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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,如何建立标准化财务管理体系,主讲：严必俊,工商管理学硕士,中国注册会计师,中国注册税务师,高级人力资源管理师,标准财务管理体系专家,老师简介,2006,年以前为福建省财税机关公务员；,全球第二大电热水壶制造厂商财务总监；,香港主板上市公司,HK00723,运营总经理；,中华第一财务网创始人；,中国产业创新联盟主要发起人；,中国财务管理体系标准化倡导者。,个人成功案例,全球第二大电热水壶制造厂商引入财务标准化管理后，,6,个月内将存货从,6000,万元降至,2900,万元，盘出现金近,2000,万元，清出呆滞存货达,1100,万元；,新绿洲品牌引入财务标准化管理后，半年成功登陆香港资本市场，解决了民营企业进入资本市场管理规范问题。,。,财务管理体系标准化的必要性,1,企业管理竞争时代,的到来，成本决定企业竞争胜负，企业财务管理水平提升刻不容缓,2,民企老板较多为技术与业务出身，具备系统财务知识与经验的很少，体系化的财务管理输出可以弥补这个短板,3,财务管理体系标准化,有利于企业较快速度建成管理体系，节约成本,4,财务管理体系,标准化后可让更好的、低成本的接受外部监督,IFS,财务标准体系结构,财务管理手册总纲,财务管理程序文件指导性文件,财务管理作业指导书操作性文件,财务管理体系内部审核机制内部运行,财务管理体系外部审核机制,外部监督,IFS,财务标准体系逻辑结构,财务标准体系逻辑结构,IFS,财务标准体系模块结构,研发模块,人力模块,PMC,模块,采购模块,生产模块,信息报告模块,税务风险模块,仓储模块,IT,模块,销售模块,IFS,标准体系,十大模块,工业企业财务管理,体系标准化的内容,财务管理标准化基础,-20,项管理目录,财务管理标准化职能,-26,项管理职能,财务管理标准化表单,51,项管理表单,财务管理标准化报表,84,项管理报表,财务管理标准化考核指标,28,项考核指标,实现工业企业财务管理体系标准化管理理论模型,销售订单边际贡献（收入,-,变动成本）分析：,理论变动成本,-,实际变动成本,=,差异,（理论直接材料,-,实际直接材料）,（理论直接人工,-,实际直接人工）,资产运营效率分析：,固定成本、应收应付账期、存货库存、固定资产闲置、生产计划延迟、人力浪费等,工业企业财务管理体系标准化要打造的管理模式,成本导向型的全面控制，一切围绕控成本,高度联动的排产物控机制，确保最低成本完成生产任务,工业企业财务管理,体系标准化,的,21,项目录,进行规范化的科学管理基础、是应用现代信息技术的前提！,序号,目录内容,序号,目录内容,1,不与产量挂钩的工资计算方法,12,生产设备日最大产能目录,2,产品,BOM,目录,13,生产设备日最大产能人力配置目录,3,非生产设备管理目录,14,外发加工物料供货周期目录,4,供应商物料供货周期目录,15,物料安全库存目录,5,供应商物料最低供货量目录,16,物料信息编制规则表,6,供应商账期目录,17,物料信息目录,7,固定资产信息编制规则表,18,消耗性物料领用管理目录,8,客户信用政策目录,19,原材料及半成品物料的生产损耗率目录,9,瓶颈生产设备的应对方案目录,20,原材料与半成品物料基本目录,10,生产设备管理目录,21,自产产品工时工价目录,11,ERP,系统控制开放性节点目录,工业企业财务管理,体系标准化,的,26,项管理,职能,序号,范围,序号,范围,1,研发模块,BOM,表准确性,14,生产模块,生产用料管理,2,物料通用性,15,生产用工管理,3,物料信息准确性,16,非生产用工管理,4,PMC,模块,生产命令准确性,17,工时准确性,5,投料命令准确性,18,资产模块,生产设备管理,6,外发命令准确性,19,非生产设备管理,7,消化客户信息,20,低值易耗品管理,8,仓储模块,库存标准化管理,21,销售模块,销售管理,9,物料收发存管理,22,发货管理,10,ERP,模块,ERP,系统管理,23,采购模块,采购管理,11,财务模块,财务管理,24,监督模块,培训管理,12,报价成本管理,25,考核管理,13,税务模块,税务风险管理,26,管理评审会议,工业企业财务管理,体系标准化,的,51,项管理表单,序号,表格单据,序号,表格单据,序号,表格单据,1,报废申请单,18,调区单,35,订单报价成本表,2,产品报价单,19,停线停产异常通知单,36,订单评审表,3,产品入库单,20,投料命令单,37,非计件员工入职薪资确定表,4,发货指令,21,外发产品出库单,38,纠正预防报告,5,跟线生产通知单,22,外发产品入库单,39,客户,BOM,表,6,借料单,23,外发加工投料单,40,扣款通知书,7,领用单,24,外发生产命令单,41,生产工时与工价审批表,8,挪料通知单,25,外购入库单,42,生产计划表,9,派工单或计时单,26,外购申请单,43,调账通知表,10,盘存单,27,物料申购单,44,调账通知书,11,其他出库单,28,销售出货单,45,物料采购计划表,12,其他入库单,29,销售出库单,46,对账单汇总表,13,设备报修单,30,销售订单,47,费用明细科目表,14,设备变动报告单,31,异常提报单,48,明细会计科目表,内外,15,生产领料单,32,异常停产记录单,49,实物盘点表,16,收货单,33,产品,BOM,审批表,50,授权新增物料编码审核报表,17,送货单,34,低值易耗品管理表,51,调账通知表,工业企业财务管理,体系标准化,的,84,项管理报表,报表报送部门,报表数量,IT,部门,1,PMC,部门,7,财务部门,38,采购部门,3,销售部门,3,仓储部门,18,技术研发部门,3,人力资源部门,1,生产部门,7,设备管理部门,2,管理者代表,1,总计,84,工业企业财务管理,体系标准化,的,28,项考核指标,序号,考核指标,被考核部门,序号,考核指标,被考核部门,1,备料计划变动率,PMC,15,当月非生产性用工工资产值比,人力资源部,2,当月生产任务单关闭准确率,PMC,16,销售订单关闭准确率,销售部,3,当月外发生产任务单关闭准确率,PMC,17,销售价格准确率,销售部,4,上线物料预查达成率,PMC,18,停线工时,责任部门,5,生产计划变动率,PMC,19,采购交货计划达成率,采购部,6,物料采购计划变动率,PMC,20,生产计划达成率,生产部,7,一次合格准交率、合格准交率,PMC,21,制造费用产值比,生产部,8,当月供应商对账准确率,财务部,22,生产性工资超支金额,生产部,9,当月销售对账准确率,财务部,23,物料报废率,生产部,10,采购价格准确率,采购部,24,销售业绩排名,销售部,11,当月采购订单关闭准确率,采购部,25,超期应收账款总金额,销售部,12,当月物料信息准确率,技术研发部,26,月结供应商占比,采购部,13,当月新增产品,BOM,平均通用率,技术研发部,27,月结,45,天以上供应商占比,采购部,14,当月低值易耗品产值比,人力资源部,28,同比采购价格下降金额,采购部,财务管理体系标准化的内部监督,每月内部会议要求,公司所有部门均应当参加并发言,发言预先制作,PPT,，规定时间,发言要用数据总结该做什么、做了什么、做的效果、做得好的原因、不好的原因、改善措施是什么,1,3,4,2,发言内容为财务管理体系规定的内容,内部管理,评审监督,账务处理,监督,税务风险,监督,财务管理体系标准化的外部监督,财务管理体系标准化手段,体系建设：调研、改善方案,培训：对财务管理具体要求进行培训,考试：验证各岗位人员是否接收各项要求,内审：利用岗位牵制，进行内部监督,评审：每月会议汇报进行批评与自我批评,外审：建设期外审；运行期外审,财务管理体系标准化步骤,做好,20,个目录，打好标准化管理基础；,以库存管理标准化为起点；,强化各类产品入库与投料命令的核销,强化各类单价与对外收发的监管；,扎实物料收发存标准化工作；,稳步推进资产管理标准化工作；,引导开展经营业务管理的批评与自我批评,1,财务管理不是会计核算，是对与“钱”有关事务的管理,2,财务管理需要全员参与，发动全公司员工参与是一个重要手段,3,财务管理标准化是一个循序渐进的过程，不可能一口吃成一个胖子,4,财务管理体系外部监督是确保体系持续得到改善的保证,财务管理标准化建设要树立的正确认识,标准化,过程,中的现代信息技术的运用,电子表格能力的培养,ERP,系统工具,
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