战略管理概论3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 战略管理概论,第一节 战略管理的内涵及构成要素,第二节 战略管理层次及过程,一、战略管理的产生与发展,二、企业战略管理的内涵,三、战略与战术、计划等的区别,四、战略管理的原则,第一节 战略管理的内涵,及构成要素,返回,一、战略管理的产生与发展,生产管理,如何高效率地生产,经营管理,分析研究市场、,了解顾客的需求、,降低成本,战略管理,分析企业内外环境和,优劣势，着眼于企业,长远和全局发展,返回,战略：,对战争全局的策划和指导。泛指重大,的、带全局性或决定全局的谋划。,返回,1.战略管理的产生和发展,60年代：建立了企业战略理论的基本框架,1962年，钱德勒（美）战略与结构,首次系统研究了环境战略结构,的相互关系。,1938年：切斯特巴纳得（美）经理的职能,将战略思想引入企业管理。,返回,设计学派：,代表人物：安得鲁斯,将战略构造区分为制定和实施两部分，,提出了,SWTO,分析法。,计划学派：,代表人物：安索夫,将战略分为总体战略和经营战略两大部分。,60年代对战略管理的研究更多侧重于理论及其,框架的构建方面。,返回,70年代：注意理论与实际的结合,1971年，安德鲁斯（美）公司战略思想,首次提出了公司的战略思想问题。,安索夫（美）,1972年正式提出“战略管理”的概念。,1979年，战略管理。提出战略管理（行为）,模式。,返回,80年代：战略管理的回落,90年代：战略管理的重振与发展,更注重从实践中总结、整体与个案的结合及,物质要素与精神要素的结合。,返回,2.战略管理产生和发展的原因：,（1）社会需求结构发生了巨大的变化。,（2）科学技术水平的不断提高。,（3）企业自身的不断发展、壮大。,（4）社会、政府、顾客等增加了自我保护意识，,也提高了对企业的需求和限制。,（5）全球性竞争日益激烈及资源、环境变化的某,些不可预见性。,返回,1.内涵,关于“企业经营战略”的定义,第一种：安德鲁斯（美）,企业战略：,就是企业经营战略决策。,它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的,经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。,二、企业战略管理的内涵,返回,第三种：,安索夫（美）,企业战略,就是企业的产品市场战略。,强调了在构架企业战略中环境、战略模式和组织三,个要素的相互协调和适应。,第二种：魁因（美）,企业战略,就是企业的战略计划或规划。,它包括规划企业经营目标以及为达到目标所必需的,资源的取得、使用及处理方针。,返回,第四种：明茨伯格（加）,企业战略：,是由5,P,所组成的（计划,plan、,计策,ploy、,模式,pattern、,定位,position,和,观念,perspective），,在不同的场合有不同,的内涵。,企业战略：,是企业根据其内外环境及可取得的资源的,情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企,业发展目标、达成目标的途径和手段的总体性谋,划。,返回,2.特征：,（1）全局性。,且具有相对稳定性。,（2）长远性。,（3）竞争性。,（4）纲领性。,（5）创新性,返回,3.企业战略的构成要素,（1）事业领域（或产品与市场范围）。,企业所经营的事业属于什么特点的行业和寻求,什么发展领域。,（2）成长方向（或增长向量）。,企业经营运行的方向。,（3）竞争态势与优势。,企业必须要分析竞争者的竞争地位和自己的比,较优势。,（4）资源配置与协调（或协同作用）。,企业各资源的合理分配和协调。,返回,三、战略与战术、策略等的区别,1、战略与战术、策略的区别：,战术：是指为达到战略目标所采取的具体行动。,战略与战术是,全局,与,局部,的关系。,策略：是指计策谋略，是为实现战略任务而采取的,具体手段。,战略与策略是,目的,和,手段,的关系。,返回,2、战略与规划、计划的区别：,从广义来看：,都是对未来的筹划，可通称计划。,从狭义来看：,既有联系，又有区别。,战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须,体现既定的战略。,战略是规划的基础，规划又是计划的基础。,返回,企业发展计划,（广义的）,企业发展,战略,企业发展,规划,企业发展,计划,名称,计划范围,计划期限,计划特点,计划方法,全 面,长 期,原 则 性,定性为主,全面或部分,长期或中期,轮 廓 性,定性与,定量 并 重,全面或部分,短 期,详 细 性,定量为主,返回,四、战略管理的原则,1.因应环境原则；,2.全过程管理原则；,3.整体最优原则；,4.全员参与原则；,5.反馈修正原则。,返回,一、战略管理的层次,二、战略管理的过程,第二节 战略管理的层次,及过程,三、战略管理中的管理者,返回,一、战略管理的层次,战略层次就是把不同类型的战略归入公司,的不同层次。,事业部战略,职能战略,公司战略,返回,公司战略：,是公司的战略总纲和最高行动,纲领，强调公司应做的业务及怎样发展这些业,务。,事业部战略：,重点强调公司产品或服务在某,个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提,高。,职能战略：,为营销、开发等职能领域所采用，,重点是以企业资源的利用效率最大化来实现公司,和事业部的目标和战略。,返回,公司战略,A,部门战略,（A,产品事业部,的竞争战略）,B,部门战略,（B,产品事业部,的竞争战略）,C,部门战略,（C,产品事业部,的竞争战略）,市场营销,战略,（策略）,生产,战略,（策略）,研究与,开发战略,（策略）,财务,战略,（策略）,人力资源,战略,（策略）,返回,二、战略管理的过程,三个阶段：,战略规划、战略实施、战略控制与评价。,企业内外环境分析,确定组织使命,（企业经营思想、范围、方向、,目标之规定）,基本步骤,返回,战略控制与评价,战略方案的制定、评价与选择,战略实施,返回,三、战略管理中的管理者,1.管理者在战略管理中的层次,高层管理者,中层管理者,基层管,理者,高层管理者,中层管理者,基层管,理者,基层管理者,高层,管理者,中层管理者,战略管理,经营管理,作业管理,返回,思维方面,的能力,做人方面,的能力,技术方面的能力,高层管理者,47%,35%,18%,中层管理者,31%,42%,27%,基层管理者,18%,35%,47%,返回,2.战略管理者的构成,1、董事会,2、总经理,3、高级经理,4、战略管理部门,5.咨询机构,战略管理参与者,返回,思考题：,1、企业管理形态发展到当今以战略为中心的阶段，,有无其内在必然性？为什么？,2、企业经营战略最重要的特征是什么？为什么？,3、欧美许多上市公司，其董事会成员可能绝大多数,来自于企业外部，即他们可能不是企业所处行业领域,的专家，他们或是银行经理、或是大学教授、或是其,它企业老板。这样他们有无资格对企业战略问题进行,决策？他们又该如何决策？,返回,