财务经营分析应用部分

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,财务经营分析与评价应用部分,9/20/2024,1,财务经营分析的基本框架,1.战略分析,2.会计分析,3.财务分析,4.前景分析,9/20/2024,2,第一部分 企业战略分析,9/20/2024,3,引言：企业战略,一、企业战略,（一）含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和发展,（二）企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略（经营战略或事业部战略）；3.职能战略,9/20/2024,4,引言：企业战略,二、企业战略种类,（一）基本战略：差异化战略与低成本战略（垄断与竞争）,派生战略：聚焦战略（差异化或低成本）、混合战略（先差异化、后低成本战略）,（二）内部战略,1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略,2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期,3.转移战略,4.退出战略,（三）外部战略,1.外部战略的方式：收购、兼并、投资（1变2、112）,2.外部战略的内容：,（1）多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化,（2）联合：纵向联合与横向联合,9/20/2024,5,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,PEST分析,环境条件分析,成功关键因素分析,行业环境分析,市场环境分析,9/20/2024,6,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,（一）PEST分析,1.政治法律环境,2.经济环境,（经济开放程度、经济体制、经济周期、经济政策、通货膨胀状况、市场竞争状况）,3.社会文化环境,4.技术环境,9/20/2024,7,前提：了解社会经济的基本变化趋势,政治变化（国际关系变化；跨国合作；国家管理体制改革；国家教育、社保、福利、就业、人口、户籍政策调整；法律法规的出台或修订等）,经济变化（经济周期、国际贸易、入世、税收政策、资本市场发展、金融形式、利率变化、汇率变化、行业政策、企业竞争力决定因素等；）,社会变化（健康与安全；环境保护；妇女、儿童、少数民族待遇；对权威机构的变化；提前消费；假日经济；旅游；子女与父母；终身教育）,技术变革（企业资源计划ERP；零库存管理JIT；全面质量管理TQM；业务流程再造BPR；新技术带来的新机会）,9/20/2024,8,基本判断：当前的经济和政策分析,宏观经济分析,经济发展的三大动力（投资、消费及其结构、出口与外汇储备）、居民储蓄的数量与结构、市场经济与经济的可持续发展问题,宏观政策分析,财政政策与货币政策,9/20/2024,9,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,（二）环境条件分析,1.自然环境分析,2.人工环境分析,3.社会环境分析,9/20/2024,10,第一节 企业环境分析,一、环境因素分析,（三）成功关键因素分析,不同行业成功的关键因素不同。,9/20/2024,11,第一节 企业环境分析,二、环境因素分析,（四）行业环境分析,1.行业发展阶段分析,2.行业竞争结构分析,3.行业社会地位分析,4.行业特性分析,5.行业技术水平分析,（五）市场环境分析,9/20/2024,12,第一节 企业环境分析,二、竞争环境分析,（一）SWOT分析,（二）五种竞争力结构分析,1.潜在对手（进入与退出障碍）,2.替代品,3.客户实力,4.供应者实力,5.现有竞争者的抗衡,9/20/2024,13,第二节 企业资源分析,一、企业有形资源分析,（一）人力资源分析（情商与智商）,（二）财务资源分析,（三）物质资源分析,二、企业无形资源分析,（一）无形资产 （专利、专有技术、特许使用权、商标、品牌、商誉、社会关系等）,（二）知识资本（具有累积性、相关性、时效性特征）,（三）企业文化（日本）,三、资源利用分析,（一）资源利用效益（高科技技术：自行研发还是外购）,（二）资源利用效率（*价值链分析）,9/20/2024,14,第三节 企业机制分析,一、企业机制的含义,（一）定义：器官构造、功能及其相互关系,（二）作用：应对环境（达尔文的进化论、人也要应对环境）,（三）类型：决策机制、用人机制、激励机制、约束机制、执行机制,9/20/2024,15,第三节 企业机制分析,二、利益相关者分析,（一）内部相关者分析,1.投资者分析（股东与管理者、大股东与小股东、小股东搭便车）,2.经营者分析（经历、业绩、能力、性格、风格、与大股东关系等等）,3.职能管理者分析,4.员工分析,（二）外部利益相关者分析,1.债权人分析（两种债权人：借贷关系与结算关系）,2.消费者分析（只求最贵者、价格弹性）,3.政府管理者分析（深圳与内地创业的不同）,4.社会团体（知名学者等）,5.新闻媒体,6.经销商、供应商分析,（三）利益相关者的冲突与协调,9/20/2024,16,第三节 企业机制分析,三、企业制度分析,（一）企业基本制度分析,企业不同形式,（二）企业经营管理体制,1.直线职能式（U型结构、集权管理结构）决策机制与大起大落,2.事业部式（M型结构：专业化职能界限模糊、交流障碍、离心倾向、机构层次与人员增多）,3.矩阵式（项目与专业职能两因素、会计师事务所）,4.母子公司式,（三）职权与报酬分配制度,1.职权与报酬分配制度的作用,2.职权分配依据（血缘关系、亲疏、忠诚、才能、民意、贤能、业绩等）,3.报酬分配依据（内在报酬：自主权、责任与挑战；外在报酬：工资、奖金、提升、津贴、工作条件）,报酬分配依据：按人分配（大锅饭）、按资分配（资本多数决）、按劳分配、按生产要素分配、按贡献分配、按知分配,（四）专业管理制度（人事、财务、生产、销售、采购）,9/20/2024,17,第三节 企业机制分析,四、企业文化分析,价值观、经营理念、做事风格、工作氛围（国企、国企老总与不稳定性）,制度与文化相互转化（香港与内地：1500）,9/20/2024,18,第四节 企业战略选择与评价,一、企业战略,（一）含义：1.本质上是处理企业与环境的关系；2.时间性：长期；3.依据：对企业内外的准确分析判断；4.重要程度：关乎企业生存和发展,（二）企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略（经营战略或事业部战略）；3.职能战略,三种战略：明确程度、可计量程度、协同作用（领导地位越高越不需要专业知识）,9/20/2024,19,第四节 企业战略选择与评价,二、企业战略种类,（一）基本战略：差异化战略与低成本战略（垄断与竞争）,派生战略：聚焦战略（差异化或低成本）、混合战略（先差异化、后低成本战略）,（二）内部战略,1.进攻性战略：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、内部多元化战略,2.收缩战略：市场需求、经济环境、产品周期,3.转移战略,4.退出战略,（三）外部战略,1.外部战略的方式：收购、兼并、投资（1变2、112）,2.外部战略的内容：,（1）多元化战略：集中型多元化、跨行业多元化,（2）联合：纵向联合与横向联合,9/20/2024,20,