建设工程项目质量控制

, , , , , ,*,*, , , , , ,*,*, , , , , , , ,*,*, , , , , , ,*,*, , , , , , ,*,*,*, , , , , ,Click To Edit Title Style, , , , , , ,*,*, , , , , , ,*,*, LOGO ,COMPANY LOGOTYPE INSERT, , , , , ,Click To Edit Title Style,*,第,7,章 建设工程项目质量控制,第,7,章 建设工程项目质量控制,主要内容,1.,熟悉建设工程项目质量的定义、种类，特点，影响工程质量的因素及其控制；,2.,熟悉建设工程项目质量控制的概念；理解质量管理的,PDCA,循环的原理,3.,熟悉施工各阶段质量管理工作的程序、制度，掌握施工过程,中质量管理工作的内容和方法。,7.1.1,工程项目质量及其种类,1.,工程项目质量的涵义,所谓工程项目质量是指国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。目前的工程项目质量是在合同环境下形成的。包括了业主的要求和国家、行业标准及工人标准。,1,、建筑工程项目质量,狭义：,主要表现：,是指建筑工程作为一种特殊的产品，适合一定用途，满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。,7.1.1,工程项目质量及其种类,从功能和使用价值来看工程项目的质量特性通常体现为适用性、可靠性等,具体表述如下图所示：,工程项目质量,适用性,可靠性,经济性,协调性,业主要求的其它特殊功能,平面布置合理性,空间布置合理性,建筑物理功能,其它使用功能,采光,通风,隔声,隔热,安全性,可维修性,有效性,保证强度要求,保证稳定要求,满足防火要求,满足抗震要求,满足使用寿命要求,满足抗腐蚀要求,质量效益,质量成本,造型与美感,与生态环境的协调,与社区环境的协调,与建设地区工程设施,2.,工程项目质量的种类,(1),按工程项目的,建设工程,划分，包括：,1),项目可行性研究阶段质量；,2),项目决策阶段质量；,3),项目设计阶段质量；,4),项目施工阶段质量；,5),项目竣工验收和保修阶段质量。,(2),按工程,项目组成,划分，包括：,1),工程项目综合质量；,2),单项工程质量；,3),单位工程质量；,4),分部工程质量；,5),分项工程质量；,6),工序质量。,(3),按工程项目的,功能与使用价值,划分，工程项目质量表现为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性、外观质量等。,7.1.2,建设工程质量的特点和形成过程,1.,建设工程项目质量特点,(1),影响因素多,(2),质量波动大,(3),质量隐蔽性,(4),终检的局限性,(5),评价方法的特殊性,2.,工程项目质量形成过程,质量目标,设计质量,实施方案质量,施工质量,材料和设备质量,工艺质量,施工工序质量,隐蔽工程验收质量,分部工程验收质量,工程验收质量,运行质量,7.1.3,影响工程质量的因素及其控制,归纳起来主要有,:,“人,(man),、材料,(material),、机械,(machine),、方法,(method),和环境,(environment)”,等五大方面，简称为,4M1E,优化配置、动态管理,机械,方法,人,环境,材料,Q,C,D,S,质量,成本,工期,安全,生产要素（,4M1E,）,管理目标（,QCDS,）,影响质量,的因素,(4M1E),人,方法,材料、构配件,机械,设备,环境,领导者的素质,人的理论、技术水平,人的生理缺陷,人的心理行为,人的错误行为,人的违纪违章,材料质量标准,材料质量的检,(,试,),验,材料的选择和使用要求,机械设备的选型,机械设备的主要性能参数,机械设备的使用、操作要求,技术方案,工艺流程,组织措施,检测手段,施工组织设计,工程技术环境工程管理环境劳动环境,影响,工程项目质量,的主要因素,7.1.4,建设工程质量控制,1,、工程项目质量控制概念,工程项目质量控制,就是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准等。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到,工程合同、设计文件、技术规范等规定的质量标准,而采取的一系列措施、手段和方法。,2,、工程项目质量控制分类,工程项目质量控制按其实施者的不同，可划分为：,a.,建设单位的质量控制,b.,勘察、设计单位的质量控制,c.,施工单位的质量控制,d.,工程监理单位的质量控制,e.,建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量控制,7.1.5,工程项目质量控制的原则,1.,坚持质量标准原则,2.,以预防为主的原则,3.,以人为本的原则,4.,坚持科学、客观、公正和守法的原则,5.,坚持质量第一的原则,7.1.6,工程项目质量控制的基本程序,工程项目质量控制的基本程序包括计划实施（监督检查）报告偏差纠偏反馈五个循环阶段,质量管理的,PDCA,循环,PDCA,循环包括：,策划（,Plan,）、,实施,(Do),、,检查,(Check),、,处置,(Action),。,P,D,C,A,计划,执行,检查,处理,确定质量目标，制定行动方案。,自检、互检、专检,部署行动方案,分析原因，采取措施纠正。,质量管理的基本工,作原理,PDCA,循环的步骤和方法, 观察直方形。, 利用,ABC,分类法，确定主次因素。,将累计频率值分为：,0,80%,为,A,类 主要因素,80,90%,为,B,类 次要因素,90,100%,为,C,类 一般因素,排列图的观察与分析,1,排列图法,40,20,累计比率,(%),100,50,损失项目,97,85,60,管道焊接质量排列图,频数,(,处,),裂纹,未焊透,气孔,夹渣,错边,92,80,90,24,10,2,3,1,A,类,B,类,C,类,频数分布直方图法，简称直方图法，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。,2,直方图法,频数,质量特性,3,控制图法,1,、控制图的基本形式,横坐标为样本,(,子样,),序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。,控制图上一般有三条线：,1 2 3 4 5 6 7 8 9,被,控,制,对,象,样本序号,UCL,LCL,CL,中心线,CL(Central,Line),用细实线表示；,上控制界限,UCL(Upper,Cortrol,Limit),用虚线表示；,下控制界限,LCL(Lower,Control Limit),用虚线表示。,x,4,相关图法,y,a,）正相关,x,y,b),弱正相关,x,y,c),不相关,x,y,d),负相关,x,y,e),弱负相关,x,y,f),非线性相关,A,P,C,D,A,P,C,D,不断提高质量,维持,维持,改进,改进,质量管理的基本工原理,PDCA,循环的特点：四个阶段的工作完整统一，缺一不可。大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。,7.2,建设工程项目质量控制体系,ISO,是一个组织的英语简称。其全称是,International Organization for Standardization,，翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”（现有成员国,120,多个）。,ISO,为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于,1947,年,2,月,23,日。,ISO,的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。,ISO,宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。”,ISO,现有,120,个国家和地区成员。,ISO,标准由技术委员会（,TECHNICAL COMMITTEES,简称,TC,）制订。,ISO,共有,200,多个技术委员会，,2200,多个分技术委员会（简称,SC,）。,ISO9000,是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是,一族标准,的统称。,ISO9000,是由,TC176,（,TC176,指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。,ISO9000,是,ISO,发布之,12000,多个标准中最畅销、最普遍的产品。,推行,ISO9000,的好处,一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：,一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。,二、获得了国际贸易绿卡,“,通行证”，消除了国际贸易壁垒。,三、节省了第二方审核的精力和费用。,四、在产品品质竞争中永远立于不败之地。,五、有利于国际间的经济合作和技术交流。,六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。,七、提高企业形象。,ISO9000,：,2000,标准作为,2000,版,ISO9000,族标准之一，其作用是描述质量管理体系的基本原理和规定术语。该标准引言部分提出了根据现代科学的管理理论和实践总结出的八项质量管理原则。这八项质量管理原则也是,2000,版,ISO9000,族标准的修订依据和指导思想。,以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可更高效地得到期望的结果。,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系,IS09000,族标准的精髓,(1),以满足顾客需求为己任。,IS09000,将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。,(2,）重视过程控制。,IS09000,标准十分强调企业必须建立和完善质量体系，它把对全过程控制的思想作为其基本思想。,(3),强调以预防为主。,IS09004,中指出,质量体系重点在于预防问题的发生，而不是依靠事后检查。,还指出不仅应保证在良好的状态下各要素处于受控状态，还应有能在紧急情况下迅速恢复控制的应急措施。,(4),持续的质量改进。,IS09000,的核心思想之一是持续地进行质量改进，将质量改进作为完善质量体系的动力。,(PDCA,循环,),(5),重视高层领导的作用。成功实施,IS09000,标准，需要建立并有效运行质量管理和质量保证体系，企业高层领导应对企业的质量问题承担主要责任。,7.3,建设工程项目施工质量控制,7.3,建设工程项目施工质量控制,1,、项目施工质量控制,(,一,),几个要点,(,二,),技术文件的会审,(,三,),材料质量控制,(,四,),工程质量检查和监督,(,五,),工程验收和移交,(,一,),几个要点,1,施工企业对施工质量负责（施工合同规定）。,2,在工程实施工程中，如果发生工程问题，质量目标最容易受到损害。,3,质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目管理者应重视对承,(,分,),包商、供应商的选择 。,4,必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。,5,确定质量控制程序和权力（通过合同和项目手册） 。,6,重视质量体系文件的审查，批准和执行监督。,（,二,）技术文件的会审,要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术设计进行会审。这应作为一个工程制度。,1作为实施单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。,2对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。,3由于设计和实施单位很多，必须解决之间的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。,（三）材料质量控制,1采购前必须将所需材料的质量要求(包括品种、规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量说明清楚，作材料计划表并在采购合同中明确规定。,2采购选择。供应商通常是很多的，对各种供应的质量应有深入地了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。,3入库检查。检查供应的质量，并作出评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。,4 材料使用前的检查。,（四）工程质量检查和监督,工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，这里有两个层次。,1实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部的质量的管理工作，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量保证，有许多技术监督工作和质量信息的收集、判断工作。,如直观检查的方法：看、摸、敲、照、靠、吊、量、套,2,项目管理者对质量的控制权，包括：,行使质量检查的权力；,行使对质量文件的批准、确认、变更的权力；,对不符合标准的工程,(,包括材料、设备、工程,),的处置权力；,做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收不能量方，很显然也不能结算工程价款。,这一切必须在合同中明确规定，并在实际工作中得到不折不如地执行。,（五）工程验收和移交,（,1,）检查阶段,（,2,）试验阶段,（,3,）移交阶段,由合同详细规定上述过程和权力，责任的划分。,我国,建设工程质量管理条例,对建设工程的质量责任、保修期年限、保修办法都有明确的规定。,6.3.6,施工阶段的质量控制,1.,工程施工,所谓工程施工就是指建筑企业的产品生产，即建筑企业通过生产要素,人、材料、构件、设备、技术及资金、信息和环境等的投入，形成建筑产品的过程,2.,施工阶段质量控制系统,3.,施工阶段工程质量控制工作,6.4 工程质量保证,6.4.1,质量保证标准,公认的国际质量保证标准是,ISO9000,。共分为四部分，,第一部分是质量保证中的最高层次，是唯一包括设计过程的部分。,第二部分适用于不从事设计活动的制造或安装公司。,第三部分是最低层次，他以质量管理体系的最后检查和试验为基准。它适用于任何简单的建造过程，包括非承重墙的建造或磁砖的铺设。,第四部分是第一和第三部分使用的简单指南,6.4.2,质量保证体系的建立和实施,四个阶段，包括树立意识；制订质量手册；导入体系和体系评价。,6.5,全面质量管理,6.5.1,全面质量管理概念,1,、概念,全面质量管理（,Total Quality Control,简称,TQC,）定义为：“,一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会受益而达到长期成功的管理途径,”。现在国际标准化组织把全面质量管理统一称为,TQM,，即,Total Quality Management,。,2,、全面质量管理的特点,（,1,）工作质量，保证产品质量,（,2,）全过程的质量管理：包括设计、制造、使用过程,（,3,）全员的质量管理,（,4,）以预防为主，防检结合,（,5,）,多种方法的综合性管理，,把数理统计方法作为重要手段（用数字说话）,3,、全面质量管理的基本要求,（,1,）要求全员参加,（,2,）要求实现全过程的质量管理,（,3,）要求全企业的质量管理,（,4,）要求采取多样性的管理方法，广泛运用科学技术的新成果,6.5.2,全面质量管理的原则,1,、以顾客为中心,2,、领导的作用,3,、全员参与,4,、过程方法,5,、系统管理,6,、持续改进,7,、以事实为基础,8,、与供方互利的关系,6.5.3,全面质量管理的基本工作方法（程序）,1.,计划（,Plan,）,：包括确定质量目标、方针，制定质量活动计划和管理项目等。,2.,实施（,Do,）,：根据第一阶段的计划，组织大家付诸行动。,3.,检查（,Check,）,：对实施的情况进行检查，总结，肯定成绩和经验，找出存在的问题和原因。,4.,处理（,Action,）,：根据检查的结果，采取相应的措施。成功的经验，制订成标准；不成功的问题，采取措施解决；不能解决的问题，找出原因，为下一期计划提供资料。,6.6,质量管理的数学工具与方法简介,6.6.1,收集数据的原则,1.,管理基于事实而不是虚构,2.,没有数据采集就没有过程,3.,没有分析就没有数据,4.,没有决策就没有分析,5.,避免受分析的麻痹,6.6.2,数理统计的基本知识,1.,数理统计,的几个基本概念,（,1,）计量数据和计数数据,1,）,计数值数据,：即只能用查数（点数）的方法收集，且取正整数的数据。,计件数据：按件查数；,计点数据：按产品的缺点查数。,2,）,计量值数据,：必须用测量仪器进行度量所取得的数据。这类数据具有连续分布的性质。,（,2,）母体、个体和样本,1,）,母体,：在某一项统计分析工作中所要研究对象的全体，也称总体。,2,）,个体,：所要研究母体中的一个单体。,3,）,样本,：在一批产品或一道工序生产的过程中抽取出来的个体的集合体，称为样本，组成样本的个体叫样品。样品的容量称为样本容量。,（,3,）随机现象、随机事件、随机变量,1,）确定现象,2,）随机现象,3,）随机事件,4,）随机变量,（,4,）概率和频率,1,）概率,概率是随机事件固有的属性，它能够精确地反映随机事件的可能性的大小。,2,）频率,试验和观测的某一现象出现的次数,f,占试验和观测总数,N,的比率。,2.,统计特征值,一般假定计量值数据服从正态分布。,（,1,）平均数：表示一组数据集中位置,（,2,）中位数：把变量从大到小排列，,排在正中间位置的那个数,（,3,）标准偏差：又称均方根，表示数据,的离散程度,（,4,）变异系数：,（,5,）极差：,R=x,max,-x,min,3.,统计判断的过程,第一步 统计调查和整理,（,1,）收集质量数据注意事项,目的要明确，不同的目的选择不同的搜集方法和过程；,为使抽到的子样具有代表性，应该采取随机抽样的方法；,对于每种统计方法所抽到的子样应有最低的数量要求；,收集到的数据必须真实、准确；,搜集到的数据要进行整理，按目的分层：把同一种生产条件的数据归纳在一起进行统计方法应用；,（,2,）数据的取得（两种方法）,1,）全数抽样：,数据全面，但费时多、检查量大，且不适用于破坏性检验。,2,）抽样检验：,在一批产品中，随机抽取部分产品进行检验，用所取得的数据代表全体。,包括：,单纯性抽样：,在总体样本中随机地抽样,间隔随机抽样：,每隔一定时间抽样一次,分层抽样：,将总体数据按性质分成若干层次，在各层中随机抽样,（,3,）数据整理,1,）数据的分类：,计量值数据和计数值数据,2,）数据修约：,一般采用“四舍六入”。,a.,末位数,5,，则：进位并舍去后面的数。,b.,末位数,5,，则：舍去，及后面的数。,c.,末位数,5,，则：,后面的数为,0,或无数字，,5,前面的数为奇数进一、偶数舍去；,后面的数不全为零，,5,前面的数进一、舍去,5,和以后的数。,d.,不得连续进行修整。,“四舍六入五考虑，五后非零就进一，五后皆零看奇偶，五前为偶应舍去，五前为奇要进一。”,12,42,12,55,12,48,12,50,12,40,12,38,12,62,12,65,12,48,12,45,序号,平均数,四舍五入后的平均数,数值修整后的平均数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,425,12,550,12,475,12,500,12,400,12,375,12,625,12,650,12,475,12,450,12,43,12,55,12,48,12,50,12,40,12,38,12,63,12,65,12,48,12,45,保留小数点后两位有效数字,3,）数据分组,所分各组应能包含总体（或样本）的全部可能数据,每个数据能够且只能落入一个组内，不相交，互不包含,不同性质的数据不应划入一个组内,4,）汇总和编制统计图表,第二步 统计分析,常用的统计方法有：,分层法、调查表法、相关图法、排列图法、因果图法、直方图法、控制图法等，称为质量管理的,7,种工具。,7,种方法相互结合，灵活运用，可有效的控制和提高产品质量。,第三步 统计推断,根据统计分析结果，对总体现状所遵循的规律和未来可能发展趋势进行推测性的判断。,4.,质量的控制与验收检验,（,1,）工序质量控制检验,（,2,）成品质量验收检验,5.,随机抽样方法,（,1,）单纯随机抽样法,（,2,）分层随机抽样法,（,3,）整群随机抽样法,单纯随机抽样,指总体中每一个个体都有同等可能的机会被抽到。这种抽样方法事先不能考虑抽取哪一个样品，完全用偶然方法抽样，常用抽签或利用随机数表来抽取样品以保证样品代表性。,抽样,当总体容量不大时，随机抽样是一种有效的抽样方法；,分层随机抽样,分层抽样是先将总体按照研究内容密切有关的主要因素分类或分层，然后在各层中按照随机原则抽取样本。分层抽样可以减少层内差异，增加样本的代表性。,抽样,样本,当获得的资料不均匀，或呈偏态分布时，分层抽样是一种有效的抽样方法；,整群随机抽样,在一次随机抽样中，不是只抽一个样品，而是抽取若干个产品组成样本，如每次取一箱的产品。,6.,直方频数和频率分布图,（,1,）连续型频数和频率分布图，用以处理同一因素的数据,（,2,）离散型频数和频率分布图，用以处理不同因素的数据,7.,正态分布频率曲线,