SAP系统上线计划介绍

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Transform,+,Innovate,+,Sustain,+,Connect,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Transform,+,Innovate,+,Sustain,+,Connect,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Transform,+,Innovate,+,Sustain,+,Connect,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Transform,+,Innovate,+,Sustain,+,Connect,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Transform,+,Innovate,+,Sustain,+,Connect,1,CBR hongzhiyong,ASP,系统上线计划,SAP,在中国百事的整体情况,Pepsi Plants,Harbin,Changchun,Shenyang,Inner,Mongolia,Beijing,Shanghai,Nanjing,Hangzhou,Jinan,Fuzhou,Guangzhou,Shenzhen,Hainan,Kunming,Chengdu,Guizhou,Nanchang,Changsha,Anhui,Wuhan,Zhengzhou,Shanxi,Ninxia,Gansu,Xinjiang,Tibet,Qinghai,Guilin,Tianjin,Xian,Chongqing,Zhanjiang,GZ2,Jiedong,West / Central Area,CS, GL, KM, LZ Nov. 2009,CQ, CD, XA Mar. 2010,FZ, NC Nov. 2010,North Area,South Area,East Area,West/Central Area,North Area,HEB, CC, TJ Mar. 2009,SY, JN, BJ Aug. 2009,ZZ Nov. 2010,East Area,TBD,South Area,GZ, ZJ Nov. 2007,SZ, JD Mar. 2008,NCB Sep. 2008,Pepsi CODO,CBR,Shanghai CBR Sep. 2008,2009,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,2010,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,2008,J,F,M,A,M,J,J,A,S,O,N,D,2007,Cluster I,Cluster II,Cluster III,Phase I,Mar 1,Nov 1,Aug 1,User Number,% of Total COBO Volume,Mar 1,185,307,11%,27%,GZ,+SZ,+NCB CBR,Cluster IV Group 1,Cluster IV Group 2,Cluster V,Aug 1,Nov 1,Mar 1,Nov 1,+TJ CC HRB,+JN SY BJ,+KM GL,GS LZ,+CQ CD XA,+FZ NC ZZ,36%,51%,71%,81%,91%,100%,570,390,812,932,1052,1162,中国区,SAP,项目介绍,上线时间表,中国区,SAP,项目介绍, SAP,功能模块范围,财务管理,FI,总帐会计,应付帐,付款,固定资产管理,年月结流程,主数据,管理会计,CO,内部订单,成本中心,利润中心,产品成本,主数据,销售与分销,SD,销售订单,销售开票,客户服务及投诉（退货）,客户信用,主数据,物料管理,MM,采购需求,盘点管理,主数据,库存进出,供应商退货,年月结流程,销售交货,空瓶箱管理,采购流程,库存调拨,生产及计划,PP,预测及需求,备料,主数据,生产计划,物料需求计划,重复制造生产流程,获利分析,SAP,FI,CO,FA,PS,WF,IS,MM,HR,PP,QM,PM,SD,CRM,SCM,BW,5,FZSAP,项目计划,2010,04,2010,05,2010,06,2010,07,2010,08,2010,09,2010,10,2010,11,2010,12,业务蓝图,系统实现,最后准备,上线支持,蓝图讨论,/,高级用户培训,阶段检查,阶段检查,阶段检查,系统上线,HUB,MU,广州,高级用户培训练习,/,数据收集,单元测试,集成测试,用户接受测试,最终用户培训,模拟测试,上线支持,阶段检查,FZ SAP,项目计划,时间,项目阶段,时间,地点,系统上线,2010-11-1,FZMU,启动会议,2010-4-6,FZMU,蓝图讨论,2010/4/12,2010/5/21,HUB,(,不包括,4/26,到,5/7,),高级用户系统练习和数据准备,2010/5/17,2010/7/30,FZMU,用户接受测试,/,最终用户培训,/,模拟测试,2010/8/9,2010/10/22,FZMU,FI,(,财务会计,),高级用户,苏林添,CO,(,管理会计,),高级用户,宋凤,PP,高级用户,叶辉,郑希,SD,高级用户,肖海鹏,吴绵莲,变革管理,负责人,穆建梅,业务数据,负责人,IT,负责人,洪智勇,财务,（,FICO,）,业务流程,负责人,李维爱,生产计划,(PP),业务流程,负责人,陈明,/,高守胜,销售分销,(SD),业务流程,负责人,肖海鹏,/,潘乐洋,项目指导,委员会,Johnnie,（总经理：胡俊）,项目总监,Steven,（财务总监：印彦平）,项目副总监,洪智勇,MM,高级用户,赵林嫒,韩建强,物料管理,(MM),业务流程,负责人,陈明,/,周方,FZMU,项目组人员配备,组织架构,MU,项目组人员配备,主要岗位要求,项目岗位,建议岗位,主要职责,项目指导委员会,总经理,对项目过程中的重大问题提供决策；,参加阶段性项目主要活动；,明确,HR,经理、财务总监、流程负责人和,IT,经理在中期回顾中增加顺利安装,SAP,的目标,项目总监,财务总监,总体负责项目进展和质量；,协调项目进程中各部门间的配合；,按照要求，挑选和激励高级用户；,设计并落实高级用户的激励和留才计划；,定期向项目指导委员会汇报本单位项目进展；,项目副总监,IT,经理,协助项目总监进行项目实施；,推动数据标准和基础设施的工作；,变革管理负责人,HR,经理,参与高级用户选择、激励；,设计并落实高级用户的激励和留才计划；,负责最终用户培训安排；,负责在本单位进行,S,AP,项目,沟通宣传；,FICO,流程负责人,财务经理,对所负责流程的相关问题提供决策；,按照要求，挑选和激励高级用户；,决定最终用户在系统中的权限；,MM,流程负责人,产品供应经理,PP,流程负责人,生产经理,SD,流程负责人,结算经理,MU,高级用户配备,C,主要岗位要求,项目岗位,建议岗位,（供参考）,需要人数,（供参考）,后备人选,（供参考）,FI,高级用户,总帐会计,1,人,1,人,CO,高级用户,成本会计,1,人,1,人,MM,高级用户,仓库主管,/,助理,采购主管,/,助理,1,人,1,人,1,人,1,人,PP,高级用户,生产管理（主）,计划管理,1,人,可选,1,人,SD,高级用户,订单管理（并了解发货流程）,价格管理（并了解应收管理）,车队运输（并了解仓库运作）,1-2 (,取决于分支机构,),1,人,1,人,1,人,1,人,1,人,高级用户的挑选,要求,具有良好的罐瓶厂业务知识,熟悉相关的业务运作流程和实际的操作经验与知识,能力,有良好的沟通能力和影响能力，有项目管理经验者优先,学习能力强，态度积极，责任心强；有团队合作精神和相应的工作稳定性及忠诚度,标准,在相关岗位至少有,9,个月,的工作经验,有良好的工作记录,( 3/3,或以上,),或得到内部推荐,能在当地长期稳定发展；,2,年以上百事公司的工作经历,10,高级用户职责描述,1,、上线后支持所在的部门 提供最前线的支持（初级支持）,2,、培训最终用户,3、,承担起业务部门与项目组之间的桥梁作用，及时沟通需求、协调变革、,对相关知识进行培训等职责,4,、参与测试以及负责数据清洗和准备,FZ SAP,高级用户,13,谢 谢！,Thanks,