国际企业库存管理学习资料课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国际物流管理,许良,2024/9/17,1,第六章 国际企业库存管理,学习目标与内容：,掌握,企业库存及管理,的概念,2,。掌握,QR/ECR,及,VMI/SMI,、,CPFR,3,、掌握产品生命周期的库存管理,4.,了解,全面库存管理（,TIM,）的理念,2024/9/17,2,案例引入：,1,、,DELL,公司,戴尔公司通常被认为是过去,10,年中业界一个伟大的成功故事。它的成功在很大程度上是由于其供应链库存管理。戴尔公司首创了直销模式，这是一种简洁有效的供应链方法。戴尔公司直接从它的顾客接受订单，按照实际需求生产个人电脑，绕过了传统的经销商渠道。这种做法的结果是，戴尔公司消除了持有大量成品库存所带来的成本和风险。戴尔公司还利用技术和信息，与位于戴尔公司工厂附近的供应商们的仓库里进行连接，从而使得零部件供给能够及时，也使得戴尔公司只需在它自己的设施中保留,4,天的库存，而与之相比，它的一些竞争者需要持有,30,天的库存量。依靠这个精练的供应链模型，戴尔公司已经成为世界第一的个人电脑生产商，并且在,2001,年获得了,3,。,61,亿美元的利润，而与此同时，这个行业中其他的企业总亏损达到,11,亿美元。,2024/9/17,3,案例引入：,2,、,NIKE,公司,虽然戴尔公司的例子体现了简练的供应链管理带来的好处，耐克公司最近却犯了重大的库存方面的错误，极大地降低了它们的股东价值。在其,2001,年的第三个财政季度，耐克公司的某些型号的鞋子订货不足，而另外一些型号订货过多。结果导致了预料之外的运动鞋短缺和过剩。短缺使得公司第三季度的销售损失高达,1,亿美元。与此同时，对于过剩的型号，耐克公司用了,6,9,个月的时间将库存减少到正常水平。随着这个消息被宣布出去，耐克公司的市场份额下降了近,20,。,2024/9/17,4,第六章 国际企业库存管理,第一节 企业库存概述,1,、库存：泛指所有可用于未来，具有经济价值，但目前处于闲置状态的资源。,2,、库存发生的原因：,1,）规模经济：采购、运输、制造等。,2,）调节供需均衡：季节性产品：水果、圣诞礼品。,3,）专业化制造：通过标准化半成品库存，使企业能生产不同专业化的产品。,4,）预防不确定性和缓冲作用,2024/9/17,5,第六章 国际企业库存管理,3,、库存的种类,1,）周期库存：经常库存，满足正常生产与销售的库存。,2,）安全库存：防止需求和前置时间波动而设置的库存。,3,）在途库存：通常作为周期库存的一部分。,4,）投机性库存：防止原材料上涨而预购较多数量的库存。如：石化产品。,5,）季节性库存：满足季节性生产或需求而产生的库存。如：农产品、圣诞礼品。,6,）无效库存：指经过一段时间后，已没有任何需求，而仅能以废弃物处理，或运送至其他地区贱卖。如：过时的服装、电脑、过期的食品饮料、药品等。,2024/9/17,6,第六章 国际企业库存管理,第二节 库存管理,1,、库存管理的目标,在库存成本最小化的前提下，满足顾客要求。,两点考虑：,顾客服务水平,-,库存成本,2,、衡量库存效率的指标：,1,）库存周转率,:,年销售额,/,年平均库存值,2,）订单完成率,2024/9/17,7,第六章 国际企业库存管理,3,、影响库存管理方法的因素：,1,）需求形态：拉动式、推动式；独立需求与相关需求。,2,）需求的确定性：确定性还是随机性,3,）订货方式：定量、定时,4,）顾客服务水平：,ABC,分析法（抓重点产品和客户）,5,）生产排程：,JIT,和传统按预测生产的模式,2024/9/17,8,第六章 国际企业库存管理,4,、库存管理不良的征兆：,1,）回溯订单增加：缺货后的再次下订单。,2,）取消订单增加,3,）库存周转不足（包括主要库存周转变异过大）,4,）与中间商关系恶化,5,）过时库存增加,2024/9/17,9,第六章 国际企业库存管理,5,、改进方法：,1,）,ABC,分析法：增加高获利库存并重点监控，减少低获利库存,2,）预测,3,）订货系统：将顾客需求等资料与预测和生产系统结合起来，加快库存周转，减少缺货和过时库存。,4),与上下游企业保持良好的伙伴关系，进行信息共享。,2024/9/17,10,第六章 国际企业库存管理,第三节 国际客户需求快速响应系统、,VMI/SMI,、,CPFR,1,、传统销售体系的问题：,1,）零售商方面：,A,）由于管理不善或疏忽，未及时发现库存不足导致缺货，消费者满意度下降，商家利润降低。,B,）根据经验设置安全库存，依据销售与库存情况向供应商下订单。可能与实际需求不符，造成库存太多，成本上升。,C,）市场或需求的突然变化，由于反应时间长，造成缺货或库存过剩。,2024/9/17,11,第六章 国际企业库存管理,2,）供应商方面：,A,）依据零售商的订单配送，而不是实际需求。,B,）依据零售商的订单和预测进行生产排程与采购，设置安全库存。,问题：牛鞭效应、反映慢造成缺货或库存多、成本上升，顾客满意度下降,解决方案：,QR/ECR,、,VMI/SMI,、,CPFR,2024/9/17,12,牛鞭效应,供应商,批量,制造商,批量,零售商,订货,消费者,需求,分销商,订货,数量,时间,2024/9/17,13,第六章 国际企业库存管理,2,、,快速响应系统（,QR/ECR,）,通常被定义以消费者为核心的一些商业活动与作业流程，希望能配合消费者的需求快速反应，将消费者想要的商品能刚好且及时地送到消费者面前。,实施关键：,QR,ECR,需要将交易伙伴的系统与作业流程结合在一起，使商品流与信息流更有效率地流动，涉及到整体物流的再造，所以需要在企业内部、企,业与企业间的商业关系及工作步骤上做很大的改革。,2024/9/17,14,第六章 国际企业库存管理,2,、,快速响应系统（,QR/ECR,）,2024/9/17,15,第六章 国际企业库存管理,2,、快速响应系统（,QR/ECR,）,QR/ECR,系统的重要策略与目标：,1,）供给方的物流配送方式的改进：,如：自动补货、越库作业等。,2,）需求方的品项管理：,收集分析消费者的实际需求，并安排有效的销售方式，增加库存周转和销售绩效,3,）信息工具的使用：,EFT,、,EDI,、,VMI,、,ABC,（基于活动的成本分析）等策略和技术，实现供需双方信息共享。,4,）,必须与供应链各方建立战略伙伴关系,2024/9/17,16,第六章 国际企业库存管理,3,、,VMI/SMI,1,）,制造供应商管理库存,(Vendor Managed Inventory,，,VMI),是一种寄售库存的方式，通过共享供应商与零售商之间的库存信息，由制,造供应商负责控制零售商的库存水平，也就是“属于供应商的库存，放置在客户,所在地点”，通过销售资料得到消费者的需求信息，供应商可以更有效地计划、,更快速地反应市场变化和消费者的需求。,*VMI,中的库存是供应商的库存，暂存于零售商处，只有在卖出后，才收款。,这种方式，不仅知道零售商买多少，而且知道其卖多少，以及卖什么,-,真,实的销售情况。另外，零售商需将促销情况向上反馈。,难点：建立信任，乐于共享信息，以及信息系统之间的协同。,？,2024/9/17,17,第六章 国际企业库存管理,3,、,VMI/SMI,1,）,制造供应商管理库存,(Vendor Managed Inventory,，,VMI),2024/9/17,18,第六章 国际企业库存管理,VMI运作流程,2024/9/17,19,第六章 国际企业库存管理,2,）,原材料供应商管理库存（,Supplier Managed Inventory,，,SMI,）：,对于,VMI,探讨制造商与零售经销商的关系，是探讨制造商与其原材料供应商间的物资零部件库存管理。,SMI,也称为,VMI Upstream,，即供应商将,VMI,的观念，应用于上游的原材料与包装供应商。,2024/9/17,20,第六章 国际企业库存管理,SMI,运作流程,2024/9/17,21,第六章 国际企业库存管理,3,）,VMI,与,SMI,的比较：,2024/9/17,22,第六章 国际企业库存管理,3,）,VMI,与,SMI,的比较：,2024/9/17,23,第六章 国际企业库存管理,4,、协同计划、预测与补货,CPFR,（,Collaborative,Planning,Forecasting and replenishment),基于,QR/ECR,、,VMI/SMI,基础上，通过在整个供应链环节上，改善供应链各环节的伙伴关系，以达到改善预测准确率，改进计划和补货的过程和质量，降低库存和成本，发挥供应链的全部效率，进而提高消费者的满意度。既是一个管理理念，又是一个软件系统。,2024/9/17,24,第六章 国际企业库存管理,第四节 产品生命周期的库存管理,传统的库存模型假设需求随时间变化是平稳的。也就是说，当前周期内的需求分布与之前和将来周期中的需求分布是相同的。在实际中，需求很少是平稳的。对于大多数产品而言，都存在一个生命周期，需求总是从零开始稳定增长（即成长阶段），然后稳定下来（即成熟阶段），最后逐渐下降（即消亡阶段）。在规划库存水平时，了解产品正处于哪个阶段非常重要。,如果产品的生命周期具有三个阶段，一种经验法则就是在这三个阶段分别保持,99,，,95,和,60,的服务水平。这些服务水平反映了这样一个事实，随着产品的生命周期的变化，就是产品生命周期之初较高的库存，以及随着时间推进后较低的库存。早期的库存风险更低，因为此时还剩下很长的时间来清空滞销的产品。接近产品生命周期末尾时，需求会显著下降，而且有时产品无法再继续销售，尤其是当引入新产品的时候。,惠普公司已经采用了这种方法，在产品生命周期的前,1,3,时间持有,6,周的库存，中间,1,3,时间持有,4,周库存，最后,1,3,时间持有,2,周库存。惠普网络打印机的案例是在产品生命周期中动态制定库存水平的一个实例。,2024/9/17,25,第五节 全面库存管理（TIM）,TIM-Total Inventory Management,，即全面库存管理。,到目前为止，还没有人提出一个比较完整、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理”的思想,.,TQM,全面质量管理,.,TIM,的简单定义是：全面参与库存管理,.,具体解释为：企业管理的全库存意识，企业全员参与，全流程库存控制，全面考核库存管理水平，以及需求与供应链管理合作伙伴的全部参与。,全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。,企业管理的所有流程都应该是库存管理有关的，也就是必须进行所谓全流程的库存考核的。,从高层到底层，从企业的董事长、,CEO,到普通员工，大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。,：,往小里说，库存可以决定一个企业的生死；往大里面讲，库存问题直接关系到我国国民经济的运行质量问题，它是一个链条的问题，也是一个社会问题。,2024/9/17,26,总结,企业库存及管理,的概念,QR/ECR,及,VMI/SMI,、,CPFR,产品生命周期的库存管理,全面库存管理（,TIM,）,2024/9/17,27,案例分析：,P97,2024/9/17,28,课间休息！,2024/9/17,29,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。,12,、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。,13,、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。,14,、一个人的知识，通过学习可以得到,;,一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。,15,、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,5,、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。,6,、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。,7,、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。,8,、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。,9,、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。,10,、没人能让我输，除非我不想赢！,11,、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。,12,、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。,13,、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。,14,、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。,15,、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,