国际企业经营战略讲义课件

*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二章 国际企业经营战略,一,.,国际企业经营环境分析,二,.,国际企业战略,国际企业战略的概念及特征,国际企业投资进入战略,国际企业投资发展战略,国际企业战略联盟,1,一,.,国际企业的经营环境,行业竞争因素,行业竞争因素,政治与法律因素,经济与技术因素,社会与文化因素,自然地理因素,内部,因素,国际经营环境是国际企业生存和发展的重要条件；,国际企业制定经营战略必须对企业所处的环境进行深入细致的调查研究。,2,A,企业所在国,外部环境,（宏、微观）,B,企业所在国,外部环境,（宏、微观）,A,企业与,B,企业开展商务活动,国际协议、条约和组织,国际企业经营环境示意图,B,企业内部,A,企业内部,国际经营环境,主要国际协议、条约和组织,全面性协议、条约和组织,功能性协议、条约和组织,（全球性）,联合国，及其所属世界法庭,世界产品销售公约,技术转让准则,反垄断行为准则,跨国企业行为准则,消费者保护准则,环境保护协定,（区域性）,欧洲联盟,北美自由贸易区,拉丁美洲自由贸易区,经济合作与发展组织,空运：国际空港协会；国际民航组织,海运：联合国,贸发,组织船运公约,电讯：国际电讯联盟,贸易：关贸总协定；世界贸易组织,货币：世界银行；世界金融组织；,多国投资保护组织,空气污染公约,海洋公约,月球公约,1.,政治与法律环境,国家政治体制,政党体制,政治环境 ： 政治稳定性,政府对外资态度,国家政治关系,5,意外事件,政府权利机构规定的法定行为,非政府控制因素引发的事件,丧失对特定资产的控制，而且无法取得相应的补偿,全部或部分失效,被动剥离,没收,债券的取消或不公平回购,战争,革命,恐怖行为,罢工,敲诈和勒索,来自国外合作公司的预期利润减少,不适用“国家待遇”,限制进入金融、劳动力和材 料市场,对价格、产量和活动的限制,通货与汇款的限制,增值与出口绩效要求,政府采购或政府供应商,敌对组织的威胁和破坏,外部金融限制,外部强制实施进出口限制,国际企业承受的政治风险,法律制度,投资国法规,法律环境：,东道国法规,国际法规与国际惯例,世界各国主要法律体系：,大陆法（成文法、民法）,中国、法国等,习惯法（普通法、判例法）,英国和美国,伊斯兰教法（神学体系）,7,雇员：劳工法,就业法,反歧视法,职业安全与,公共卫生法,投资者：,证券法,破产法,竞争者：,反托拉斯法,知识产权保护法,供应商,/,中间商：,合同法,产品责任法,商品组织法,所在地区：,区域规划法,执照管理法,税法,建筑物管理法,顾客：,合同法,产品责任法,消费者权利法,环境：,反污染法,有毒有害废物,排泄法,企 业,国际企业面临的法律问题,索马里-伊斯兰教法,政党,索马里党派林立，带有强烈部族色彩，各派不断分化组,合，最多时达,30,余个,刑事法规,(,),通奸罪：,(,告发者必须有四名见证人，否则为诬陷通奸,罪。,),对于已婚者，判处,100,鞭刑，并处以石块击毙。,对于未婚者，判处,100,鞭刑，并流放一年。,(,),诬陷通奸罪：处,80,鞭刑，永不能再举证。,(,),酗酒罪：,80,鞭刑。,(,),偷盗罪：初犯断右手，重犯削左足，再犯则监禁。,(,),抢劫罪：断右手，削左足。杀人越货者处斩首或绞刑。,(,),叛教罪：根据轻重，判决鞭笞、监禁或处死。,9,2.,经济与技术环境,经济体制和经济政策,经济发展水平及其发展前景,市场规模及其准入程度,生产要素市场的完善程度,科技发展水平,社会基础设施,世界经济特点,10,3.,社会与文化环境,语言与文化传统,语言,思维工具和交流媒介。,（口头语言、非口头语言）,宗教信仰,四大宗教：基督教、伊斯兰教、印度教和佛教,教育水平与人口素质,社会心理、价值观念与风俗习惯,11,4.,自然地理环境,自然资源状况,地理位置、地形、气候,12,列举一些国家的经营环境，并简单说明和我国的主要异同。,13,二,.,国际企业战略,1.,国际企业战略的概念及特征,2.,国际企业投资进入战略,3.,国际企业投资发展战略,4.,国际企业战略联盟,14,1.,国际企业战略的概念及特征,国际企业战略的概念：,指国际企业在面对激烈变化的国际经营环境和国际市场严峻的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的投资谋划和方略。,国际企业战略的特征：,全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。,15,2.,国际企业,投资进入,战略,指企业进入国际市场，对参与跨国间的贸易、投资与合作等活动所进行的总体性投资规划。,常见的,国际企业,投资,进入,战略模式，包括：,对外贸易发展战略,非股权投资战略,股权投资战略,16,对外贸易发展战略,1,）间接产品出口战略,优点：,缺点：,适用于：,2,）直接产品出口战略,优点：,缺点：,适用于：,17,非股权投资战略,1,）许可证合同,2,）租赁合同,3,）生产合同,4,）管理合同,5,）特许经营,6,）“交钥匙”工程,7,）国际,BOT,方式,8,）战略联盟,18,股权投资战略,股权投资战略基本形式：,1,）独资经营企业,2,）合资经营企业 各自优缺点,股权投资战略具体的实现方式：,1,）创建,2,）收购 各自优缺点,19,股权投资战略的基本形式：,独资、合资,20,股权投资战略具体的实现方式：创建 、收购,21,影响企业国际化进入战略选择的因素,22,3.,国际企业投资发展战略,横向发展战略,纵向发展战略,混合多样化发展战略,23,4.,国际企业战略联盟,国际企业战略联盟 的概念及特征,国际企业战略联盟 形成的动因,国际企业战略联盟 的类型,国际企业战略联盟 的管理,24,25,26,1,、交钥匙工程,指国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程。,2,、特许专营,指已经取得经营成功的企业,将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经验转让给另一家企业,后者有权使用前者的商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理经验,但需支付一定的特许费。,3,、管理合同,是一个公司通过合同的形式在一些或全部管理职能的领域,向另一个公司提供管理诀窍,并按照销售的一定比率,(2%-5%),收取费用的劳务活动。,4,、许可协议,是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人,并允许被许可人根据协议使用特定,的一段时间,(5-7,年,),作为回报,被许可人以经济上的使用效果,(,销售额,),作为提成基数,以一定的比例,(2%-5%),按期连续向许可人支付特许权使用费。,5,、国际,BOT,方式,BOT(,Build,-,Operatc,-,Transfer,),即“建设,-,经营,-,转让”,案例分析,对一个失败联盟的剖析,通用汽车与大宇,案例分析,“,审判便利”原则与美国联合碳化物公司毒气泄露案处理,30,第三章 国际企业组织结构,一,.,国际企业组织结构的形式及选择,国际企业组织结构的形式,国际企业选择组织结构需考虑的因素,二,.,国际企业组织的控制与协调,海外组织机构的设置,国际企业管理体制的类型,国际企业的集权与分权,31,