KPI考核方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,16,品质！,以精制为本！,2011年KBI考核方案,品质部,陈加田,2010.11.23,目录,1,2,3,4,KBI指标设定,KBI评价方法,KBI评价工作流程,KBI考核数据运用,1、KBI指标设定,公司,级KBI,部门级KBI,岗位KBI,KBI,传,递,关,系,KBI,各,级,支,撑,岗位KBI,部门级KBI,公司,级KBI,2、部门KBI评价方法,董事会,总经理,部门经理,考核,考核,考核,2、1部门KBI评价方法,分数评价法,分数评价法：,是指以考核的分数作为评价考核结果,的运算方式；主要指标性比较强，依,靠执行力度完成绩效,车间员工、仓管员,分数评价法考核方式,发放对象,绩效分数,绩效奖金,年终奖金,发放时间,备注,1、车间,员工,2、仓管 员,101分以上,按比例（最高1.5）,按比例（最高1.5,季度发放,次月下旬,分数考核,90-100分,全额,全额,60-89分,按比例,按比例,59分以下,取消,60%,2、2部门KBI评价方法,比例评价法,比例评价法：,是指以考核的分数与设置分数相比作为,评价考核结果的运算方式；主要指标弹,性比较大，依靠能力完成绩效,管理人员,将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核,目标乘以100%为目标达成率，最终考核以目标达,成率为考核依据。,2、2部门KBI评价方法,设置目标值,超过目标值正考核,低于目标值负考核,部门,岗位,2010年测,试值,低于目标设定值,2011年目标设定值,高于目标设定值,1,90分,95分,105%,2,90分,95%,95分,3,4,根据设定好的KBI运算方法请各部门,做2010年的KBI测试,将测试分数作,为2011年设定的目标值作参考,主管自己想要,比例评价法考核方式,发放对象,绩效分数,绩效奖金,年终奖金,发放时间,备注,管理,人员,120%,按比例（最高1.5）,按比例（最高1.5,半年发放,次月下旬,比例考核,90%-119%,全额,全额,60%-89%,按比例,按比例,59%,取消,60%,2、2部门KBI评价方法,3、KBI评价工作流程,公司级KBI,每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇,总、统计公司级KBI向董事会报告（人事部配合）,部门级KBI,每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标,完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告,岗位级KBI,每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情,况,汇总、统计各部门岗位级KBI，并备案。,年/次,半年/次,季度/次,3、KBI评价工作流程,人力资源部,总经理,岗位KBI,总经理,人力资源部,部门KBI,部门主管在次季度10号前递交考核结果,15号前审核递交,月低前批准交人力资源部备案,人力资源部第七个月15号前递交,月底前考核完成交,人力资源部备案,3、KBI评价工作流程,生产部,技术部,品质部,销售部,人事部,行政部,财务部,采购部,计划部,公司,目标,不同部门之间的数,据提供形式做一个,流程和数据说明,3、KBI评价工作流程,KBI,评,价,关,系,图,评价对象,评价者,人力资源部,公司级KBI,部门级KBI,岗位级KBI,董事会,总经理,部门经理,收集统计,收集统计,备 案,4、KBI考核数据运用,优秀10%,较差10%,注意：考核的结果分布应该排序，基,本符合上图分布规律,4、KBI考核数据运用,考核结果与其他关系,1）是绩效奖金发放的依据 ；,2）作为年终奖金的发放比例运算 ；,3）岗位工资调级、岗位晋升的依据 ；,4）员工转正；,5）优秀员工评选依据,Thank You !,