药品生产的风险管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,药品生产的风险管理,吴军,电话：,13980876901,邮箱：,Q Q :,732050423,2010.9,1,主要内容：,主题,1,：为什么要进行风险管理？,主题,2,：风险与质量风险管理概念,主题,3,：质量风险管理在药品制造中的应用,主题,4,：制药生产过程中风险管理目的、特点与基本原则,主题,5,：制药生产风险管理的方法,主题,6,：常用的风险管理工具,主题7：风险管理在药品制造应用的展望,2,主题1：风险与风险管理的基本概念,3,什么是风险？,“风险”是危害发生的可能性和严重性的组合。（,ICH Q9,）,4,全面的风险管理,风险评估问题：,什么会出错？,出错的可能性有多大？,结果是什么？,风险管理问题：,能做什么,有什么可用的选择？并且根据所有的成本、利益和风险，如何权衡它们？,目前的管理决策丢未来的选择有什么影响？,故障来源：,硬件故障,软件来源,组织故障,人为故障,5,几个术语：,风险：,是危害发生的可能性及其危害程度的综合体。,风险管理：,即系统性的应用管理方针、程序实现对目标 任务 的风险分析、评价和控制。,风险分析：,即运用有用的信息和工具，对危险进行识别、评价。,风险控制：,即制定减小风险的计划和对风险减少计划的执行，及执行后结果的评价,。,6,主题2：为什么要进行风险管理？,7,为什么要风险管理?,对可能发生的失败有更好的计划和对策,对生产过程中有更多的了解,识别出对关键生产过程参数,帮助管理者进行战略决策,决策的正确性,方法的正确性,帮助管理者工作的计划性,在充分认识风险的基础上进行有效的计划,实现合理的资源分配,保证实施,8,药品生命周期中的风险管理,研究,临床前,临床,上市,质量,ICH Q9,安全,有效,生产和销售,GLP,GCP,GMP,GDP,生命周期中止,9,GMP理念发展进程,通过对过程风险分析这一工具来 “设计质量”, 避免质量问题出现.,质量控制,质量保证,过程控制,设计质量,被动性控制,风险管理系统,主动控制,10,Q8、Q9与Q10的相互关系,Base: J. Ramsbotham, Solvay Pharm. NL / EFPIA,来自制造现场的风险,产品/过程风险,高,低,高,低,用Q9质量风险管理原则,Q10 制药质量体系,Q8 药物研发,用Q9质量风险管理原则,11,主题3：GMP对风险管理的基本要求,12,第四节 质量风险管理,第十三条 质量风险管理是对整个产品生命周期进行质量风险的评估、控制、沟通、审核的系统过程，运用时可采用前瞻或回顾的方式。,第十四条,应根据科学知识及经验对质量风险进行评估，并将质量风险与保护患者的最终目标相关联，以保证产品质量。,第十五条,质量风险管理应与存在风险的级别相适应，确定相应的方法、措施、形式和文件。,GMP关于风险管理的要求（征求意见稿）,13,主要要求：,强调风险管理理念,建议风险管理系统,风险管理的基本原则,风险管理的最终目的是保护患者,风险管理的方法、措施、形式和文件与产品存在的风险要相适应,14,主题4：制药生产过程中风险管理目的、特点与基本原则,15,风险管理,有什么风险?,从哪儿来?,对什么有影响?,严重程度怎样?,我们如何应对?,严重程度,严重,轻微,几率低 几率高,发生的可能性,应急方案,过程控制,积极管理,忽略,根据风险管理方法和工具，制定出基于风险因素考虑的更为有效的决策-利用有限的资源，最大化的减小风险。,16,无菌生产设施微生物污染风险识别与控制,影响洁净生产区域的主要因素,人员的培训与评估,物料的进入控制,更衣与人员进入,设施的维护与控制,工艺流程执行与控制,有些的验证与状态维护,有些的设施与HVAC设计、安装,清洁与消毒程序执行,环境监控程序执行,17,风险管理的特点,很重要,很困难,不精确,相对于获得精确的答案,全面的考量,选用足够知识和判断力的人员然后有效管理主要风险是更为重要的!,18,风险管理的原则,风险管理的评估的最终目的是在于保护患者的利益。,质量风险管理程序实施的力度、形式和文件的要求应科学合理，并与风险的程度相匹配。,19,主题5：制药生产风险管理的方法,20,质量系统,ICH Q9,质量风险管理,原则,对患者保护,强度,PROCESS,评估,控制,沟通,识别,分析,评估,降低,接受,事件审核,接受（剩余风险）,多学科团队,是什么,概率,严重性,标准,故障模式影响与危害性分析,TOOLS,INFORMAL,HACCP,HAZOP,FMEA,FMECA,FTA,PHA,危害分析及关键控制点,初步危害分析,故障树分析,故障模式影响分析,危害与可操作分析,质量管理,业界,法规,文件,培训,G,审计,变更控制,物料,生产,质量,检查,评估,应用,风险,危害概率,严重性,伤害原因,损害原因,危害,Bill Paulson,ICH Q9 Provides ImplementationFramework for Quality Risk Management,Gold Sheet,39, May 2005, J. Arce, F. Hoffmann-La Roche,来自：ICH Q9 会议资料,风险管理的应用,第一层次：,理念,第二层次：,系统,第三层次：,工具与方法,21,风险管理的应用程序,风险回顾,风险评估,风险评价,不接受,风险控制,风险分析,风险消减,风险确认,事件的回顾,风险的接受,开始风险管理程序,风险管理的结果,风险评估的工具,风险信息的交流,ICH Q9,22,风险管理过程,风险评估,对危害源的鉴定和对对接触这些危害源造成的风险的分析和评估,1）什么时候出错,2）出错的可能性有多大,3）结果是什么（严重性）,风险控制,制订降低和/或接受风险的决定,1）风险是否在可接受的水平以上？,2）怎么才能降低、控制或消除风险,3）在利益、风险和资源间合适的平衡点是什么？,4）作为鉴定风险控制结果而被引入的新的风险是否处于受控状态,风险通报,风险回顾,决策制订人及其他人员之间交换或分享风险及其管理信息。,风险管理的过程结果应结合新的知识与经验进行回顾,23,是否对风险进行评估,是否有明确,决策规则,例如：法规,是,“没有风险管理,不需要风险管理,(没有灵活性),后续程序,(例如标准操作程序),决策结果,后续和行动,风险管理的过程,Based on K. Connelly, AstraZeneca, 2005,1.,什么可能不对,?,2.,其发生错误的可能性是什么？,3,后果是什么？,不或者,r,需要证明,是否回答,风险评估的问题,是,“非正式RM“,启动风险评估,(风险的识别、分析与评价）),运行风险控制,(选择恰当措施）,团队达成一致,(,小项目）,),选择一个质量风险管理工具,),不是“正式,RM ”,“,实施质量风险管理过程,记录步骤,24,质量风险管理工作步骤：,风险管理计划启动,风险评估,风险控制,启动,目的与意义,规划,定义、范围,团队组建,分工与责任,产品分析,CQAs,风险识别,那些环节可能出事,风险评价,量化处理,风险评价,风险是否可以接受,接受风险,无需控制,风险降低,剩余风险,风险沟通,风险审核,来自：PDA TR 44 无菌制剂风险管理,25,步骤1：风险管理计划启动,风险启动,风险管理的背景,风险管理的目的和范围,风险的规划,适当的计划,时间表,相关准备,26,步骤1：风险管理计划启动,团队组建,团队人员要有足够具有经验、知识、技能的专业人员,团队人员：开发、工程、验证、产品安全、微生物、技术服务、制造、QA、操作人员,产品分析,识别产品的关键质量属性（无菌保证和内毒素限度），,管理/降低无菌制造过程对产品质量照成不利影响而可能危害患者的风险,产品的,CQAs 能够对患者（接种者）的安全产生影响或对患者（接种者） 产生伤害，包括,特性，纯度，安全和剂型；,其他危害（尘埃粒子污染，异物残留，效价太强或太弱，标签有错）对无菌工艺操作是普遍存在的。,27,步骤2：风险评估,风险识别,什么地方可能出错,可能发生、潜在的的危害,有经验、历史数据和人员介于的程度的可能性,风险的分析,发生的可能性和检测性的定量或定性量化处理,分析的目的是判断过程具有严重、轻微的风险,28,步骤2：风险评估,风险评价,风险评价的考虑的因素：,法规的要求、过去的经验、技术研究,风险评价的方法,定性法（PRR）：以高、中、低分配风险优先度的等级。,半定量法（RPN）：用风险优先度进行量化处理。,风险评价的结果,高、中、低,29,步骤3：风险控制,降低风险,由重新设计，加入可减少患者风险的安全特性或指示，而降低制造风险的一种主动性方法。,解决方法,风险释放可以超过可接受的程度？,有什么方法可以降低风险或将风险消除？,在利益、风险、资源制剂的适当平衡？,风险控制的结果是否引入了新的风险？,无菌风险控制手段,变更过程，利用自动化方法减少人员的介入,减少介入的次数,增加的已知的潜在无菌操作的危害的检测程度,30,步骤3：风险控制,残余风险,过程变更后所需剩余的风险，包括因改变的结果而引入的风险,主要控制手段,修改过程，把风险降到可结束的程序,加强可检测的方法,采用风险程度可以被接受的程度,想适当的风险关系人沟通风险的程度，,31,步骤4：风险沟通,风险沟通确保风险管理过程中将适当的信息向风险关系人报告,沟通方法,非正式,正式的,风险沟通的方法，需要视风险管理程度和风险评估流程中的环节而定。,32,步骤5：风险审核,审核的目的,对采取适当的风险控制措施后，应对措施进行评估已确保没有引入新的风险。,审核的时机,当发生失败时，进行调查时；,当制定的措施时，进行审核；,执行变更控制时；,定期审核时。,33,管理质量风险起作用的项目,系统风险（设施与人）,例如操作风险、环境、设备、IT、设计要素,体系风险（组织）,质量体系、控制、测量、法规符合性,过程风险,工艺操作与质量参数,产品风险（安全性与有效性）,例如：质量属性,34,质量风险管理过程,风险评估,:,风险评价,生命周期图,概率,可检测性,严重性,过去,今天,未来,数据参照,时间,影响,你是否发现？,=,风险优先数,x,x,多次试验“出现”的频率,信心程度,35,质量风险的评估,风险评估是基于对危害发生的频次和危害程度这两方面考虑而得出的综合结论，评估结果需被量化。,发生的可能,第1级:稀少(发生频次小于每十年一次),第2级:不太可能发生(发生频次为每十年一次),第3级:可能发生(发生频次为每五年一次),第4级:很可能发生(发生频次为每一年一次),第5级:经常发生(几乎每次都可能发生),严重程度,第1级:可忽略,第2级:微小,第3级:中等,第4级:严重,第5级:毁灭性,风险指示值=危害严重性指数值X危害发生频次指数值,36,“风险”的评估的原则,严重性,概率,高,中,低,风险,可预测性,评价风险的参数,37,质量风险评估,低风险：15 中等风险：59 高风险： 1025,38,风险管理的应用范围,流程,材料,设计,生产,销售,病人,设施,在各个环节都能应用风险管理的模式,G.- Claycamp, FDA, June 2006,39,生产中的质量风险管理应用,验证,使用最接近极端的情况来确定核实、确认和验证工作的范围和程度（如分析方法、过程、设备和清洁方法）,确定后续工作程度（如取样、监控和再验证）,对关键过程步骤和非关键过程步骤加以区分。,生产过程中取样与检验,评估生产过程中控制检验的频率和程度（如：受控的情况下减少测试）。,结合参数和实时释放来评估和过程分析技术（PAT）的使用提供依据。,40,质量管理中的质量风险管理应用,稳定性研究,结合ICH其它指导原则来确定由贮藏或运输条件的差异（如：冷链管理）带来的对产品质量的影响。,超标结果,在超标结果的调查期间，确定可能的根本原因和纠正措施。,再试验期/失效期,对中间体、辅料和起始物料的储存和测试是否足够进行评估。,41,制药企业风险管理的应用,风险管理时机,定期风险管理,区域,工艺,产品,活动,年度的风险管理计划与控制,不定期风险管理,变更控制,偏差处理,客户投诉,新建设施、新购置设备,程序设计,-,作为相关流程支持性依据,42,制药企业风险管理的应用,风险管理责任,模式1：相关部门发起，QA协调,模式2：风险管理委员会（小组），QA协调,风险管理活动,风险评估计划制定,风险评估,风险评估报告,风险评估审核与批准,43,制药企业风险管理的应用,风险管理程序,风险管理的时机,风险管理组织与责任,风险管理流程,风险管理应用与工具,风险管理报告（格式、保存）,44,案例：风险管理程序（1）,一. 目的,本程序的目的在于：提供了一种用于风险管理的方法；依据提供的管理方法和工具，可以,制定出基于风险因素考虑的更为有效的决策利用有限的资源，最大化的减小风险。,二. 范围,本程序适用于XXXX工厂各部门及其供应链.,三. 定义 （略）,四. 职责 （略）,五. 工作程序,1. 风险分析,1.1 风险识别,1.1.1 风险评估的时机：风险存在于各个部门中，在以下几种情况发生时，有可能引入新的风险识别。,在对新产品、设施、设备的引入过程中；,内外部环境变化时；,变更控制、偏差处理、客户投诉、纠正和预防措施制定（,CAPA,）时；,法律法规政策方针的更新与变化等情况下。,45,案例：风险管理程序（2）,1.1.2 风险评估的方法：,依据风险知识库；,理论的分析；,风险分析工具的使用（FMEA，FTA，HAZOP，HACCP，PHA 等）等方法来识别风险。,1.1.3 风险评估的组织步骤：,各部门定期（不少于一年两次）系统性的，对本部门内存在风险的项目或问题进行汇总。,具体操作时，管理团队从对质量与法规，环境、成本、供应、声誉、HSE等6 个方面产生的影响来考虑目标项目是否存在着风险。,将汇总的结果记录于风险识别、评价与控制记录表格中。,1.2 风险评估,风险由两方面因素构成，风险评估是基于对危害发生的频次和危害程度这两方面考虑而得出的综合结论，评估结果需被量化：, 危害发生的可能性即多久危害会发生一次；, 危害产生的后果即危害的严重程度。,46,案例：风险管理程序（3）,1.2.1 发生的可能性,1.2.2 结果的危害程度,1.2.3 风险指示值,2. 风险控制,2.1 制定降低风险的计划（略）,2.2 风险控制方案执行与跟踪（略）,2.3 风险评估回顾 （略）,3. 持续回顾,风险管理是持续管理的过程，必须周期性的回顾与监督,以确保风险管理过程的持续有效性和适用性。回顾是对与风险相关的知识与经验的分享；,监督是对项目风险管理完成情况及项目完成后的风险的进一步控制。,47,主题6：常用的风险管理工具,48,主要的风险管理工具,基本的风险管理的简明方法,流程图,检查表,过程图,因果分析图,失效模式与影响分析（FMEA）,失败模式，影响和关键点分析（FMECA）,过失树枝分析（FTA）,危害源分析和关键控制点（HACCP）,危害源可操作性分析（HAZOP）,初步危害源分析（PHA）,风险评级和过滤,支持性统计学分析工具,49,质量风险管理工具的选择,使用的工具 普通 详细,系统风险,（设施与人）,系统风险 工艺风险,产品风险,（安全/有效）,风险排列与过滤, ,失效模式及影响分析, ,危害源分析与关键控制点（HACCP）, ,过程流程图,流程图,统计工具,检查表,50,质量风险管理工具：流程图,用图表现一个过程,在选择步骤断开,流程图,活动,开始,判断,结果,活动,活动,No,Yes,来自：ICH Q9相关会议资料,51,质量风险管理工具：检查表,呈现有效信息、清晰的格式,可能完成一个简单的列表,检查表,失控工艺调查,常见问题,是 否 是否使用了不同测量精度的仪器或方法？,是 否 是否不同的方法由不同人使用？,是 否 是否环境影响了工艺？例如温度、湿度,是 否 是否定期的因素影响了工艺？例如工具磨损,是 否 是否在此时对工艺涉及到没有经过培训的人员？,是 否 工艺输入是否有变更？,是 否 是否人员疲劳影响工艺？,来自：ICH Q9相关会议资料,52,质量风险管理工具：过程图,配料g,未料,沸螣 床干燥器,包衣,压片,包装,磁分离,造粒,过筛,过筛,Air,空气,Scale,F. Erni, Novartis Pharma,EXAMPLE,来自：ICH Q9相关会议资料,53,片剂硬度因果关系图, Alastair Coupe, Pfizer Inc.,片子,硬度,干燥,磨粉,造粒,起始,物料,压片,包衣,设施,因素,操作者,r,温度,/,湿度,重新压片,主压片,进料速度,压片速度,冲填深度,n,喷雾速度,锅速度,喷枪距离,温度,雾化压力,重新干燥,温度,磨粉,时间,温度,相对湿度,气流,振荡周期,过筛速度,筛规格,口径,原料,P.S.,工艺条件,LOD,HPMC,Methoxyl,Hydroxyl,P.S.,干燥失重,其它,Syloid,乳糖,包衣,水,黏合,温度,喷雾速度,雾化方式,压力,出料,切断速度,混合速度,终点,动力,时间,效期,工具,操作者,培训,分析,方法,取样,其它,料斗,e,EXAMPLE,质量风险管理工具：因果关系图（鱼刺图）,来自：ICH Q9相关会议资料,54,潜在的应用领域,提供一个清晰、简单并图示化所涉及的步骤,简单易懂，说明并系统地分析复杂的工艺过程与相关风险,使用一些其它工具之前不可缺少,质量风险管理工具：,55,RNP:,风险优先数,质量风险管理工具：失效模式与影响分析（FMEA）,工艺步骤,潜在失效模式,潜在失效影响,严重性,潜在原因,发生概率,现有控制,可控制性,优先数,职责与目标日期,采取措施后,严重性,发生概率,可检测性,风险优先性,应用领域：,风险优先划分,风险控制活动效果监控,设备与设施,分析制造工艺来识别高风险步骤或关键参数,56,无菌制剂微生物污染风险评估,第一步：风险评估,影响因素：物料，器具，每个生产步骤的操作，环境，中间产品的存放，内包装材料.,风险分析: 各因素的风险程度如何,风险评价: 确定主要的风险,第二步: 风险控制,第三不: 定期回顾,57,FMEA矩阵法,风险因素,发生几率,严重程度,可预知性,各种原辅料微生物状况,3,5,1,3X5X115,中等风险,中间产品存放时间,1,5,1,1X5X15,低风险,低风险： (18), 中等风险 (836) ，高风险 (36125).,58,质量风险评估,功能或,需求,潜在,问题,结果,或危害,s,分类,原因,o,现行措施,D,RPN,改进措施,责任,原材料,各种原辅料微生物状况,微生物负荷超标,5,中等,物料微生物限度不合格,3,增加物料微生物限度标准,1,15,物料,存放,中间产品存放,微生物负荷超标,5,中等,存放时限或条件不能满足产品需要,1,存放时限验证,SOP规定存放时间,1,5,59,FMEA使用方法,定义问题或与风险有关的提问,获得管理层的支持，确认领导者、组建团队、定义职责和资源,将所有的假设前提、范畴、定义范围、背景和基本信息，并文件化,收集相关风险管理过程的知识、历史数据、技术规范、标准的指导原则,制订时间表、风险评估所需的决策程度，并文件化要求,建立风险等级，其中应含有严重性、发生率和检测性。,60,定性分级,风险因子,严重性,（Severity）,发生率,（Ocurrence）,可检测性,Detecion,高,不利事件的影响很严重,经常发生,几乎无法检测到制品的失效,中,不利事件的影响为中,偶尔会发生,经由管理手段可以检测到过程失控,低,不利事件的影响为低,很少发生,过程失效很明确,61,无菌工艺风险评估模型,参考编号,#,工艺步骤操作单元,不良事件,S,E,V,危害,性,原因,/,程序失败,OOC,发生的可能行,现行的控制,D,E,T,可发现性,R,P,R,风险认可,建议采取的措施,采取措施后的等级,S,E,V,O,C,C,D,E,T,R,P,R,62,西林瓶冻干后压盖的风险评估,Ref,工艺步骤,/,操作单元,不良事件,S,E,V,原因,/,程序失败,O,C,C,现行的控制,D,E,T,R,P,R,风险认可,建议采取的措施,采取措施后的等级,S,E,V,O,C,C,D,E,T,R,P,R,1,打开冻干柜,直到打开冻干柜没有任何明确的原因显示无菌操作失败,N/A,2,从冻干柜中移走托盘，转移托盘至压盖机并转载进压盖机中,缺少无菌操作的保证,H,胶塞挤出或遗失,M,中见过程中胶塞位置的确认的控制程序,(,确认研究中应指出这个点是工艺失败的一个潜在的危险点,H,H,无,(t,原因发生但不容易发现,),在压盖的进料口加一个,100%,机械胶塞检测装置,(,这个将增减发现的可能性因此降低了风险,),H,M,L,M,2a,重新设计处理系统以杜绝该原因再次发生,(,这个改变将会减少发生的可能性因此从而减低风险,),H,L,M,M,2b,结合措施,#2,和,#2a,H,L,L,L,来自：PDA TR 44 无菌制剂风险管理,63,西林瓶冻干后压盖的风险评估,Ref#,S,E,V,原因,/,程序失败,O,C,C,现行的控制,D,E,T,R,P,R,风险认可,建议采取的措施,采取措施后的等级,S,E,V,O,C,C,D,E,T,R,P,R,3a,H,在压盖时胶塞被挤走,.,(,典型的在压盖步骤时胶塞半压不到位，太高了所造成,.),M,设备,&,灌装密封线,设置程序,s (,原因识别,),H,H,无,(,被挤出的胶塞可能重新装置在压盖过程中,&,因此使用现行的控制程序可能将不会被发现,),升级压盖机的控制改进压盖的控制程序控制抓紧力度和压盖压力除去原因,H,L,H,M,3b,对真空进行检测,(,这是增加原因发现的可能性减少不良事件发生的风险,),H,M,L,M,来自：PDA TR 44 无菌制剂风险管理,64,打开困难,生产,配方,工艺,盖,瓶,包装,稳定性,太紧,供应缺陷,固化,老化,或,和,或,或,不匹配,变更闭合力矩并定期校验,Takayoshi Matsumura, Eisai Co,质量风险管理工具：故障树分析,65,潜在的应用领域,建立达到故障根本原因的途径,调查投诉或偏差处理以便全面理解根本原因,确保所预期的改善将会系统解决，并且不会导致其它问题发生,评价多因素如何影响的设定问题,质量风险管理工具：灾害分析与关键控制点（HACCP),66,质量风险管理工具：灾害分析与关键控制点（HACCP),意见,监测关键控制点系统,如果关键控制点失控，可能的纠正措施,保存记录,固定调整参数,用设备（自动调整）,含量均一性造出范围,批记录,功能有片重、薄厚与硬度,用设备（自动调整,自动剔除,批记录,+/- 10%,中间控制重量,压力,拒绝,自动剔除,控制图分析,批记录,必须稳定性放行限度,稳定性研究,临界限度,稳定性研究,在生产中优化,中间控制外观,调整机器参数,批记录,67,潜在的应用领域,对于物理、化学和生物灾害（包括微生物污染）有关风险的识别及管理,工艺被充分理解来支持关键控制（关键参数/变量）识别,在制造过程中关键点的设置,质量风险管理工具：灾害分析与关键控制点（HACCP),68,介绍,HACCP(危害分析和关键控制点)方法一直以来用于食品安全管理体系。,目的是防范已知危害并降低其在食品产业链特定阶段发生的风险。,越来越多的应用于其它产业，如汽车制造业、航空业及化工产业。,HACCP(危害分析和关键控制点)涵盖从事生产的人员安全部分。,69,定义:,WHO TRS 908,关键控制点 (CCP):,某一步骤。可对此进行控制，对防范和消除药品质量危害或将其降至可接受水平至关重要。,关键限度:,区分可接受性和不可接受性的一项指标。,偏差:,未满足关键限度要求。,危害:,药品生产、控制及配送过程中发生的任何可能造成不良健康影响的情况。,危害分析:,收集、评估危害信息的过程，应在HACCP (危害分析和关键控制点)计划中进行规定。,70,HACCP 原则,1. 危害分析,2. 确定关键控制点（CCPs）,3. 确立限度,4. 监控CCPs,5. 纠正措施,6. 确认HACCP,7. 文件,71,HACCP 实施步骤,组建,HACCP (,危害分析和关键控制点,),团队,描述产品、工艺,明确使用目的,建立流程图,现场确认流程图,与每个步骤相关的所有可能危害的列表（,原理,1,）,确定关键控制点（,CCP,）关键控制点（,原理,2,）,确立每个关键控制点的关键限度（,原理,3,）,对每个,CCP,（关键控制点）建立监控体系（,原理,4,）,建立纠正措施（,原理,5,）,建立确认程序,（,原理,6,）,建立文件及记录保存体系（,原理,7,）,72,XX类毒素生产流程图,工作种子,批,培养基上复苏,在,PDM上传代,发酵40小时,收获及细胞分离,除菌过滤,甲醛脱毒,冷孵放,甲醛脱毒,孵放,CCP,CCP,CCP,CCP,CCP,CCP,检测可能引发风险的偏差,73,HACCP点:XX类毒素脱毒,CCP,危害,控制参数,目标水平,关键限度,监控系统,纠正措施,存档记录,脱毒,脱毒不完全,温度,36 C,35 - 37 C,仪器,?,BPR,脱毒,脱毒不完全,时间（周期）,42 天,41-43天,仪器,?,BPR,脱毒,脱毒不完全,甲醛浓度,0.6%,0.6% 0.05%,仪器,?,BPR,脱毒,脱毒不完全,混合 (RPM),75 RPM,70 80 RPM,仪器,?,BPR,74,除菌过滤工艺,CCP,危害,控制参数,目标水平,关键限度,监控系统,纠正措施,存档记录,除菌过滤,污染,压力,3.3 bar,3.1-3.5 bar,仪器,?,BPR,除菌过滤,污染,时间,73 min,70-76 min,仪器,?,BPR,除菌过滤,污染,体积,85 L,84.7-84.8 L,仪器,?,BPR,除菌过滤,污染,完整性,?,BPR,除菌过滤,污染,无菌性,0,0,检验,?,QC 检验记录,75,主题7：风险管理在药品制造应用的展望,76,实施风险评估就像。,最薄弱的环节不再是问题。,77,机遇和优势,鼓励透明决策,使决策更科学,帮助交流,多方面团队合作,赢得各方的信任,采用预防措施,主动控制风险,共享知识,行为改变,更好理解风险决策,接受风险,78,谢谢,79,