期货交易风险控制与套保风险案例及启示

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,期货交易风险控制与套保风险案例及启示,喻猛国,金鹏期货经纪有限公司,中国农业大学期货与金融衍生品研究中心,1,风险与风险管理,“在现代市场经济条件下，有需求的企业不做保值是傻子，而胡做投机是疯子”,常清,常清：中国期货市场创始人之一、中国农业大学期货与金融衍生品研究中心主任，教授，博士生导师,2008,年金融危机后，期货市场功能认识得到进一步深化：期货市场成为规避经济周期引致的价格风险的最佳金融工具,2,分析探讨思路,风险分类与分析,风险案例及其启示,理解保值风险与管理风险,3,期货交易与保值风险,不保值的经营风险,保值与投机理念认识风险,市场风险（客观）,操作风险（主观）,管理风险,法律法规与信用风险,4,不保值的经营风险,经济周期、企业经营与金融工具,价格风险与全面风险管理,案例分析,某轮胎厂倒闭,大豆行业全军覆没,启示,5,经济周期与金融工具,经济周期,什么是好企业和优秀的企业家？,金融意识,金融工具,6,6,经济周期的四个阶段,繁荣期,衰退期,萧条期,复苏期,7,美国二战以来历次经济周期,8,高峰,低谷,收缩,扩张,1945,年,2,月,(I),1945,年,10,月,(IV),8,80,1948,年,11,月,(IV),1949,年,10,月,(IV),11,37,1953,年,7,月,(II),1954,年,5,月,(II),10,45,1957,年,8,月,(III),1958,年,4,月,(II),8,39,1960,年,4,月,(II),1961,年,2,月,(I),10,24,1969,年,12,月,(IV),1970,年,11,月,(IV),11,106,1973,年,11,月,(IV),1975,年,3,月,(I),16,36,1980,年,1,月,(I),1980,年,7,月,(III),6,58,1981,年,7,月,(III),1982,年,11,月,(IV),16,12,1990,年,7,月,(III),1991,年,3,月,(I),8,92,2001,年,3,月,(I),2001,年,11,月,(IV),8,120,2007,年,12,月,(IV),2009,年,6,月,(II),18,73,平均,11,59,8,经济周期与企业经营,巴菲特：潮水退去之后，你才知道谁在裸泳,不经历风雨，怎么见彩虹,2002,年诺贝尔经济学奖得主卡曼尼说：在美国的统计显示，一家公司创立后,5,年，仍然存活的机会率是,30%35%,，而问卷调查显示，创业者他们估计自己在,5,年后的成功率有多少，平均答案是,80%90%,，有的甚至回答,100%”,。“他们当中很可能知道平均成功率只是,30%35%,，但人们总是以为自己就是那,30%35%,，不少人看自身的事情都比现实来得乐观”,9,风险管理,10,股市周期的复制,11,大豆价格与行业周期,12,13,13,价格风险,与全面风险管理,入世后企业面临的风险,企业面对的价格风险,能源、原材料等大宗商品,汇率,利率,上市公司市值,解决手段与金融工具,全面风险管理,13,14,14,某轮胎厂的,EMBA,与金融意识,做实业，期货是赌博,缺资金，要扩大规模，盖新厂,量大，便宜供货,市价,13000,，,12800,采购，便宜,200,市价,15000,，,14800,采购，便宜,200,期货占用资金,预期价格涨不上去，要跌,14,沪胶指数走势（,2002-2006,）,15,沪胶指数走势（,2002-2011,）,16,17,17,启示：轮胎厂问题解决,不做期货，是赌博，赌现货价格下跌或者是不涨,特长不是预测价格，而是生产经营,资金占用很少，,10%,保证金,压缩工厂规模也要做,17,美豆指数走势图,18,豆一指数走势图,19,20,20,6000,万油脂厂刚建即倒闭,6000,万建厂,买入,1,船大豆,60000,吨，价格,4000,元,/,吨,公海上，价格跌至,3000,元,/,吨,亏损（,4000-3000,）,60000,6000,万,油脂企业基本全军覆没,20,启示：大豆行业全军覆没,保值与赌博,经营风险与管理风险,中国企业与国外优秀企业差距在风险管理的能力,21,期货交易与保值风险,不保值的经营风险,保值与投机理念认识风险,市场风险（客观）,操作风险（主观）,管理风险,法律法规与信用风险,22,保值与投机理念认识风险,投机风险,保值工具选择风险,外盘客场风险,期货市场交易风险的可控性,23,投机风险,保值与投机的区别,管理风险,/,转移风险,/,保险,承受风险,/,享受风险收益,案例：中航油投机,24,中航油与陈久霖,北京大学东方学本科，主修越南语，兼修英语,中国政法大学国际私法硕士学位,新加坡国立大学企业管理硕士学位,清华大学民商法学博士学位,25,中航油与陈久霖,中航油在新加坡一直被当作一家“业绩出众且具高透明度的企业”。新加坡总理吴作栋,2003,年,11,月访问中国时，特邀陈久霖随新加坡企业代表团访问中国，向中国企业家介绍他在新加坡的成功经验,2004,年,9,月,24,日晚，中航油刚刚荣获新加坡证券投资者协会颁发的,2004,年度“最具透明度企业”奖，这是其第二次获得这项荣誉,26,中航油与陈久霖,2003,年下半年，中航油开始交易石油期权，初涉及,200,万桶，中航油获利,2004,年一季度：油价攀升导致公司潜亏,580,万美元，公司决定延期交割合同，期望油价能下跌；持仓随之增加,2004,年二季度：随着油价持续升高，公司的账面亏损额增加到,3000,万美元左右，公司因而决定再延后到,2005,年和,2006,年才交割；持仓再次增加,2004,年,10,月：油价再创新高，公司此时的持仓达,5200,万桶石油；账面亏损再度大增,27,中航油与陈久霖,10,月,10,日：首次向母公司呈报交易和账面亏损。为了追加保证金，已耗尽近,2600,万美元的营运资本、,1.2,亿美元银团贷款和,6800,万元应收账款。账面亏损高达,1.8,亿美元,10,月,20,日：母公司提前配售,15%,的股票，将所得的,1.08,亿美元资金贷款给中航油,10,月,26,日和,28,日：公司因无法补加一些合同的保证金而遭逼仓，蒙受,1.32,亿美元实际亏损,11,月,8,日到,25,日：继续遭逼仓，截至,25,日的实际亏损达,3.81,亿美元,12,月,1,日，在亏损,5.5,亿美元后，中航油宣布向法庭申请破产保护令,28,中航油操作过程,29,期权的四种交易盈亏比较,30,卖出看涨期权盈亏与风险管理,31,国企明星：陈久霖,陈久霖，这位湖北省黄冈市浠水县的农家子弟，,40,岁不到就成为了中国航油集团公司副总裁、新加坡上市公司的执行总裁,现在的中航油新加坡股份有限公司起源于,1993,年成立的中国航空油料运输（新加坡）私人有限公司，该公司成立的本意是借助中航油集团在国内垄断航油采购的专营权，直接在国际上采购进口的航空用油，以降低采购价格,实际上，从,1993,年,1997,年，新加坡公司的采购额只占了中航油集团公司的,2,左右，在,1997,年陈久霖到任之前，新加坡子公司已经连换两任总经理，累计亏损已经达,100,万人民币，公司几乎陷于半停业的状态,32,国企明星：陈久霖,陈久霖到来之后，想方设法让新加坡公司逐步获得了中航油集团的独家采购权，并且在,2001,年在新加坡交易所成功上市，一举成为新市龙筹股的主力,财务数据显示，到,2001,年上市之前，新加坡公司就已经包揽了中航油总公司,98,的进口订单，在全国航油进口市场的份额也占到,92,，利润自,1998,年起也以每年,100,以上的速度增长，公司净资产由,1997,年的,16.8,万美元猛增至,2003,年的,1.28,亿美元，增幅高达,761,倍，资本市值已经超过,65,亿元人民币,中航油新加坡上市公司也因此被新加坡交易所评为“最佳治理公司”和“最透明上市公司”，陈久霖个人以人民币,2350,万元的年薪成为整个新加坡企业的“打工皇帝”,33,分析与启示,经典期货交易失败案例,中航油有投机传统,方向和工具显示了中航油从事的是投机业务,大势方向研判错误是起因,交易策略失误铸成大错,计划与执行,明星企业家的制度约束缺位,失败也没有教训,场外对赌协议与商业机密的泄密,34,中航油的投机传统,“中航油”的战略是发展成 “进口航油采购、国际石油贸易、石油实业投资”的企业。其核心业务和发展基石是航油现货采购和其它石油现货贸易,数据表明，自,2003,年以来，在“中航油”利润结构中，原先的核心业务如中国进口航油采购和国际石油贸易仅仅分别占到总利润的,16%,，而公司依靠投资获得的回报则已经占到公司税前盈利的,68%,短期利益驱动短期行为，经营者权利与义务不相对称，薪酬提成又未区分“经常性损益”与“非经常性损益”,35,方向和工具判定了投机,进口航空油与卖出合约,判定和运用标准为所担心的涨跌方向,中航油担心价格上涨,卖出看涨期权与投机,权利金与保险费,收益和风险的转移与承担,36,大势方向研判错误是起因,历史价格与趋势,经济周期与大宗商品价格走势,调控噪音与世界价格,37,交易策略失误铸成大错,亏损与保证金追加,加死码摊成本,止损策略,止盈策略,38,追加保证金与现金流风险,负责执行管理工作的,CEO,陈久霖对于风险控制的意识淡化，对于其所从事的石油衍生品交易将可能带来的风险缺少基本常识性的预期,“,随后追加的保证金超过了我们的预期,加上银行贷款合同被停止,不得不申请破产保护,”,，陈在递交给新加坡最高法院的陈述资料中这样说,“希望通过加大盘位，赌赢，将亏损拉平。”陈久霖在,11,月,29,日递交给新加坡交易委员会的报告中这样陈述。面对了太多成功，陈久霖已不能相信失败,陈感慨“到后来居然需要那么多保证金，我们根本拿不出那么多钱”，可见他对期货和期权交易认识之贫乏,加死码摊成本：大豆市场破产案例,39,大豆市场破产案例,40,40,止损还是迁仓,斩仓，把亏损额限制在当前水平，纸面亏损由此转为实际亏损；,让期权合同自动到期，账面亏损逐步转为实际亏损，但亏损额可能大于、也可能小于当前水平,展期，如果油价下滑到中国航油期权卖出价格，则不至于亏损并因此赚取权利金，反之，则可能产生更大的亏损,41,止损止盈策略,止盈简单止损难（心理学的实验）,几种止损方法,资金止损,心理止损,技术止损,波动率止损,止盈方法,42,计划与执行,根据安永会计师事务所制定的,风险管理手册,，中航油新加坡有限公司的内部风险管理委员会由,7,人组成，,4,名专职人员，其他,3,位为新加坡公司员工：一名运营部总监、一名财务部总监和一名财务经理。风险控制的基本结构是，实施交易员,风险控制委员会,审计部,CEO,董事会层层上报，交叉控制，每名交易员亏损,20,万美元时，要向风险控制委员会汇报，亏损达,37.5,万美元时，要向,CEO,汇报，亏损,50,万美元时，必须斩仓,执行比计划更重要,退出策略比进入策略更重要,43,交易计划的构成,价格预测,交易计划中的第一个步骤，解决是否入市及如何入市的问题；怎么做（买进还是卖出）,时机抉择,交易成功的关键，确定具体的入市点和退市点；决定何时做,资金管理,资金的配置问题，回答投入多少交易资金以及何时止损的问题。用多少钱做这笔交易,44,交易计划与交易系统,资金数量,选择市场,投资品种,投资方式,进场价位,建仓数量,盈利目标,亏损限度,应变措施,时间跨度,45,明星企业家的制度约束缺位,中航油董事会中有,4,名来自母公司中航油集团公司派驻的高管，包括陈久霖，母公司基于对陈久霖个人能力和成就的信任，作为母公司的副总兼上市公司总裁，使其成为母公司派驻在上市公司中的实际监管者，又是上市公司的,CEO,，在上市公司中的决策、管理中，个人权力超过了其职位权力,集团公司是,2002,年,10,月才开始向新加坡公司派出党委书记和财务经理，但首任财务经理被陈久霖调任旅游公司经理，第二任财务经理被安排为公司总裁助理，陈久霖根本不用集团公司派出的财务经理，而从新加坡雇了当地人担任财务经理，党委书记在新加坡两年多，一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易,46,失败没有教训,陈久霖本人，对中国航油,(,新加坡,),的全盘落败至今的耿耿于怀之情仍大于深刻自责和反思。在各种场合，他都曾一再表示“假如再给我,5000,万美元,(,就能翻身,)”,止盈与止损策略,47,场外对赌协议与商业机密的泄密,中航油此次卖出看涨期权的对手是高盛、巴克莱、三井住友、标准银行,中航油参与此次交易、掌握交易核心机密的交易员，均是外籍人，来自澳大利亚、日本、韩国等国,48,金融工具误用风险,期货,期权,场外衍生品,案例与启示,深南电,航空公司套保门,49,深南电对赌与衍生品套保门,深南电对赌协议内容,深南电是不是保值,深南电们应该如何做,50,50,国际原油价格走势,51,对赌协议,油价,内容,可能盈亏,P63.5,1.5 20,万,30,万美元,62P63.5,（浮动价,62,）,20,万,低于,30,万美元,P62,（,62,浮动价）,40,万,每跌,1,元，亏损,40,万美元,52,52,深南电对赌理论盈亏图,53,53,深南电对赌实际盈亏图,54,54,深南电启示,工具选择不合理,保值策略不合理,对赌与投机,55,工具选择不合理,进行衍生品场外交易。近年来，国内一些企业在海外期权交易中发生亏损的一个普遍现象是无一例外地选择在场外市场进行交易，而且尤以场外期权交易为重要领域。企业对衍生品场外交易的记账和披露均很少，由于无法准确发现交易对手的风险敞口，使得风险进一步增大,无法止损,56,保值策略不合理,作为采购原油型企业，为了转嫁燃料成本上涨的风险，没有选择在期货市场上买入期货合约或者保值意义较大的买入看涨期权，而选择了风险最大、潜在收益有限的看跌期权,深南电看重的是交易结束前不发生实际成本支出，卖出看跌期权还会收到一定的权利金，从而规避了不能正常调度外汇资金进出境外的困扰,一般企业是不会把卖出看跌期权作为基础的保值手段的，而往往是与买入看涨期权相配合,57,对赌与投机,套期保值的目的是锁定成本和稳定利润，而不是为了获得更多的利润，强调的是稳定性而不是获利性，而深南电与杰润公司签订的交易合约具有明显的投机获利动机,收益有限，风险无限,成了杰润转移风险的对手,高盛扮演了三个角色,预测家、投机商和对赌方。预测家角色由高盛的研究部门扮演；投机商角色由高盛旗下的投机基金公司扮演：对赌方由高盛旗下的专事提供对赌协议的杰润公司扮演,58,2008,年航空公司套保门,2008,年我国五大航空公司全部亏损，亏损总额高达,306,亿元。国际航空运输协会报告显示，全球航空公司的亏损总额约合人民币,540,亿元。也就是说，在全球,230,多家航空公司中，中国五大航空公司的亏损总额就占到了,56%,东航与国航的人员都归结为“金融危机引发全球运输需求下降,东航年报披露，,2008,年全年东航亏损总额为,139.28,亿元，其中主营业务亏损为,75.27,亿元，占总亏损的,54%,，而航油套保部分亏损,64.01,亿元，占总亏损的,46%,；,国航全年总亏损为,91.49,亿元，套保亏损达,74.72,亿元，占总亏损的,82%,59,2008,年全球各主要航空公司经营情况,60,东航套保门,东航,2008,年的年报显示，东航于,2008,年,6,月,30,日签订了一份航油期权合约约定，集团需以每桶,62.35,美元至,150,美元的价格，购买航油约,1135,万桶，并以每桶,72.35,美元至,200,美元的价格出售航油约,300,万桶，此合约将于,2008,年至,2011,年到期,公司期权合约采用的主要结构是“上方买入看涨期权价差，同时下方卖出看跌期权”,61,期权合约组合：三种期权,一是买入看涨期权，即东航付给对手方权利金，使东航以比较高的行权价（如每桶,150,美元），在未来规定的时间从对手方买入定量的油，行权日时东航有权选择是否购买，对手方必须接受；,二是卖出看跌期权，即对手方付给东航权利金，使东航以较低的行权价（如每桶,62.35,美元），在未来规定的时间从对手方买入定量的油，不过行权日时对手方有权选择是否卖油，东航必须接受,三是卖出看涨期权，即对手方付给东航权利金，使东航以更高的行权价（如每桶,200,美元），在未来规定的时间向对手方卖定量的油，行权日时对手方有权选择是否买油，东航必须接受,62,东航套保门,63,东航套保门,东航组合协议带有非常强的投机性，所受到的保护只维持在,62.35,美元,200,美元之间，其他价格都是其风险区间，由此来通过小概率发生的风险来赚取稳定获得的权利金,东航在签订协议前判断未来油价将在,62.35,美元,/,桶,200,美元,/,桶之间运行，组合期权对应三个区间,最希望油价运行的区间是,150200,美元,/,桶，这样东航就可以享受固定价格,150,美元,/,桶的廉价原油,可以接受的是油价在,62.35150,美元,/,桶之间运行，这相当于未套保而以市场价格购油,最不愿意看到的是油价低于,62.35,美元,/,桶，这是东航必须以每桶,62.35,美元的合同价格来购买原油（采用现金交割，补差价，不进行实物交割）；或者高于,200,美元,/,桶。这时东航必须赔付高于,200,美元,/,桶的价差部分给投行,64,东航套保门,65,东航套保门,66,东航套保门,美国其他航空公司面对原油价格暴涨的时候只采用了买入看涨期权（或封顶期权）来对航油进行套保，以西南航空及达美航空为例，西南航空采用的是平均,51,美元,/,桶等值的封顶原油期权,;,达美公司是以平均,114,美元,/,桶的价格来买入原油,美国联合航空，均采用,OTC,组合期权来进行套期保值，同样采用的是以较高价格买入一个看涨期权，以较低价格卖出一个跌期权，不同的是东航另外为了赚取权利金又以更高的价格卖出了一个看涨期权，美国联合航空公司则是为了对冲卖出看跌期权的风险而以更低价格买入了一个看跌期权,67,东航套保门,68,航空公司套保门启示,场外对赌工具慎选择,经济周期与研判大势,套保比例与灵活保值,卖权获取权利金从保值的初衷而言不属于保值,小概率时间不能忽视,也许还有更多主观的失误在里边,69,航空公司场内套期保值方案,时间,套保量,（万桶）,合约价值变动,（美元,/,桶）,平仓盈亏,（万美元）,2005,年,260,17.94,4,664.40,2006,年,798,0.01,7.98,2007,年,798,38.00,27,930,2008,年,1135,-37.28,-42,312.80,2009,年,1135,15.61,17,717.35,70,场内场外套保损益比较（单位：千元）,时间,2005,2006,2007,2008,2009,场内盈亏,377,292,635,2,119,021,-2,930,288,1,210,343,场外盈亏,27,208,-64,849,96,576,-6,264,368,3,743,746,盈亏差,350,084,65,484,2,022,445,3,334,080,-2,533,403,71,外盘客场风险,在海外孤军作战，水土不服、信息不对称；,套保企图容易暴露,对海外代理机构不了解,交易中陷入复杂工具组合的圈套,被国际基金狩猎,详阅：,套期保值与企业风险管理实践,，孙才仁编著,P206,72,期货市场交易风险的可控性,来自期货市场发展历史的启示,来自期货市场体系的启示,来自交易风险事件的启示,详阅：,套期保值与企业风险管理实践,，孙才仁编著,P71,73,期货市场交易风险的可控性,多空双向交易制度,保证金交易制度,T+0,交易制度,每日无负债结算制度,保证金追加和强行平仓制度,74,期货交易与保值风险,不保值的经营风险,保值与投机理念认识风险,市场风险（客观）,操作风险（主观）,管理风险,法律法规与信用风险,75,市场风险（客观）,行情研判错误风险,基差风险,合约之间,跨市之间,流动性风险,制度差异风险,76,大势研判错误风险,对经济周期和宏观大势把握出现方向错误，人为赌方向,中航油事件，尽管当时许多人都认为若没有基金挤仓，中航油肯定亏不了，但在中航油被挤出局后，油价依然涨势不止，,55,斩仓最高涨至,150,住友事件，有色金属的牛市行情早已结束，世界经济也出现了衰退的前兆，头寸巨大到难以维持,国储局抛铜事件，历史经验与,30,年突破,亨特兄弟操纵白银失败案例,棉花突破,案例：住友事件,77,住友事件与滨中泰男,“锤子”,yasuo hamanaka,住友公司是日本集金融、贸易、冶金、机械、石油、化工、食品和纺织为一体的一家超大型集团。在全球,500,强企业中，一度排名第,22,位。公司通过控股或参股等形式拥有全球包括智利、菲律宾等国众多铜矿山和冶炼厂部分或全部股份,78,住友事件与滨中泰男,住友公司很早就参与,LME,的金属交易，,1987,年初，当伦敦金属交易所期货铜价在,1300,美元徘徊时，住友公司的操盘手滨中泰男在期货市场逐步建立了大量的铜远期合约，到,1988,年中，伦敦铜价暴涨至,2500,美元，滨中泰男从期货市场获得了巨额利润,从八十年代中期到,1996,年住友铜事件之前近十年的时间里，滨中泰男在伦敦铜期货市场“叱咤风云，呼风唤雨”，屡屡得手,由于其经常控制着伦敦铜市场,5,以上的成交量和未平仓合约，因此获得“百分之五先生”称号。应该说，住友本身就是在,LME,非常活跃的大鳄,79,1986-1996,年伦铜走势图,80,住友事件与滨中泰男,19941996,年期间，滨中泰男控制的铜期货头寸在,100200,万吨之间。与此同时，伦敦三月期货铜价从,1993,年年底的,1650,美元,/,吨左右一直飚升至,1995,年年初的,3075,美元,/,吨高位,1994,年至,1996,年年初，滨中泰男通过人为地控制现货，长期大量控制,LME,的铜仓单。他控制的,LME,铜仓单最高时占交易所的,90,之多，使得伦敦铜期货市场长期处于现货升水的状态，远期大大低于近期，以此遏制市场的远期抛盘，人为抬高价格,81,住友事件与滨中泰男,对手有量子基金、罗宾逊老虎基金，以及欧洲金属贸易商。他们大量抛空，从,3000,元以上一路抛压，伦铜从,3075,元高点跌至,5,月份,2720,元左右。但滨中泰男于当年,7,、,8,月份又把铜价拉升至,3000,元以上,1995,年年末，,CFTC,开始对住友商社铜期货市场的异常交易情况开始调查，在美国的通报与压力下，,LME,也开始了调查。在调查压力下，伦敦铜价下跌至,2420,元左右。但滨中泰男并没有放弃战斗，经过顽强的抵抗，铜价在,1996,年的,5,月份时又拉升至,2720,元以上,5,月份,CFTC,和,LME,宣布准备对住友采取限制措施，在新一轮的强大攻势下，伦敦铜价从,5,月份,2720,元高位一路狂泄至,6,月份,1700,元左右，短短一个多月，跌幅超过,1000,多元。住友商社以彻底失败而告终，据估计，住友的损失高达,40,亿美元,82,住友事件启示,经济周期大势研判失误，基本面是战略投资首要考虑点，通胀和通缩背景有异,企图操纵市场,不止损,持仓过大被狙击，,CFTC,和,LME,调查,多头不死空头不止，,19,亿到,40,亿美元,明星交易员：交易人员未经公司允许而擅自进行交易并长期隐瞒所致,国外交易机制的透支交易,83,套期保值基差风险,套期保值的本质是一个资产组合，该资产组合的损益由进行套期保值资产的现货价格和期货价格的差额来决定，即由基差来决定,基差,=,现货价格,(P) ,期货价格,(F),基差风险,合约之间,跨市之间,套期保值并不能消除所有风险，而是把价格风险转换为基差风险，大的致命的风险转换成小的能够承受的风险,案例：中盛粮油,84,中盛粮油套期保值亏损,中盛粮油是一家在香港上市的国内企业，主要业务是在国内从事食用油产品的分提、精炼、销售和贸易,2005,年,7,月,14,日，公司发布盈利警告公告称，由于受到非常不利的市场因素影响，截止,6,月,30,日,6,个月的业绩将出现亏损，具体亏损额尚未审定,预警公布后，公司股价大幅度下跌，,7,月,15,日的收盘价比上一交易日大跌,46.67%,，公司市值由,8.4,亿港元减至,4.48,亿港元，缩水约,3.92,亿港元，公司股东遭受巨大亏损,9,月,16,日， 公司中期业绩报告公布亏损,2.27,亿港元，其中期货套期保值已实现亏损,7490,万港元,85,中盛粮油业务与风险,公司原材料,(,大豆毛油,),价格视国际市场因素而定，而终端产品,(,精炼大豆油,),价格则视内地售价而定,面临风险：,在原材料采购前，如果国际豆油价格上涨将增加采购成本,在原材料采购后，如果国际豆油价格下跌将影响豆油销售价格及给豆油库存价值带来不利影响,为管理这些风险，公司利用,CBOT,市场的大豆和豆油的期货和期权合约从事套期保值交易,86,套期保值操作,2005,年,2,月,该企业继续利用,CBOT,豆油期货进行套期保值价格风险管理,具体操作模式为在国际上采购豆油后， 同时在,CBOT,卖出豆油期货合约进行套期保值。,国内一级豆油从,2,月,1,日的,6040,元,/,吨下跌到,6,月,3O,日的,5330,元,/,吨，跌幅为,11.76,，而同期,CBOT,豆油期货价格从,19.04,美分,/,磅上涨到,24.54,美分磅，涨幅为,28.89,，导致中盛粮油套期保值头寸的基差持续缩小，从,2,月初的约,2500,元,/,吨缩小到,6,月份的最低约,600,元,/,吨,这种价格背离走势使该企业遭受双重亏损,根据该企业的中期报告，由于国内豆油价格持续下跌，导致现货经营亏损,6092,万港元，而,CBOT,豆油期货价格上涨导致期货套保亏损,7490,万元，合计亏损,13582,万港元,87,国内豆油价格与,CBOT,豆油期货价格对比,88,国内豆油与,CBOT,豆油期货基差变化图,89,套期保值失败原因分析,在套期保值基差风险认识、风险评估、风险管理制度以及风险管理制度的实施能力等方面存在一定问题,从套期保值风险认识上来看，公司未能充分认识和评估套期保值的基差风险，特别是从事跨市场的套期保值的基差风险，从而导致在风险管理制度上公司未能制定严格的可程序化操作的套期保值风险监控,在风险管理制度的实施能力上，公司存在实施能力不足的问题。按照公司招股说明书披露的信息，公司风险管理政策规定油产品风险净额不得超过公司净资产的,10%,，但本次亏损已超过该比例,(2004,年公司资产净值为,55309,万港元，而本次套期保值亏损为,7409,万港元,),90,中盛粮油启示,追踪基差变化,行情研判和基差是否是趋势性改变,专业研究机构咨询,更多的交易品种，为企业提供更多的金融工具,91,铜现货价格与期货,CU0504,合约价格变化图,92,铜现货价格与期货,CU0504,价格基差图,93,基差对套期保值的十二种影响效果,94,流动性风险,成交量小,持仓量小,买卖价差过大,涨跌停板,95,制度差异风险,长假制度,详阅：,套期保值与企业风险管理实践,，孙才仁编著,P207,96,期货交易与保值风险,不保值的经营风险,保值与投机理念认识风险,市场风险（客观）,操作风险（主观）,管理风险,法律法规与信用风险,97,操作风险（主观）,交易策略运用错误风险,决策风险,保值目标,保值策略,套期保值比例与选择性保值风险,现金流风险,下单交易计算机风险,98,99,认知自我,性格：急,/,慢性子，反应快,/,慢，数字敏感与否，有无耐心,坚守纪律,/,易变规则，偏好风险,/,厌恶风险，长线,/,短线,资金总额,心理素质,/,承压能力,期货投资的优势,罗杰斯,/,舒尔茨,投资大师罗杰斯给宝贝女儿的,12,封信,100,罗杰斯给宝贝女儿的,12,封信,101,罗杰斯给宝贝女儿的,12,封信,1.,不要让别人影响你：假如每个人都嘲笑你的想法，这就是可能成功的指标,2.,专注于你所爱：在真正热爱的工作上努力，就会找到梦想,3.,普通常识不是那么普通：大众社会相信的常常是错的,4.,将世界纳入你的眼界保持开放的心，做个世界公民,5.,研读哲学，学会思考：跳脱框架去思考，独立检验事情的真伪,6.,学习历史：因为以前发生过的事，以后还会再发生,7.,这是中国的世纪，去学中文：购买这个国家的未来,8.,真正认识自已：觉察自身的弱点和错误，在危机到来时才不会灭顶,9.,认出改变，拥抱改变：永远对改变保持敏感,10.,面对未来：看得见未来的人可以累积财富,11.,反众道而行：永远用冷静，理性的态度看待真实世界,12.,幸运女神只眷顾持续努力的人：要用功读书,102,研判市场,分析市场：周期与大势（当前周期与机会分析）,了解规则：保证金,/,交割,树立正确的投资理念,把握期货投资原则,运用期货投资策略、方法和技巧,103,104,股票的趋势与抄底,104,期货交易成功的关键,胜率,风险报酬比,投入交易资金的批次,105,交易策略运用错误风险,交易系统,止盈止损策略,资金管理和风险控制,风险规模,头寸规模,建仓加码策略,106,株冶事件,1997,年，株冶在,LME,大量卖空锌期货合约，其头寸远超既定期货交易方案，被国外金融机构盯住并发生逼仓,事情暴露时，其在,LME,市场已卖出,45,万吨锌，而当时株冶全年的总产量仅为,30,万吨,事发后，,1997,年,7,月，国务院总理专门召开办公会议处理“株冶事件”，当时，相关主管部门负责人亲自到工厂蹲点近一个月，一边采取头寸止损、追加保证金、合理调期等措施紧急处理头寸，一边通过各种渠道调集其他锌厂的货源、组织交割，力争将损失降至最低,但终因抛售头寸过大，最后只好以高价买入部分合约平仓。由于从,1997,年初开始的六七个月中，多头推高伦敦锌价，涨幅超过,50%,，这导致株冶最后集中性平仓的,3,天内亏损额达,1.758,亿多美元，折合人民币,14.591,亿多元,107,株冶事件,108,1994-1998,年伦锌走势,109,1994-1998,年伦铜走势,110,株冶事件启示,大势研判错误,超量保值,内控制度不健全,决策风险：保值目标和保值策略,明星操盘手,外盘操作，持仓巨大，被国外机构狙击逼空,商业机密保密,111,亡羊补牢,中国证监会期货管理部的境外期货监管处肩负着对持证企业境外期货在境外期货市场所交易的品种、数量等期货业务进行监管的职责,根据,2001,年,10,月,11,日,国有企业境外套期保值业务管理制度指导意见,（证监期货字,2001,29,号文件），获准在境外从事期货业务的企业，只能从事套期保值交易，不得进行投机交易，进行期货交易的品种限于企业生产经营的产品或所需的原材料,期货持仓量不得超出企业正常的交收能力，不得超出进出口配额、许可证规定的数量；,期货持仓时间应与现货保值所需的计价期相匹配，而且每月前,10,个工作日，向中国证监会上月境外期货业务情况月报内容,112,套期保值比例,中粮屯河,1,月,12,日发布公告称，在目前国际、国内行情大幅上扬的情况下，为保障公司食糖套保业务的正常实施，公司决定将原批准的,6,亿元人民币保值资金增加至,12,亿元人民币,自,2007,年初中粮屯河开展套期保值业务至今，套期保值数量始终坚持在相对应的现货库存以下。近几年最高套保比例为,60%-70%,，符合集团不超过总产量,90%,的套保比例要求。套保资金的使用始终保持在董事会授权的额度之内。前几次保证金的增加是因为套保数量增加及应对期货交易所保证金比例提高,113,现金流风险,指无法及时筹措资金满足建立和维持保值头寸的风险,设计保值方案和实施时一定要有配套资金安排,根据风险测算结果安排资金计划,要有应急资金安排（银行授信）,持仓规模必须受资金支持能力的制约,套期保值头寸是否需要止损？,114,下单交易计算机风险,计算机系统故障,疏忽操作失误,2005,年,6,月,27,日，台湾富邦证券因交易员计算机操作失误，将客户美林证券公司下单买进的,80,万元错误地输成,80,亿元，成交的错账金额高达,77,亿元，造成盘中,238,种股票瞬间涨停，约,2000,名投资人在涨停板上将股票抛出，富邦证券损失金额约为,5.5,亿元,2005,年,12,月,8,日，日本瑞穗金融集团旗下的瑞穗证券称，该公司当天在东京证券交易所嘉克姆（,J-COM,）公司股票的交易过程中，将“以,61,万日元价格抛出一股”的交易指，错误地输成“以每股,1,日元的价格抛出,61,万股” ，此交易使瑞穗证券损失高达,400,多亿日元（,3.5,亿美元）,115,期货交易与保值风险,不保值的经营风险,保值与投机理念认识风险,市场风险（客观）,操作风险（主观）,管理风险,法律法规与信用风险,116,管理风险,由不完善的管理制度、内部流程、员工、系统以及外部事件导致损失的风险。包括：,内控制度风险,虚假欺诈,人员风险,执行风险,商业机密泄密风险,117,管理风险,管理重点,合理的授权安排：权力分配，互相制衡、前后台分开,明确的报告制度：明确的报告线路、内容、频率,完善的业务流程：决策流程、实施流程,118,管理风险,内控制度风险,虚假欺诈,人员风险,执行风险,商业机密泄密风险,119,内控制度风险,由于信息系统、报告系统、内部风险控制系统失灵而导致的风险。套期保值管理层在缺少有效的风险追踪、风险报告系统的前提下，超过了风险限额而未经察觉，没有采取及时有针对性的行动，最终产生了巨额损失,两个不同的层次：,技术层面，指信息系统，风险测量系统的不完善，技术人员的违规操作,组织层面，是指风险报告和监控系统出现疏漏，以及相关的法律法规不完备,120,内控制度风险,内控制度,交易、风控和财务分开,风控的执行,风险的汇报与反馈,审计约束,内控制度的执行,案例：巴林银行,121,巴林银行与里森,1995,年,2,月,26,日，英国具有,233,年历史的古老银行,巴林银行宣布破产,导火线为年仅,28,岁的交易员里森在衍生交易中损失了,13,亿美元,股价跌至,0,，债券只得到每一美元,5,美分的回报,里森在新加坡被判处,43,个月的监禁，于,1999,年被释放,122,神奇小子：尼克,里森,123,事件描述,巴林银行在新加坡期货市场的日经,225,持有大量的股票指数头寸，在新加坡和日本大阪交易所中的头寸的名义价值共达,70,亿美元,1995,年,1,、,2,月份市场下滑了,15%,，巴林银行因此蒙受了巨大损失，卖出大量期权，由于市场波动剧烈也亏损加大,面对损失，里森仍然坚持加大头寸的规模，最终财务出现危机,无力支付交易所要求支付的现金，里森于,2,月,23,日携妻仓促外逃,2,月,24,日，巴林银行因被追交保证金，才发现里森帐面损失,4,亿,4.5,亿英镑，约合,67,亿美元。,27,日，东京股市日经指数再急挫,664,点，损失又增加了,2.8,亿美元。截至,3,月,2,日，亏损额达,9.16,亿英镑，约合,14,美元。,3,月,5,日，与国际荷兰集团达成协议，接管其全部资产与负债，更名为,巴林银行有限公司,，,230,年的历史画上了句号,124,交易商,Nicholas Leeson,惨剧揭示了巴林内部控制中令人惊讶的漏洞，里森同时控制着柜台交易和“幕后管理”,原因：过于相信、迁就“明星”,1994,年里森为巴林银行创造,2,千万美元的利润，相当于整个银行总利润的五分之一,1994,年的内部审计已发现问题，并指出，里森手中的权力过分集中，但警告显然并未得到高层领导的重视,125,巴林银行与里森,操作风险：,一人身兼数职（即做前台交易员又做后台风险稽核员）,利用一个误差帐号，把交易损失全部放在该帐号中,由于本人稽核本人的交易，所以总部得到的风险报告永远是安全的,偶然还是必然？,第一个误差帐号：,99905,第二个误差帐号：,88888,第二个误差帐号没有在总部备案，成为真正“错误帐号”,126,巴林银行与里森,单位：百万,报告持仓,实际持仓,股指期货,30112,$2809,+61039,$7000,国债期货,15940,$8980,-22034,$10800,欧元债券,601,$26,-8845,$850,期权,0,37935c,$8680,0,32957p,$3100,127,巴林银行与里森,在前后不到两个月时间里，里森构建了两个资产组合,组合,1,，是风险中性策略：,日经指数期货的看涨和看跌期权空头构成的期权组合，约为,35 000,份,组合,2,，杠杆投资策略：,77,亿美元的日经指数期货多头,160,亿美元日本国债期货空头,期权组合和期货组合同时亏损,问题：这两个组合之间和组合内部的资产间不仅没有实现对冲，而且还相互放大风险,128,巴林银行与里森,129,巴林银行与里森,来自日经,225,指数期货的亏损,自,1994,年下半年起，里森认为日经指数将上涨，逐渐买入日经,225,指数期货，不料,1995,年,1,月,17,日关系大地震后，日本股市持续下跌，里森当时认为股票市场对神户地震反映过激，股价将会回升，为弥补亏损，里森一再加大投资，在,1,月,16,日,-26,日在此大规模建多仓,其策略是继续买入日经,225,期货，其日经,225,期货头寸从,1995,年,1,月,1,日的,1080,张,9503,合约多头增加到,2,月,26,日的,61039,张多头，据估计其,9503,合约多头平均买入价为,18130,点，经过,2,月,23,日，日经指数急剧下挫，,9503,合约收盘跌至,17473,点以下，累计亏损达到,480,亿日元,130,巴林银行与里森,来自日本政府债券的空头期货合约的亏损,里森认为日本股票市场股价将会回升，而日本政府债券价格将会下跌，因此在,1995,年,1,月,16,日,-24,日大规模建日经,225,指数期货多仓同时，又卖出大量日本政府债券期货,里森在,“88888”,帐户中未套期保值合约数从,1,月,16,日,2050,手多头合约增至,1,月,24,日的,26379,手空头合约，但,1,月,17,日关西大地震后，在日经,225,指数出现大跌同时，日本政府债券价格出现了普遍上升，使里森日本政府债券的空头期货合约也出现了较大亏损，在,1,月,1,日到,2,月,27,日期间就亏损,1.9,亿英镑,131,巴林银行与里森,自股指期权的亏损,里森在进行以上期货交易时，还同时进行日经,225,期货期权交易，大量卖出鞍马式选择权，即在相同的执行价格下卖出一张看涨期权，同时卖出一张看跌期权，以获取期权权利金。里森通过卖出选择权获得权利金来支付追加保证金，里森希望在一段时间同市场能够保持足够稳定，让选择权能够以接近执行价到期作废，从而使该政策获利,这一策略的内存风险在于市场的突然波动，获利的机会是建立在日经,225,指数小幅波动上，波动损失维持在收到的权利金范围内假设基础上，由于日经,225,指数大幅下跌，这不仅使看跌期权变为实值期权，而且会因为波动率的增大使选择权价值进一步增大，从而卖方遭受更大的亏损,日经,225,指数出现大跌，到,2,月,27,日，期权头寸的累计帐面亏损已经达到,184,亿日元,132,巴林银行倒闭原因与启示,业务交易部门与行政财务管理部门职责不明,在巴林新加坡分部，尼克,里森本人就是制度。他分管交易和结算，这种做法给了里森许多自己做决定的机会。作为总经理，他除了负责交易外，还集以下四种权力于一身：监督行政财务管理人员；签发支票；负责把关对账调节；以及负责把关与银行的对账调节。行政财务管理部门保留各种交易记录并负责付款,他既负责前台交易又从事行政财务管理，就像一个人既看管仓库又负责收款。由于工作便利，尼克,里森的代号为,88888,的误差账号用了,1,年多，直到,1995,年,2,月,23,日他辞职时才被发现,133,巴林银行倒闭原因与启示,业务交易部门与行政财务管理部门职责不明,伦敦总部审计组编制了一个长达,24,页的报告。他们对公司的一般性风险有所了解，在报告中这样写道：“管制有可能被总经理一人取代”，“他负责前台交易及财务管理”，“可能会以集体的名义做交易，并保证按自己的意图去交割和记录”。但是报告接着又说，“鉴于行政财务管理方面缺少有经验的资深骨干，总经理必须积极兼任交易和后勤管理两职”,134,巴林银行倒闭原因与启示,代客交易部门与自营交易部门划分不清,尼克,里森所做的交易也曾受到巴林新加坡期货部同行们的质询，但是他总是说自己是代客户交易。也有人提出尼克,里森在对巴林撒谎，因为代客户垫付期货合同的维持金是非常少有的事。代客户交易与自营交易混淆不清造成管理上的困难，只有把两者划分清楚，才能进行有效的风险管理,135,巴林银行倒闭原因与启示,必须加强对金融机构高级管理人员和重要岗位业务人员的资格审查和监督管理,由于里森业务熟练，所以被委以重任，但却疏于对他进行考核管理。甚至问题初露时，管理当局也未予以足够重视，使事态逐步扩大，最终导致银行倒闭,明星交易员的悲剧,136,法兴银行与科维尔,杰洛米,科维尔，法国人，出生于,1977,月,11,日，前巴黎法国兴业银行交易员。科维尔被指控对造成法国兴业银行,49,亿欧元,(71.6,亿美元,),损失的欺诈性股指期货交易负责,科维尔,2000,年毕业于法国里昂第二大学，获金融市场运营管理硕士学位,科维尔是在巴黎法国兴业银行的,Delta One,产品组工作，这个组的业务包括程序化交易，,ETF,，掉期，指数和定量交易,科维尔最初是在后台管理部门工作的。对后台管理极为熟悉，这为他隐瞒自己的巨额仓位提供了方便,科维尔每年的工资和奖金加起来不到,10,万欧元，而且事实上他并不能从欺诈交易中为自己赚钱,137,法兴银行与科维尔,法国兴业银行成立于,1864,年,5,月,4,日，由拿破仑三世亲自批准建立，最初为私营银行,1870,年，法国兴业在巴黎有,15,间分行在法国其他省份则有,32,间分行。,1871,年，在英国伦敦成立永久办公室。到了,1889,年，已经拥有,148,服务点,138,人员风险,妄自尊大,期货事件的主角都有相同的特点,业内、基金管理公司或银行中较著名或领头的企业和机构。他们都认为自己有实力、有后盾，摆不正自己在市场中的地位,他们的领导往往很受人尊重，他们的交易员都有强烈的控制市场的欲望，他们总希望市场按照自己的意愿发展。不知不觉中，他们开始与大势抗衡，他们忘记了市场风险，忘记了交易的基本原则和忌讳，逐步加大已经处于劣势地位的头寸，最后走向失败,套期保值盈亏理解,139,商业机密泄密风险,底牌清晰,株冶抛空,45,万吨锌头寸，而自己的年产量才,30,万吨。对手相当清楚的是：短期内你根本无法交割如此庞大的头寸。因此，基金利用交易规则，不断拉高现货价格，使得移仓展期成本不断增加。随着头寸的积累，风险不断扩大，经纪商和交易所担心出现风险，就会不断提高保证金，最后导致集中斩仓，价格大幅波动，账面浮亏变成实际损失,中航油本身的业务运作需要采购大量原油或汽油，但期货交易却大肆抛空，性质本身就是完全的投机，巨大的头寸肯定没有实货交割，被市场逼仓也就无法避免,国储局有多大的铜储备，尽管具体数据市场不清楚，但对业内专家来说，大致的数量应该还是比较清楚的。能有多少储备铜用在期货交割上，基金对此也十分清楚。正因为如此，基金才敢大肆拉抬价格,140,法律法规与信用风险,法律法规风险,市场制度风险,信用风险,详阅：,套期保值与企业风险管理实践,，孙才仁编著,P203,141,法律风险,了解市场法规和规则,经纪公司合同审核与签署,OTC,交易，还包含了法律风险和信用风险,合规检查,监督遵守法律、法规及公司内部保值业务管理制度执行情况,142,市场制度风险,保证金制度,涨跌停板制度,持仓限额制度,大户报告制度,强行平仓制度,当日无负债结算制度,143,信用风险,经纪公司信用评估,经纪公司选择,经纪公司交易限额管理,在进行,OTC,交易时，信用风险管理更加重要,144,期货交易风险案例剖析,巴林银行,滨中泰男与住友事件,中航油,法国兴业银行,深南电、航空公司套保门事件,特变电工巨亏与全面风险管理,未能运用金融衍生工具的风险,大豆行业全军覆没,145,理解保值风险与管理风险,特变电工案例分析,经营风险与管理,套期保值组织与业务,理解保值风险与管理风险,146,147,TB,巨亏与全面风险管理,4000,万的深刻教训,几个亿的风险规避,金融危机下的成熟保值,当前的保值策略,147,TB,走势图,148,149,4000,万的深刻教训,149,150,几个亿的风险规避,150,151,金融危机下的成熟保值,151,金融危机后的战略保值,152,152,当前的保值策略,153,TB,的全面风险管理,查找各种风险源进行分析,运用各种工具进行管理,利用金融工具管理以下风险,原材料：铜、铝、硅钢片、橡胶、钢材,汇率,利率,股票市值,154,154,期货交易风险规避与管理,风险管理体系,法律风险合同审核、合规检查,信用风险经纪公司选择,操作风险授权制度、报告制度、业务流程,价格风险保值政策、保值方案审核、头寸风险评估等,流动性风险合约选择,资金风险风险评估、融资准备,155,156,套期保值业务与组织,高层决策者,前台（交易部门）,中台（风险管理部门）,后台（结算部门）,156,157,授权分离、相互制衡,高层决策者,保值政策，重大保值方案，授权安排，风险事故处理,前台（交易部门）,市场研究，保值方案设计，保值方案实施,研究分析员,/,方案与策略师,/,操盘手,采购部,/,销售部,/,资金部,中台（风险管理部门）,方案审核，方案实施监督，风险评估，风险报告,后台（结算部门）,头寸管理，现金流管理，档案管理,157,158,套期保值基本流程,158,159,风险分析,总风险与剩余风险,铜冶炼企业：自有矿山,/,需铜精矿,航空公司,/,纺织企业：燃油成本比例和产品附加值,贸易企业：钢厂和下游订单,159,160,方案设计内容,保值品种及合约选择,交割期选择,保值方向；保值数量（上下限）,保值价格（区间）,保证金需求；结束交易的时间,