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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,性格分析,1,1,、,活泼型的人看到乐观，积极向上一面。完美型则相反。,2,、讨人喜欢的性格。,3,、滔滔不决的故事大王。,4,、晚会的灵魂，舞台上的高手。,5,、能记住多姿多彩的生活花絮。,6,、天真的眼睛，人像长不大的孩子。,7,、好奇、热情、具表达能力，吸引别人。,8,、自告奋勇的工作者。,9,、多姿多彩的创造力。,10,、容易交友，令人兴奋。,表现型,-,活泼,2,1,、有深度，富心思，爱分析。,2,、严肃认真目标明确。,3,、有天赋，有创造力。,4,、喜欢清单、表格和数据。,5,、有组织、有秩序。,6,、在乎细节。,7,、干净、整洁。,8,、完美者高标准。,9,、节俭。,10,、同情、热心。,11,、寻找理想伴侣,分析型,-,完美,3,1,、天生的领导者，具有影响力的政治家。,2,、能运作一切，组织力佳，分派工作。,3,、目标主导，在阻力下勇往直前。,4,、不大需要朋友。,5,、通常是对的，紧急情况下胜过他人,驾驭型,-,力量,4,1,、面面俱圆，适应环境。,2,、低调性格、冷静镇定。,3,、耐心。,4,、乐天知命“你从不讲太好的话，你就永远不会食言。,5,、具备行政能力。,6,、容易相处。,7,、缓和战争。,8,、朋友众多，是个好听众。,平易型,-,和平,5,性格计划,-,克服个人弱点的方法,让表现型统筹起来,表现型的障碍,1,、没有跟进事情，没有计划。,2,、永不犯错。,问题与解决方法,1,、,话说得太多,。,A,、少说一半，你能超越自己。,B,、注意沉闷的信号。,C,、压缩你的谈话。,D,、切忌言过其实。,2,、,以自我为中心,。,A,、,关注他人的兴趣。,B,、,学会聆听。,6,3,、,不注意记忆。,A,、,注意名字。,B,、,将东西记下来。,C,、,别忘了孩子。,4,、,打断别人的谈话，并为别人回答问题,。,A,、,别认为你能填补所有的空隙。,B,、,打断别人帮别人回答问题是不礼貌，不体贴的表现，最终只会令你不受欢迎。,5,、,无条理不成熟,。,A,、,控制自己切实做事（容易跳槽，计划易变）。表现型的人有最大的潜能，可以达到任何事情的顶峰，但需要从今天开始做计划。,B,、,要成长。,性格计划,-,克服个人弱点的方法,7,表现型的人切记！,表现型的人需要拯救者，需要：,管住自己的舌头，控制自我表现的欲望。,对自己评价不要过高，培养记忆力。,关心自己也关注别人，考虑每件事的代价,。,8,让分析型快乐起来,分析型的人永远相信的，就是世界上没有人和他相似。他永远能证明自己是对的，而世界是错的，如果人人能像他，他会很快乐。,问题及解决方法,1,、,分析型的人容易抑郁,。,A,、认识到没有人喜欢阴沉的人“宁愿假快乐，也不要真忧郁”。,B,、别自己找麻烦。,C,、,从正面去看事情。,D,、,别这么容易受伤害。,9,2,、,分析型的人自惭形秽,。,A,、,找出你没有安全感的原因。,B,、,留意听听“假谦虚”说话。,3,、,分析型的拖拉,。,A,、,不要十全十美，耽误时间机会。,B,、,不要花太多时间计划。,4,、,分析型的人对别人的要求过高,。,A,、,放宽标准。,B,、,对于能了解自己的性格心怀感激（积极一点）,10,送您一句话：,世事难以尽善尽美，可以放轻松些。,建议您看看,大话西游,11,让驾驭型缓和下来,“没有错先生”,问题及解决方法,1,、,驾驭型的人是强迫性的工作者,。,A,、,学会放松。,B,、,减低对别的压力。,C,、,安排娱乐活动。,2,、,驾驭型的人必须取得控制,。,A,、,响应他人号召。,B,、,不要小看跟随者。,C,、,停止支配他人。,12,3,、,不知如何处理人事关系,。,A,、耐心。,B,、尝试用低调的方法处理问题，不要强硬。,C,、保留观点不问不言。,D,、停止争论，别惹麻烦。,4,、,驾驭型是对的但不受欢迎,。,A,、,让他人对吧。,B,、,学会道歉。,C,、,承认你有某些缺点。,13,送您一句话：,只要驾驭型的人放开胸怀，自我检查缺点将成为一个完美的人。,14,让平易型振奋起来,最大的优点是没有明显的缺点,1,、,平易型的人不易兴奋,。,尽力获得热情。,2,、,平易型的人看似懒惰,。,A,、学会接受生活的责任。,B,、不要得过且过，今日的事今日做。,C,、,激发你自己。,3,、,有一股沉默的坚强意志,。,学会强制你的感受。,平易型的沉默使他避免了许多麻烦，但是隐藏自己感情,不进行沟通，使他扼杀了与他人许多美好的关系。,15,送您一句话：,多进行些沟通，不要隐藏自己的意见和感受。,16,性格原则,-,改善人际关系的途径 每个人都是一个独特的组合,自然组合,表现型驾驭型,分析型平易型,互补组合,驾驭型分析型,表现型平易型,矛盾组合,表现型分析型,驾驭型平易型,外向、乐观、坦率,内向、悲观、沉默,决断、有条理、目标明确,机制、随和、目标不明确,艺术化、情绪化,情绪平稳、意志坚定,17,提高共鸣的十项建议,1,、重视他人的感情、欲求、愿望。,2,、学会耐心听完他人意见，即使你不赞同。听对方说完，问清楚不懂的地方，再下定论。,3,、在路上、餐厅、公共汽车上，观察人的表情、动作，推测其心理状态。,4,、不能光凭外表来看一个人，更重要的是知道那个人的基本精神态度。这可由交谈中得知。,5,、看电视、录像带时关掉声音，想象剧中人物在说些什么。一定要先考察剧中人物的情绪。,6,、和人讨论事情时，遇到对方意见与自己的完全不同时，要想想个中原 因。,7,、问问自己为什么在某些状况下有特定的反应，难道没有其他反应吗？了解自己的行为背景之后，更容易体谅别人的立场。,8,、如果你讨厌一个人，找出你的理由。,9,、判断一个人、决定对他采取何种态度之前，多搜集有关这个人的资料。明白他为人处世的道理，就能做更正确的判断，有更适合的对应。,10,、不要忘记：人的举动偶尔会受到心情的影响。,18,二、应对策略,因应之道,面对驾驭型人际风格时,1,、穿着打扮注意专业正式,2,、要准时,3,、要打起 精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方,4,、立刻谈正事，讲求时效与实效,5,、说话时要明确、清晰和简短、不要反反复复、天马行空式的漫谈，更忌杂乱无章,6,、从头到尾把重点放在事情的成果上,7,、排出重要的情节来说明你的计划，并以合乎逻辑、干脆利落的方式提出,8,、筛选可行方案，提出各种利弊分析供参考，给予抉择的权利,9,、步调明快，注意时限,10,、临门一脚，直接要求他作决定,11,、谈完正事，随即漂亮离开,19,1,、,穿着打扮，讲话及举止需端庄正式,2,、要准时,3,、步调 要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话,4,、做事尽快进入情况，凡事要事先作准备，要有系统、 有事实根据、合乎逻辑，并且讲求精确,5,、详细列出你所提方案的利弊得失,6,、说明为什么这种作法最好、风险最小、不要夸大这种作法的好处，因为过分夸大会使此型的人倒尽胃口,7,。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌， 慢慢地进行,8,。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以越俎代庖，替他们作决定,9,。提出书面报告，补充口头不足,10,。执行计划要详细，面面俱到,因应之道,面对分析型人际风格时,20,因应之道,面对表现型人际风格时,1,、 穿着、打扮大方华丽,2,、要打起精神 ，加快步调 ，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着对方,3,、和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自已,4,、理解他们表现取悦大众、喜好趣味的作风,5,、发掘他的梦想与第六感,6,、为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那儿得到推荐来说服他,7,、先专注于大方向，然后再提出行动计划书和细节,8,、引发他的好胜心,9,、让他有表现的机会,10,、找一个既愉快又可达成目标的方法,11,、不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要,12,、要解释清楚彼此的协定,13,、要拟定好执行计划，并切实执行,21,1,、 打扮、穿着较随和,2,、放轻松些、步调放慢，选择舒适的姿势：,3,、坐的时候 ，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严厉,4,、可能的话，多与他们建立私交,5,、要真诚，不要与他们闲聊太久，除非双方都是真心在交谈,6,、鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断他的想法，不要以逻辑反驳他，也不要左右他。,7,、耐心地与他沟通，鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的地方，鼓励他作决定，但不要施加压力,8,、谋求双方对目标的认同，与他们协调 ，做好完整的工作计划。,9,、表现高度合作及支持的态度，一定要克尽职责，并与他们在职位上随时保持联系,10,、向他们保证风险将被减至最低程度，但不是要提出过度不实的保证或半途而废，以至破坏自己的信用,11,、第一次见面后，最好能以书面文情并茂地致谢,因应之道,面对平易型人际风格时,22,
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