QC提高掘进工作面光面爆破眼痕率

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高掘进工作面光面爆破眼痕率,小组名称：矿一工区QC小组,发 布 人：苏维进,2008年7月23日,1,发 布 目 录,一、小组概况02,二、工程概况05,三、选题理由06,四、现状调查 .07,五、小组目标11,六、原因分析12,七、要因确认14,八、制定对策.18,九、实施对策19,十、效果检查22,十一、巩固措施26,十二、下一步打算27,2,一、小组概况,小组名称,第三工程处滨湖项目部,矿一工区QC小组,成立,时间,2006年2月,课题名称,提高掘进工作面光面爆破眼痕率,注册时间,2007年6月,注册编号,ZK078,小组人数,6人,平均年龄,39,课题类型,现场型,活动频率,每月1次,本次活动起止时间,2007.72007.10,3,小组成员,:,姓 名,年 龄,文化程度,岗位职务,组内职务,QC培训,时间,宋兆恒,46,大专,项目部经理,组长,150学时,周 伟,28,大专,技术主管,组员,150学时,苏维进,43,大学,生产副经理,组员,150学时,王洪涛,45,大专,机电副经理,组员,150学时,宋兆华,42,大专,班长,组员,150学时,马 超,29,大专,班长,组员,150学时,4,二、工程概况,我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公司滨湖煤矿122采区集中材料巷，其巷道特征如下：,巷道名称,滨湖煤矿122采区集中材料巷,巷,道,特,征,设计,长度,净宽,净高,锚杆间,排距,喷厚,坡度,1900m,3.8m,3.2m,800800mm,100mm,3,施工,条件,支护形式,施工方法,巷道岩性,锚网喷,钻爆法,砂岩f=8-10,5,三、选题理由,提高经济效益的需要,保证工程质量的需要,维护处品牌信誉需要,课题选择,选题理由,确保巷道光爆成型，减少喷浆材料,用量，降低成本，提高工效，保证,质量,对我项目部2007年7月前施工的,465轨道大巷进行调查，发现,光爆眼痕率为1530，严重,影响了我项目部工程质量。,巷道光爆成型质量直接影响了我处,质量标准化建设，从而影响处的,形象和信誉,提高掘进工作面光爆破眼痕率,6,四、现状调查,QC小组成员在7月5日7月30日对我项目部施工的滨湖煤矿122采区集中材料巷掘进光面爆破眼痕率进行调查，共检查78班次，发现光面爆破眼痕率仅为15%-30%。（影响光爆眼痕率的因素主要有炮眼的间排距、最小抵抗线、定炮时装填炸药量、地质条件、钻工的操作技能等）,7,合格率调查表,8,问题统计分析表,9,根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题:,由排列图可以看出，影响光爆眼痕率的主要问题为：炮眼间排距大、装填炸药量，其累计品率达到77%，是A类问题，成为解决问题的主要对象。,10,1,、光爆眼痕率从活动前的,25%,，提高到活动后的,60%,，附图：,五、目标及可行性分析,图1 小组活动目标图,20,60,11,六、原因分析,QC小组成员针对从排列图中得出的主要问 题，于2007年7月下旬进行了广泛的讨论，收集现场工人、班组长、质量检查员、工程部技术处的意见，集思广益，相互启发、相互补充，从人、机、料、法、环五个方面对炮眼间排距大进行了分析，得出原因分析图如下：,12,人员,机械,材料,方法,环境,职工教育参差不齐,教育培训滞后,班组管理不到位,职工质量意识差,奖罚制度落实不到位,设备落后,钻杆质量差,钻头型号不一,打眼角度控制不好,点眼选位不好,检查验收不到位,现场地质条件差,施工现场粉尘大,施工现场温度高,验收制度落实不到位为,炮眼间距大,13,七、要因确认,我们,QC,小组通过调查分析、现场试验、测量、测试，对以上末端原因进行了要因确认，详见下附表。,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,1,职工技能参差不齐，教育培训滞后,调查分析,近年来，施工任务多，劳力紧张，技能培训滞后，部分工人技术跟不上。,周 伟,是,2,质量奖惩制度落实不到位,现场调查,施工过程中，质量奖惩制度落实不力，导致工人质量意识差。,宋兆恒,否,14,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,3,班组管理不到位，责任心不强,调查分析,现场施工过程中，班组长责任心不强，管理不到位。,宋兆恒,是,4,设备落后,调查分析,现场施工所用的设备落后，不能满足现在施工的需要。,王洪涛,否,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,5,钻杆质量差,现场验证,现场施工时，经常出现钻杆折断或不能拔出。,苏维进,否,6,钻头型号,不一,现场验证,现场施工所用钻头规格不一，导致炮眼的大小不一。,宋兆华,否,15,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,7,打眼角度控制不好,现场验证,现场施工人员在打眼时，对钻机的控制不好，导致炮眼的角度不一，不平、直。,宋兆华,否,8,检查验收制度落实不到位,调查分析,检查验收标准低，不能严格按制度进行验收。,宋兆恒,否,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,9,点眼选位不对,现场验证,现场施工人员责任心不强，对炮眼的合理布置的意义认识不够。,苏维进,是,10,现场地质条件,现场验证,现场岩石有断层。,周 伟,否,16,序号,末端因素,确认方法,确认情况,负责人,结论,11,施工现场粉尘大,调查分析,施工现场风量小，导致粉尘大能见度低。,马 超,否,12,施工现场温度高,现场验证,由于天气变化，导致施工现场温度高，间接影响职工生产效率。,马 超,否,17,八、制定对策,QC,小组针对以上,5,项要因进行了专项研究，制定对策表，详见下附表策,序号,要因,对策,目标,措施,地点,完成时间,责任人,1,职工技能参差不齐，教育培训滞后,提高职工技术含量；加强职工技能培训,使每位职工熟练掌握本岗位所必需的技术技能。,项目部设立职工技能培训班，对操作工人进行技能培训,会议室,2008年8月,周伟,2,班组管理不到位，责任心不强,加强班组长管理责任心,使班组管理上升到一个新台阶,项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩；加大宣教力度。,办公室、现场,2008年8月,宋兆恒,3,点眼选位不对,加强对炮眼布置的认识和责任心教育,使现场点眼达到快、准、合理化。,通过班前会和每周学习对员工进行炮眼合理布置的培训和责任心教育。,会议室、现场,2008年8月,苏维进,18,项目部设立职工技能培训班，每周一、三、五定期对职工的操作技能进行培训，由项目部管理人员、技术人员和经验丰富的老职工任老师。每周进行一次考试，考试合格后方可上岗。,实施结果：通过技能培训使员工的操作技能得到较大提高，考试合格率达到,87%,，现场操作合格率比培训前提高了,34%,，取得了较好的效果。,九、实施对策,实施一、职工技能参差不齐，教育培训滞后。,19,项目部定期召开班组长会议，加大责任心宣教力度工作。项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩。加大现场跟班管理人员的监督力度。制定班组责任管理制度，并严格执行。,实施结果：提高班组长现场管理力度和自 觉性，使班组长充分发挥兵头将尾的作用。抓好现场各项工作的落实，确保施工的工程质量。,实施二：班组管理不到位，责任心不强,。,20,实施三：点眼选位不对,。,项目部设立培训班，对员工进行内容为炮眼合理布置的培训，使员工对炮眼的布置有个新的认识和掌握。通过每周一、五的学习活动，加大员工的责任心教育。,实施结果：实现现场点眼达到快、准、合理。,21,通过本次QC小组的活动，光面爆破眼痕率达到了较大提升。QC小组组织2次现场效果验证：第一次对策实施阶段抽查了早班20班次，其中有8次光爆眼痕率低；中班19班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班21班次 ，其中有8次光爆眼痕率低。第二次对策巩固阶段抽查了早班20班次，其中有7次光爆眼痕率低；中班21班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班19班次 ，其中有6次光爆眼痕率低。从检查表中得出对策实施阶段的光爆眼痕率提高到62%，对策巩固阶段的光爆眼痕率提高到67%，检查结果表明实现了小组活动目标。附图表：,十、效果检查,22,统计情况,检查班次,对策实施阶段调查表,23,对策巩固阶段调查表,统计情况,检查班次,24,25,62,67,光爆眼痕率前后对比图,25,1,、将制定出的,班组责任管理制度,上报处领导，经处各级领导研究讨论后，由处长张茂启同志签批，在,2007,年,12,月,15,日直接吸收到,第三工程处各级管理体系,中。,2,、经处推广，其他项目部也相应引用,班组责任管理制度,，加强了现场的责任管理，杜绝了炮眼间排距大的问题，使光爆眼痕率得到大幅提升，效果显著。,十一、巩固措施,26,十二、下一步打算,通过本次QC小组活动，为以后在巷道光爆成型施工中积累了经验，赢取了施工时间，提高了工效，创造了效益；但个别的环节还有待遇进一步的改进和加强，使在今后的施工进度中再上新台阶。经过小组成员讨论：下一个课题定为大断面软岩硐室的加固技。,27,谢谢各位专家！,28,