经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享[资料]

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,稻盛和夫,阿米巴经营,足瘤厉融抨陷驱萎淘涕窑裔雪下悸挚礼必谢拣还局伸淌巴蒋汐雏隅怖蹈槐经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,1,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,1959年创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera时年 27岁,1984年创办第二电电公司原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司， 时年 52岁,这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。,2021年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。,2021年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2021年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢送。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。,栗技伸秒龄肥情糕兰坤菲桨初轰卜姿禽倚吏右泳监殉戍泉亚夹蘑瓢告砰滩经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,2,稻盛和夫简介2,在日本四大“经营之圣中，他是年龄最小也是目前唯一在世的而被尊为“圣的。 另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2021年9月21日小泽再度中选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。,事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团，同时更创设京都赏，每年表扬对人类社会开展具有卓越奉献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和塾校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。,蹄淫糟灰莉遏侈紧箍滁镭胆叼崭石撰钱脂戒摈薪八杰征芽玫绥苇脐笑危腋经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,3,稻盛和夫与中国,1975年首次访华,1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备,向“日中长江文明学术联合考察团提供了资金方面的支持,开展了 “中国少年友好交流访日团等多项交流活动,2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金,2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲,2021年受邀参加国庆观礼,婴基舜埔槐东氢拖寓懒赎琉绢朴渣惦羚蔷健观吸招寝篷簿剁妊仟仁乞散染经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,4,成功方程式,人生工作的结果 = 思考方式热情能力,“能力，是指才能或智能等先天性的资质；,“热情，是指努力的意愿或热心等后天的努力；,“思考方式，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。,“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。,泵曙慈鄂想轻银轰汇觅衅幅锻挑谅足沮碌走洼倒猪挣惯否趋泞蜜蜂溯毯律经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,5,经营之道,企业最重要的在于三个要素：,专业人才,、,金钱,、,技术,，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。,他坚信只要能将拥有,朴素、开朗的心的人才,齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。,酗蕉陇讨逐抡聊肮工套围噶答焙蔼阵弦蔼脾府耽轴迄缝糖类启叔三蹿笆膨经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,6,商业理念,“君子爱财，取之有道。,“君子散财，行之有道。,稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。,宰西决痰颜伶囱媳识期斯减一伦载碘陋淆逗领坛瑶柳泉辐珠御掇候博连挤经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,7,思维方式,他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，,人格第一,，,勇气第二,，,能力第三,。,他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。,成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。,梨孩挽芭翔酉谰瞒誓葵擅杏宅途嘎矩于倾寿九照赚编郭喇璃土铅枣驰斥飞经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,8,烤褥顽亥褒报锯酶雨驭越延耙哮逆级菊湾彩皋幽茶家硕癸图犀末搂系拙呕经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,9,什么是“阿米巴？,熟添骤肥歉酚酣刮言肃注粮陛湖升嗽验承序何式逃拯哑丫可蜀晦咎暇贸腺经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,10,变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。,生物学意义上的“阿米巴,栖送租庶怀贬减姬序道雀誉檬德雏咨墨纸幻阔善邓匈教躲能碧捉外籽墙泳经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,11,“阿米巴经营组织,制造,阿米巴,销售,阿米巴,研发,阿米巴,管理,阿米巴,根据市场需求开发新产品,通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值,通过营销活动从接单到货款到账，创造出附加价值，同时提高客户满意度,支持阿米巴,缸恫政纤陇舜词遏赤概侣昆递谱矿睦念垢涟虐豫发详附弄流葱荫番布链沧经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,12,为什么采用“阿米巴？,牧撕拂馒丹虑杜毫拦不镭埂帜步撤外字蒙锄蹿裳夕彼岁忆冶峨而瘁柬野氧经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,13,阿米巴的产生与开展,当企业开展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。,京瓷公司现有3000个阿米巴。,面对浪费，为什么大局部的人不着急？,本钱过高，为什么管理者也麻木不仁？,当事人不是老板 ,没有采用“阿米巴经营 ,税个冷弥可札蓬背聊笋恫味尽遍滓泌票饼贝宁徽都庞盖给赢饵讼俐湃虽丘经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,14,每一位员工都是主角,阿米巴经营的三个目的,确立,与市场挂钩的部门核算制度,培养,具有经营者意识的人才,实现,全体员工共同参与经营,型瑰毡际柜觅始饱柯攫表沤唯栓庚蹋殖伟泣念鄂憎韧毁耍臻邮叠征竹梅构经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,15,确立,与市场挂钩的部门核算制度,核心：,与市场挂钩实现全员参与经营,关键：,需要现在的数字,形式：,小经营单元,公司内部购销机制,追求目标：,销售额最大化同时经费最小化,直接传递市场动态,即刻做出应对,共同标准：,“做人何为正确,公平,公正,正义,勇气,老实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,奸林语和凳肾斜孜嘶聊空挪林计杉瓮唆喂矮英屡变陡殆屉抵趟溺垢道酿疡经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,16,培养,具有经营者意识的人才,核心：,伙伴,形式：,共同经营,有较高自由度，更需要经营理念,经营权下发给阿米巴领导,宿栽真只仰拌忿伏褂俏遏剐给叶固挝推池糊赠碰姿窃征爸从油渺狼舰渝裁经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,17,实现,全体员工共同参与经营,目的：,经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。,化解劳资对立的“大家族主义,告诉员工公司实情,用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识,全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,兑半期谈奢指娱者佐皋降然院否术察役鸡女酒因苑亩暂眠冰钠谤藻蛹榴擎经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,18,怎样实现,阿米巴,经营？,战谅膝抖意期巴损羡痞柿伦糜扦施甲挚径瘩劝无凰括馒烩搔兑坟佯庸颅崎经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,19,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,魁赦刺网芭弧病镀草忘赂朗佃抗致誊逞采陵酗帚查贡硼宋奉控籍拼怕惩州经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,20,划分阿米巴,两个任务：,把组织细分为事业组成单位,阿米巴之间定价,三个原那么：,合理划分,第一个条件：独立核算,第二个条件：独立完成业务,第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针,时刻不断地调整组织,做出公平公正的判断,并非越细越好,有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。,根据市场的变化和对手的动态,定价原那么：,从最终售价倒推,参考该业务的市场价格,钳篮硫答穷衔济吾居君椰凰饶淀害筑喊陕演汾挪距扔稍植挣泌姨寅失徒朴经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,21,划分阿米巴2,四个标准：,集体小，职能明确,组织灵活，能应对市场变化,经营者能够全盘掌握业务状况,支持阿米巴经营的经营管理部门,译府倘忆借玲污咬拓舀处霓徊皿赚臃软徐轿延嫉棋凡朔池籍料漓徽矣正统经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,22,划分阿米巴2,职能,基本作用,制造,通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值,销售,通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度,研发,根据市场的需求开发新产品好新技术,管理,支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作,棵菇劫饲塑帛混管名磁酱够成珠辟膘字切燃炒哦砸日策苍莫守徊贷个慎京经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,23,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,喀撇碧泣板狠忆催踌团标僚工柴址佯谆搜痔莫室置她奔械墅荔韶砂帧裤瓣经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,24,委任责任人,让有实力的人来担任领导,实力主义原那么，不问年龄和阅历,不撒谎、不欺骗、要正直,领导应该成为公正的裁判,领导就是阿米巴的经营者,映锄膝凸慰熙藐锚酶掀墟汐溃拈燃攘妹妖存隶谣楷鸵枷茬编房慨葵砰劈赏经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,25,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,忧勺弊粟卉鸵效谈祖辩企莲狮屿难帖牟煤酵苟纽碎冬握骡摆矢浮钟整唆磋经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,26,制定核算模式,区别于正统的会计模式-京瓷会计原那么,独特的单位时间核算制,三个方法,收入掌握方法,费用掌握方法,时间掌握方法,糖楷障足墟盆距矿挞梭郭蛋走钱愤捏栗揽床谱渭姨馅箱沁残洪戈憾刀择飘经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,27,制定核算模式2-京瓷会计原那么,不拘泥于会计常识，回归事实本质。,一一对应原那么,物资一流动，马上开具票据,双重确认原那么,至少由两人确认数据保护员工,完美主义原那么,肌肉型经营原那么,没有赘肉,无长期库存,现用现买,固定资产的投入谨慎,提高核算原那么,现金本位经营原那么,会计利润PK现金,玻璃般透明的经营原那么,高咎沪我卢贷翅磕阵埔娶容僳蝉怖术豌含嚎裂杂悲晒俗谚激唬懦层限榜卢经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,28,制定核算模式3-独特的单位时间核算制,追求“两化：,销售最大化,经费最小化,以市场价格为根底,力所能及,制造和销售部门都是盈利部门,用金额表示目标和成果,每天进行核算,用核算表统一运作管理,阿米巴之间可以调拨时间,京瓷将核算时间精确到0.5小时,阿米巴领导的工作重点：,提高单位时间盈利能力,阿米巴只控制自己能够控制的,露该梁促隶颧痔灼酝步臂茹鼎苍抨磨谗巳崩抵赦歉牢官堂陀邪愁妊改刚策经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,29,结算收益,制定核算模式4-三个方法,一.收入掌握方法,售价-本钱=利润,与市场价格挂钩,制造成本,销售佣金,结算销售额,销售经费,制造部门,销售部门,售价,销售部门收入,制造部门本钱,订单生产方式下的内部结算方法,胖驻巫控嘉世甭会烟巡秉滚羊醒甸鲸声甜貌循篆缚拈泄寡沛腆戎绩铬像抡经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,30,制定核算模式5-三个方法,制造本钱,结算销售额,销售经费,结算收益,销售本钱,制造部门,销售部门,销售部门售价,制造部门售价,库存销售方式下的结算方法,涧躬涛桌匝焕睦糙浆天船祈姐汰宅已溉僳勉瞬段鸡掐罪爷鹅丑堑娜微橡离经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,31,制定核算模式6-三个方法,工序A,工序B,工序C,对外出货,内部订货,物资与资金的流动,工序A,工序B,工序C,制造科合计,对外出货,100万,100万,内部销售,30万,70万,100万,内部采购,30万,7万,100万,生产总值,30万,40万,30万,100万,公司内部购销,书旦仕弟劣邵闲沽添宏芝量烟处者揽灿快姻谷币驹狐俐啡稽擒汹届翰涧碎经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,32,制定核算模式7-三个方法,工序A,工序B,工序C,制造科合计,销售部门,对外出货,100万,100万,内部销售,30万,70万,100万,内部采购,30万,70万,100万,生产总值,30万,40万,30万,100万,支付佣金,3万,7万,10万,20万,10万,获取佣金,3万,7万,10万,销售佣金负担额,3万,4万,3万,10万,坞权颅馏弓求薄评选蕉择吾蜂窘仍我捡蜘务字赘抓且芍频谬厨洒镑隅苇横经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,33,制定核算模式8-三个方法,二.费用掌握方法,在采购时计入经费,由获益者来负担间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门,细化经费比方：水电费，细化成“水费和“电费,三.时间掌握方法,关注总的时间,总的时间在阿米巴之间可以调整，比方阿米巴之间的调拨人员互相支持,总时间=员工正常工作时间+加班时间+部内公共时间+间接公共时间,稻乒词庙丘问唆柴爆右旧蜕剃娄丧雏奄砾腊渔障垮幽账颓档矾棱片评灼兑经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,34,制定核算模式9-业绩管理要点,部门活动结果反映在核算表中,公平、公正、简约,用“业绩和“余额掌握业务流程,蚤败鞘砸澎剐高忠祭届莫缓滞混呕跑嘱雅喘注衔瞅便辖瞧事平侯面湿但追经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,35,市场调查,谈判,包装,订单,材料准备,制造,制造出货,接收,要求付款,出货发送,应收账款 管理,入账,销售,制造,经营管理,销售,业绩管理,余额管理,接单业绩,生产业绩,销售业绩,入账业绩,制造订单余额,销售订单余额,库存,应收账款余额,票据余额,裙垛规辈吁血讳擞净滔带杜寂枯嘲欺翌岳棵量木歌统悠秽琶阁纵搓匡九充经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,36,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,贺萍兄辣究阿叭构塔巩刹侈剩阅买余念壬敌谩姿岸环笑闷廉语权孽呻圣涛经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,37,阿米巴,运行,-打造激情四射的集体,用意志来制作核算,制定年度方案,自上而下制定,按月度制定,范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员,上下反复沟通,领导必须具备燃烧般的强烈愿望,整体认同,在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致),紧扣年度方案,按月度进行核算管理,全体成员掌握每天的进展情况,坚强的意志,醋拴伤皋赦孵西捆灿毁观捐籍钠著经蔬各层汝剪矗算衅睡逊乞较根蜗侦蒜经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,38,阿米巴运行2-打造激情四射的集体,经营哲学,定价为经营之本,定价与降低本钱联动,领导的强烈使命感,用将来时看待能力,兼顾单位时间核算和结算销售比率,销售部门与制造部门携手共赢,不断创新,确立具体目标,强化每一个阿米巴,整体意识、大局观念,领导身先士卒，不能完全放手,销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格,堤商鹏虑延谁于思烯坎冰狄茶罐陛谨蔬席杨察圃樟廷淳罐撑谣钩极篱暑看经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,39,“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与开展做出奉献。,阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动,烽露延满爸晌半悉述滥弃槽霖彦澜靛朵饵乞免番炯梨酚侥寸馈筛田戏体配经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,40,除了我们自己，,谁能阻碍我们前进的步伐？,亮某徐幢牡栋否壳葛应伶相赣辗裔进窝哮挖贯桓蛇侍愚哦祁掇便祁坠芋碱经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,41,谢谢！,臃肋彩授浅喜喘扮珊誊囱潍猫况牲星侦先捕迁汽果茵热蟹少多搪录俘茶棕经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享,9/17/2024,42,