共好:建立优秀团队的秘诀(ppt)

上传人:xx****x 文档编号:243151163 上传时间:2024-09-17 格式:PPT 页数:27 大小:309.50KB
返回 下载 相关 举报
共好:建立优秀团队的秘诀(ppt)_第1页
第1页 / 共27页
共好:建立优秀团队的秘诀(ppt)_第2页
第2页 / 共27页
共好:建立优秀团队的秘诀(ppt)_第3页
第3页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Gung Ho! 共好!, 建立优秀团队的秘诀,1,共好!一书的作者简介,肯,布兰佳,:国际知名的企业管理顾问、作家和教育家;作有一分钟经理人、顾客也疯狂等书,在管理领域影响深远。,雪尔登,包乐斯,:成功的企业家,也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者,知名演讲人。,2,共好!的主人公,佩姬,:企业界传奇人物。刚接手华顿二号工厂时,该厂是全企业,32,家工厂中业绩最差的。但现在华顿二号厂的运营情况出奇良好,就连白宫都称它是全美最佳的工作场所之一。,安迪,:印第安人,企业管理硕士。华顿二号厂成品车间运营经理。“共好”秘诀的掌握者、贯彻者。虽然华顿二号厂的问题重重,但他成功地将成品车间领导成为效率很高的部门。,3,“共好”的故事,4,据说美洲印地安人的祖先来自中国,他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”的生活理念。,“Gung Ho”可能来源广东话或福建话,大意是彼此承诺与共识的达成,类似“共好”的意思。,“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。,5,松鼠在冬天即将来临的季节,总会不断将松子运到可靠的地方埋起来,因为他们知道,不努力工作,不把食物储藏起来,就过不了冬天。而正因为松子埋在土地,新的松树生根发芽了,又会长成茂密的森林。,理解工作的重要、工作的价值,让自己的生命、生存的世界变得更 加美丽。这就是“,松鼠的精神,”。,6,海狸在潮水到来之前,会不停地在水流湍急的地方修补水坝,为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令,工作的内容完全出自自己的意志。,团队每一位成员知道掌控达成目标的过程,彼此尊重,不扯后腿,每个人都发挥自己的最佳判断力,共同完成集 体的任务,这便是“,海狸的方式,”。,7,野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只野雁领飞,所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时,另一只野雁会来替它领飞,如此周而复始。,互相鼓励、彼此协作, 这就是“,野雁的天赋,”。,8,“共好”团队评估指南,9,用崭新的眼光看待工作,了解工作如何是何等重要、何等触动人心 从,不得不工作,到,求之不得地想工作,的转变。,看到工作如何对他人产生益处,而非只看到个别的步骤。,成果:自尊 一种力量等同于爱情的情绪。,10,共同目标是征求员工意见而来;凡事以员工为优先,才能让员工支持共同目标 ;不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。,主管订立基本目标,其余目标则由队员去订立,目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿,可以集中我们的注意力,刺激进取心,11,目标属于未来,价值观却是当前的课题;目标只要订立即可,价值观却必须透过生活体现;目标会改变,价值观却是可以倚赖的磐石;目标给人启动的动力,价值观却可以让动力持久。,价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现,才算真正的价值观。,在达成共好的组织里,价值观统摄一切。,12,用目标与价值观界定比赛的场地与规则,只要队员遵守比赛规则,就可以在场地内来去自如。,主管决定谁打那个位置,然后就必须退出球场,让球员自己去打球。,唯有确定自己的职权范围,才能有充分掌控工作内容的自由。,13,除非组织里其他的人全都支持你,不扯你后腿或暗中破坏你的工作,你才能真正掌控一切。,经营管理的最高指导原则:尊重员工个人的价值。,资讯是权力的守门员,每个人都应能充分掌握所有资讯;主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄;要做个好上司,不颐指气使,不是件容易的事。,14,目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。,一个人发现自己是组织中的害群之马,或对组织毫无贡献,最能消蚀他的自尊。,共好需要员工多尽一份力;需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作,并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。,15,鼓励喝采是对对方本身、以及对他工作的一种肯定,是在告诉对方,他对达成共同任务具有重大贡献。,告诉别人他的工作表现有多杰出,这是表态式的鼓励喝采;意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边,让队员自己去进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划,不加以操控,甚至不在一旁出主意。,鼓励赞美应是及时的、有回应的、无条件的和热情的,16,足球赛进行时,球迷不会静静坐在一旁,看著球员踢球;球迷高声欢呼是自始至终的。,针对过程、而非结果进行喝采,和众人共享成果(得分)的喜悦可激发高昂的情绪。,别再只顾找出问题,揪出罪犯(警察行为),开始赞美把事情做对的人和事情本身(教练)。,17,任务指有价值的工作,加上能掌控达成目标的过程。,互相鼓舞可以激发工作的热情。,以公平的现金鼓舞奖励优先(先满足物质需求,特别针对普通业务员),然后以鼓励喝彩满足心灵的需求。,18,“共好”流程图,19,20,l,房地产E网,房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。,房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。,21,“共好”的实例,22,“早会推动小组”、,“教育委员会”、,“福利委员会”,“环保推动委员会”,国华人寿 . 恒山营业处,员工共好,与公司共好,与社会共好,23,国华人寿 . 恒山营业处的杰出团队绩效,蝉联国华人寿最高,K,值奖,(人均保费),蝉联国华人寿最佳营业处奖,FYP 1,亿5000万新台币,人均年收入150万新台币,13月保费继续率91%,24,个人的成功取决于他的态度。,同样,团队的成功取决于它的态度、精神, 这就是,“共好”,的精神。,25,如何达成共好的知识很重要,但付诸实际更重要。,今天,现在,马上采取行动 !,26,共 好 !,再 见 !,27,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!