专利挖掘感想1

Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以,知识成就卓越,Click to edit Master title style,-,*,-,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,未经铭远咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,专利挖掘,体会,罗环,20,15,年,5,月,目 录,为什么进行专利挖掘,1,如何开展专利挖掘工作,2,Contents,Contents,从故事谈起,专利与减刑,“有发明创造或重大技术革新的”被认定为“重大立功表现”，根据刑法规定，应当减刑。,苹果,HTC,正泰,斯耐德,专利是武器,专利是,订单,我们这样的公司没有专利,我们这样的项目不会有专利,我这样的工作不会有专利,我们不是爱迪生,一切不以盈利为目的的企业都是耍流氓！,专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础,破除现实误区，获取专利成果，防止财富流失,原来我们有这么多的专利,原来人人都可以是发明家,专利挖掘,What？,How？,Who？,When？,Where？,Why？,专利挖掘,What ?,所谓专利挖掘，实际上就是站在专利的视角，,对纷繁的技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，,进而得出各技术创新点和专利申请技术方案的过程。,Why ?,满足承担政府验收项目要求，保护企业的研发投入和成果。,满足企业知识产权管理专利布局的需要，保证产品的市场独占性。,保护科研成果或专有技术不受侵害，并获得最大程度的回报,Wh,o,?,研发人员,市场人员,知识产权人员,Wh,en,?,Anytime,Wh,ere,?,专利数据库,学术论文,市场信息,How ?,打破误区，意识为王,如何挖掘专利,专利检索y与分析,为什么进行专利挖掘,目 录,Contents,Contents,如何开展专利挖掘工作,2,1,意识！意识！意识！,专利意识和专利素质,企业员工的,整体,专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度,领导的重视,热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）,政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）,员工的重视,培训（入职培训、双向培训、多层次）,奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）,考核（必要）,意识决定论,意识决定一切,打破误区，意识为王,如何挖掘专利,专利检索与分析,为什么进行专利挖掘,目 录,Contents,Contents,如何开展挖掘工作,2,1,专利挖掘 原则,聚焦于现有技术的差异点,与项目研发进度同步,追求研发成果的价值最大化,“多”、 “快” 、“好” 、“省”,专利挖掘的途径,正向：从企业研发方案的筛选开始，通过检索分析，获得专利点。,反向：通过技术检索、分析，在此基础上进行技术改造、创新，获得专利点,。,如何在研发方向调研中帮助企业克服内在思维局限和外在环境限制？,研发分支分解,专利咨询,专利技术统计分析,数据范围锁定,专利筛选及加工,技术细节分解,如何更针对性的为企业做好研发前的技术储备和技术借鉴工作,？,打破误区，意识为王,如何挖掘专利,专利检索与分析,为什么进行专利挖掘,目 录,Contents,Contents,如何开展挖掘工作,2,1,Thank You !,