idc业务现状及云计算发展策略汇报201103

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,51,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,-,*,-,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,-,*,-,IDC,业务现状及云计算,发展策略汇报,数据部,2011,年,3,月,4,日,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,4,部门职责分工建议及决策点,IDC业务总体发展思路,2010,年,8,月,11,日，李跃总裁主持召开总裁办公会议。会议明确了,IDC,工作的重要性及紧迫性，即,IDC,建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分，要坚持高起点、采用新技术，加速推进,IDC,集中建设工作，同时进一步明确了,IDC,的长期及近期发展目标。,中国移动,IDC,发展,长期目标,中国移动,IDC,发展,近期目标,紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略，在云计算、,IDC,服务方面要成为领先者。要把这个高目标作为我们开展各项工作的基础。,客户感知的明显改善是当务之急。要加大主机托管、网站镜像、,WebCache,系统建设等各项工作的推进力度，尽快提升,IDC,业务竞争力。,IDC业务总体发展思路（续）,在传统,IDC,服务领域“补短板”，尽快提升,IDC,业务竞争力；在“云计算”领域求创新，按照公司“移动改变生活”的最新战略愿景，面向个人和行业客户推出云计算服务，扩大公司对个人客户的生活服务份额和对社会各行各业的信息服务份额 ，最终在,IDC,服务、云计算领域成为领先者。,补短板：,加快,IDC,内容引入及基础体系建设,内容引入：通过开展,IDC,百日攻坚活动，加快完成优质资源引入,体系建设：加快各方面体系研究及建设，包括业务、运营、维护等，同时通过优化流量分摊原则及专项,CAPEX,、,OPEX,，充分调动省公司积极性,求创新：启动,IDC,云计算、个人,IDC,业务试点,构建以基础资源虚拟化为基础，开放兼容的云计算平台，并在平台中充分体现中国移动在网络、计费、电信基础能力上的优势,面向互联网企业、中小企业，启动,IDC,云计算试点；面向个人客户、,MM,开发者推出个人,IDC,业务试点,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,2.1 IDC,业务发展现状,2.2,当前存在的问题及解决建议,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,4,部门职责分工建议及决策点,2.1.1 IDC百日攻坚活动背景及阶段成果,活动背景：,为快速推进,IDC,业务发展，按,8,月,11,日总裁办公会要求，总部启动了针对,TOP200,互联网企业开展 ,IDC,百日攻坚战营销活动。,活动时间：,2010,年,11,月,1,日至,2011,年,2,月,28,日,活动目标：,确保完成,TOP200,中,80%,以上的网站引入；,IDC,贡献流量占,CMNET,用户上网流量比例提升至,30%,活动要求：,要求直接签约引入，不得以,Cache,等方式间接引入,活动背景,完成网站引入目标：,截至,2,月,28,日，,10,个参与省公司共完成百日攻坚目标名单中,180,家网站的引入（去重后），超过基本目标值,20,家,IDC,流量贡献达到,41Gps,：,经初步统计，截至,2011,年,2,月底，,IDC,为网内贡献流量总计达,41Gbps,，比百日攻坚前增长,22Gbps,。,省间流量增长明显：,百日攻坚后，省间流量增长约,30%,，其中由,IDC,贡献的约为一半。,用户感知明显提升：,如新浪高清和搜狐高清的热点内容，平均访问时延由引入前的,14.5s,缩短到,6.3s,，缩短,56%,，其他已引入网站的页面下载速度均大幅提高,活动成果,2.1.2加强IDC基础体系建设，制定IDC业务规范及IDC标准运营体系,IDC,业务,体系,IDC,省节点业务,IDC,云平台业务,基础服务,扩展服务,基础云服务,扩展云服务,主机,服务,主机托管,机架出租,VIP,机房出租,主机租赁,虚拟机服务,虚拟机快照,虚机自动扩展,存储,服务,高性能存储,数据备份,在线云存储（文件,/,对象）,弹性块存储,数据云备份,网络,服务,带宽租赁,静态公网,IP,负载均衡,流量分析,带宽租赁,*,静态公网,IP*,网站镜像,弹性负载均衡,虚拟私有云,流量分析*,安全,服务,入侵检测及安全审计,流量清洗,网站防篡改,虚拟防火墙,入侵检测及安全审计,*,流量清洗*,网站防篡改*,IDC,业务规范,明确了现阶段适合于中国移动发展的,8,项基础业务和,10,项增值业务。同时结合新趋势，重点补充了,19,项云计算业务的业务规范。,IDC,标准运营体系,包括,137,项,IDC,运营工作流程、,SLA,服务标准及安全要求，涵盖了,IDC,运营过程中的各个环节，是各省开展,IDC,业务运营的基础。,2010,年底完成,IDC,业务规范,及,IDC,标准运营体系,制定,对一类节点省公司因服务全网所额外增加的,CAPEX,和,OPEX,，按基地模式给予考虑。,CAPEX,范围,：包括,IDC,建设相关的“楼宇土建、电力配套、传输设备” 等,OPEX,范围,：包括与发展,IDC,业务相关的“固定资产折旧、服务支撑”等直接运维成本等。,2.1.3优化网间流量分摊原则，明确IDC CAPEX、OPEX扶持政策，充分调动省公司积极性,解决,IDC,内容引入越多，网间分摊费用越高的问题,解决一类节点省服务于全网，承担着较大投资及运营成本压力的问题,现有原则,：根据各省每月的实际流量占比分摊结算,新原则,：将原有参与分摊的网间互联带宽（即网间入流量）的,50,做为保底，剩余流量与该省服务全网的,IDC,出流量进行对冲，按照流量差分摊（网间入流量,-,各省服务全网的,IDC,出流量）。出流量,入流量时该部分不分摊。,CAPEX,、,OPEX,预算支持,2010,年底完成网间流量分摊原则优化，并明确了针对一类节点省的,CAPEX,、,OPEX,扶持政策，已从,2011,年起实施。,网间流量,分摊优化,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,2.1 IDC,业务发展现状,2.2,当前存在的问题及解决建议,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,4,部门职责分工建议及决策点,2.2.1 问题1:信息化手段缺失，新网间流量分摊暂未实施,未能有效激励各省引入内容向全网开放,2010,年,10,月总部数据部、网络部、财务部、计划部共同确定了新网间流量分摊原则，即将,IDC,内容引入省的分摊比例与向全网的贡献挂钩，可有效的激励,IDC,内容引入省开放内容，原计划于,2011,年,1,月正式开始实施。,由于,IDC,流量流向分析系统尚未建设完成。新分摊原则,中各省“服务本网的IDC流量,贡献,”一项数据,无法准确采集，故新,原则,暂未实施,。,问题描述,为尽早发挥新分摊原则的激励作用， 对于“服务本网的,IDC,出流量”一项数据，建议短期内采用“模型估算法”进行测算。即考虑到,CMNET,用户偏好一致性，利用已具备数据分析能力的省公司系统入流量数据作为样本，结合目标省的实际情况，估算内容引入省对全网贡献的比例数据，测算出流量,，具体测算模型详见附件。,长期仍建议加快,IDC,流量流向分析系统的建设，完善数据支撑手段。,方案建议,建议计划部尽快完成系统建设，系统上线前，由网络部采取“模型估算法”方式进行分摊。,需相关部门协助的工作,2.2.2 问题2：现网无智能DNS，导致内容引入后用户仍然访问外网资源,由于现网无智能,DNS,，无法实现路由的自动调度，只能依靠网站返回的随机,IP,地址作为访问路由，因此存在内容引入后用户仍然访问外网资源的情况。,问题描述,数据部、网络部、计划部、研究院已就上述问题进行了讨论，建议建设中国移动智能,DNS,解决上述问题，并于,2011,年,6,月具备优化功能。,为快速改善路由访问问题，建议在上述系统建设完成前，短期内采用人工指向的方式，对已引入网站中流量占比较大或省公司要求较强烈的，将其网站路由进行手工配置，以尽快达到优化效果。,方案建议,建议计划部尽快完成智能,DNS,系统建设，并在系统上线前，短期内由网络部牵头采取人工方式优化路由配置。,需相关部门协助的工作,2.2.3 问题3：尚未建立IDC专业的运营支撑团队，各省岗位设置参差不齐,尚未建立,IDC,专业的运营支撑团队，,部分省份无,IDC,专职人员或仅有,1,人,建议尽快落实,IDC,岗位设置工作，建立专业,IDC,运营支撑团队,建议人力资源尽快落实去年总裁办公会上关于,IDC,运营支撑团队“,吸引人才、建立专业团队、整合社会资源“的指示，尽快,明确,IDC,岗位设置及人员配备标准，推动各省建立专业团队。,省份,人员情况,北京,27,江苏,13,上海,4,浙江,2,其他省,仅,1,人或无专职人员,中国移动,电信：,以省级为单位，由独立运营支撑部门对,IDC,业务实施全省一体化运营，实现“有效利用资源，统一整合品牌，快速发展业务，持续提升服务”的目标。,联通：,成立国家级数据中心，设置专门部门运营,IDC,。,主要竞争对手,问题描述,方案建议,需相关部门协助的工作,2.2.4 问题4：与IDC运营相关的系统建设需求,IDC,运营需要系统化的支撑手段，从而准确评估,IDC,引入实际效果，优化网间流量，尽快提升客户感知，以下系统建议尽快实现上线。,系统名称,系统功能介绍,建议实现时间,IDC,流量流向,分析系统,准确分析各省,IDC,出入流量及服务于全网的流量贡献，做为,IDC,精细化运营的基础及网间结算新原则的数据来源,2011,年,4,月,P2PCache,系统,通过存储,P2P,热点内容或特定的,P2P,资源，引导用户由,P2P,缓存系统实现下载及共享等，解决网间带宽不断被,P2P,吞噬问题，优化网间流量,2011,年,6,月,WebCache,系统,有效降低客户访问互联网的时延，提升用户访问速度，短时间内解决互联网出口的拥挤问题,2011,年,6,月,CDN,系统,通过将源服务器中的内容存储分发到网络边缘，并将用户请求指向到距离用户最近的边缘节点服务器上，实现用户访问路径最优,2011,年,9,月,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,3.1,国内外云计算发展现状,3.2,中国移动,IDC,云计算发展策略,3.3,中国移动,IDC,云计算业务试点方案,4,部门职责分工建议及决策点,3.1.1云计算市场概述,云计算应用,(,服务,),可分为,IaaS,、,PaaS,、,SaaS,三类，国外云计算发展已初具规模，,2010,年市场规模为,220,亿美元，预计,2014,年将达到,550,亿美元，平均年增长率达到,22%,。,操作系统,+,应用服务引擎,应用系统,基础设施,应用平台,应用软件,(IaaS),(PaaS),(SaaS),I,nfrastructure,a,s,a,S,ervice,以服务的形式提供虚拟硬件资源，如虚拟主机,/,存储,/,网络,/,数据库管理等资源。,典型应用：,Amazon Web,Service (AWS),P,latform,a,s,a,S,ervice,提供应用服务引擎，如互联网应用编程接口,/,运行平台等。,典型应用：,Google AppEngine, F, Microsoft Azure,服务平台,S,oftware,a,s,a,S,ervice,用户通过,Internet (,如浏览器,),来使用软件。用户不必购买软件，只需按需租用软件,典型应用：,Google Doc, S,数据来源：,IDC,咨询公司、赛迪顾问,根据,IDC,公司预测，到,2014,年总体云计算收入将达到,550,亿美元，,IaaS,收入将达到,250,亿美元,注：目前国际上没有统一的云计算收入统计标准，但云计算,思想已被普遍接受。上述,IaaS,收入应包括真正的公有云服务、主机托管租赁等传统,IDC,服务及部分企业的私有云服务,赛迪顾问,发布的,中国云计算产业发展白皮书预,测,，2010年中国云计算规模,超过,100,亿,元,。,注：国内云计算收入也缺乏统一的统计标准，,上述收入应该包括虚拟主机及软件租用服务的收入,全球发展趋势,云计算服务类型,云计算发展现状,国外,国内,国外云计算发展已初具规模,国内,尚在起步阶段,云计算服务,IaaS,22%,3.1.1传统IDC与云计算的关系,客户在选择数据中心建立方式上，是在成本与系统可靠性间寻求平衡点，类似于买房与租房的关系；,对于互联网等新兴行业，业务发展初期一般采用租赁方式，对于业务规模稳定或对系统安全性要求较高的企业一般采用自建；成熟企业的临时性需求仍然会采取租赁方式。,传统,IDC,与云计算的客户需求分析,IDC,做为云计算发展必不可缺少的基础设施，是云计算运营的基础。,云计算做为,IDC,服务的演进，,给,IDC,产业带来按需使用，按量计费的全新软硬件的资源出租模式；云平台的建立过程本身就是,IDC,资源整合的过程，云计算能实现物理资源虚拟化，从而实现数据中心的远程管理，以及资源的统一、弹性调配，进而实现,IDC,的高效及低成本运营。,云计算主要满足客户对资源的不确定性需求，传统,IDC,主要满足客户稳定、安全的需求，云计算与传统,IDC,在相当长时间内将协同发展。,传统,IDC,云计算,IDC,云计算主要针对客户不确定性需求,传统,IDC,主要满足客户对资源持续稳定的需求,3.1.1公有云与私有云关系概述,公共云计算平台,用户自建数据中心、主机托管、主机租赁,公有云、私有云趋向融合,公有云：,私有云：,融合,客户既需要公有云满足不确定性需求，又需要私有云提供持续、稳定、安全的服务。长期来看，私有云和公有云呈现一种融合趋势。,公有云演进,公有云,混合云,虚拟私有云,混合云,私有云,烟囱式应用系统,私有云演进,整合,标准化,网格,私有云演进,例：热门社区游戏公司,Zynga,业务发展初期全部租用亚马逊云计算服务，在业务形成规模后自建了数据中心，但针对业务峰值及不断快速增长的业务需求，仍然是租用亚马逊云计算服务。目前,Zynga,针对,基础资源，采取50%自建、50%租用Amazon的方式。,注：,Zynga,是,Facebook,上最大的社交游戏公司，月活跃用户,2,亿，月收入约,5000,万美元,3.1.1 面向个人的云计算服务（个人IDC）正快速兴起,个人,IDC,九大类应用包括：,Pim,（通讯录、日历、通话记录）、短彩信,/,im,、邮件、音频、照片、视频、位置、应用、文件,/,程序,面向个人的云计算服务（个人,IDC,）正受到越来越多企业的关注，各种形式的个人,IDC,服务不断推出，个人,IDC,市场正在快速的兴起。,个人,IDC,服务,通过,专业存储,实现,通过,硬件设备,实现,通过,软件,实现,通过,互联网应用,实现,通过在线云计算，为个人客户提供基于云计算的储存,典型产品：网盘,通过硬件设备使客户可通过网络访问客户自己存储设备上的信息,典型产品：,Pogoplug,通过远程控制软件连接电脑，访问用户信息,典型产品：,PocketCloud,在应用中提供个人信息的存储，如照片、视频,典型产品：,Facebook,注：详细说明请参阅附件,3.1.2 Amazon,云计算,概述,Amazon,云计算收入,AMAZON,云计算收入虽然只占整个公司收入的,2%,，但年增长率超过,140%,，预计,2010,年收入将达到,5,亿美元，毛利润占收入比例超过,50%,，高于整个公司,22.4%,的毛利率水平,Amazon,云计算发展历程,2005,2006,200,7,200,8,Amazon Web Services,云计算平台,简单存储服务,S3,（,Simple Storage Service),）,和弹性计算云,EC2,（,Elastic Compute Cloud,）,简单队列服务,SQS,（,Simple Queue Service,）,云中部署,Oracle,软件和数据库,Amazon,资源部署情况,目前,Amazon,已在全球拥有服务器数量超过,18.5,万台,，,75,万平方尺数据中心,Amazon,在美国（,8,处）、伦敦、香港、新加坡、东京等全球,15,处,部署数据中心,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,（亿美元）,（亿美元）,毛利润占收入比例,毛利润占收入比例,22.4%,50%,1.7,Amazon云计算,A,WS,收入的主要来源是其,IaaS,收入,3.1.2 Amazon云计算客户需求及主要客户,Amazon,云计算,主要针对计算需求高度不确定、临时性的、业务快速增长、需快速上市、成本控制及运营授权六大类客户需求,；互联网企业及,IT,软件企业是主要客户，互联网企业中,视频、游戏类企业,为典型客户,互联网企业及软件企业是主要客户群,互联网企业中尤其是视频、游戏类企业需求较大,数据来源：华为（基于,135,个成功案例的分析）,Amazon,云计算主要客户需求,Amazon,云计算主要客户群,Amazon,云计算主要针对六大类客户需求：,1,4,计算需求高度不确定,快速上市需求,2,5,临时性的需求,成本控制,3,6,业务快速增长,运营授权（内部虚拟结算）,3.1.2 Amazon云计算核心竞争优势,可自助申请,Amazon,云计算,AWS,，可按需租用，并通过,AmazonFPS,实现按需付费,按时长,(,计算资源,),按使用量,(,流量、存储,),即租即用,（用户无需预付费和承诺使用时间，随用随租）,长租优惠,（用户事先承诺使用时间，获得相对低的单价）,弹性竞价,（用户对空闲的资源竞价，自行设置最高上限）,边际阶梯定价,（阶梯定价，增量部分价格逐级递减）,持续的运营优化能力,开放的生态环境,Amazon营造了开放的生态环境，针对直销客户及第三方解决方案提供商，构建不同的商业模式,灵活的计费模式,按量收费、按需使用。,Pay as you go,，主要形式为按用量精确收费，用户按需使用,直销客户,第三方解决方案提供商,解决方案提供商利用,Amazon,API,开发解决方案，用户通过,Amazon,的账户付费，,Amazon,与第三方分成,Amazon,云计算核心竞争优势主要体现为：,高效的产品研发能力,、,持续的运营优化能力,、开放的,生态环境,及灵活的计费模式,拥有专业的运营团队对业务运营进行持续优化，针对不同产品提供有针对性的,SLA,服务标准、提供高效的客户自助管理系统及即租即用的快速资源调配,高效的产品研发能力,根据不同的产品提供有针对性的,SLA,标准，如,EC2,的,SLA,年出错率低于,99.95,；,S3,为每月正常运行时间高于,99.9,S,LA,标准,自助管理,提供客户可自行申请、自动分配资源的客户管理系统，大大提升服务效率,即租即用,能够实现服务的快速分配，真正实现了业务的即租即用,通过高效的产品研发，提供丰富完善的产品体系,3.1.3国际运营商云计算发展概况,AT&T,、,NTT,和,Verizon,都推出了云服务，他们将云计算做为其传统,IDC,服务的延伸，主要服务于运营商现有企业客户，提供弹性计算和弹性存储服务，并尝试为大型企业构建私有云。,2006,年起，,AT&T,整合其数据中心资源，,选择基于基础设施的虚拟化,(,IaaS,),做为切入点，提供以,IaaS,为主的云服务，主要客户为其传统,IDC,客户,。并与,SAP,、,Oracle等,公司合作，向企业客户提供,SaaS层面的服务,。,云计算收入约为,1-2,亿美元,2007,年，,NTT,通信公司,推出,IaaS,私有云,及,IaaS,公,有云（通过与,合作伙伴,合作）服务,。,NTT,云计算以私有云服务为主，基于,VPN,为企业用户提供虚拟私有云计算服务,。,NTT,聚焦大型、复杂和个性化的高度定制业务，其目标客户主要是跨国公司,2009,年,Verizon,推出云服务,，前期主要客户为大型企业，,2010,年开始提供中小企业服务。,企业只需进行简单的网上登记，再有一张信用卡作担保，就可以使用这项服务,。,Verizon,提供多种级别的,SLA,服务等级协议，可以满足客户不同成本效益下的应用需求。,3.1.3运营商与Amazon云计算服务的对比分析,国外运营商将云计算做为其传统,IDC,服务的延伸，聚焦现有企业客户，主要提供弹性计算和弹性存储服务，在计费模式上不如,Amazon,灵活，尚不能实现资源的即租即用,运营商,Amazon,开展云服务的目的,运营商云计算是其传统,IDC,服务的延伸，主要目的是顺应技术发展趋势，满足客户临时性等需求，预防其现有客户被,Amazon,等云服务商蚕食,Amazon,最初推出云计算是为了充分利用其设备资源，随着其云计算业务的发展，其收入及增幅都在快速提升,目标客户,聚焦企业客户，更关注其传统数据中心和应用托管业务现有的客户。,小企业及创业型公司是,Amazon,的主要客户,提供的产品,提供传统,IDC,主机托管等服务，同时提供基于云计算的弹性计算和弹性存储服务,不提供传统,IDC,主机托管等服务，但提供丰富的云计算服务，包括弹性计算,EC2,、弹性存储,S3,、数据库、支付等服务,计费模式,以长期租赁为主，尚不能实现即租即用,提供即租即用、弹性竞价、长租优惠及边际阶梯定价等多种计费模式,销售方式,包括销售人员联系客户进行签约方式和网上自助办理方式,亚马逊有自助的销售体系。客户只需要一张信用卡和电子邮件地址就可以注册并使用亚马逊云服务。,3.1.4国内云计算市场概况阿里巴巴云计算,成立时间,2009,年,9,月，阿里巴巴集团在十周年庆典上宣布成立子公司“阿里云”，该公司将专注于云计算领域的研究和研发。,目标客户,阿里云的三类目标客户：淘宝、阿里巴巴等企业客户；中小型互联网企业；需要相关增值服务的客户。阿里云将吸引更多的第三方开发商在阿里云的平台上做独立的开发，提供各式各样的服务,。,产品及服务,存储、计算服务。阿里云计算致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务,人员情况,阿里云现在有上千名员工，,90%,以上都是技术人员。,业务定位,阿里云成立的初衷，意在实施“把根留住”计划。,核心优势,阿里云最大的优势在于，阿里巴巴集团内部积累下来的数据以及电子商务的运作经验,阿里巴巴云计算,阿里巴巴,利用其电子商务积累下来的运作经验，快速复制亚马逊商业模式，将极有可能成为国内领先的云计算服务提供商,3.1.4国内云计算市场概况华为云计算,发布时间,2010,年,11,月,29,日，华为正式发布云计算战略及端到端的解决方案。凭借在电信领域的丰富经验，华为将充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，实现客户数据中心、计算和存储资源共享、效率提升，及像用电一样使用,ICT,应用。,目标客户,华为云计算的主要客户是电信运营商及行业客户,产品及服务,华为提供桌面云,/,云存储,/,云计算平台建设等云计算服务。其云计算解决方案包括,SingleCLOUD,云平台解决方案和电信应用云解决方案。,业务定位,华为定位于云计算解决方案提供商，为企业客户搭建私有云为主,核心优势,华为云计算的优势之一是其在技术上的优势，能够提供端到端解决方案；优势之二是其在电信领域的丰富经验；优势之三是其积累的丰富的大型,IT,项目交付经验,华为云计算,华为凭借在电信领域的丰富经验及技术优势，为电信运营商及行业客户提供端到端的云计算解决方案。,注：,SingleCLOUD,介绍详见附件,3.1.4国内发展IDC云计算面临的问题,用户认可程度不高、运营经验不足、产业链不完善是中国发展云计算面临的主要问题,用户对,IDC,云计算的认可程度还不高,中国用户更加担心,IDC云计算,的安全性、私密性问题。根据,埃森哲,对这一问题的,调查,，中国数据为,59%,，高于中国以外其他国家的42%。,云计算提供商在业务运营方面的经验不足,中国云计算产业尚处于导入和准备阶段，云计算提供商缺乏业务运营经验，无法快速响应客户需求，缺乏,SLA,服务标准,产业链还不够完善，缺乏系统集成的公司,中国市场云计算相关产业链还不够完善，缺少类似美国,Rightsacle,那样的系统集成公司，无法快速高效的实现用户从私有云到公有云的无缝衔接,说明：,Rightsacle,提供第三方系统集成及管理工具,用户认可程度不高,产业链不完善,运营经验不足,国内发展云计算存在的困难,*,*,*,*,*,*,42,担心云安全性,及,私有机密性,的比例,腾讯访谈情况：腾讯已在布局企业私有云，腾讯天津机房中,10%,是采用虚拟机的方式，其他是传统主机形式。腾讯有公有云需求，如业务峰值、新上线业务及测试类业务，尤其是社区互动及娱乐类业务对公有云需求较大。但腾讯也提出上述云计算发展中存在的问题,3.1.5国内外云计算发展的启示（1/2）,1,、云计算做为,IDC,服务的演进，在相当长的一段时间内将与传统,IDC,并存。针对客户的不同需求，与传统,IDC,形成互补，协同发展。,IDC,云计算主要针对客户不确定性需求，而传统,IDC,主要满足客户对资源持续稳定的需求,客户在选择数据中心建立方式上，是在成本与系统可靠性间寻求平衡点，类似于买房与租房的关系。对于互联网等新兴行业，业务发展初期一般采用租赁方式，对于业务规模稳定或对系统安全性要求较高的企业一般采用自建；但成熟企业的临时性需求仍然会采取租赁方式。,2,、长期来看，私有云（用户自建数据中心、主机托管）与公有云（公共云计算平台）呈现一种融合趋势。,长期来看，私有云和公有云呈现一种融合趋势，客户既需要公有云满足不确定性需求，又需要私有云提供持续、稳定、安全的服务。以,Zynga,（社区游戏公司）为例，针对基础资源，采取,50%,自建、,50%,租用,Amazon,的方式。,3,、云计算的主要目标客户：,主要针对计算需求高度不确定、临时性的、业务快速增长、需快速上市、成本控制及运营授权六大类客户需求,3.1.5国内外云计算发展的启示（2/2）,4,、构建简单、易于使用、价格低廉且开放兼容的云计算平台是业务发展的基础，并率先开展,IaaS,服务，再逐步向,PaaS,和,SaaS,拓展。,华为云平台通过接口适配兼容,Amazon,、,DMTF,（,Distributed Management Task Force,，分布式管理任务组。,DMTF,是一个国际标准组织，是云计算标准化组织之一）等主流云平台， 并可将,Amazon,上的应用软件、管理工具可直接平移到华为云平台。,5,、在提供基础资源出租服务的同时，建立更开放的商务模式，吸引产业链各方合作伙伴基于云计算平台开发各种应用，构建和谐、共同发展的云计算生态价值链,6,、掌控计费和支付环节，确保平台的业务申请、使用、交易和结算的低门槛，是云计算服务的关键,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,3.1,国内外云计算发展现状,3.2,中国移动,IDC,云计算发展策略,3.3,中国移动,IDC,云计算业务试点方案,4,部门职责分工建议及决策点,3.2.1中国移动IDC云服务的定位及平台建设建议,IDC,云计算业务的定位,云计算做为,IDC,服务的演进，在长时间内将与传统,IDC,协同发展，并努力抓住云计算带来的发展契机，实现从追赶者到领先者的跨越。,注：云计算包括企业内部私有云及公有云，这里主要指公有云定位。,IDC云计算,平台建设,建议,构建以基础资源虚拟化为基础，开放兼容的云计算平台，并在平台中充分体现中国移动在网络、计费、电信基础能力上的优势，形成差异化竞争能力，力争达到业内领先。在此基础上，为客户提供简单、易于使用、性价高的云计算服务。,（,1,）云平台的开放：即构建开放的合作模式，提供简单、易于调用的接口，吸引产业链各方围绕云平台开发应用，服务最终客户。,（,2,）云平台的兼容：云计算平台应兼容,Amazon,等主流云平台，同时具备兼容大型企业私有云的能力，为企业提供从私有云到公有云的融合服务。,（,3,）中国移动云平台的独特优势：应充分发挥移动运营商在网络、计费等方面独特优势，如,PUSH,、位置、短信计费等，做为云平台的差异化服务能力，形成竞争优势。,3.2.2中国移动IDC云计算目标客户,目标客户,客户需求,主要提供的云服务,大型企业,MM,开发者,中小企业,针对游戏、视频业务流量峰值（晚6-10点），及新上线业务流量不确定性，产生的基础资源不确定需求,MM,开发者在开发应用过程中，产生的调用自有业务及电信基础能力,API,，如飞信、社区、位置的需求,针对企业信息化和自动化需求，如远程办公,虚拟资源服务（,IaaS,）,私有云构建,提供开放的在线应用开发平台（,IaaS,+PaaS,）,整合业界领先信息化解决方案商（,IaaS+,SaaS,),互联网企业，尤其是视频、游戏类企业,虚拟资源服务（,IaaS,）,帮助大型企业构建私有云，通过公有云与其私有云的兼容，实现从私有云到公有云的无缝衔接,IDC云计算的目标客户,针对企业客户（大型企业、互联网企业、中小企业）和个人客户（,MM,开发者、个人）推出云计算服务，在提供统一虚拟资源服务（,IaaS,）基础上，也为,MM,开发者、中小企业、个人用户提供,PaaS,及,SaaS,服务，并协助大型企业构建私有云。,企 业,个 人,个人用户,为个人客户提供虚拟主机、邮箱服务等,IaaS,服务，并提供博客、网盘、社区、音乐、邮箱等,SaaS,服务,提供虚拟主机、博客、网盘等服务（,IaaS,+SaaS,）,3.2.3 中国移动IDC云计算市场发展目标,根据赛迪,发布的数据,，2010年中国云计算,市场,规模,约为,167.31,亿,元,，其中,SaaS,占,88%,，,IaaS,收入占比约,5%,，,2010,年,-2013,年,年均复合增长率达87.4%,，其中,IaaS,服务增长潜力巨大,注：目前国内云计算市场规模缺乏统一的官方统计标准，上述收入中应包括虚拟主机、传统软件销售租用等的收入,通过分析云计算目标客户、客户发展规模、用户贡献平均收入，制定了未来,3,年在云计算市场的发展目标。预计至,2013,年云计算收入将达,93.5,亿元，市场份额占比接近,10%,，年复合增长率为,108%,。,2010-2013,年中国云计算市场规模,单位：亿元,*,*,*,*,*,收入,*,*,年份,服务，类型,目标客户,客户数（个）,ARPU /,年（万）,收入,（亿）,中国移动收入,（亿）,市场份额,2011,年,IaaS,互联网企业,450,12,0.5,21.6,6.8 %,中小企业,10000,12,0.0012,SaaS,中小企业,12.2,万,0.5,6.1,个人,/MM,1250,万,0.012,15,2012,年,IaaS,互联网企业,1125,12,0.9,44.9,7.4%,中小企业,20000,12,0.0024,SaaS,中小企业,28,万,0.5,14.0,个人,/MM,2500,万,0.012,30,2013,年,IaaS,互联网企业,2700,12,1.4,93.5,9.2%,中小企业,40000,12,0.0048,SaaS,中小企业,64.2,万,0.5,32.1,个人,/MM,5000,万,0.012,60,12,客户拓展以与中国移动有合作关系的企业客户和合作伙伴做为切入点，逐步向公开市场开发,数据说明（以,IaaS,为例）：,2011,年,IaaS,客户数预计源自于中移动现有的,IDC,互联网企业客户及合作伙伴,2011,年,IaaS,用户,ARPU,，通过典型,IaaS,服务（包括弹性计算、云存储）带来的平均收入进行估算,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,3.1,国内外云计算发展现状,3.2,中国移动,IDC,云计算发展策略,3.3,中国移动,IDC,云计算业务试点方案,4,部门职责分工建议及决策点,3.3.1,试点工作思路,总体思路及试点目的,试点时间：,试点为期1年 ，,从2011年3月初至2012年2月底,。,试点省：由于江苏公司前期率先建设了具备,IaaS,云计算特征的“,IDC,虚拟化服务器租赁平台”，实现了多家互联网公司应用快速部署及资源动态分配；广东公司建立了公共服务,/,基础能力平台，并做为互联网基地。因此拟委托,江苏、广东,公司开展试点。试点期间,江苏公司重点针对互联网企业、中小企业提供云计算业务和服务支持。广东公司重点针对,MM,开发者、个人用户推出云计算服务。,试点时间,及,试点省,建议,总体思路,：云计算试点主要围绕业务和商务模式以及运营管理等核心环节展开，充分利用中国移动“大云”相关研发成果，以基础资源虚拟化（,IaaS,）为切入点，推出低成本、弹性供应的云计算服务，并在此基础上逐步探索,PaaS,和,SaaS,服务的开展模式。,试点目的,：通过试点进一步了解客户需求，探索,IDC,云计算业务类型及商业模式，为业务的正式商用奠定基础。,3.3.2,试点目标客户及具体业务,目标客户,试点业务,面向企业,互联网企业,中小企业,面向个人,MM,开发者,个人用户,虚拟主机,邮箱服务,网站服务,域名服务,VPN,加密,弹性计算（虚拟机租赁）,虚拟机快照,在线云存储,弹性块存储,带宽租赁,弹性公网,IP,虚拟防火墙,云监控,SNS,微博,手机支付,手机游戏,即时通信,移动应用商店,手机阅读,移动定位,手机搜索,应用平台,API,接口,应用平台开发工具,应用平台测试工具,应用平台美化工具,开发者交流社区,开发者协同工具,开发者在线培训,虚拟主机,邮箱服务,网站服务,域名服务,VPN,加密,带宽租赁,防火墙管理,紧急响应,存储备份,网络安全评估,SNS,微博,手机支付,手机游戏,即时通信,移动广告,IAAS,IAAS,SAAS,PAAS,IAAS,SAAS,3.3.3,定价策略,采取竞争性定价策略，重点分析极具代表性的云计算服务商：亚马逊的定价策略，综合考虑国内客户成熟程度、市场环境及竞争状况，建立略低于市场价格的价格体系。,下面以弹性计算价格体系为例：,定价策略,弹性计算,包月（月租费）,包年,1,年期,3,年期,标准版,S,型主机,2GB,内存,1 ECPU,160GB,存储,429,元,4399,元,10499,元,M,型主机,4GB,内存，,2 ECPU,200GB,存储,1699,元,17599,元,41999,元,高内存,XL,型主机,8GB,内存,4 ECPU,300GB,存储,2559,元,26399,元,62999,元,XXL,型主机,32GB,内存,8 ECPU,200G,存储,9999,元,105599,元,251999,元,高,CPU,XXL,型主机,32GB,内存,16 FCPU,300GB,存储,849,元,8799,元,20999,元,定义了包月定量、包年（长租）优惠多种计费方式，即体现随需使用、按量计费的原则，又对客户长租有价格优惠。,将资源按照典型客户业务所需能力，打包成不同规格的产品,目录,1,IDC,业务总体发展思路,2,补短板：加快,IDC,内容引入及基础体系建设,3,求创新：,IDC,云计算发展规划及试点建议,4,部门职责分工建议及决策点,4.1,各部门职责分工建议,部门,分工描述,总部数据部,负责,IDC,业务总体规划和业务管理，负责,TOP1000,站点的引入，并牵头负责云计算业务试点总体规划,一、二类数据中心设置优化，,人力资源部,负责明确总部及省公司,IDC,机构设置和岗位配备标准,总部计划部,负责优化现有机房建设标准；尽快完成,IDC,运营支撑相关系统建设；牵头负责试点期间云服务平台建设,总部网络部,负责优化与其它运营商的出口带宽，并向工信部上报优化现有结算政策的建议；负责维护,IDC,的传输、配套等资源，并牵头负责网内路由优化，在智能,DNS,系统上线前，采取人工方式优化路由配置；在支撑系统上线前，采取“模型估算法”按新原则进行分摊。,集团客户部,牵头负责,IDC,客户拓展工作；在云计算试点总体规划的基础上，面向中小企业提供远程信息化及,SaaS,服务,4.2,决策点,决策点,1,：,在支撑系统上线前，采取估算流量方式按照新流量分摊原则进行分摊方式是否可行,决策点,2,：,在智能,DNS,系统上线前，短期内采取人工方式优化路由配置是否可行,决策点,3,：,云计算发展策略，及前期由广东、江苏试点是否可行,决策点,4,：,部门职责分工是否可行,感谢聆听，期待领导的宝贵意见和建议！,附件：网间流量分摊“模型估算法”,为发挥对内容引入省的激励作用，新分摊原则将原有参与分摊的网间入流量的,50,做为保底，剩余流量与该省服务全网的,IDC,出流量进行对冲后再参与分摊。具体测算公式如下：,其中 为,i,省的入流量，,为,i,省服务于全网的出流量,由于缺乏相关信息化手段对服务于全网的出流量进行统计，,利用已具备数据分析能力的省公司系统,入流量数据,作为样本，估算内容引入省对全网贡献的比例数据，,测算出流量。,取有系统的云南公司为样本，入流量为 ，其中来自江苏公司的入流量为 ，则江苏公司对云南入流量的贡献比例为 ，考虑到,CMNET,用户偏好一致性，江苏公司对全网用户流量贡献比例为 ，则江苏公司服务于全网的出流量为：,附件：个人IDC使用专业存储、应用实现,使用,专业存储,访问自有数据,通过,应用,访问自有数据,Facebook,为用户提供照片分享等功能，即客户可免费的将照片存储在,Facebook,应用中，并与他人分享。,Facebook,是全球第一社交网站。同时,Facebook,也是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片,网盘，是一种在线存储服务。向用户提供文件的存储、访问、备份、共享等管理功能，使用户可以通过互联网远程管理、编辑网盘里的文件,QQ,随身盘、网易、豆丁、,DBank,等都是目前常见的网盘，多以免费为主,对于单一网盘业务提供商，吸引流量获取广告收益是其主要的盈利手段之一,而对于网易等综合业务提供商，除广告收入外，主要看中网盘带来的用户粘性,互联网网盘,附件：个人IDC使用硬件设备、软件实现,存储设备,Pogoplug,网线,上网路由器,互联网,数据获取路径,用户,My.P,Cloud Engines,公司的,Pogoplug,方案包括一个硬件终端和在线网站,。用户通过,PC,等终端访问,Pogoplug,网站，便可远程接入自己的个人存储设备（存储设备通过,Pogoplug,硬件终端连入互联网）,使用,PocketCloud,软件,访问自有数据,Wyse,公司,推出的,PocketCloud,软件，帮助客户实现在任何设备上能够访问任何自己的文档和文件,。,WYSE创建于美国硅谷，是全球最知名的网络计算解决方案供应商之一。,其推出的,PocketCloud,软件可实现多终端（如,iPhone,、,ipad,）访问远程电脑，便捷的查阅自己的远程电脑上的文件及资料,使用,Pogoplug,硬件设备,访问自有数据,附件：华为云平台解决方案SingleCloud,端到端,前期方案咨询,端到端项目集成,后期专业服务与维保,大平台,百万服务器,百万,TB,百,T,级网络互联,高密高性能服务器,综合运营管理,Portal,方式运营维护,统一资源管理及调度,运营管理系统，计费系统,开放,支持主流虚拟化环境,丰富的,API,接口供整合开发,华为云平台解决方案SingleCloud能够为客户提供端到端的解决方案,附件： 中国移动IDC云计算收入预测方法,云计算,总收入,IaaS,收入,SaaS,收入,+,中小企业,IaaS,收入,互联网企业,IaaS,收入,+,每用户,年收入,互联网企业,IaaS,用户数,说明,典型业务（弹性计算、云存储）每用户年使用量*市场价格,中移动,IDC,互联网企业数*可能使用,IaaS,的用户比例,每用户,年收入,中小企业,IaaS,用户数,典型业务（弹性计算、云存储）每用户年使用量*市场价格,中国移动集团客户中小企业数）*可能使用,IaaS,比例,个人,/MM,开发者,SaaS,收入,中小企业,SaaS,收入,+,每用户,年收入,中小企业,SaaS,用户数,典型业务（如在线杀毒）每用户年收入,中国移动集团客户中小企业数）*可能使用,SaaS,比例,每用户,年收入,个人,/ MM,开发者,SaaS,用户数,典型业务每用户年收入,中国移动用户使用移动应用的数量（用飞信用户数近似）*可能使用,SaaS,比例,X,X,X,X,附件：中国移动IDC云计算收入预测过程说明,年份,收入来源,相关客户数,转化比例,ARPU /,年（万）,收入,（亿）,中国移动总收入,（亿）,市场份额,2011,年,互联网企业：,IaaS,1500,30%,12,【1】,0.5,21.6,6.8 %,中小企业：,IaaS,10000,/,12,0.0012,中小企业：,SaaS,243,万,5%,0.5,6.1,个人,/MM,：,SaaS,2.5,亿,5%,0.012,15,2012,年,互联网企业：,IaaS,2250,（按,50%,增长率）,50%,12,0.9,44.9,7.4%,中小企业：,IaaS,20000,/,12,0.0024,中小企业：,SaaS,280,万 （按,15%,增长率）,10%,0.5,14.0,个人,/MM,：,SaaS,2.5,亿,10%,0.012,30,2013,年,互联网企业：,IaaS,3375,（按,50%,增长率）,80%,12,1.4,93.5,9.2%,中小企业：,IaaS,40000,/,12,0.0048,中小企业：,SaaS,321,万 （按,15%,增长率）,20%,0.5,32.1,个人,/MM,：,SaaS,2.5,亿,20%,0.012,60,【1】,：,典型,IaaS,服务是弹性计算、云存储,。,按照典型客户应用模式分析，需要,1,台数据库,+2,台应用服务器,+2,台,WEB,服务器，合计,5,台虚拟机，,典型产品,虚拟机,为“标准,L,型主机包月”,(2ECPU/4G,Mem,),，单价为,1099,元,/,月,；由于目标客户兼顾视频网站为代表的存储型应用和企业系统的计算型应用，预计每客户均用,10TB,存储,。,依据目前规划产品，,云存储,单价为,0.3,元,/G/,月,，每用户,云存储,平均支出：,300,元,/TB/,月,中国市场规模：,数据来源赛迪,顾问，目前国内云计算收入缺乏统一的统计标准，上述收入应该包括虚拟主机及软件租用服务的收入,说明：,待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿,”,阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。,“带走？”白术不解。,“我醒来后，别人告诉我，我的丈夫和女儿都失踪了。所以我猜测，可能是被他带走了，也可能是被他杀掉了。”,“也有可能是你的女儿自己逃跑了。”白术接下去说。,阿元抱住自己的臂膀，低下头说无限悲哀地说：“不管是哪一点，总之，生不见人，死不见尸。”,“从那天之后，”阿元继续说：“我努力忘记过去，忘记那天晚上发生的事情。我在冰冷的孤独中生活了七年，一直在寻找着女儿，就算那希望如同蛛丝一样细弱，我也一直在寻找下去。如果不是那个医生救活了我，就算我死了也不会安息的。”,阿元叹气，道：“关于过去，我已经几乎快忘光了。若不是你来问我，大概我再也不会记起了。”,“很抱歉,”,白术真心诚意地向阿元致歉。,阿元摇摇头，道：“不,也许也是好事，因为那个医生的名字也差点被我忘了。”,“名字？”,“嗯，那个恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我没有见过他。醒来之后，一直照顾我的邻居说，那个大夫的名字叫厚朴。”,“什么？”惊诧同难以言表的微喜混合着一道向白术袭来。他顿时觉得逝去的时间在他的面前急速倒流，一个模糊而熟悉的身影在远处微微转身。一切似乎触手可及。,“是啊，听说大夫姓白,那么全名就叫白厚朴了。”,那是白术失踪的父亲的名字。没想到，在七年前的某日，自己的父亲还救过一个濒死的女人。而这个女人，目前所知唯一遇见过父亲的女人，正站在自己的面前。与此同时，这个女人很有可能是楼上失忆少女的母亲。,“白厚朴,是我的父亲,我以为他失踪了。”白术的嘴角柔和地上翘，显出好看的弧度。,“您,您是恩公的儿子么？”阿元也惊喜万分。,“没错。”,“感谢您父亲的救命之恩。”阿元朝白术跪下，但白术将女人扶起。,阿元哽咽着说：“该怎样报答您才好呢？”,待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿,”,阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。,阿元摇摇头，道啥？用硕士学历去找工作？用人单位问，这中间几年你去做什么了？你说读博士呢。人家又问，那怎么没有博士学位？你说不合格，所以学校不给呗。观众于是就笑不语了。试问，半途而废一败涂地的人，哪家单位敢要？又有人说了，街上乞丐不一样也活着呢吗？,拿博士和乞丐比，第二天你会发现十个博士死了九个，还有一个重伤没死成，正拖着残躯咬牙切齿拼尽全力地往楼顶爬呢，那叫一个不死不罢休啊，令见者落泪观者动容，是人都会天良发现动恻隐之心，情不自禁地动手帮他一帮，最好再推他一把送他一程，助其一命呜呼，灵魂出窍，早日归天，修成正果。在人间没出息，到天堂