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长沙二三三网络科技有限公司版权所有,THE END,谢谢 观看,长沙二三三网络科技有限公司版权所有,网校统一服务热线：,4000-800-233,监理工程师,建设工程监理案例分析,精讲班,233,网校：黄明峰,四、项目监理机构的组织形式,（一）直线制,可按子项目、建设阶段、专业等来分解。,3.,建设工程监理组织,总监理工程师,子项目,1,监理组,子项目,2,监理组,子项目,3,监理组,专项监理组,A,专项监理组,B,专项监理组,C,专项监理组,A,专项监理组,B,专项监理组,C,专项监理组,A,专项监理组,B,专项监理组,C,直线制监理组织形式的主要,优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是,实行没有职能部门的“个人管理”，这就,要求总监理工程师,通晓各种业务和多种专业技能，,成为“全能”式人物,。,3.,建设工程监理组织,总监理工程师,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,子项目,1,监理组,子项目,2,监理组,子项目,3,监理组,专项,监理组,专项,监理组,专项,监理组,专项,监理组,专项,监理组,专项,监理组,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同控制组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,（二）职能制,3.,建设工程监理组织,这种组织形式的主要,优点,是加强了项目监理目标控制的,职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。,缺点,是由于直线指挥部门人员受职能部门,多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。,3.,建设工程监理组织,3.,建设工程监理组织,（三）直线职能制,这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；,缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。,3.,建设工程监理组织,3.,建设工程监理组织,（四）矩阵制,这种形式的,优点,是,加强了各职能部门的横向联系,，具有较大的机动性和适应性，把上下左右,集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题,，有利于监理人员业务能力的培养。,缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。,3.,建设工程监理组织,五、项目监理机构的人员配备及职责分工,（一）人员配备,1.,人员结构,要求有合理的专业结构、技术职称结构。,2.,人员数量,影响人员数量的主要因素：,1,）工程建设强度,2,）建设工程复杂程度,3,）监理单位的业务水平,4,）项目监理机构的组织结构和任务职能分工,3.,建设工程监理组织,（二）各类人员基本职责,总监理工程师职责（,黄色字体为不可委托给总监代表事项,）：,1,、确定项目监理机构人员及其岗位职责；,2,、,组织编制监理规划，审批监理实施细则；,3,、,根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,，检查监理人员工作；,4,、组织召开监理例会；,3.,建设工程监理组织,5,、组织审核分包单位资格；,6,、,组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；,7,、审查开复工报审表，,签发工程开工令、暂停令和复工令；,8,、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；,9,、组织审核施工单位的付款申请，,签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；,3.,建设工程监理组织,10,、组织审查和处理工程变更；,11,、,调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；,12,、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；,13,、,审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；,3.,建设工程监理组织,14,、,参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；,15,、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。,3.,建设工程监理组织,专业监理工程师职责：,1,、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；,2,、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；,3,、参与审核分包单位资格；,4,、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；,5,、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；,3.,建设工程监理组织,6,、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；,7,、处置发现的质量问题和安全事故隐患；,8,、进行工程计量；,9,、参与工程变更的审查和处理；,10,、组织编写监理日志，参与编写监理月报；,11,、收集、汇总、参与整理监理文件资料；,12,、参与工程竣工预验收和竣工验收。,3.,建设工程监理组织,监理员职责：,1,、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；,2,、进行见证取样；,3,、复核工程计量有关数据；,4,、检查工序施工结果；,5,、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。,3.,建设工程监理组织,10,
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