样板区打造精益生产管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,规范 标准 专业 高效,-,25,/21-,#,/223,#,/223,样板区打造要点说明,深圳,3A,顾问：刘红根,变革关键是人！团队！能打胜仗的队伍！,团队成立,团队活动,实操辅导,现场实践,难,点,改善,重,点,突,破,目,视管理,改善,3S,改善,诊断验收,激励发表,每日战报,气势宣传,组,建,团,队,实,施,改,善,制度,发布,进度保障,动员培训,样板选定,管理标,杆,改,善,前,样,板,区,改善后,管理,标,杆,样板区打造,“,一周一标杆”推进模型,团队改善主题：意识革新、树立标杆,过程,培训,1,、,精益基础知识,/,可视化标准,2,、,一周一标杆推进流,程,/,改善十大精神,一周一标杆,榜样的力量,团队的力量,一周的时间,颠覆性变化,1.,建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。,2.,树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。,目,的,是,将,精益改善方法、组织形式、革新文化,紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。,定义,样板区打造,“一周一标杆”方法论,日程,关键流程事项,推进要点说明,周,二,1.,组织架构、制度确认，,2.,硬件工作准备情况确认；,3.,样板区定点摄影，,样板团队及区域确立,2.,一周一标杆流程讲解说明,3.,样板区清理时间任务确定，改善点分工,1.,启动大会召开,周,三,至,周,四,1.,样板区负责人召开日例会，部署当日计划,（早上,9:00,，下午,16:00,，每次,30,分钟）,2.,样板区巡回指导，如出现进度不良召集临时紧急会议,1.,先由整理开始清除不要物,2.,样板区地面、周边公共区域、设备大清扫,3.,调整现场布局，整体区域规划、画线，物料进出位置三定,管理人员信息看板,;,工艺路线目视化,3.,技能评价；,4.,岗位,5S,规范；,5.,设备目视化标识、设备点检标准；,6.,工具形迹管理；,7,、公区区域问题点开列，,精益部负责,1.,现场验收流程培训，组织验收训练，各参加验收团队代表学习亮点改善；,2.,各团队自主研讨，验收模拟；,3.,精益部协助各团队将团队看板制作完成，各表单填写完整。,1).,事前准备事项确认,2).,团队组建,3).,项目启动大会,4).,精益日例会召开,6).,重点改善工作讲解,5).,现场,3S,实践,日程,关键流程事项,推进要点说明,周,五,周六,1.,各样板区亮点、重点改善指导，样板区改善亮点交叉学习。,1.,公共区域验收改善质量；,2.,样板区验收时间、顺序、行走路线确定。,1.,团队周总结报告编制、审核；,2.,确定发表人员，对发表人员培训、预演,3.,一周一标杆回顾视频制作,1.,验收流程注意事项强调及再培训；,2.,组织精益委员会现场验收，现场公布结果，发验收合格卡。,1.,样板团队总结发表、表彰，员工代表发表改善感言；,2.,横向扩展动员,1.,横向扩展团队成立，精益改善部每日跟进改善进度，团队每日打分排名；,2.,周例会召开，公布团队成绩，优秀团队及落后团队上台发表,3.,顾问周改善流程、制度、评价标准培训，各团队目视主题改善培训,后期横向扩展,7).,预验收，横向学习,9).,公区区域问题落实,10).,周总结报告编制,11).,现场验收,13).,月改善计划及培训,12).,发表及横展动员会,“,一周一标杆”启动周推进流程,8).,顾问现场巡回指导,日评价看板,一周一标杆活动,PK,台,序号,样板区,周一,周二,周三,周四,周五,评分,名次,早,中,晚,早,中,晚,早,中,晚,早,中,晚,早,中,晚,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,备注,：,1.,评分记号标识：,“,/”,代表,优秀,，“,/”,代表,良好,，,“,/”,代表,差,，,“,?”,代表,未执行,. 2.,每天分早,中,晚对样板区进行检查并评分记录,当天统计结果并计算总分和排出名次,.,3.,评价时间：早,-,08,：,00,至,11,：,30,；中,-,14,：,00,至,18,：,00,；晚,-,19,：,00,至,22,：,00,.,4.,评分原则：由顾问师不定时对样板区各个区域进行检查并记录分数,“,一周一标杆”样板区对决,Step0,事前准备事项确认,第一天,Step1,团队组建,Step2,项目启动大会,“,一周一标杆”推进,STEP,动员大会，庄严宣誓,样板区授牌,Step3,日例会召开,Step4,现场改善实践,Step5,重点改善工作讲解,Step6,顾问现场巡回指导,第二天,第三天,“,一周一标杆”推进,STEP,日例会召开,样板区,3S,改善,Step7,预验收，横向学习,第四天,Step8,公共区域问题落实,Step9,周总结报告编制,“,一周一标杆”推进,STEP,样板区预验收，横向学习,第五天,Step10,现场验收,Step11,发表及横向动员会,样板区接受总经理验收,样板区改善成果总结发表,“,一周一标杆”推进,STEP,树立改善,样板区,沉淀改善,团队,A,B,C,工作样板,目视标准,改善方法,建立目视,标准,“,一周一标杆” 收获组织方法,第,1,期辅导计划,三补充说明,1,每天不能按指定时间完成的部门，必须加班进行改善，经推行委员会主任（副主任），老师的同意后方可下班。,2,计划中未列明的项目，在现场辅导中讨论决定。,3,请严格遵守人员安排、确保时间，做好事前安排，避开各种会议。,时程计划,(,每天两次例会：,0,8,：,3,009,：,0,0,，,16,：,0016:30,，正常时间半小时内）,日期,时间,内,容,责任者,顾问,2/23,(,周,二,),上午,推进办及公司领导会议,全厂现在状况把握,确定样板区及活动方案,精益管理宣誓授牌仪式（,20,）,09:00-11:30,精益基础活动讲座（,40,）,推进委员会会议及样板区组长会议（,30,）,精益推进办,组长以上,推行委员及,样板区组长,孙老师,杨瑞祥,刘红根,下午,晚上,各样板分别启动,(,晚上加班到,21,点,),精益办法确认,/,整理整顿标准检讨,废弃处理流程检讨及确定免责区域,样板区组长,精益推进办,(,周,三,),上午,样板区域指导定点照相及不合理记录,精益管理宣传教育方案研讨,样板区成员,精益推进办,下午,晚上,样板区域巡回指导,样板区组长日总结会,(,晚上加班到,22,点,),样板区成员,样板区组长,(,周,四,),上午,样板区域巡回指导,样板区成员,下午,晚上,样板区域巡回指导,样板区组长日总结会及预备验收会,(,晚上加班到,22,点,),样板区成员,样板区组长,(,周,五,),上午,样板区域巡回指导,宣传栏规划指导,样板区成员,精益推进办,下午,晚上,样板区域巡回指导,样板区组长日总结会,(,晚上加班到,22,点,),样板区成员,样板区组长,(,周,六,),上午,办公室和现场可视化管理标准起草,推进办公室及指导员职责说明,精益推进办,下午,精益管理样板区现场验收会,14,：,00-17,：,00,第一期精益管理辅导报告会,下一步工作计划安排,公司领导,组长以上,精益推进办,年月日，以“三天一层楼”名扬天下的国贸大厦封顶，层的大厦主体工程顺利完成。国贸大厦建设中创造的“深圳速度”，成为深圳经济特区建立之初，最早打响的城市品牌。今天，“深圳速度”已经成为深圳精神重要的内涵之一，有力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展。,深圳速度建设样板区,三个满意：,第一天，让,顾问老师,满意； 第二天，让,各责任人,满意； 第三天，让,领导,满意。,深圳速度建设样板区,三个着急,：,第一天，,顾问师,着急；,-,领导着急,第二天，,推进办,着急；,-,责任人着急,第三天，,样板区,着急。,-,员工着急,自由 到 自主 的,三个状态,：,以前 自由,-,第一天,被动,-,第二天,跟随,-,第三天,自愿（主动）,-,以后 自主。,被动,跟随,自愿,深圳速度建设样板区,100,米赛的,三个过程,：,第一天,起跑,-,第二天,加速,-,第三天,冲刺,100,米比赛 成功法则的,三次评价,：,100,化整为零，每天跑,30,米，每,10,米老师评价,1,次（每次满分为,3,分）。,样板区打造过程评价,世豹新能源样板,区建设战况通报,备注：每,1,小时指导,1,次，每天评价,3,次，每,4,小时评价,1,次，满分,3,分；,一般,，比较满意,-,，满意,NO,样板区,责任人,第一天,第二天,第三天,第四天,下午,晚上,评价,名次,上午,下午,晚上,评价,名次,上午,下午,晚上,评价,名次,上午,下午,晚上,评价,名次,新排名,1,涂布车间,邢展华,/,2,电子车间,张波,+,3,包材仓,贾彦勋,/+,4,品质检测室及办公室,陈丽华,+,5,综合办公室,王工,备注,：,?,无人,做事,+,参与,人少，现场无效果,/,参与,人,2-3,人，效果不明显，顾问安排事项无人负责,/+,参与,人一般，效果一般，,1-2,项落实,/,参与,人多，人员安排不合理进步慢,/+,现场,变化明显,/,现场,变化大，任务超前完成，有自我创造。,“,三天一层楼”样板区 评价标准,早上：,08,：,30-09:00,下午：,16,：,00-16:30,参加人员：样板区,第,1,、第,2,责任人,都要参加，,不得缺席！每天都点名登记考勤。,会议地点：会议室,每天两次例会,1,、各样板区分别召集参战人员，第二责任人领誓，第一责任人受誓；,2,、各样板区不要物清理，现场彻底整理、清扫；,3,、晚上至少加班至,21,：,30,(,当天未完成的需要再加班,直至完成当天任务要,求,),；,4,、现场改善亮点统计，改善方案制作（顾问）。,今天需要完成的工作事项,我们的行动,各样板区宣誓,现场整理活动,现场整理活动,现场整理活动,确保人员,:,动员,一切可调动的人,不得休假,现场随时要有责任人指挥,推进办和老师将考勤,;,确保时间,:,每,天上午下午有人,晚上要加班,21:30,点,以后,;,确保资源,:,必要,材料采购和外协备用金,管,理部门协调支援,.,组织内部宣誓活动,明确责任,.,提醒注意有标准的意识,考,虑企业惯,例标准,样板区活动期间给予的配合事项,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。,A,就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。,B,急死了，骂道：“你干嘛呢，,再换鞋,也跑不过,老虎,啊！,”,故事：,“强势开头”我们甘愿落后吗？,A,说：“我只要跑得比你快就好了。”,样板区加油！,