系统论的简单解读 木桶原理之高效团队建设

培训中心,系统论的简单解读：,高效团队建设之,木桶原理新解,水桶与组织,“,木桶理论,”,的提出者是美国管理学家彼得,。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。,这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。,若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。,这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。,决定木桶盛水量的因素？,？,一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。,短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点,太短的板要马上换掉,-,实行末尾淘汰机制。,帮助较短的木板（比箍高）尽快成长,-,对较差成员持续训练以提高能力,长板长出部分可以补到短板上,-,差者产生的差距要由能者补上。,短板： 启示：迅速找到团队最致命的弱点,木桶可向长板方向做适当倾斜以多装水,-,政策倾斜，让能者多劳，有私奉献,选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长,-,建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。,长板： 启示：迅速找到团队的优势,做多大桶、装多少水取决于有多大的梁,-,领袖人物要被一致认同，能堪此重任。,梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。,-,团队的成败责任将由领袖独自承担。,横梁： 启示：领袖至关重要,木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。,-,团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化,制度箍不能太低，文化箍也不能太松。,-,规章制度要合理，可监督人,20,的行为；企业文化要积极，可领导人,80,的思维,要多装水，制度箍就要向上调整，木板要,随之长长，否则就会被淘汰。,-,要有激励成员向上的,“,游戏规则,”,（制度），好的制度会叫,“,坏人,”,变好。,箍： 启示：增强凝聚力,木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。,-,把第一流的人才放在第一流的地方,-,高效团队要有共同的利益基础。,没有底的桶就没有使用价值。,-,财散人聚，财聚人散。,底： 启示：利益是基础,木桶的材质很重要，要合理选材。,-,建立完整的人才招聘选任系统。,选材有两个途径：木材场和其他木桶。,-,团队人才可内部培养或外部空降。,每个合格的木板都是经过统一修整的。,-,人才不是天生的，培训可以创造。,木桶储水多少还取决于各块木板的厚度,。如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。,-,企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。,木桶的材质： 启示：人才很重要,目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。,-,从目标出发选择成员，合理匹配。,从板到帮到梁到箍，每一个部分都要合格。,-,每个成员都能独立高效地完成本职工作。,帮上与梁紧密连接，下与其他板密切配合,-,管理者要有承上启下的执行力。,木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。,-,组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。,木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。,-,要营造快乐和谐的人际关系。,整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化,一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个,“,漏水桶,”,桶里决定装什么要一致。,-,牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）,木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。,-,获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。,木桶的水要力求纯净。,-,获得阳光下的利润，不投机取巧。,整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化,最好的木桶是一跟木材雕出来的。,-,团队精神最高境界,我们是一个人。,持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。,-,对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。,整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化,标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。,-,让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。,整体： 启示：打造优秀团体，实现效益最大化,演变一：一个水桶的储水量，还取决于水桶的,直径,大小,每个企业都是不同的一个,水桶,，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的,基础,扎实，有的基础局促，有的,资源,面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 （你的人脉，你的人生格局，你的高度）,演变二：在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状,学过物理的人都知道，在,周长,相同的条件下，圆形的面积大于方形的,面积,。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。,因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。,有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。,演变三：水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合,每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。,水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。,一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个,团队,。,如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。,因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的,土壤,。,其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做,品牌,，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 （你的各种能力综合搭配是否最优化）,演变四：水桶理论的动态演变,首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大水桶还是先有小水桶？按照水桶理论，必然是先有水桶，再有水，然后不断调整，从小水桶到大水桶，从短水桶到长水桶，没有哪只水桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个水桶。,其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的,木板,，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。,储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如,田忌,赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。,演变五：水桶理论中水的使用演变,所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。,一个水桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这水桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 （如果一个人在某些方面比较薄弱的话，通过合作可以弥补这项缺陷，从而达到一个比较优化的组合。）,所以，一个企业如果对其所有部门科室都同等对待，要想搬到一个更高的舞台也绝不可能，必须突出公司的核心部门，突出自己的锋芒点，整合一切资源尽可能的搭界在这上面。,从水桶本身来说，一个水桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。 （一个人至少要有一到两方面特别突出，这样才能提起。）,同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。,演变六：桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度,木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。,演变七：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度,这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。,如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。,