,智能制造提出的背景,第三次工业革命预见,解决产品个性化与生产效率的矛盾,（,2,）对智能制造的理解,* 过程论,* 产品论,* 系统论,17,过 程 论,从生产技术角度理解智能制造,聚焦于,产品,生产制造,过程,环节,，强调,生产,过程的智能化,先进制造技术（如工业机器人）、互联网、物联网、大数据、云计算等技术手段,，,改进生产工艺、降低生产成本、提高生产效率,美国通过互联网、日本,和德国,通过工业机器人实现,过程,智能化,是理解智能制造的,基础层面,，可,称为“智能制造”,传统生产技术专家推崇,18,产品论,从产出物性质角度,理解,智能制造,最终产品的智能化（工业品和消费品），如智能硬件，可以提升产品竞争力,理解智能制造的,中间层面,，可称为,“制造智能”,市场营销专家推崇,19,系统论,从产业链和创新链角度,理解,智能制造,不,仅,是生产制造环节,和,最终产品的智能化，,而且,是一个涵盖产业链和创新链上所有环节,系统化的智能制造至少包含,市场决策智能,化、设计智能化、制造智能化、物流智能化、销售与服务智能化,、甚至使用智能化,理解智能制造的,最高层面,，可称为,“系统智,能”,，战略管理专家推崇,20,3,）实现赶超 例：数码相机,4,）产业升级 例：印刷,案例：北大方正,2024/9/22,创新管理 汪涛版权所有,21,21,关于产业发展空间,(1 ),新型产业,巨大规模的全新产业尚未出现,正在兴起的新产业在探索中,领域，规模，发展模式,开发新需求是要害,(2),现有产业升级、转型,仍是中国的主体,22,3.2,产业深化：开拓蓝海,例：陕鼓，橱柜,23,创新的价值,产品价值,服务价值,解决方案的价值,体验的价值,24,清华大学经管学院 吴贵生,25,3.3,产业形态与商业模式创新,产业形态变革,:,产业变革的重要表现,例,:,网购,商业模式创新：一个或多个商业模式要素改变所引起的商业模式改变,25,五要素,价值主张,：,目标顾客、顾客价值、产品或服务,关键活动,：,关键活动价值、关键活动内容、关键活动结构,伙伴网络,：,合作伙伴角色、合作伙伴结构、合作伙伴关系,收入模,式：,收入来源、收入对象、定价机制,成本结构,：,成本类型、成本额度,/,比例,2024/9/22,创新管理 汪涛版权所有,26,26,3.3,创新系统与产业体系,创新的基本问题：,打通创新链,/,产业链,打通创新链的关键：,跨越“鸿沟”,跨越边界,27,跨越“鸿沟”,创新链（产业链）,：,研究开发,商品化,规模化,存在两个“鸿沟 ”,(,峡谷，死亡之 谷，达尔文之海）,28,创新的关联性,（,1,）过程关联,研发,设计,生产,营销过程关联,主体技术与配套技术关联,研发、生产、营销能力匹配,组织、融资等经营能力支持,29,（,2,）要素关联,技术，资金，人才，制度,（,3,）产业关联,供 给：原材料，配套件，能源，关键设备,及配件等,协 作：加工，经营,产业链：上、下游，产业组织,互补产品,30,（,4,）市场关联,生产商,用户,用户,生产商,用户,31,创新系统,创新系统概念及构成,a.,创新体系概念,创新体系是由技术创新相关行为主体，这些主,体之间的联系及其运行机制和制度组成的网络系统。,b.,创新体系的基本特征,系统性 经济性,创新性 开放性,32,33,34,案例讨论：寿光蔬菜产业发展,1,寿光蔬菜产业发展各阶段的障碍是什么，是如何克服的？,2,全国学寿光蔬，几乎都不成功，只寿光形成了规模化的蔬菜产业，为什么？,3.,启示和体会。,34,寿光蔬菜产业发展历程,1978,年 种植面积,8,万亩，产量不到,1,亿公斤,制度突破：以粮为纲,市场调节,1984,年：,15,万亩 产量,4,亿公斤,发展瓶颈：市场,1983,年秋蔬菜价降到,5,厘,/,斤，卖不出去烂掉,5000,万公斤，,直接经济损失,100,多万元,突 破：“生产流通一起抓”，大力发展市场,1989,年达,36,万亩,瓶 颈：品种，季节,温室技术,突 破：土温室的创新,低成本，可推广,1996,年，大棚,21,万个，种植面积,50,万亩，产量,23,亿公,斤，收入,20,亿元,新的瓶颈：竞争趋于激烈，数量扩张受阻,对 策：发展无公害蔬菜，创立品牌,35,36,创新体系,产业发展的支持体系,36,37,产业发展的一种过程：,发展 创新 扩 规模 新的瓶,瓶颈 突破 散 扩大,颈出现,（,2,）创新,/,体系与产业发展的关系,37,38,区域产业发展的选择：莱州与寿光的比较,蔬菜,有种蔬菜的悠久历史,种菜能手，土专家,集体创新、创业,合作、团队精神,“要想发展快，抓紧蔬菜”的战略,学寿光失败，发展种苗业,有育种的基础,农业科技队,个人创新、创业突出,崇尚个人创新,鼓励民营科技企业发展,主导产业,历史与基础,人才,企业家精神,文化,制度,寿光,莱州,38,产业协同（整合）模式,传统模式,（,1,）市场协同：“看不见的手”，自组织,例：网购与配送,（,2,） 政府协同：“看得见的手”，强组织,例：航天；电动汽车；寿光蔬菜业,传统模式的局限性：,市场整合：“外溢性”，能力有限性,政府整合：行为受限，“越俎代庖”风险,39,企业整合模式,案例：,（,1,）大唐电信：,TDSCDMA,（,2,）三峡；高铁,（,3,）国家电网特高压输变电,（,4,）神华,（,5,）陕鼓,（,6,）乐视,40,国家电网公司主导创新链协同,国家电网公司依托工程，主导建立了密切协同的特高压输电工程创新联合体，集中了国内高压输电领域科研、设计、设备和工程建设四个方面的主力军，国家电网公司是创新链的发起者，创新目标的提出者，创新过程的组织者、参与者、保障者和决策者，创新成果的首次应用者及大规模商业化的推动者，是创新联合体的核心主体。,成果获,2012,年“国家科学技术进步奖特等奖” ，建成世界上运行电压最高、技术水平最先进、具有完全自主知识产权的交流输电工程（前苏联和日本进行了十多年研究开发而未成功）,41,42,神华主导创新链协同,技术支持：提供从国外供应商获取的图纸，提供,国外先进设备样机,产品设计,：,组织并参与主要技术参数和标准的制定；,分享,多年使用国外设备过程中掌握的技术特性,工艺技术,：基于长期使用设备,积累的,经验,和使用诀窍,，派技术人员驻厂，共同制定工艺方案,42,43,创新链组织：,帮助引入航天特种焊接工艺和大型结构件焊接变形控制技术,，并,与国外机器人自动焊接技术相结合，开发出高强钢结构自动焊接工艺,；,联合宝钢集团引进了中厚板生产线保证国产液,压支架所用材料能够达到要求,；,委托航天科技集团进行电液控制系统研发；,监督检查项目实施过程并组织专家进行验收,* 试用：,安排专门巷道试验，主动承担风险,43,44,2004,年互联网视频公司乐视网（,）成立，,2010,年创业板上市,2009,年推出乐视盒子（,android,系统电视机顶盒；类比苹果公司,ios,系统,Apple TV,机顶盒）,2013,年与富士康战略合作，推出乐视超级电视,据中怡康数据显示，,2013,年,7,月,乐视超级电视上市首月其,X60,销量,15075,台，击败排名第二的夏普，,60,寸电视市场销量达第一，在,16,个彩电主流品牌中份额占,35.2%,；,9,月在易迅网不到两天预约人数超,15,万,44,企业整合机制,(1),政府影响力,:,三峡，高铁；国家电网；核电,(2),企业战略驱动力：国家电网；核电；陕鼓,(3),企业利益：国家电网；核电；陕鼓,(4),企业的产业在产业中的地位,(5),企业资源和能力,总结：号召力，执行力，约束力，亲和力,45,协同创新,（,1,）创新链协同,（,2,）创新主体协同,（,3,）创新要素协同：技术、资金、人才,（,4,）技术创新与体制机制创新协同,例：汪振宝的金坤,高速公路收费站,物流与车流信息节点,46,3. 4,产业组织,(1),常规组织,:,“大兵团,”,“正规军”,（,2,）“大众创业，万众创新,”,（,3,）产业集群,47,讨论：,（,1,）为什么,1958,年“大跃进”失败？,（,2,）为什么改革开放后大量引进技术资金上大项目，现在提倡大众创业万众创新？,（,3,）,浙江的“块状经济”产生原因？,48,讨论：正规军,vs.,“群众运动”的影响因素,*技术和产业发展阶段（,1990,年代的硅谷英特尔，微软，,IBM),*进入壁垒及进入者能力,*供求状况（,1980,90,年代的小煤矿）,*促进及制约因素（限制产能铁本）,*合理性经济、环境等（大规模,vs.,“五小”）,*生产要素禀赋（浙江）,49,产业集群,产业集群用来定义在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象,（,Porter,1998,）,。,它包括上游的原材料、机械设备、零部件等投入供应商；下游的销售商及其网络、客户；侧面延伸到互补产品的制造商、技能与技术培训和行业中介等相关联企业。,50,Omaha,Telemarketing,Hotel Reservations,Credit Card Processing,Wisconsin / Iowa / Illinois,Agricultural Equipment,Detroit,Auto Equipmentand Parts,Rochester,Imaging Equipment,Western Massachusetts,Polymers,Boston,Mutual Funds,Biotechnology,Software and,Networking,Venture Capital,Hartford,Insurance,Providence,Jewelry,Marine Equipment,New York City,Financial Services,Advertising,Publishing,Multimedia,Pennsylvania / New Jersey,Pharmaceuticals,North Carolina,Household Furniture,Synthetic Fibers,Hosiery,Dalton, Georgia,Carpets,South Florida,Health Technology Computers,Nashville / Louisville,Hospital Management,Baton Rouge /,New Orleans,Specialty Foods,Southeast Texas / Louisiana,Chemicals,Dallas,Real Estate Development,Wichita,Light Aircraft,Farm Equipment,Los Angeles Area,Defense Aerospace,Entertainment,Silicon Valley,Microelectronics,Biotechnology,Venture Capital,Cleveland / Louisville,Paints & Coatings,Pittsburgh,Advanced Materials,Energy,West Michigan,Office and Institutional,Furniture,Michigan,Clocks,Carlsbad,Golf Equipment,Minneapolis,Cardio-vascular,Equipment,and Services,Warsaw, Indiana,Orthopedic Devices,Colorado,Computer Integrated Systems / Programming,Engineering Services,Mining / Oil and Gas Exploration,Phoenix,Helicopters,Semiconductors,Electronic Testing Labs,Optics,Las Vegas,Amusement / Casinos,Small Airlines,Oregon,Electrical Measuring Equipment,Woodworking Equipment,Logging / Lumber Supplies,Seattle,Aircraft Equipment and Design,Boat and Ship Building,Metal Fabrication,Boise,Sawmills,Farm Machinery,Selected Regional Clusters of Competitive U.S. Industries,51,“,第三意大利,”,集群分布图,地区,产业集群,比耶拉,毛纺织,普拉托,毛纺织,都灵,自动化设备,皮亚琴察,自动化设备,帕尔马,食品,蒙特别鲁那,滑雪靴,卡斯泰尔戈弗列多,照明设备,卡尔皮,木工机械、针织品,摩德那,针织品,萨斯索罗,瓷砖,卡拉拉,石制品,阿雷佐,珠宝,瓦伦扎,珠宝,博罗尼亚,包装机械,布赖恩扎,家具,52,浙江产业群空间分布示意图,图例,1,：代表东北环杭州湾地区,图例,2,：代表东南沿海地区,图例,3,：代表浙中金衢盆地,图例,4,：代表浙西南地区四个区的产业群,53,珠江三角洲产业集群分布示意图（图例,1,代表中山、珠海等珠江三角洲西岸正在形成的电子信息产业集群；,2,代表深圳、东莞等珠江三角洲东岸已经形成的电子信息产业集群；,3,代表佛山、南海等传统产业集群；,4,代表顺德等电器及设备制造产业集群）,54,产业集群的形成,“,原发型,”,产业集群,历史因素形成，如宁波的服装产业集群有近,200,年历史。,“,资源型,”,产业集群,自然资源因素形成，如唐山钢铁产业集群。,“,转移型,”,产业集群,区位因素形成 ，如浙江大唐镇的袜业集群。,“,嵌入型,”,产业集群,跨国公司或其分厂形成。如昆山、东莞的,PC,机制造产业集群。,“,国家力量依赖型,”,产业集群,依靠国家大规模投资形成，如许多高新区、经开区等。,55,生产成本优势,基于质量基础的产品差异化优势,区域营销优势,市场竞争优势,区域技术创新优势,产业集群的主要优势,56,3.5,创新环境与创新能力,（,1,）产业创新环境,“硬环境”：分析模型,钻石模型，产业结构分析模型，,“,五力”模型,“软环境”：创新文化,例：乔布斯的创新,57,机会,政府,企业战略,企业结构,同业竞争,需求条件,生产要素,相关与,支持性产业,58,(2),产业结构分析,59,技术,发展阶段,复杂度,技术组织,可得性,核心技术受控情况,积累性特征,市场,渠道体系,渠道地位,定价权,供应链,原材料、设备等可得性,供应商格局及垄断性,生产,产品可分性,资产可分性,生产组织,60,新进入者,供应者,用户,行业中现有,企业间的竞争,替代品生产者,新进入者的威胁,讨价还价能力,讨价还价能力,替代品或服务的威胁,(3),企业在产业中的地位分析,“,五力”模型,61,（,2,）创新能力,技术创新能力构成,1,）投入能力,资金,人员,项目建设,62,2,）研究开发能力,技术选择能力,解决技术问题的能力,模仿能力,创造能力,研发组织能力,3,）制造能力,新产品试制,新产品生产,配套,63,4,）营销能力,市场研究,市场开发,销售,5,）创新管理能力,战略管理,创新过程管理,创新机制建立与运作,64,产,品,技,术,核,心,技,术,核,心,能,力,产,品,系,列,65,创新能力核心组织者,企业家：最稀缺的资源,企业家的关键功能：创新,企业家的能力：创新及创新效果的 决定性因素,例：万燕,vs.,如家,企业家的培育,66,案例,:,万燕与,VCD,安徽现代电视技术研究所所长姜万勐,家电领域著名的发明家,曾成功开发电视字幕机,投向市场,战胜国外竞争对手,取得可观收益,67,万燕的,VCD,1992,姜万勐设想产生,1993,模拟试验,1994,万燕公司成立,样机展示,万燕开始市场宣传,68,1995,日、韩厂商进入,万燕就是否开发软件（光盘）举棋不定,光盘价高，盗版盘出现,万燕停止了广告,年底生产企业达,100,多家,69,1996,市场销量成倍增长，“,VCD,步入火红年代”,进口机与国产机平分天下,价格战,1997,销量连续大幅增长,广告战,价格战再起,礼品战,70,1998,广告战、价格战、礼品战继续,产品升级与标准战,DVD,登场,1999,厂家,VCD,清库,“,VCD”,倒闭年,71,案例：如家酒店,2002,年,6,月，携程携手首都旅游集团,，,首旅投入四家“建国客栈”作为如家首批经济型酒店样板店。,2003,年，如家又引入了包括,IDG,、美国梧桐创投等境外的战略投资者。,2006,年,10,月,27,日如家快捷酒店正式登了陆纳斯达克，成为中国酒店服务行业海外上市的“第一股”。,多方考察和精心挑选,CEO:,孙坚,在澳洲留学,10,年，此后历经易初莲花、英国翠丰集团下属,B&Q,百安居（中国）高管。,2004,年,11,月,出任,CEO,。,如家摒弃了传统酒店的购地置产模式，所有营业用房均是租赁的，一般是由租借的普通房产或厂房改造而成。店门口不设迎宾人员，改为客户自助；花费不菲的酒店大堂，面积利用率极低的,KTV,、桑拿等康乐中心，通通舍,弃,在人员方面，如家每百间房的用人为,30,35,人（即客房员工比例达到了,1:0.3,1:0.35,），人力成本仅有同业的三分之一至六分之一。,对于连锁企业来说，全面质量控制和质量管理是一道迈不过去的坎，如何使所有的连锁酒店都能按照一个标准来进行管理是一门很大的学问。这一系统首要的是要有“圣经”。如家经过三年多操作下来已经写了,16,本标准服务手册,；,建立了中央控制平台，包括：中央管理平台、中央采购平台、中央财务平台,，,中央信息平台,，,及中央预定系统、物业管理系统、管理报告系统等,72,73,案例讨论：如家的,SWOT,S,（优势,),：信息,W,（劣势,),：缺钱，缺领军人才，缺经验,O,（机会,):,现有酒店不能满足需求,T,（威胁,):,在位者可能反击,73,创新的窘境,:,看不見,看不,起，,看不懂,舍不得,来不及,(,来源：马云语,+,）,启示,:,洞察人性,修炼自我,74,认知的路径依赖（认知偏颇）,任何人都会按照自己的主观看法歧视性地对待相关的信息和证据；重视支持自己观点的信息和证据，而排斥不支持自己的信息和证据。,75,思考：如何把握关键,要领,：识别关键；解决关键问题的 行动能力,对信息敏感：季琦经济型酒店,勤于学习：柳传志学习大数据,善于领悟：从录像机到,VCD,把握时机,:,本土汽车企业时机,洞察人性,修炼自我,76,