4丰田精益生产

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,透过丰田看IE,Looking Through Industrial Engineering Form Toyota,1,生产要素,人。财。物,投入,转换,产出,生产的财富,产品。服务,生产率=产出/投入,技术,管理,2,丰田的历史,1933年创始人丰田喜一郎在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。,1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。,二战之后，通过引进欧美技术，学习IE，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日,本民族的特点，创造了著名的丰田生产,管理模式，并不断加以完善提高，大大,提高了工厂生产效率和产品汽车在本上,世纪60年代末即大量涌入北美市场。,3,WHY?,4,丰田生产方式及其技术体系,目 标,准,时,化,JIT,改 善 与 持 续 改 善,自働化,“ 丰 田 屋 ”,5,精益生产,（Lean Production，LP),美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式 ”的赞誉之称，在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式（TPS）是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为“精益生产”。,精益生产,就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。,6,日本丰田生产方式的老师实际是美国人的IE,大野耐一：“什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。”,精益生产是当代工业界最佳的一种生产组织体系和方式，而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。,IE,工业工程,（美国）,TPS,丰田生产方式,（日本）,LP,精益生产,（国际）,TPS/LP =,IE + 企业文化,= LP + 精益文化,7,何谓工业工程（IE）？,工业工程(,Industrial,Engineering,)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(,Integrated System,)进行,设计,、,改进,和,实施,的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用,工程分析,的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。,美国工业工程师学会（AIIE）,8,我们对工业工程的理解,“工业工程（IE）是应用分析、设计、控制和评价等工程技术手段来解决多种产业部门的效率、质量、成本等管理问题的理论和技术体系。”,或说：“IE是用工程方法解决管理竞争力问题。”,IE的核心工作是降低成本，提高效率,9,为什么IE会受到重视：,因为它能够提高生产率！,众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的小国。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。,10,再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但2009年GDP为5.07万亿美元，GNP占世界国民生产总值的10%，居世界第二位。,生产率%,100,50,20,60,70,80,90,年,11,拿汽车工业来说,：,美国用工量 日本用工量,装配一辆汽车 33个 14个,制造一辆车身 9。5小时 2。9小时,制造一发动机 6。8小时 2。8小时,12,中国可不可以用IE？,1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。,成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0。98万元，获得363万元的效益。,北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。,13,上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。,1992年初广州电池厂，以二车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元节省20个劳力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳力，场地313平方米。93年取得经济效益1200万元；94年取得1500万元。,14,广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础引进100万台改造项目，94年底投产，生产95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。,15,为什么IE能够如此呢？,因为它有如下内容：,方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。,作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员 、机器设备的空闲时间。,.,16,设计改善类,控制管理类,分析评价类,工作研究,物流工程,人因工程,生产计划与控制,质量管理,成本控制,信息控制,工程经济,可靠性工程,评价技术,经管类基础：管理学、运筹学、应用统计学、经济学基础、管理心理学、组织行为学,工程技术基础：机械原理、机械设计、电路基础、公差与测量、其他有关工程技术等,基础学科：数学、物理学、社会科学,IE是关于,设计改善创新评价,的技术,工业工程技术体系,考虑中国国情的划分,17,案例1应用工作研究提高工作效率,塞规,500.1,49.9,50.1,A,返修,B,废品,C,成品,操作说明：,1、用塞规1检验轴套，如不能通过，放入A箱,2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴套，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。,定额：假定为400件/班,18,（续）,第一次改进：,则每班定额增加为800件,第二次改进：,则每班定额增加为1600件,19,总库,日用库,装盘部,小,汽,车,手,推,车,案例2搬运物料线路改进,20,改进及节省：,总库,装盘部,21,案例3程序分析的实例,广州电池厂锌壳车间：,冲壳机,切口机,掉入,锌粒,锌壳,箩,磅称,三轮车,去另一车间,22,砌壳车间,周,转,箱,来自冲壳,周转箱,入库,23,冲壳机,切壳机,箩,三,轮,车,冲壳车间,箩,周,转,箱,工人,砌壳车间,三,轮,车,24,改进,：,机,器,锌壳下落道,工人,周转箱,25,取消称重工序；,取消运输环节；,锌壳产量提高,10%,，年增锌壳,360,万只；,降低锌壳重量，年回收锌粒,31185,公斤；,提高锌壳合格率，从,96.51%,，提高到,98.44%,；,减少场地,63,平方米，节省,4,人；,每年少耗竹箩,144,只。,26,饮料箱的位置不应置于生产车间各生产设备间。,布置管理的问题：,27,1、操作台与坐椅的高度不匹配，易造成作业人员的疲劳。,2、物料摆放不符合动作经济原理,人机工程问题与方法研究问题：,28,1、未按照要求分类摆放,2、工具与物料摆放混乱,物料管理问题：,29,1、传送带与操作人员的工作地太接近，易出现操作事故。,工作地布置与安全问题：,30,叉车料台发生倾斜，容易造成事故的发生。,操作规程问题：,31,IE在国外的专业设置和院校,因为IE涉及面很广，很多高校已不以IE为专业名称，而是已细化的方向为专业名称。,Georgia Institute of Technology,Purdue University,Stanford University,Northwestern University,。,IE在国外的专业设置和研究方向：,生物力学 供应链管理 金融工程 经济决策分析 成本管理 统计分析 工程经济 随机论 物流管理 人机工程 项目管理。,32,中国工业工程应用情况,了解不多、应用不广、水平不高,企业尚未从系统的角度认识工业工程的价值,缺乏社会化应用环境（IE宣传、咨询服务、培训、认证等）,医、药、丹关系错位,有病不求医，甚至讳疾忌医,得病乱求医,跨过诊断程序，直接要求下处方（买药的、卖药的皆大欢喜）,企望仙丹一粒定乾坤,33,年轻的IE工作者，应充实自己的内涵与实力,IE是诊断工厂、改善企业体质的医生，要做好一名优秀的企业诊断医生，必须不断充实自己，加强个人能力，做到以下几点：,管理与工程知识要专精广博,加强人际关系的培养,培养整体系统的理念,追求永无止境的合理化,34,面对未来环境，IE的英文第一个“I”字要变得更有意义。“I”字可以代表：,Integration：是将工程技术与管理技术整合,Information：是信息系统的应用,Intelligence：是发挥高度民主的智能,Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥,Idea：是创造力的发展,International：是国际观的心胸及视野,35,您可以从以下网页上获得知识,浙江工业工程在线,工业工程网络协会,工业工程网-为建设有中国特色IE而努力！,台湾元智大学,。,36,谢谢大家!,37,