药品生命周期及其策略

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这种药品的品质特别高,功效又比较特殊,很少有其他药品可以替代。消费者一旦了解这种药品,常常愿意出高价购买。 企业面临着潜在的竞争对手,必须快速的建立良好的品牌形象。,美国礼来制药,在其产品,Prozac,(百优解)尚未得到批准,上市之前,,,就通过,学术推广,等方式进行大量宣传,使,医生,和患者,了解抑郁症,这,一疾病的危害,和,治疗方案出现的可能,,,并进而产生一种期待,,从而,使其,产品,在上市后成为重磅炸弹(,blockbuster,)。,高价低促销策略,在采用高价格的同时,只用很少的促销努力。高价格的目的在于能够及时收回投资,获取利润;低促销的方法可以减少销售成本。,这种策略主要适用于以下情况:,药品的市场比较固定,明确; 大部分潜在的消费者已经熟悉该药品,他们愿意出高价购买; 药品的生产和经营必须有相当的难度和要求,普通企业无法参加竞争,或由于其它原因使潜在的竞争不迫切,低价高促销策略,在采用低价格的同时做出巨大的促销努力。其特点是可以使商品迅速进入市场,有效的限制竞争对手的出现,为企业带来巨大的市场占有率。该策略的适应性很广泛。适合该策略的市场环境是:,商品有很大的市场容量,企业可望在大量销售的同时逐步降低成本; 消费者对这种产品不太了解,对价格又十分敏感; 潜在的竞争比较激烈。,低价低促销策略,在新产品进入市场时采取低价格,同时不做大的促销努力。低价格有助于市场快速的接受商品;低促销又能使企业减少费用开支,降低成本,以弥补低价格造成的低利润或者使亏损。适合这种策略的市场环境是:,商品的市场容量大,药品适用面广,低价; 消费者对商品有所了解,促销作用不明显,低促;,消费者对价格敏感,需求弹性大,低价; 潜在竞争激烈,低价。,高价高促销策略,高价低促销策略,低价高促销策略,低价低促销策略,促销费用,高,低,高,低,价格水平,(,2,)成长期的主要营销策略,药品策略,价格策略,渠道策略,促销策略,“好”,药品策略:,对药品的性能、质量等方面进行完善,改进商标、款式、规格等,改良包装和服务,不断创新,以保持老用户,吸引新顾客,从而延长成熟期,甚至打破销售的停滞局面,使销售曲线又重新扬起。,“双黄连口服液”,“,100ml,” “,10ml,”,价格策略:,保持原价或降低价格,薄利多销,消费,300,元以上,可打八折,买两盒送一盒,渠道策略:,进一步开展细分市场,创造新用户,如由处方药变成非处方药。,西安晚报讯(,2004,年,10,月,21,日,):大家熟悉的小儿速效感冒颗粒、比沙可啶栓、双扑伪麻分散片、双唑泰棉栓、西地磷酸苯丙哌林泡腾片、复合维生素片、河车大造胶囊、抗病毒软胶囊、振源胶囊,9,种药已经转换成非处方药。今后如有需要,不用出示处方,市民也能在药店轻松买到。,促销策略:,改变促销重点,成长期广告目标是吸引顾客,使其形成品牌偏好,以扩大市场占有率,此时应进一步加强广告宣传,宣传应着重突出本药品的优势,使消费者对诸多同类药品中选择自己的产品。,“产品知名度、概念推广”,“说服医生开处方”,“患者主动买药”,(,3,)成熟期,的,主要营销策略:,市场调整策略,药品调整策略,营销组合调整策略,“改”“长”,市场调整策略:,开发新用户、新市场,增加产品使用者的人数,市场细分、重新定位、开发药品新用途,增加消费者的使用率,药品调整策略:,药品再推出,质量调整:主要是改进药品的功能性效果,如改善产品特征、增加产品的安全性、方便性、缓释性、高效性等。,“青霉素”从需要作皮试到不需要作皮试,安全性更高。,特点调整:增加药品新特点,扩大新适应症或新用途、新理论等,以新面孔出现,注入新活力,剂型及包装调整:增加药品美感上的需求,如规格大小、重量、材料质量、添加剂以及附属品,营销组合调整策略:,改变药品定价、销售渠道和促销方式来延长药品的生命周期,降低售价,改变广告方式,采用多种促销方式,扩展销售渠道,改进服务方式,杨森公司的“达克宁”、史克公司的“康泰克”在中国大陆成功分销渠道的建立发展及通路的输通、细化,使你发现在城市市场饱和后,偏远的乡村市场随处可以见到杨森、史克的产品。这就是这两家公司成功使用营销组合改进分销渠道战略的胜利。,(,4,)衰退期,的,主要营销策略:,维持策略,缩减策略,撤退策略,“转”,维持策略:,保持药品传统特色,在目标市场、价格、销售渠道、促销方式等方面维持现状。,降低药品成本,以利于进一步降低售价,增加药品功能,开辟新用途,开拓新市场,改进药品设计,以提高药品性能、质量、包装、外观等,从而使生命周期不断实现再循环,缩减策略:,保证获得边际利润的条件下,有限的生产一定数量的药品,以满足部分老顾客的需求,企业仍保留在原来目标上继续经营,只是在规模上适当收缩。,如:把营销力量集中到一个或少数几个细分市场,撤退策略:,企业决定放弃某种药品经营而退出市场,业,此时应考虑以下问题:,将进入哪个新区域,经营哪种药品,可以利用以前的哪些资源,品牌及生产设备等残余资源如何转让或出卖,保留多少货存和服务以便在今后为过去的顾客服务,
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