浅析《金矿》

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成就客户，创造价值,Customers Success, Our Achievement,13,精益生产，挖掘利润,浅析,金矿,2011,年,8,月,23,日,Welcome to Sinotrans,华南地区具有稳固领导地位,的现代化综合物流企业,聚焦于客户的商业挑战与压力，为客户提供具有竞争力的物流解决方案和服务，持续为客户创造更大价值。,成就客户，创造价值,使命,愿景,我们的愿景和使命,利润第一，现金为王,在生产的产品相同时，成交量扩大一倍，成本会下降,10%,左右,在生产的产品种类扩大一倍时，成本会提高,10%,，甚至更多,对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助：,剔除不盈利的项目,压低供应商的价格,提升生产车间效率,金子滚滚流,大部分库存都是浪费，如原材料、在制品等,库存的作用,缓冲库存应对客户需求突然增加。,安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。,金子滚滚流,丰田七大浪费,过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产,不必要的等待，这是由于工作程序没有效率,不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅,不必要的操作，有些工作可以合并,不必要的库存,不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件，找工具、文件等,质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费,金子滚滚流,所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去,任何没有增加产品价值的工作都是浪费,(MUDA),生产在线的操作员确实在生产,生产在线的操作员在等待,工人在搬运零件,工人在闲逛、聊天,节拍时间,节拍时间的计算公式,确定操作人数,控制生产节拍，避免库存产生,节拍时间,=,每天可用的加工时间,每天客户的需求量,操作人数,=,工作内容,节拍时间,标准化作业,一个单件流成功的秘诀，在于减少生产中各种不同的操作程序，做到这要靠标准化操作,标准化操作的定义是，按着一定的顺序去执行工作。,推行,5S,，并制成标准化操作表,整理、整顿、清扫、清洁、纪律,万事皆在人,改革成败的关键在于人,班前会讨论生产目标和生产问题：,1,、确保标准化操作。,2,、确保进度能够完成生产指标。,3,、处理返工和质量问题。,4,、确保维持贯彻,5S,。,5,、协助员工收集数据。,拉动生产,目的是为了减少库存,看板系统、超市化运作,改进拉动生产一般步骤,第一，找出,质量问题,，包括故障,时间,和其他不穩定因素，,并解决问题,第二，,确,保零件流,动尽可能连续,第三，,倡导工作标准化，并确,保不同工序的內容,达,到平衡,第四，展開拉,动,，直到需要零件和物料,时,，才,启动,第五，通,过,減小裝,货,容器的容量，加快內部送,货节,奏，平衡內部需求，來完成生,产,流量,第六，不,断进,行改善和提高,质量,现场态度,1,、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关,2,、没有坏学生,只有坏老师,3,、如果你没有一个正确的现场态度，你就不会成功,4,、现场的态度就是以现场的观察为依据，以车间活动为核心,5,、解决问题是企业生产系统的核心态度,持续改善,核对表或标准化操作,确定浪费,找到消除浪费的方法,更新核对表或标准化操作,Thank you,安全、迅速、准确、节省、方便,成就客户，创造价值,Customers Success, Our achievement,