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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人员薪酬管理,第一节 概述,1,第一节 概述,一、薪酬的本质,（一）本质,（二）构成,1，基本工资,2，奖金,3，津贴,4，福利,5，保险,2,第一节 概述,二、对薪酬制度的要求,（一）公平性,（二）竞争性,（三）激励性,（四）经济性,（五）合法性,3,第二节薪酬体系设计及影响因素,一、薪酬体系的设计,（一）薪酬构成的差异性与刚性,4,一、薪酬体系的设计,（二）薪酬体系模式的选择,1，高弹性模式,2，高稳定模式,3，折衷模式,5,第二节薪酬体系设计及影响因素,二、影响薪酬制度制定的主要因素,（一）外在因素,1，劳动力市场的供需关系与竞争状况,6,第二节薪酬体系设计及影响因素,补偿性工资差别：,人力资本投资,效用均等化：,恶劣条件,职业声望评价低,7,第二节薪酬体系设计及影响因素,竞争性工资差别：,人力资本存量差异,个人勤奋、努力程度,8,第二节薪酬体系设计及影响因素,垄断性工资差别：,制度性因素,劳动力自然特征,9,第二节薪酬体系设计及影响因素,2，行业的特点及惯例,3，当地生活水平,4，国家的有关法律法规,10,第二节薪酬体系设计及影响因素,（二）内在因素,1，企业业务性质与内容,2，企业经营状况与财政实力,3，高层领导班子的态度,4，劳资谈判,11,第三节企业工资制度的设置过程,一、企业工资制度原则与策略的拟定,二、职务设计与分析,三、职务评价,12,第三节企业工资制度的设置过程,（一）评分法,1、找出付酬因素；,2、把各因素适当分为若干等级；,3、对每一因素总体及各等级分别以简要的,说明予以界定；,4、决定每一付酬因素应指派多少总分，,以及这些分数在各等级间应如何分配；,13,第三节企业工资制度的设置过程,5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照，评出分数；,6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。,14,第三节企业工资制度的设置过程,四、工资结构设计,（一） 工资结构定义,（二） 工资结构线,1，定义,1，图示,2，曲线分析,（1） 曲线陡峭,（2） 曲线平缓,（3） 曲线尾端上翘,（4） 曲线尾端下垂,15,第三节企业工资制度的设置过程,五、 外界工资状况调查及数据分析,六、工资分级及定薪,七、工资制度的执行、控制及调整,（一） 奖励性调整,（二） 生活指数调整,（三） 效益调整,（四） 工龄调整,16,第四节 企业薪酬管理方式的创新,一、“开发型薪酬管理”方案,（一） 实施要点,（二） 创新之处,17,第四节 企业薪酬管理方式的创新,二、与业绩相关的工资方案,（一）建立背景,（二）类型,（三）实施模式,18,第四节 企业薪酬管理方式的创新,股票期权：,1，定义,2，特点,3，激励作用,19,
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