企业IT规划最详细解释

浪 潮 通 软,-,56,-,企业,IT,规划,(ITSP),浪潮集团通用软件公司,管理咨询部 张增辉,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,IT,战略规划,与,IT,有关的业务流程咨询,IT,结构及应用的设计,系统集成及应用实施,项目规划,定制软件的开发,简单及应用托管(,hosting),流程的外包(如,Call Center,服务),应用服务供应商,ASP,B2B,供应链或交易市场的运作,网上娱乐业的运作,IT,系统的维护,硬件系统的维护,系统软件的维护,应用软件的维护、升级,IT,服务业务主要分为三大类,业务,1.,PC,2.,IA,3. 局端产品,4. 外设,5. 部件,6. 软件,7.,IT,服务,8. 信息营运,9. 消费电子,10.,OEM,11. 电信服务,专业服务,营运服务,维护服务,定义,IT,服务业的价值链,IT,系统的结构设计,选型和整合,IT,和业务咨询,项目规划,主要业务活动,网络集成(例如：,LAN,或,WAN,集成),系统规划和集成(例：,ERP,实施),为客户定制的软件开发,支持服务,硬件支持和维护,软件支持和维护,网络支持,技术培训,业务流程外包,外包业务流程,(,例如：独立的电话中心),系统运营外包,台式机应用外包,网络运营外包,应用托管,应用服务供应商,ASP,B 2B,供应链或交易市场(,market place),65, 13%,2003,年全球市场规模和增长率,130, 12%,151, 10%,180, 10%,10,亿美元，增长率,资料来源：,IDC,麦肯锡,专业服务,维护服务,运营服务,解决方案和结构设计,实施和集成,从业者和模式,市场举例,解决方案结构,管理咨询,服务和经营咨询,技术结构,系统整合/发展,维护服务,技术外包,业务流程外包,全面解决方案提供者,IBM,全球服务,管理咨询公司,McKinsey,BCG,Bain,Booz-Allen,大型客户集成商,Andersen,其它5个 -,Price Waterhouse Coopers, KPMG, Ernst & Young, Deloitte and Touche,技术外包商,Perot Systems,Critical Path,Exodus,电话中心外包商,Zacson,Sentrobe,Stream,经营咨询公司,consultants,A.T. Kearney,Sophron,Balentine,解决方案构筑者,Cisco,Scient,iXL,Nicholson,技术构筑者,HP,Cisco,NEC,解决方案提供者,纯客户集成商,Sapient,icube,Inforte,Unica,Aspect,Clarify,Chordiant,IMA,Genesys,Siebel,TSC,EDS,产品,SAP,Vantive,Geotel,CorePoint,Oracle,剑桥技术,专业服务,系统支持,运营服务,产品,Easy Phone,智能技术,Cognos,Rubrics,Exchange,Right Point,Iona,资料来源：麦肯锡分析,资料来源：,IDC、G2R、,麦肯锡、,Updata、Gartner,集团,起源,现有业内公司纷纷来自于不同领域,软件公司,硬件公司,IT,集团,咨询公司,传统的,IT,服务公司,电信,新创公司,典型的业务模式,强项,范例,以服务的方式销售软件,产品服务,结构设计,无所不包,IT,整合与企业软件实施,无所不包,与基础设施相关的服务 ,IDC、,主机托管,全新的业务模式：,ASP、IDC,软件知识,制订解决方案的能力,一些关系,与服务器产品捆绑销售,活跃的关系、产品,现有的咨询关系,产业知识,现有的关系及经验,控制基础设施,重点十分突出,没有吞并,Oracle,MySAP.com,康柏,IBM,全球服务,惠普,安盛,普华永道,KPMG,EDS,WANG,众多地区性公司,AT & T,Corio,Exodus,全球,IT,服务市场的规模和增长,资料来源:,IDC，,市场报告 (2000)，麦肯锡分析,十亿美元,保守的估计,专业服务,维护服务,运营服务,市场规模,1999,市场增长,1999 - 2003,总计,348,合计年复合增长率11%,99,年市场规模,1995,-2000年的年复合增长率,25%,16.3,客户服务器,ERP,集成,6%,22.5,定制软件开发,硬件支持与管理,0%,42.4,网络支持与管理,17%,8.3,11%,38.7,专业数据库营销与数据分析,26%,1.6,IT,外包,中国,IT,服务的发展,营运管理,系统集成,支持服务,IT,咨询,培训,580,836,1215,1742,2504,3299,增长率,42%,41%,40%,39%,45%,1999,2000,2001,2002,2003,2004,百万美元,资料来源：,IDC,报告,资料来源：,IDC,报告,十亿美元,与国际市场相比，中国的,IT,服务市场非常微小,中国微小的,IT,服务业市场很难培养出有国际规模的大企业,中国1999,中国2004,全球(2004),软件,硬件,100%=,11,35,1429,服务,中国的,IT,咨询服务市场的发展趋势：,2007,年, 1000,亿人民币,主要驱动因素和主要抑制因素,主要驱动因素,和国际发展趋势一样，,IT,基础设施的迅速发展，特别是在主要大城市的迅速发展促成新业务模式的建立(,IDC、ASP,等),中小企业开始成为,IT,用户(局域网和广域网),大型企业和政府部门重新认识到,IT,系统的重要性及复杂性。他们开始认识到，一切都靠自身建设比外包给专业的,IT,服务公司效率低、成本高,入世将会使中国企业在国内市场上平等地竞争。竞争的压力迫使这些企业重新评价它们的,IT,战略，从而提高它们的竞争力(如中国的银行业),电脑的迅速普及刺激了相关辅助性服务的增长，如硬、软件的维护,主要抑制因素,许多企业意识到有必要求助外力，但是不愿意花钱购买高质量的应用服务(如系统集成服务),IT,服务市场尚待培育，许多潜在的客户、甚至部分供应商都不了解许多,IT,服务的概念,IT,服务公司及其客户之间的信任度相对脆弱，造成很难推广运行外包的服务,潜在的政府监管或指令增加了不确定因素,在网络系统集成方面的市场上，有许多低质量的供应商蜂拥而至，使得赢利变得遥不可及,主要市场信念,全球趋势,产品和服务之间的融合,外包服务的趋势日益加强,电子商务已在迅速发展,资料来源：,IDC,报告,中国趋势,几乎所有与,IT,相关的业者都在进入,IT,服务市场,绝大多数只有简单的系统集成能力和低端的应用软件实施能力,35年后的主要信念,低端市场的利润潜力很小 (中小企业服务和简单的集成服务),高端市场 (大企业和复杂应用) 将创造最大的利润,针对中小企业的,ASP,市场将起飞，但是竞争会很激烈，使利润空间压缩得很小,在少数几个垂直市场上的服务需求增长将大大超出平均水平,与服务业有关的融合趋势,产品和服务,服务业本身变得越来越有吸引力。它从产品附庸的地位逐渐独立出来，并开始领导产品的潮流,产品逐渐服务化,“管理式服务”中专业和营运服务的重叠性增加,电子商务解决方案中的服务链“缩短”(“速度快”比产品好更重要),由于环境的不确定性，企业愈来愈需要,IT,服务，以便专注于策略性决策,技术集成(网络技术、服务器、,OS,、,DBMS,、应用软件等)促成服务需求的集成(需求、技能),专业服务,和营运服务,业务流程,和基础设施,技术集成,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,什么是,IT,规划,?,做一个投标方案,?,对企业的网络建设做一个规划,?,帮助企业做好,ERP,项目？,为企业做一个需求调研？,什么是,IT,规划？,“,IT,规划（,IT planning,）”是“信息化规划”的简称。它是指在理解企业发展战略和评估企业,IT,现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。由于信息化与信息技术（,Information Technologies,，,IT,）息息相关，因此通常使用“,IT,规划”这一比较通俗的称谓。,IT,规划现状,国外,IT,规划现状,据英国经济情报社、,IBM,咨询和埃森哲咨询所做的一项联合调查,表明，西方国家,96,的大公司和,75,的中小企业都制定了自己,的,IT,规划，这表明了国外公司对,IT,规划的重视程度。,而国内做过,IT,规划的企业少之又少，这种,IT,应用方面的差距绝对不是技术上的差距，国内企业可以买最好的服务器，买最好的软件包，我们的,IT,人才也可以掌握最先进的计算机和网络技术。我们企业的差距关键还在于对信息化建设的规划和管理上，突出表现在以下几个方面：,没有进行,IT,规划的意识，缺乏一个全面的企业信息化战略,企业的,IT,能力较低，缺乏对新技术的敏感，有些,IT,投资项目尚未结束，所用技术已经过时,信息化建设呈自发的点状态势，重部门而轻完整；重局部而轻全局；重地区而轻全球；重内部而轻外部；重数据而轻信息；重交易而轻智能,国内,IT,规划现状,突出问题,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,IT,规划,不可或缺的工作,管理咨询,IT,规划,信息化建设,企业为什么要进行,IT,规划？,企业信息化,建设的基础,IT,规划是“企业信息化”这座大厦的基础，,没有,IT,规划，企业信息化大厦就好像建立在沙滩上，,后果可想而知,周期长，投资大，不确定性强,好的规划好的开发优秀的系统,好的规划差的开发好的系统,差的规划好的开发差的系,差的规划差的开发混乱的系统,没有规划好的开发可用但难以共享的系统,没有规划差的开发不可用的系统,信息化建设,的复杂性要求,不同程度,IT,规划的结果,企业为什么要进行,IT,规划？,企业不进行,IT,规划的严重后果,遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难,系统集成工作量大，导致反复投资,系统维护费用高、收益低、风险大,软硬件更新换代频率高，投资回报率低,系统不适应新的业务而停滞不用，造成浪费,信息化建设无章可循，可能导致失败,大部分国内企业信息化建设的现状,某商业集团的,IT,投资状况,单位分类,内部网,服务器,PC,机,软件系统,信息技术人员,已有直接投资额,集团总部,1,1,25,3,类,3,个,3,约,300,商业企业,7,20,250,4,类,25,个,40,人,约,1000,酒店企业,1,14,95,4,类,8,个,10,人,约,200,地产企业,3,2,23,2,类,2,个,8,人,约,50,制药企业,1,5,50,4,类,4,个,7,人,约,200,小计,11,41,433,17,类,42,个,68,人,约,1750,万元,事业机关,4,23,2100,6,类,11,45,人,约,800,总计,16,64,2533,23,类,53,个,113,人,约,2550,万元,1997,年,2002,年底的已有投资,(,未统计,POS,机,),IT,规划的主要作用,企业信息化建设的指导性纲领,有助于企业组织战略的执行,评估企业信息技术应用水平，定位企业信息化发展阶段,确定企业,35,年的信息化建设目标,保持企业信息技术的先进性,指导企业信息化建设的实施，保证其顺利进行,建立企业信息化建设的保障体系,有利于企业培养自己的技术队伍,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,IT,规划在企业信息化中的位置,组织战略制定,IT,战略制定,企业应用系统,需求确认,企业基础架构平台需求确认,企业应用软件选定,企业基础架构产品选定,基础架构方案实施,应用方案实施,系统上线,系统管理,组织战略调整,IT,规划,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,IT,规划的主要内容,形势分析及,IT,现状评估,企业内外部环境分析（行业、竞争对手、信息技术发展趋势等）,企业关键业务现状和,IT,现状诊断和评估,通过,IT,现状评估，明确企业信息化的远景和使命,制定企业信息化指导纲领,制定信息化的总体目标和分阶段目标,信息需求分析,数据流分析,数据模型分析,信息系统架构设计,信息系统选型策略,信息系统建设阶段规划,IT,组织、制度,IT,战略规划,数据规划,信息系统规划,IT,保障体系设计,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,形势分析和,IT,现,状诊断,对企业现有业务流程进行描述和分析，明确管理提升和业务改进的方向及重点部署，给出相应的合理化建议。,认识企业目前的信息化程度。信息化程度分析包括现有技术水平、功用、价值、组织、结构、需求、不足和风险等。,企业信息资源分析。信息资源分析的内容包括基础设施（如网络系统、存储系统和作业处理系统），信息技术架构如数据架构、通信架构和运算架构，应用系统（如各种应用程序），作业管理（如方法、开发、实施和管理），企业员工等（如技能、经验、知识和创新等）。,形势分析,明确企业发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。,研究企业所属行业的发展趋势，分析行业的发展现状、发展特点、发展动力和发展方向，了解竞争对手的相关情况，进行对比分析。,研究信息技术产品的发展趋势。不仅要研究信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、发展特点和发展方向，特别是要了解竞争对手信息技术的应用情况，包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段以及成果和教训等。,现状诊断,诊断方法论之一：业务诊断方法论及工具,数据,组织,过程,产品/服务,功能,客户数据,订单数据,销售数据,订单通知,订单确认,客户订单,销售服务,销售,处理,监控订单,确认订单,管理,t,生产,销售助理,生产计划员,销售,订单确认,已发送,订单确认,订单数据,订单,已送达,确认订单,销售助理,诊断方法论之二：信息化评测方法论,（国家信息化评测中心：企业信息化基本指标构成方案 ）,评测信息化水平,企业信息化的咨询和校验,避免浪费和错误,为企业信息化保驾护航,规避风险,引导,IT,服务商的行为,为信息化评级提供依据,建设有效益的信息化,企业信息化指标的作用,企业信息化指标的指导思想,建设有效益的信息化,符合中国国情,承认企业的特别的、个性化的信息化需求特点,采用相关性分析方法,企业信息化指标的设计原则,目的性,简约性,可操作性,可延续性,信息化评测方法论：,企业信息化基本指标的构成,诊断方法论之三：,IT,现状评估方法论,IM,：,(Information Management),信息管理,IM,策略,IM,构架,IM,实施,IM,能力,IM,产品,与服务,信息获取,应用,服务,基础设施,四个要素,三个方面,IM,统辖,IT,现状评估方法论：,IM,策略中要明确的三个方面及四个要素,IM,能力,支持企业开发、推广管理其,IM,产品及服务的相关技能、知识和方法,IM,产品与服务,IM,统辖,明确,IM,核心原则,决定如何管理,IM,在管理和提供,IM,过程中的关键岗位及其职能、责任和权力,为下列工作指出方向,设计,IM,的详细流程以及它们之间的相互关系,设计,IM,组织结构以及各岗位的人力需求量,定义管理和提供,IM,的准则、细则及程序,定义衡量,IM,成效的标准、尺度以及方法,应用,局部或完全地实现业务功能自动化，支持业务流程规范化运作的信息系统，数据库及相关联的服务,信息获取,为管理和决策提供的关键业务、市场及其它相关信息和数据，以及相应的信息管理及分析工具,技术与基础设施,提供基础通讯的系统和相关支持服务；提供团队（内部或外部的）共同工作所必需的联系平台、信息技术及相关服务,服务,为实施其它,IM,产品（基础设施、应用、信息库）所提供的服务。,信息化战略的内容和制定步骤,信息化战略的内容,使命：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用,远景目标：信息技术的发展方向和结果,中长期目标：远景目标的具体化，即企业未来,35,年信息技术发展的具体目标,策略路线,/,战略要点：实现上述中长期目标的途径或路线,信息化项目进程：未来,35,年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系,项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和,ROI,（投资回报率）分析,信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划，同时也会涉及公司的,IT,资源策略：如外包策略、自主开发等,制定信息化战略的步骤,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,数据规划,信息资源是企业最重要的资源之一,开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿,数据规划是开发企业信息资源的基本工作,数据标准化是数据规划的最终目标和结果,通信网,计算机网络,信息资源,集成的信息系统,基础设施建设,建立全面支持企业信息化运行的信息资源平台,应用系统建设,数据规划,数据规划是开发企业信息资源、建立全面支持企业信息化运行的信息资源平台的基本工作,数据标准化标准化,意识,标准化,制度,标准化,方法,数据标准化,制度,意识,方法,所有参与人员的标准化意识,数据标准化的管理机制和规章制度,数据标准化分析、管理、应用的手段,数据标准化工作的成败在一定程度上依赖于整个,IT,工作团体中的标准化意识,数据标准化是企业,IT,文化的重要组成部分,数据标准化是一项长期的、持续的,IT,管理工作,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,信息系统规化,信息化规划的重点,信息系统规划的内容,信息系统总体架构设计,网络架构设计,信息技术架构设计,数据架构设计,开发架构设计,技术架构设计,操作架构设计,信息系统选型设计,网络选型,硬件选型,软件选型,连接方式选型,供应商选择,信息化建设阶段规划,阶段划分,网络建设,硬件建设,软件建设,后续维护,各阶段工作定义,目标,范围,时间,依赖关系,需要人员,需要资金,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,IT,组织管理,信息化管理部组织结构,企业信息化分管领导,信息化管理部,项目管理,变革管理,供应商关系,规划管理,计划,进度表,预算,汇报,提交报告,风险管理,组织,程序,供应商控制,汇报,提交报告,风险管理,合同与法律事务,支持,关系,汇报,提交报告,风险管理,规划管理,系统平台采购,数据管理,资源管理,安全管理,技术标准管理,信息化管理部的任务：,管理信息系统总体规划、实施项目周期控制和管理所有新的信息系统项目实施,信息化管理部的主要责任：,项目发起人,定义系统需求,预算,系统,/,工作包实施,数据转换和系统测试,用户培训和变更管理,技术协调和（或）集成,信息技术标准的应用,信息管理部将直接向主管信息化建设的企业分管领导报告。,IT,组织管理明确信息管理部门内部关键部门设置和分工（举例）,浪潮通软,IT,规划方法论进行信息化规划的步骤,调研和诊断,目标和策略设计,实施要点和保障体系设计,实施支持,项目启动,战略管理审视,0,1,2,3,4,1A,IT,现状调研,1B,案例调研,1C,业务管理,需求分析,2A,信息化,目标设计,2B,阶段目标,和计划设计,2C,关键信息,梳理和分析,3A,主要应用,实施要点设计,3B,IT,技术框架,体系设计,3C,实施策略分析,2D,IT,组织和,制度体系设计,3D,项目启动,0,实施支持,4,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,张家重,浪潮集团通用软件公司技术总监、,IT,咨询专家,业务特长,企业信息化战略的咨询、规划,企业信息化全方位、全周期的建设实施,企业信息系统运营的组织管理,相关经验,国内大型商业银行信息技术的规划、建设、运行管理,浪潮集团信息化建设规划与实施（管理、经营、生产）,某国有商业集团的信息化建设规划、实施,辐射全国的张裕集团的,IT,规划、实施,工作经历,中国建设银行山东省分行科技处，处长；信息技术部，总经理,山东师范大学信息学院，副院长，教授,教育背景,南京大学计算机系软件专业，工学硕士、博士,钟耕深,浪潮通软管理咨询部高级咨询专家,业务特长,企业管理创新的顾问与规划,企业信息化战略的咨询、规划,企业并购后整合与业务流程再造,公司战略咨询与规划,相关经验,国内数家大型企业管理创新的顾问与规划,浪潮集团信息化建设规划与实施（管理、经营、生产）,某国有商业集团的信息化建设规划,某国有大型烟草集团业务流程分析与规划,工作经历,山东大学经济学院，副教授,教育背景,南开大学国际商学院企业管理专业，管理学博士,北京大学光华管理学院工商管理博士后流动站，博士后,张增辉,浪潮通软管理咨询部高级咨询专家,业务特长,集团企业管理与控制,集中式财务管理,企业信息化战略咨询与规划,企业信息化重组与流程改造,企业信息化建设与实施方案,相关经验（选摘）,中国石油天然气股份有限公司海外上市财务管理改进项目,多家集团企业集中式财务管理的规划与设计,中国航天科技集团特聘战略与组织设计顾问,数十家大型企业的信息化建设方案设计与实施,ERP,软件系统的设计、开发与实施,教育背景,中国地质大学计算机科学与技术系,工学学士,北京大学光华管理学院,工商管理硕士（,MBA,）,徐俊刚,浪潮通软管理咨询部高级,IT,咨询专家,业务特长,企业信息化战略咨询和规划,企业信息化建设与实施方案,数据规划,系统集成,相关经验（选摘）,多项国家,863,课题的参加者,某国家,863/CIMS,示范工程企业信息化总体规划,中国石化集团某大型企业,信息化规划、建设与实施方案,中国石油集团某企业管理信息系统的分析、设计和开发,某大型国有制药企业信息化总体规划,某电力企业信息化建设规划及典型系统设计和开发,教育背景,山东大学，工学硕士,中国科学院软件研究所，工学博士,清华大学计算机科学与技术博士后流动站，博士后,段会川,浪潮集团管理咨询部高级咨询专家,规划能力,企业信息化规划,企业信息化重组与流程改造,企业信息化建设与实施方案,网络系统与应用系统集成规划,相关经验（选摘）,商业企业信息化规划、建设与实施方案,银行业信息化重组与流程改造规划,物资流通企业信息化建设规划、建设方案,政府部门信息化规划、业务重组方案,大型、分布式网络系统与应用系统集成,教育背景,山东大学，理学学士,山东大学计算机系，工学硕士,山东工业大学，工学学士,ORACLE,、金蝶系统高级培训,教育背景,制药企业信息化规划、建设与实施方案,制药行业信息化重组与流程改造规划,大型、分布式网络系统与应用系统集成,企业,MIS,系统分析、设计,企业计算机系统管理,相关经验（选摘）,企业信息化规划,企业信息化建设与实施方案,网络系统与应用系统集成规划,规划能力,浪潮集团管理咨询部咨询顾问,王荣国,孙毅,浪潮通软管理咨询部咨询顾问,工作能力,IT,总体规划和咨询,企业信息化建设和方案,项目经验（选摘）,国家大型储备物资管理集团信息化规划,某报业集团信息化建设,教育背景,山东大学，软件工程硕士,于德洋,浪潮通软管理咨询部咨询顾问,工作能力,企业战略咨询与规划,企业组织结构咨询与规划,企业IT规划,项目经验,某大型金融企业组织结构规划,教育背景,山东大学管理学学士,山东大学管理学硕士,议题,IT,咨询与服务业务的发展状况,IT,规划介绍,什么是,IT,规划？,企业为什么要进行,IT,规划,IT,规划在企业信息化中的位置,IT,规划的主要内容,IT,规划的方法（应用部分）,IT,现,状诊断和信息化战略,数据规划,信息系统规划,信息化建设保障体系设计,咨询队伍,IT,规划案例演示,谢谢大家！,