异常库存管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,异常库存管理流程,2010,年,1,异常库存定义,负库存,非代销商品当前库存小于,0,的商品。,高库存,非代销商品，按近,45,天计算，零售数,0，,生鲜可销天数,20，,食品可销天数,60,百货可销天数,90,天的商品,不动销,非代销商品，按近,N,天计算，销售数,=0,的商品；生鲜,N=20,，食品,N=60,，百货,N=90,0,缺品,非终止、非代销、近,3,个月平均销售,0,且当前库存数,=0,的商品。,临界缺品,非终止、非代销，当前库存数最小排面，或者按近,14,天零售计算得：,0,调整库存数,OK,检查是否陈列,NO,陈列,YES,商品货架是否清洁,NO,-,清洁,YES,检讨陈列方式及位置不佳,-,调整,好的,检查商品卖相与包装不佳,-,改良或放弃,好的,商品价格具竞争力否不佳,-,协调采购调降价,好的,同类型商品是否太多太多,-,终止补货，着手清仓,不多,保留商品，积极销售机会,不动销商品作业规范,24,二、异常库存管理,负库存,管理要求：了解负库存产生的原因，及时处理，确保电脑库存的准确。,管理目的：对负库存商品应当在日常经营管理中严加防范，防患于未然。,管理范围：非代销商品，,非纯生鲜、非散装（暂行）,当前库存小于,0,的商品。,25,二、异常库存管理,负库存,查询报表,:,查询,-,库存查询,-,当前库存查询,26,二、异常库存管理,负库存,产生原因归类：,（一）、串码,配送中心来货串；,收货岗位收货、退货填单串码或出错；,（我方责任）,收银岗位条码输入错误，或未按要求逐品扫描商品导致串码；,（我方责任）,售后服务部退换货商品出错导致串码；,（我方责任）,单证商品或单据录入差错导致串码；,（我方责任）,商品包装条码粘连，或条码不规范、不清楚，或贴码错误；,单包及组合包装商品售卖中出现串码；,（我方责任）,盗窃行为导致后续商品出现串码；,（二）、先付款后提货的以销待订与大宗团购商品。,（三）、商品收货后未及时录入相应单据。,（我方责任）,（四）、赠品收货后未及时录入相应单据。,（我方责任）,（五）、搭赠捆绑类赠品被售卖。,（六）、商品进入卖场未库，以借货形式销售。,（我方责任）,（七）、上次盘点差错。,（我方责任）,（八）、顾客遗漏商品未入帐，而直接转入卖场二次销售。,负库存商品作业规范,27,三、门店作业要求,每天,开展负库存原因分析，并处理,每周,开展高库存、不动销原因分析，并处理,每月,上报,门店无法处理的高库存、不动销商品清单,上报,门店已查明原因的负库存、高库存、不动,销商品清单及原因说明,跟踪、分析并,上报,异常库存结构状态,28,