人力资源管理工作流程图

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理工作流程图目录,1.,员工满意度调查流程图,2.,内部招聘流程图,3.,外部招聘流程图,4.,新员工体检流程图,5.,特殊工种体检流程图,6.,岗位调动流程图,7.,劳动合同管理流程图,8.,员工奖惩流程图,9.,员工辞职、辞退管理流程图,10.,员工退休管理流程图,11.,返乡车费报销管理流程图,12.,员工投诉处理流程图,13.,员工违纪处理流程图,14.,员工信息收集流程图,15.,新员工试用期管理与评估流程图,16.,部门月度绩效考核流程图,17.,岗位月度绩效考核流程图,18.,部门、岗位年度绩效考核流程图,19.,非定额员工工资计算发放流程图,20.,非定额员工奖金计算发放流程图,21,定额员工工资计算发放流程图,22.,员工薪酬调整流程图,23.,员工薪酬勘误流程图,24.,员工绩效申诉流程图,25.,单间宿舍分配申请流程图,26.,套房分配申请流程图,27.,先进员工评比流程图,28.,先进员工旅游流程图,29.,沪安奖学金发放流程图,30.,员工请假流程图,31.,员工社保办理流程图,32.,工资预算流程图,33.,员工生日点歌及礼品发放流程图,34.,开具履约金收据流程图,35.,履约金利息发放流程图,36.,工伤、生育保险报销流程图,人力资源管理工作流程图目录,37.,年度培训计划制定流程图,38.,零星培训计划制定流程图,39.,培训实施与评估流程图,40.,操作技能理论知识培训流程图,41.,管理技能培训流程图,42.,新员工培训流程图,43.,内部培训师队伍管理流程图,44.,培训课件开发流程图,45.,员工操作技能评定流程图,46.,操作技能实操师带徒培训流程图,47.,营销经理培训流程图,48.,培训课酬发放流程图,49.,培训教室管理流程图,50.,年度培训费用计划预算流程图,51.,调岗转正员工调薪流程图,劳动关系专员,人力资源部,员工满意度调查,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工满意度调查,启动,设计调查问卷,公司高层,征求意见并定稿,发布通知,组织员工参与调查,批准,统计调查结果,分析解释调查结果,确认并提出改进建议,批准,发布调查结果,调查资料存档,Y,Y,N,应聘者报名提交材料,人力资源部,初步筛选,主管领导,/,经理审批,面试甄选小组面试,按岗位要求评估,附加的面试,办理调动,考试测试,同意,是,是,是,是,否,否,否,招聘专员,需求部门,公司各部门,人力资源部,各部门领导及副总确认,组织面试甄选小组,面试人员,面试人员,工作交接,需求部门报到,发布内部招聘信息,不进行人事调动,合格,合格,否,合格,公布人事调动名单,内部招聘流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,内部招聘流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,外部招聘流程,外部招聘流程,合格,办理转正手续,应聘资料登记,按管理权限履行审批手续,面试甄选小组面试,通知报到并办理相关手续,组织考试测试,是,不合格,否,招聘专员,需求部门,人才中心等招聘机构,人力资源部,进行初步筛选,面试人员,背景调查,不合格,试用期考察、考核,勉强合格,勉强合格,提出用人需求,发布招聘信息,不录用,外部人才信息库,合格,合格,组织面试甄选小组,面试人员,合格,体检,合格,否,是,勉强合格,审批,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,新员工体检流程,新员工体检流程,安排体检,:,告知体检时间,项目,费用,面试初步录用的新员工,通知本人,告知原因,.,不予办理入职手续,否,合格,招聘专员,需求部门,人力资源部,员工,/,医院,官林医院体检,一楼交体检费,办理入职手续,提供详细个人资料,二楼肝功能,/,两对半,/,心电图一楼常规检查,/,胸透,下周一拿体检报告,是,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,特殊工种体检流程,特殊工种体检流程,用人部门,通知车间,妥善处理。加强防护工作,合格,劳动关系专员,人力资源部,员工,/,医院,告知本人体检结果,体检费用申请由公司统一报销,统计每年需体检的,特殊工种名单,是,否,安排体检,:,确认时间,/,项目,/,费用,带队到宜兴疾控中心体检,特殊工种体检要求检查相关项目,拿体检报告，汇总体检结果,岗位调动流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,岗位调动流程,物色现有岗位需求空缺,劳动关系专员,调岗员工,调入部门,与员工进行沟通，做好思想工作,对提供的资料进一步核实,员工所在部门,人事部门审核,否,否,主管领导,/,分管副总裁签署意见,纳入面试流程,录用后一周内办理调动手续，填写内部员工调动通知单,分管副总裁审核,健康原因不能胜任原岗位,提供书面申请及医院证明,部门领导核实并签署意见,合格,不办理调岗手续,部门领导签字确认，安排工作交接,部门领导签字确认,空缺岗位内部招聘调动手续,是,填写人员异动申请,合格,手续完成，凭通知单到部门报到,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,劳动合同管理流程,劳动合同管理流程,用人部门,是否有疑义,员工,人力资源部,与员工就合同意向进行沟通,整理后统一交分管副总裁签字,员工签字确认合同无误,进一步沟通解决,试用期考核通过的新员工,劳动合同续订员工,劳动关系专员,拟定合同内容,核对,提交经理审核,有,无,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工奖惩流程,员工奖惩流程,员工,所在部门,人力资源部,劳动关系专员,部门领导和专业部门提出,核实备案,具有需要惩处的情形,部门领导和专业部门先调查了解,部门经理,签字审批,具有可以奖励的情形,相关部门,人力资源部整理报告,情况是否属实,情况是否属实,不予办理,否,否,分管副总裁审批,分管副总裁审批,不予办理,部门经理,签字审批,分管副总裁审批,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工辞退、辞职管理流程,员工辞退、辞职管理流程,员工,所在部门,劳动关系专员,相关部门,人力资源部,组织面谈，了解事实,做好书面记录备案,沟通无效,员工工作交接并填写离职审批表,部门领导,/,分管副总裁签字确认,按离职审批表上要求依次到各相关部门办理手续,审批一栏由人事部门统一上交领导审批，向离职员工说明薪资等执行情况,对执行意见有疑议者可向人事部门上一级领导提出书面申请,按公司相关制度执行,辞职申请,参与面谈,存在有被辞退的客观事实,报告存档,向人事部门汇报初步调查情况,不予采纳,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工退休管理流程,员工退休管理流程,员工,所在部门,人力资源部,劳动关系专员,部门领导和分管副总裁审核,填写退休申请表,部门经理,签字审批,符合退休条件的员工,相关部门,情况是否符合条件,否,分管副总裁及分管副总裁签字确认审批,不予办理,本人携带身份证办理领取退休金,否,不予办理,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,返乡车费报销管理流程,返乡车费报销管理流程,员工,所在部门,劳动关系专员,相关部门,人力资源部,部门领导核实签字确认,核实每一张车票是否符合要求,员工重新填写,分管副总裁审批,员工签收,符合报销制度的员工填写车费报销单,部门经理,签字审批,名单造册通知发放,签收表交计划财务处备案,财务部门审核,员工投诉处理流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工投诉处理流程,员工,所在部门,人力资源部,劳动关系专员,整理汇报员工投诉,主管领导安排,解决途径,递交书面投诉材料,相关部门,协调解决,与相关部门沟通协调,负责调查了解,整理,谈话记录,部门内部领导调查了解,反馈员工,沟通交流,总结报告,反馈相关部门,是,否,员工违纪处理流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工违纪处理流程,发现员工违纪,根据员工奖惩条例,判断是否需要处分,是,否,是否为警告处分,否,按普通违纪处理,警告处分,是,备案存档,否,是,员工,部门,分管副总裁,人力资源部,高管层会议,受理记过处分动议,批准,辞退处分,审核,记过处分,批准,受理辞退处分动议,调查核实,认可,不认可,认可,不认可,辞退处分,调查核实,是否为记过处分,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,员工信息收集流程,员工信息收集流程,员工,人力资源部,劳动关系专员,打印发放已有,人员信息表,核实查验确保信息准确,新员工入厂信息收集,员工针对本人相关信息进行确认与更新,在职员工年度,信息收集,提供身份证、毕业证及其他相关证书,检查是否,符合要求,是,否,ERP,更新,信息存档,所在部门,部门统一发放,/,收集信息更新表,发放,收集,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,组织结构管理,招聘计划,招聘,员工关系管理,新员工试用期管理与评估流程,新员工试用期管理与评估流程,员工,所在部门,人力资源部,劳动关系专员,部门领导和专业处室提出转正请求,发放转正评估表,部门经理,签字审批,新招聘的非定额员工,相关部门,不予办理,情况是否属实,否,分管副总裁审批,统一安排技能考试及鉴定,部门经理,签字审批,新招聘的定额员工,不予办理,分管副总裁审批,报名参加技能评定,部门领导批准,合格,发放转正评估表,否,部门月度绩效考核流程,分管副总裁,各部门,人力资源部,部门负责人月初制定工作计划，明确业绩指标、重点任务,绩效考核委员会,审核,合格,审核,不合格,不合格,细化分解至岗位，开展工作,月底月度总结，统计,自评绩效,审核,不合格,讨论，综合评定得出最终绩效,合格,合格,不合格,备案计算奖金,审核,审核调整，批准执行,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬发放,部门绩效月度考核流程,福利,岗位月度绩效考核流程,审核,各岗位,各部门,分管副总裁,员工本人制订月度考核内容、指标及考核数据，权重,合格,审核,员工月度总结,审核,汇总得分并备案，计算月度奖金,不合格,员工自评,审核,合格,不合格,合格,人力资源部,制订部门月度计划及经营工作计划,审核,合格,审核,合格,不合格,合格,不合格,不合格,不合格,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,岗位绩效月度考核流程,福利管理,绩效考核委员会,人力资源部,人力资源部,汇总部门、员工个人年度考核结果,是否调过岗位,是,按调岗前后分段计算年度考核结果,分析确认考核结果,公司制订年度经营计划时所做的市场预测与实际情况存在巨大差异,是,对考核结果做适当调整,评级（,S,、,A,、,B,、,C,、,D,）,薪酬分配,职务升降,岗位调动,员工培训,员工奖惩,职业生涯规划,否,否,部门、岗位年度绩效考核流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,部门、岗位绩效年度考核流程,福利管理,非定额工资计算发放流程,相关部门与人员,审核部门,财务部,审核,月初后勤管理处提供出勤、房租水电,各部门提供加班、夜班小时数,各相关部门提供专业扣款金额,财务部提供借款数据,劳动关系专员提供员工合同违约金总额,招聘专员提供新员工名单、身份证复印件,审核,薪酬绩效专员,计算基本工资、超勤工资、缺勤扣薪、房租水电,计算加班费、班长补贴及夜班费,计算其他扣款项,计算工龄补贴、社保费,制定非定额员工工资表,计算非定额员工履约金,计算还款项,制定新员工办卡名单,制定打卡工资表电子文档,财务部打卡发放,部门经理,审核签字,分管副总裁,审核,分管副总裁,审核,附非定额员工工资表签字版、新员工办卡名单、身份证复印件,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,提交,不合格,合格,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,非定额工资计算发放流程,福利管理,非定额奖金计算发放流程,相关部门与人员,财务部,各部门提供部门与岗位绩效结果,薪酬绩效专员,计算完基本工资之后,制定打卡奖金表电子文档,计算非定额员工奖金金额,相关部门提供公司绩效,财务部打卡发放,审核部门,部门经理,审核,分管副总裁,审核,分管副总裁,审核,附非定额员工奖金表签字版、新员工办卡名单、身份证复印件,不合格,提交,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,非定额奖金计算发放流程,福利管理,定额工资计算发放流程,附定额员工工资表签字版、新员工办卡名单、身份证复印件,相关部门与人员,审核部门,财务部,各车间计算发放工资表,薪酬绩效专员,提供各项扣款、学历津贴明细、技能工资明细,汇总定额员工工资表,制定打卡工资表电子文档,财务部打卡发放,部门经理,审核,分管副总裁,审核,分管副总裁,审核,各车间计算定额工资表,计划财务,处审核,部门领导,审核,条线副总,审核,合格,不合格,合格,合格,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,提交,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,定额工资审核发放流程,福利管理,将全公司各部门（单位）和员工个人年度考核的结果进行汇总、统计和计算,绩效考核委员会对全体员工的年度总评考核结果进行分析并最终确认,根据薪酬管理办法，结合年度绩效考核结果，进行薪酬调整,员工薪酬调整流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工薪酬调整流程,福利管理,员工薪资勘误流程,结束,在下月工资中纠正并备注,是否需补发工资,否,是,直接员工,薪酬专员,发现工资有问题,咨询部门领导或薪酬专员,发现工资有问题,汇报领导，告知员工,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工薪资勘误流程,福利管理,员工绩效申诉流程,是否受理,是,能否进行协调,否,是,否,协调解决,员工不满考核结果,提交申诉书,人事部门调查情况,解释原因,上报考核管理委员会处理,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工绩效申诉流程,福利管理,居住地距离公司,15,公里以外的员工提出申请,后勤管理处安排,部门经理,审核,合,格,分管副总裁,审核,不合格,不合格,填写住宿申请表,合,格,相关人员,审核部门,单间宿舍分配申请流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,单间宿舍分配申请流程,福利管理,居住地距离公司,15,公里以外的员工提出申请,后勤管理处安排,人力资源部经理审核,分管副总,审核,不合格,不合格,填写住宿申请表,合,格,总裁,审核,不合格特批,合格,合格,套房分配申请流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,套房分配申请流程,福利管理,根据本年实际生产经营状况,每年年末制定评选方案,高管层领导会议讨论,实施评选方案，选出先进员工,通过,不通过,下一年度享受薪资调升的奖励,参加统一安排的休假旅游,获得一次性的奖励,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬发放,先进员工评比流程,福利,先进员工评比流程,先进员工旅游流程,通知部门将先进员工名单分批次,汇总参加人员名单,联系旅行社,根据人数,总费用提供方案,汇报上级领导审核方案,与旅行社确认并签订合同，预付订金,提供员工姓名、身份证号办理保险,人员到齐陪同出发，确保服务质量与行程安全,返回公司,召集员工通知行程与注意事项,通过,未通过,与旅行社结算余款,写宣传稿件投稿沪安报,满意,不满意,与旅行社交涉，达成一致,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,先进员工旅游流程,福利管理,沪安奖学金发放流程,发布通知收集奖学金资料,采购空白证书并打印奖学金证书,收集审核奖学金资料,通过,未通过,通知领奖员工及子女出席领奖,选择发言代表并要求准备演讲稿,预约颁奖高层,至财务领取现金,预约颁奖高层,至财务领取现金,准备颁奖会场进行颁奖,会后合影,写宣传搞件投稿沪安报,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,沪安奖学金发放流程,福利管理,员工请假流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工请假流程,福利管理,休假员工,所在部门,人事部门备案,请假单考勤一联存档,绩效考核专员,相关部门,是,否,批,准,否,是,超过三天,无薪事假申请,带薪事假申请,准确填写请假申请表,必要时需附上真实有效的证明材料,分管副总裁签字,与员工进行沟通并做好思想工作,部门,领导,核实,签署,意见,不批准休假,一联交门卫备案,假期结束消假,无特殊紧情况三天以上长假,需提前一周申请,员工社保办理流程,公司和员工本人提供办理社保资料,审核是否符合,公司政策,去镇政府办理就业证等手续,去宜兴劳动局办理进备案手续,办理完成,是,否,将资料退回员工本人,完成,未完成,相关部门和人员,薪酬专员,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工社保办理流程,福利管理,根据公司年度经营计划,结合上一年工资总额,各部门年度人员需求,高管层确定薪酬平均涨幅,初步作出工资预算,提交高管层讨论,确认工资预算,通过,不通过,工资预算流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,工资预算流程,福利管理,每年,11,月底与广电站签定点歌广告协议,每月月底把下月过生日员工的名单提供给采购部、后勤管理处,采购部按名单采购礼品,人力资源部把当日过生日员工的名单报广电站,后勤管理处负责发放生日礼品,薪酬绩效专员,相关部门与人员,员工生日点歌及礼品发放流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,员工生日点歌流程,福利管理,汇总上一年每位员工扣履约金总额,请购空白收据,与财务核对确认,无误,有误,开具履约金收据,发放给员工并签收,交财务审核盖章,无误,无误,有误,开具履约金收据流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,开具履约金收据流程,福利管理,计算履约金利息,6%,提交签发,无误,有误,交财务打卡发放,员工签收,汇总每位在岗员工扣履约金总额,与财务核对确认,履约金利息发放流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,发放履约金利息流程,福利管理,准备报销资料,带工伤员工去劳动局办理,通过,不通过,带支票到银行进帐，将进帐单交付财务,弄清原因补齐手续,工伤报销流程：,生育报销流程：,准备报销资料,去劳动局办理,通过,带支票到银行进帐，将进帐单交付财务,弄清原因补齐手续,不通过,通知员工本人到公司领取现金,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬发放,社保报销流程（工伤、生育）,福利,社保报销流程（工伤、生育）,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,年度培训计划流程,年度培训计划流程,人力资源部,需求部门,分管副总裁,安排并实施培训,确定参加培训人员,编制年度培训计划,审批,是,否,否,发布培训通知,提出培训需求,分解并制定月度培训计划,选择培训机构及课程,否,是,汇总各部门培训需求,审批,人员确定,所有资料整理归档,完成培训记录,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,零星培训计划流程,零星培训计划流程,安排员工参加培训,填写登记表,接受培训,完成培训记录,提交培训总结,发布培训通知,审批,部门负责人,参训员工,分管副总裁,人力资源部,确认并形成培训计划,选派受训员工,提出培训需求,否,是,同意,不同意,所有资料归档,提出培训意见,培训需求分析,审批,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,培训实施与评估流程,培训实施与评估流程,撰写培训评估报告,选定评估层次及对象,是,否,否,人力资源部,需求部门或个人,分管副总裁,选择评估衡量方法,提出培训需求,否,是,确定培训的标准化原则,确立培训目标,培训需求分析,设计培训计划,实施培训,审批,审批,审批,沟通培训项目结果,成果转化,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,操作技能理论知识培训流程,操作技能理论知识培训流程,是,否,车间工艺员,需求部门或个人,培训专员,提出培训需求,培训需求分析,确立培训目标,设计培训计划,培训考试及考核,实施培训,考试及考核备案,培训结果反馈,培训评估及确认,培训备案,培训项目考核,审批,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,管理技能培训流程,管理技能培训流程,否,部门负责人,需求部门或个人,人事部门,培训专员,个人能力提升,分管副总裁,是,培训实施,个人素质能力评估分析,审核,岗位职务说明书,部门培训申请,培训申请分析,确定培训项目和目标,制定培训计划,实施培训计划,内处部查找培训资源,确定培训方式或方法,培训结果评价或评估,培训结果评价或评估,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,新员工培训流程,新员工培训流程,否,新员工,培训专员,制定培训计划,实施培训计划,对公司基本熟悉,分管副总裁,是,参加培训,审核,培训结果评价或评估,分配到各个车间或部门,选择车间或部门,各部门负责人,与新员工座谈,开始试用,应聘录取,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,内部培训师队伍管理流程,内部培训师队伍管理流程,业绩提升,是,否,分管副总裁,内部兼职培训师,培训专员,内部培训师选择,审核,审核,公司级、部门级培训师评价确定,人事部门备案,按培训计划开展培训培训工作,用培训师评估表评估,培训师按要求开发课件并备案,接受培训师的提升培训,按规定享受课酬及相关补助,人事部门备案,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,培训课件开发流程,培训课件开发流程,是,否,人事部门及相关专业部门,内外部资源或资料,培训专员,审核,是,否,审核,拟开发培训课程或项目,培训计划,列课程题纲,查找内外部资料,/,资源,开发试卷等考核方案或依据,形成,PPT,或其它形式课件初稿,形成培训课件并备案,人力资源部门备案,人事部门备案,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,员工操作技能评定流程,员工操作技能评定流程,部门负责人,/,车间工艺员,/,技术人员,/,品管人员,车间员工,培训专员,组织并实施评定计划,个人能力提升,统计评定结果,评定结果备案,评定委员会,参加评定,填写技能评定级别申请表,确定评定人员级别,公布评定结果,进行评定打分,申请分析,申请分析,制定评定计划,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,操作技能实操培训（师带徒）流程,操作技能实操师带徒培训流程,是,否,车间工艺员,需求部门或个人,培训专员,提出技能培训申请,师带徒实施培训,审核,监督,生产技术部,是,否,工艺员辅导,技能评定,培训申请分析,确定培训师傅,签定师带徒协议,技能评定结果反馈,师带徒备案,师带徒备案,审核,监督,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,营销经理培训流程,营销经理培训流程,是,否,培训专员,供销部营销经理,分管副总裁,/,否,是,内外部培训机构,/,资源,审核,审核,编制培训计划,/,课程表,提出培训需求,安排并实施培训,培训需求分析,选择培训机构,/,讲师,/,课程,评价对比培训机,/,讲师,/,课程并初定,确定培训机构,/,讲师,/,课程,培训考核并形成记录,培训评估并形成结果记录,营销经理参加并接受培训,培训意见和建议,反馈培训结果及意见,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,培训课酬发放流程,培训课酬发放流程,交财务发放课酬,审核,审批,是,否,人力资源部,授课讲师,分管副总裁,统计、报批,培训课件制作,实施培训,否,是,课酬申请,备案,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,培训教室管理流程,培训教室管理流程,使用,是,否,人力资源部,清扫现场、交人力资源部,否,是,培训部门,审核,审核,备案,交接,需用培训教室申请,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工培训计划,培训,人力资源开发计划,后备干部管理,年度培训计划预算流程,年度培训费用计划预算流程,财务部门备案,是,否,培训专员,人力资源部经理,分管副总裁,确定培训预算方案,形成调研报告,否,是,内外部培训机构,/,资源,审核,审核,编写培训预算方案,年度培训计划,分析并分解培训计划,内外部培训机构,/,资源,/,讲师,/,课程调研,是,按照预算方案实施,分管副总裁,各部门,人力资源部,部门领导建议调薪,绩效考核委员会,审核,合格,同意,审核,不合格,不合格,审核调整，批准执行,月底月度总结，统计,自评绩效,合格,备案计算奖金,细化分解至岗位，开展工作,审核,合格,合格,不合格,不合格,讨论，综合评定得出最终绩效,调岗转正员工调薪流程,一级流程,二级流程,三级流程,人力资源管理战略及规划,员工培训与人力资源开发,组织结构管理,员工薪酬与绩效及留任,人力资源信息管理,员工薪资及绩效考核计划,绩效考核,薪酬管理,调岗转正员工调薪流程,福利管理,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT,模板,适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：,会议主题,1,、携手超越，驭领未来,2,、你在我心里面,-,用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工,感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化,员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,