岗位主责00002

2010/11/10,#,1,岗位,类别,关键任务,1,财,务,会计实务管理,1.,现金收付,2.,银行存款收付,3.,营业收付,4.,日常管理收付,5.,日常记账工作,6.,月底对账工作,7.,月末报表工作,信息化财务管理,8.,非生产性费用预算,9.,非生产性费用决算,10.,非生产性费用支出,11.,财务支出月报,12.,信息化报表,信息化合同管理,13.,业主合同资质申请,14.,施工合同管理,岗位主责列表,岗位,类别,关键任务,2,市,场,营,销,报名,1.,登记备案,2.,报名刷卡,投标准备,3.,购买资格预审文件委托书,4.,装订、盖章、密封及递交资格预审,5.,购买招标文件和领取施工图纸,6.,标前询问有疑问处,7.,参与编制投标文件,投标,8.,送标,3,经,营,预,算,投标管理,1.,标书编制,施工过程,2.,月报量,3.,合同价款调整,4.,工程变更,5.,索赔,6.,竣工结算,施工成本管理,7.,施工成本控制,8.,施工成本核算,9.,施工成本分析,岗位,类别,关键任务,4,资,料,员,施工资料管理,1.,收集、整理、归档各施工资料,质量管理资料,2.,不合格品控制,3.,质量目标,4.,质量制度执行,5. QC,管理,信息化,6.,技术质量板块信息化录入,7.,进度管理板块信息化录入,8.,竣工管理板块信息化录入,岗位,类别,关键任务,5,测,量,员,基础阶段,1,平整场地高程控制,2,上口线、下口线测设,3,高程引导,4,槽底标高控制,5,高程点引导,6,主要基础轴线投测,主体阶段,7,主体结构高程传递,8,主体结构竖向投测,9,工程重点部位测量控制,10,建筑物大角垂直度控制,11,墙柱测量控制,12,门窗洞口测量控制,13,电梯井测量控制,14,屋面坡度控制,装修阶段,15,地面面层控制,16,吊顶施工控制,17,墙面装修平整度控制,18,饰面砖平整度、高度控制,岗位,类别,关键任务,6,质,检,员,土方工程验收,1.,土方开挖施工验收,2.,土方回填施工验收,地下防水工程验收,3.,防水混凝土施工验收,4.,防水卷材施工验收,细部构造工程验收,5.,橡胶止水条施工验收,6.,橡胶止水带施工验收,模板工程验收,7.,模板安装施工验收,8.,模板拆除施工验收,钢筋工程验收,9.,钢筋原材验收,10.,钢筋加工验收,11.,钢筋连接施工验收,12.,钢筋安装施工验收,混凝土工程验收,13.,混凝土浇筑施工验收,岗位,类别,关键任务,6,质,检,员,抹灰工程验收,14.,一般抹灰工程验收,15.,装饰抹灰工程验收,16.,清水砌体勾缝施工验收,门窗工程验收,17.,木门窗安装施工验收,18.,金属门窗安装施工验收,19.,塑料门窗安装施工验收,20.,特种门安装施工验收,涂料工程验收,21.,水性涂料施工验收,22.,溶剂型涂料施工验收,砌体结构工程验收,23.,普通砖砌体施工验收,24.,混凝土小型空心砌块砌体施工验收,25.,填充墙砌体施工验收,饰面砖工程验收,26.,面砖施工验收,岗位,类别,关键任务,7,电,气,技,术,员,临电管理,1.,编制施工现场临时用电施工方案,2.,现场电工管理,3.,编制安全技术档案并进行记录,4.,职工宿舍临时用电管理,电气施工方案的编制,5.,制定施工部署,6.,编制特殊重点关键工程方案,7.,制定施工准备工作计划,8.,制定施工资源计划及施工进度计划,9.,制定施工成本计划,10.,编制施工质量计划及保证措施,11.,编制职业安全健康管理方案,技术交底,12.,编制施工技术交底内容要求及实施要求,资料的管理,13.,电气资料整理及归档,原材验收,14.,材料类验收,15.,设备类验收,岗位,类别,关键任务,7,电,气,技,术,员,施工工艺流程编制,16.,基础施工工艺流程的编制,17.,防雷接地施工工艺流程的编制,18.,配管施工工艺流程的编制,19.,管内穿线施工工艺流程的编制,20.,电缆敷设施工工艺流程的编制,21.,电器设备安装施工工艺流程的编制,22.,通电试验施工工艺流程的编制,23.,防雷接地施工工艺流程的编制,工序报验与验收,24.,隐蔽工程控制程序的编制,25.,保证隐蔽工程中监理工程师的验收程序的具体实施,电气安装工程通病预防措施,26.,熟知管路敷设通病及原因分析,27.,熟知金属管线保护地线防腐通病及原因分析,28.,熟知箱盒安装质量通病及原因分析,29.,熟知管内穿线质量通病及原因分析,30.,熟知导线连接质量通病及原因分析,31.,熟知设备安装质量通病及原因分析,岗位,类别,关键任务,8,水,暖,技,术,员,临水管理,1.,编制施工现场临时用水施工方案,2.,施工现场的消防、用水管理方案,3.,消防保卫管理的资料,4.,职工宿舍临时用水及消防管理,5.,施工现场临水、消防管线布置,图纸会审,6.,本专业施工图纸中存在的问题,7.,标高是否与门窗标高存在冲突,8.,管线标高、位置是否准确,9.,本专业和其它专业交叉作业是否顺利,10.,管道位置与电线管位置是否冲突,水暖施工方案的编制,11.,制定施工部署,12,编制特殊重点关键工程的方案,13,制定施工准备工作计划,14,制定施工资源计划及施工进度计划,15,制定施工成本计划,16,编制施工质量计划及保证措施,17.,编制职业安全健康管理方案,岗位,类别,关键任务,8,水,暖,技,术,员,技术交底,18,编制施工技术交底内容要求及实施要求,资料的管理,19,水暖消防资料的整理及归档,原材验收,20.,进场材料类验收及资料整理,21,进场设备类验收及资料整理,施工工艺流程编制,22.,给水系统施工工艺流程的编制,23,排水系统施工工艺流程的编制,24,消防系统施工工艺流程的编制,25,采暖系统施工工艺流程的编制,26,通风空调系统施工工艺流程的编制,工序报验与验收,27,预留洞，预埋件的控制验收,28,各系统水压试验的控制验收,水暖安装工程通病预防措施,29,套管等预留预埋位置标高错误,30,室内排水管道常出错误分析,31,熟知消防管道安装过程通病及原因分析,32,采暖及通风空调工程通病及原因分析,33,管道试压过程通病及原因分析,34,设备安装质量通病及原因分析,岗位,类别,关键任务,9,材,料,员,资料管理,1,材料平面布置图,2,管理制度制定,3,管理机构设置,现场管理,4,施工现场布置,5,现场材料的验收和保管,6,现场材料的发放,7,现场材料消耗,信息化,8,材料基本配置,9,材料采购、调拨计划,10,材料库存管理,岗位,类别,关键任务,10,试,验,员,现场试验室管理,1,按工程需求配备和检定设备,2,结合技术员编写工程试验计划,3,及时调整试验计划,有见证取样管理,4,按相关标准及时送检,5,试验报告及时取回,6,抽样检测,7,加倍取样复试,8,不合格处理,9,与检测中心保持充分沟通,试验文件资料管理,10,制定,试验方案,11,编制试验计划,12,建立试样制作委托台账,13,资料移交记录,设备、仪器管理,14,建立管理台账,15,设备、仪器的检定（校准）,16,正确使用设备仪器，,17,维护设备仪器,标准养护室管理,18,按规定进行养护试验,19,保持养护室的整洁,岗位,类别,关键任务,11,安,全,员,安全计划,1,安全概况记录,2,法律法规学习,3,组织设置,4,危险源和环境因素识别,5,目标指标管理方案和管理措施,6,资源投入计划,7,安全例会纪要,安全技术,8,施工组织设计,9,安全专项方案,10,安全技术交底,11,安全验收记录,岗位,类别,关键任务,11,安,全 员,安全检查,12,安全检查计划,13,安全检查记录评分表,14,安全隐患整改,/,纠正,/,停工,15,安全检查总结,16,安全生产隐患排查治理情况月报,安全培训,17,安全人员台账,18,特种作业人员动态管理,19,安全培训教育,安全事故,20,安全事故台账,应急响应,21,应急预案,22,应急演练,23,应急响应,岗位,类别,关键任务,12,综,合,技,术,项目部入场前,1,熟悉项目，考察现场,2,项目策划、定位,项目部入场,3,编制施工组织设计,4,组织图纸会审和图纸交底,5,布置施工场地,6,选择大型机械,7,办理开工前各项手续,8,编制各项技术方案，组织培训,岗位,类别,关键任务,12,综,合,技,术,施工中,9,组织材料进场与验收,10,资料填写及归档,11,组织编写施工技术及安全交底,12,组织各项验收,13,协调总分包方关系,14,施工图工程洽商或变更,15,落实安全检查和安全验收工作,16,组织编制月（周）进度计划，动态调整工期,竣工验收,17,自行验收,18,组织监理验收,19,消防、电气、电梯等验收备案,20,报质监站验收,资料移交,21,竣工图修改并归档,22,组织资料员完成资料组卷并归档,23,工程资料移交及手续办理,岗位,类别,关键任务,13,生,产,经,理,生产准备,1,参与编制施工组织设计,2,施工现场部署,3,参与编制施工总进度计划,4,参与编制季节性施工方案,5,编制设备管理制度,现场准备,6,落实施工组织设计,7,合理安排现场临水临电布置,8,检查施工现场场地安排与使用状况,9,组织材料、设备采购,10,督促作业队依工程需要雇佣工人,安全文明管理,11,保障施工安全和设备正常运转,12,指导操作人员规范操作,13,定期组织供配电设施、加工设备等检查校验,14,发现安全隐患、处理安全事故，及时汇报,岗位,类别,关键任务,13,生,产,经,理,生产施工管理,15,制订每日生产计划及任务,16,记录施工日志,17,监督工作任务和生产计划的进行,18,处理突发事件、协调各项工作,19,定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,生产数据统计、分析、总结,20,监督各生产班组对基础数据的采集,21,统计各生产数据，及时分析、总结、,22,统计分析各项消耗，控制生产成本消耗。,设备管理,23,督促相关人员建立生产设备管理档案,24,定期检查现有生产设备情况,25,制定生产设备的大、中修计划，并监督执行,26,对生产设备进行统一管理,全国质量奖汇报,汇报完毕 敬请指导,谢 谢,20,