产品数据管理CIMS系列讲座

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,产品数据管理,Product Data Management,CIMS,系列讲座,P D M,1,什么是,PDM,为什么需要,PDM,PDM,的应用实施,产 品 数 据 管 理,2,在开发和设计的工作中，正确的文档应该在正确的时候送到正确的地方,需求,功能图,计算资料,产品目录,标准,图纸,零件表,准则,规格说明书,材料表,工具单,DIN,ISO,DIN ISO,9000,DIN ISO,10007,什么是,PDM,3,什么是,PDM,管理产品数据,数据类型,项目计划 设计数据 产品模型 工程图纸 技术规范 工艺资料,NC,文件 电子表格 多媒体信息,. . . . . .,存储方式,图纸 报告 文件,CAD,模型 电子文件,. . . . . .,涉及的部门,计划 设计 生产 材料 采购 财务 质量 销售,. . . . . .,4,什么是,PDM,管理产品数据之间的关系,装配、引用、版本关系等,在任何时刻可以访问到正确的和相关的数据,产品数据或过程上任何变化对下游的影响可预见和可测量,识别问题的起源及责任,5,什么是,PDM,追踪变化,(,动态环境，信息多向流动,),使不同部门的产品信息保持一致,通过产品结构或文档之间的引用关系有序地组织产品数据，方便信息的查找和分发,产品记录和产品变更管理的规范化,6,什么是,PDM,PDM,的定义,技术,软件系统,(1),管理与产品相关的所有信息,(2),管理与产品相关的所有过程,7,什么是,PDM,产品数据库,统一的产品数据管理系统（,PDM,）,网络,产品设计,MRPII,CAM,CAPP,8,什么是,PDM,产品数据管理（,PDM,）的原理,M-CAD,E-CAD,CAP,FEM,DTP,PPS,PDM,Client,PDM,Client,PDM,Client,Metadaten,文件系统,文档,PDM,Server,DB,Server,数据库,9,电子数据仓,生命周期管理,产品结构管理,文档管理,权限管理,圈阅工具,项目与用户管理,动态编码管理,海量存储管理,集中输入输出,通讯服务,通用件管理,CAX,系统,产品数据,接口,管理信息,系统 MRPII,接口,PDM,的功能,什么是,PDM,10,什么是,PDM,PDM,的功能,数据和文档管理：,电子仓库、查询与检索、版本管理,生命周期管理：,项目管理、工作流管理、工程变更管理,产品结构与配置管理,零部件的分类与检索,用户化功能,11,什么是,PDM,分布式通讯功能,数据传输和交换,浏览与圈阅,权限管理,应用系统集成功能,PDM,的功能,系统化功能,12,什么是,PDM,PDM,的概念层次,企业信息集成平台,过程和工作流管理,零件仓库管理,BOM,产品结构管理,产品,配置管理,MIS/MRP/.,PDM,CAD/CAPP/CAM/CAE/.,Un-released,Released,企业级,产品级,项目级,任务级,13,什么是,PDM,PDM,的目标,方便地查找分布式环境中的产品信息，实行并行工程,方便实现开发过程的跟踪和报告，减少产品报废、重复工作和多余部件,实现工程设计、制造系统和管理系统的信息集成,严格执行企业的各项规定，有效利用各种工程标准，并,有利于与国际标准接轨,减少产品投放市场时间、减少设计修改和制造返工,产品信息数字化并有序地存储于数据库中，便于实,现全面质量管理,14,什么是,PDM,PDM,的的分类,与商业,CAD,系统紧密集成的,PDM,系统,第三方软件开发商开发的,PDM,系统,15,什么是,PDM,为什么需要,PDM,PDM,的应用实施,产 品 数 据 管 理,16,为什么需要,PDM,企业的外部环境,市场竞争与效益,竞争因素的变化,17,为什么需要,PDM,产品数据管理,Source:IBM,18,为什么需要,PDM,重要工作,查找,通知,检查,归档,分类,设计,计算,绘图,建立零件表,修改,利用,PDM,可以大大简化开发和设计工作,图纸管理,文档管理,零件分类,产品结构管理,BOM,生成,2D / 3D - CAD,FEM,DTP,文档保存,基于,PDM,的系统解决方案,零件管理,19,为什么需要,PDM,企业的外部环境,市场竞争与效益,产品数据的共享和一致性维护,如何解决多品种、小批量,如何缩短产品生产周期、提高质量、降低成本,如何提高企业的综合管理水平，实现管理规范化,企业面临的问题,：,20,为什么需要,PDM,企业内部的变革,新的管理模式和企业文化,战略性企业计划,(,以产品为核心的企业集成,),外部压力,企业目标,企业策略,关键因素,成 果,时间、质量、成本、服务,21,为什么需要,PDM,企业内部的变革,新的管理模式和企业文化,新的生产组织模式,计算机辅助系统,CAD/CAPP/CAM (,孤岛,),计算机集成制造系统,CIMS,市 场,需 求,初 步,设 计,测 试,分 析,制 造,分 析,其 他,产品组,到下一,阶段,22,为什么需要,PDM,企业内部的变革,市 场,制 造,分 析,测 试,分 析,其 他,产品组,初 始,需 求,工 程 设 计,到下一,阶段,新的管理模式和企业文化,新的生产组织模式,并行工程,Concurrent Engineering,23,为什么需要,PDM,企业内部的变革,新的管理模式和企业文化,PDM,MRP II/ERP,CAD,CAM,CAPP,CAE,销 售,采购计划,发货计划,生产计划,计 划,财 务,人 事,物 资,物流控制系统,CAT,PDM,与其它应用系统的集成,信息流,物流,资金流,24,为什么需要,PDM,企业内部的变革,新的管理模式和企业文化,计算机支持环境,计算机、网络和数据库技术的发展,CSCW,(Computer Supported Cooperative Work),支持,:,信息集成 过程集成 功能集成 人的集成,在,正确,的时间,把,正确,的信息,以,正确,的方式,传给,正确,的人,作出,正确,的决策,25,什么是,PDM,为什么需要,PDM,PDM,的应用实施,产 品 数 据 管 理,26,PDM,的应用实施,组织,PDM,领导班子，认真学习调研,更新文化观念，发扬团队精神,克服经费困扰，把资金用在刀刃上,典型引路，分步实施,27,PDM,实施方法,PDM,的应用实施,竞 争能力提高,时间,(1824,个月,),阶段,1,阶段,2,阶段,3,阶段,4,过程重构,电子仓库,典型的,PDM,技术实施,扩展的,PDM,技术实施,可重用零件库,工作流程,电子协作,项目管理,企业产品配置,MRP/ERP,集成,配置管理,28,PDM,实施方法,PDM,的应用实施,阶段,1,：过程重构,消除不增值的产品开发活动,简化产品开发流程,扁平化产品开发的层次结构,阶段,2,：电子文档建库,建立分布式电子仓库,确立需管理的产品数据源,CAD,模型、工程图、工艺文件、,NC,程序,.,建立可重用的零部件库,29,PDM,实施方法,PDM,的应用实施,阶段,3,：过程与工作流管理,创建自动化的数据流程,建立电子协作平台,创建以任务为中心的流程管理,时间约束、任务描述、资源约束、权限分配,.,阶段,4,：配置管理,定义产品结构,BOM,与,MRP,、,ERP,的接口,企业级的产品配置定义,30,