工厂管理实例

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,15,聚成华企在线商学院,工厂管理实例,讲师：杨望远,工厂改善实例,一.,合理化,二. 标准化,三. 系统化,四. 信息化,一.,合理化,(1)制订制程标准,(2)确立产量标准,(3),突破瓶颈,(4)力求平衡,(5)根治异常,(6)简化规格,(7) 活用科技及手册,(1)制订制程标准,任何行业都可用的公式：,标准 ,/,标准, ,实际 ,/,修正, ,陶瓷厂/食品厂为例,一个工厂的制造,程序,、,工序,、,工艺,条件决定了它的质量、决定了它的效率、决定了师傅的专业能力。,工艺条件、制程：易制化(量产化)设计,A. 以轮胎厂为例,报废率从,4%,降到,1.5%,B. 食品厂为例,(1)制订制程标准,2确立产量标准,简明工作因素法BWF,1. 科学的,2. 领班定自订,3. 常常是现况的,2.5,倍以上,4. 正常人在正常情况经常努力可达水平,产销平衡、顺畅,产销责任划清，产能得到最大发挥。,例1. 医院的刀具清洗,分析清洗的动作，更改后效率是原来的三倍,例2. 针织加工厂,专业工人难求难管，区分岗位的重要性，分工明确,3突破瓶颈,设计,技术,设备,训练,CATV Tap/,化工厂,/NC,加工,/,鞋厂,4力求平衡,大流程,/,小流程,主力产品,平衡效率,以,PCB,厂,/,组装线,/Lean Production,为例,Lean Production:,没有浪费的生产,5根治异常,异常唯一真因,80%,/,15%,/,5%,A. 80%的异常通常来自于作业方法不对、疏失,措施：,1. 有标准,2. 确实按标准做,3. 照标准做的结果有问题再去修正这个标准,B. 工艺条件定不良点15%,C. 设计部的配主、设计、工差、功性能的设计、,结构不良占5%,A.,Know-how Know-why,B. 异常排除标准,以电解电容器/PVC制粒/发动机壳为例,重复发生,三次,的异常，建立异常,排除标准，交给使用部门解决。,根治异常可以降代浪费，所昨到,的就是,净利,。,5根治异常,(),简化规格,A. 客户/业务/设计/开发/生产,B. 规格Vs性能,C.,标准规格,以彩色锅/硫化铜门/伸铜为例,漂亮的铜片,“教育是为美好生活作准备！,斯宾塞,Thanks！,达不成产量标准的因素,动作,节奏,干扰,