“四小时策划”工作制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,创作过程是可以被管理的,“四小时概念”工作制如何实行？,请注意将“锦上添花，推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中！,1,我们说的就是创意效率。,一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,但是可以减少无谓浪费，,使我们精力集中于做有效的事。,2,黎明前的黑暗,随时冲破创意到来前的瓶颈，保持头脑的应战状态！,观察力、判断力、创新力、执行力！,3,收回思绪，集中一点，专一、再专一！,创意人一旦确立主题就一定要集中、突出、定位一点！,4,1、创意工作决不是漫无目的地想！,三个理由,时间限制,（,大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成，而且你还同时在赶其他作业）,工作标准,（创意是工作，讲究科学系统，不是想点子，拍脑袋。）,集体作业,（除了策划，还有策略、文案、艺指、客服,）,5,创意工作决不是漫无目的地想！,要得到高效率的创意工作，,我们必须掌握,集中,与,发散,的技巧。,6,1、创意工作决不是漫无目的地想！,什么是漫无目的的表现症状？,疲倦的心态,（觉得成型的作品遥遥无期）,发散,（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累,）,可怕的应付式作品,（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）,7,如何开始创作？,更大的发挥创意空间,所有人相互配合与支持,相互依存，用效率推动成果,8,2、创意工作过程应有合适的管理,管理的定义：,带领团队有目的地去实现既定目标的过程。,（设定总目标 个人目标创作时间段分割开会，总结技巧提炼成型技巧）,9,2、创意工作过程应有合适的管理,（客服）项目经理,（准备客户资料，拟定工作目的）如,CF、,上市、促销案或其他,（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料。,（工作内容分配）,（现阶段策略）建议的、可能的发展方向,（帮助创意的资料）竞品样带，单张,集体开会,目的：达成第一步共识！确定方向，科学分工。,设定目标的工具,1,：客户简报会,10,“四小时概念”工作制,11,2,、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断,（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,12,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之一,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。,创作总监在这个阶段尽量不要发表个人意见。避免扼杀新的思想。,在这个工作过程里，避免深入。,当你掉进自己的唯一一个想法里,，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。,应该尝试的是广度。,每个方向用一两句话描述。,不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创作总监的第一次判断，,选出不少于5个可能的方向。然后明确分工，定时、要求提前高质完成工作。,此过程，所有人员必须充分投入，协调一切矛盾，所谓磨刀不误砍材工，我们不能做南辕北辙的事情。,13,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之二,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。,在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。,在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。,不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。,尽量让自己静下来，少开会。,思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须放松一会，跳出原思维。,此过程决定了你的原创精髓，所以最好要用白纸捕捉，剩下的就是具体去完善这些看似庞杂粗放的东西。,14,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之三,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。,创作总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。避免创作人员盲目投入耕作，以免发生方向性错误。,锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。,在会议上展现自己的观点。,使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。,记住注意时间！,四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。,如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。然后去认真创作，全情投入，不要分心，最好一气呵成！,锦上添花，推陈出新在此时就要贯穿深入！,15,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之四,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,最后，分工进行精致化作业。,创作总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。锦上添花,如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。推陈出新,不要开会，但关注别人。,时常看看配合人员的工作，避免背离方向。,四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。,如：完整的文案。完整创意稿件。,16,内部提案,9原则,所有人都要模仿客户决策人，以挑剔的眼光。,所有人都要站在客户的立场看待方案。,所有人都要考虑客户的客户会不会喜欢。,所有人都要站在客户品牌发展的高度看问题。,先以客户总经理的脑袋来思考问题。,再以客户方案决策人的角度审视方案。,设想至少10种在客场提案的程序，演练、再演练。,完善、再完善、直至满意,绝不能拿出自己都不满意的作品。,17,3,、尊重人的思维方式,集中与分散要有机结合，要适度开会。,紧张和放松要适合节奏。,（在四小时内，有3次注意力高度集中的机会）,先发散，再归总；先有广度，再有深度。,18,创意总监不要“创意总奸”！,不要拉，要推！,每个创意人员都是英雄！,19,结束！让我们做得更好！记住，应用是关键！记住，锦上添花，推陈出新！,20,