公司内部治理

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2010,年,4,月,20,日,1,电话：,010-,58807902-15,Email,：,2,第一部分：什么是公司治理,第二部分：,高校资产经营公司的设置与运作,第三部分：投资者权益保护,第四部分：董事会建设,第五部分：母子公司关系,3,corporate governance,的准确译法应是“法人规制”。,对公司治理的解释,公司治理与公司管理的区别,全球公司治理浪潮与,OECE,公司治理原则,4,角度,核心内容,公司治理的具体形式,公司接管市场；机构投资者；市场竞争机制；董事会,公司治理的制度功能,一套制度性安排；处理各方参与者之间的关系,公司治理的基本问题,谁从和谁应该从公司决策,/,高层管理者行为中获益？,公司治理的潜在冲突,公司治理与公司管理的冲突；所有权与控制权分离后的问题,5,中层管理者,基层管理者,职工,高层,管理者,股东大会,董事会,监事会,市场、政府、机构投资者、债权人等,公司治理,公司管理,6,类别,公司治理,公司管理,目的,实现相关利益主体间的制衡,实现公司的目标,所涉及的主体,所有者、债权人、经营者、雇员、顾客,顾客、经营者、债权人、雇员、所有者,在公司发展中的地位,规定公司的基本框架，以确保管理处于正确的轨道,规定公司具体的发展路径及手段,职能,监督、制定责任体系和指导,计划、组织、指挥、控制和协调,层次结构,企业的治理结构,企业内部的组织结构,实施的基础,契约关系,行政权威关系,法律地位,主要由法律、法规决定,主要由经营者决定,政府的作用,政府发挥重要作用,政府基本不直接干涉,资本结构,体现债权人和股东的相对地位,反映各企业的资本状况以及管理水平,股本结构,体现各股东的相对地位,反映所有者的构成，及对管理的影响,7,治理的中心是外部的，而管理的中心是内部的；,治理是一个开放系统，而管理是一个封闭系统；,治理是战略导向的，而管理是任务导向的。,8,狭义的公司治理是一种所谓的“股东价值观”,(Shareholder-value Perspective),。,广义的公司治理是是一种利益相关者价值观,(Stakeholder-value Perspective),。,9,公司治理是以股东为核心的各利益相关者之间相互制衡关系的总称，其实质是各利益相关者之间的权利安排和利益分配问题。,公司治理强调三个方面：,各利益相关者是法律上平等的权利人；,股东大会、董事会和执行层等治理机构之间的彼此制衡；,对经理人员的内外部激励和约束机制。,10,公司治理框架应当促进透明和有效的市场，符合依法原则，并明确划分各类监督（,supervisory,）、监管（,regulatory,）和执行（,enforcement,）部门的责任。,公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使 。,公司治理框架应当确保所有股东（包括少数股东和外国股东）受到平等对待，当其权利受到侵害时，所有股东应能够得到有效赔偿 。,11,公司治理框架应承认利益相关者的各项经法律或共同协议而确立的权利，并鼓励公司与利益相关者之间在创造财富和工作岗位以及促进企业财务的持续稳健等方面展开积极合作。,公司治理框架应确保及时准确地披露公司所有重要事务的信息，包括财务状况、绩效、所有权和公司的治理 。,公司治理框架应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督，确保董事会对公司和股东的受托责任（,accountability,）,12,一、高校资产经营公司的性质和产权构造,二、高校资产经营公司的组建,三、高校对高校资产经营公司的监督,13,高校资产经营公司是高校与高校实体企业之间的一个具有中介性质的企业组织。,高校资产经营公司享有的是对价值形态的高校国有资产的经营权 。,高校资产经营公司可以有两种产权构造：一是国有独资；二是国有控股。,14,对于目前既有的高校大型或重点企业集团，由高校直接授权集团的母公司（即集团公司）负责高校国有资产所有权的运营。,特点是：,集团母公司既有资本运营，又进行生产经营，但以前者为主。,由高校向集团公司母公司派出董事长或执行董事。,15,对于分散的占用高校国有资产的实体企业，在高校的协调组织下，可以新建一个资产经营公司，将这些分散的高校国有资产纳入统一的监管和运营中。,特点是：,只进行资本运营，不进行生产经营，是典型的投资管理公司。,开始组建时是国有独资公司，但随着条件的成熟，可以吸收社会法人或个人入股，但要保证高校的控股地位。,独资时期的资产经营公司，其董事长应由高校派出，总经理则由董事会选聘；当转化为高校控股公司后，高校只向资产经营供公司派出执行董事，董事长由董事会选举产生，总经理则仍由董事会选聘。,16,高校与资产经营公司之间的关系是完全所有或控股关系，高校行为必须限定在法律框架内，没有直接干涉资产经营公司的行政权力。,建议在大学成立一个监事会，并使其制度化。其职权主要应包括：向资产经营公司派出董事，监督资产经营公司的投资活动，保值资产经营公司的财务透明等。,17,一、从两个案例谈起,二、股东大会的基本形式及其运作机制,三、中小股东及其权益,18,万科案例,2008,年,5,月,12,日地震当天，万科为四川地震灾区捐款,200,万元，对此，万科董事长王石表示，“万科捐出,200,万是合适的”。他的理由是：万科股东大会授予董事会,2008,年度的慈善预算是,1000,万，年初湖南雪灾时，已经捐掉,800,万，只剩,200,万。这个理由可以从万科发布的股东大会决议上得到证实。而且，万科董事会授权的最大单笔捐款数额也只有,200,万。然而，王石此言一出，立即遭遇网民不满，甚至谩骂。,荣成案例,看过央视赈灾晚会的观众想必都记得这样一个镜头。天津荣程公司董事长张祥青捐赠牌匾上写着,3000,万，到了晚会现场，却当场宣布追加,7000,万。从其网站资料看，这是一家有限责任公司，而不是一人公司，尽管它没有股东大会，但有董事会的制度设置。另有报道，张祥青在知道地震的消息后，立即告诉公司财务，第一时间将,1000,万元打入天津红十字会。,19,（一）普通股东会议,（二）非常股东会议,（三）股东会议的表决制度,20,普通股东会议：定期召开，且通常每年举行一次，也称为股东年会。,普通股东会议议题主要有：公司的年度财务预算、决算；公布股息；听取和审议董事、监事的年度报告；重新任命监事，讨论决定监事的年薪；补充或罢免董事等。,股东年会是一种法定会议，不管董事们和管理者们是否愿意都必须如期召开，因而对股东们尤其是中小股东们来说，显得越发有价值和值得珍视。,21,非常股东会议：非定期的、应临时急需而召开的股东会议，也称特殊股东会议。,召开非常股东会议的几种情况：,大多数非常股东会议由董事们视公司的具体经营状况决定是否召开。这种做法有很多弊端。,由某些股东倡议召开非常股东会议，且附议的有表决权的股本一经超过某一比例，则董事会必须通知全体股东召开此类会议。,由法院主持召开或介入的非常股东会议。,当公开招股股份公司的净资产等于或低于公司全部股本金的一半时，董事们应当在知情后的一个月内召开非常股东会议，讨论和议定应采取的紧急措施。,22,1.,举手表决,2.,投票表决,3.,代理投票制,23,举手表决制与股权的占有状态没有联系，不论股本的持有量是多少，一律一人一票。,举手表决制一般只适用于那些无关宏旨的象征性表决，或比较琐碎，不大容易引起争议的议案。,有争议的举手表决议案经某些股东提议后，可以通过投票表决方式（按股权比例）重新审议。如果董事会所提议案被举手表决制否决，董事会成员或会议执行主席可以要求以投票表决方式重新议定。,一般股东提出的复议要求，一方面要求复议的人（仅限于有表决权的股东）不能太少，另一方面要求复议的股东股本比例也不能太低。这样做一方面是为了保护少数持不同意见股东的投资权益，使他们有机会充分行使投票表决权；另一方面也会遏制大股东的控股位势。,24,法定表决制度：是指当股东行使投票表决权力时，必须将与持股数目相对应的表决票数等额地投向他所同意或否决的议案。这种表决制度对控股的大股东绝对有利。,累积表决制度与法定表决制度既有相同之处，也有不同之处。相同之处在于，二者都规定：一股股票享有一票表决权；有效表决总票数等于持股数目与法定董事人选的乘积。不同之处在于，在累加表决制度中，股东可以将有效表决总票数以任何组合方式投向他所同意或否决的议案。这种表决制度可以充分调动中小股东行使投票表决权的积极性，降低大股东的控股位势。,25,早期的代理投票大多是股东之间相互委托。,随着股本越来越分散，董事会逐渐成为不愿莅会的股东们行使投票表决权的委托代理人。,代理投票制在实际操作过程中一方面存在着许多欺诈现象，另一方面也会强化董事会的独裁作用。,26,案例：只有董事长一人参加的股东会议,（一）累积投票制度,（二）小股东对股东大会的请求权、召集权和提案权,（三）类别股东表决制度,（四）有效的股东民事赔偿制度,案例,2,：中华网在美国遭集体诉讼,（五）表决权排除制度,（六）异议股东股份价值评估权制度,（七）中小股东维权组织,27,按照适用的效力不同，累积投票权制度可以分为两种：一是强制性累积投票权制度；二是许可性累积投票权制度。,许可性累积投票权制度又分为选出式和选入式两种，前者是指除非公司章程作出相反的规定，否则就应实行累积投票权制度；后者是指除非公司章程有明确的规定，否则就不实行累积投票权制度。,28,请求权的强化,自行召集权,提案权,29,类别股东表决制度，是指一项涉及不同类别股东权益的议案，需要各类别股东及其他类别股东分别审议，并获得各自的绝对多数同意才能通过。,“类别股东投票”也有其自身的局限性，不能过分强化股东的分类，应注意不能过度使用。,30,“,类别股东表决制度”要逐步推行。,平衡各类股东的利益是实施“类别股东表决制度”成功的关键,完善配套制度是实施“类别股东表决制度”的制度保障。,加强投资者关系管理是实施“类别股东表决制度”的基础。,31,我国现行法律为股东民事赔偿提供了实体权利根据，但程序法上的诉权领域尚有空白。,在美国等西方成熟的资本市场上，投资者特别是中小投资者一旦发现利益遭受损害，其直接的反应就是集体索赔和起诉。投资者无须为集体诉讼支付诉讼费。,案例：中华网在美国遭集体诉讼,32,表决权排除制度也称为表决权回避制度，是指当某一股东与股东大会讨论的决议事项有特别的利害关系时，该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权。,确立表决权排除制度实际上是对控股股东表决权的限制和剥夺，因为有条件、有机会进行关联交易或者在关联交易中有利害关系的往往都是大股东。这样就相对地扩大了中小股东的表决权，在客观上保护了中小股东的利益。,33,异议股东股份价值评估权是指对于提交股东大会表决的公司重大交易事项持有异议的股东，在该事项经股东大会多数表决通过时，有权依法定程序要求对其所持有的公司股份的“公平价值”进行评估并由公司以此买回股票，从而实现自身退出公司的目的。,异议股东股份价值评估权制度的实质是一种中小股东在特定条件下的解约退出权。,34,网络股东大会与股东电子投票权技术的实施。,公司资本制度向授权资本制度的改革。,35,可以借鉴德国、荷兰、我国台湾等的股东协会制度或中小投资者保护协会制度，由协会代表或组织中小股东行使权利。这样可以降低中小股东行使股东权利的成本，减少中小股东因放弃行使权利而导致大股东更方便控制股东大会、董事会及公司经营的情况。,36,一、董事会的职能和构成,二、董事会的特征、模式和运行,三、独立董事的独立性、作用和决策参与机制,37,（一）董事会的职能,（二）董事会的组成,（三）董事会的特征,（四）董事会的模式,（五）董事会的运行,38,董事会的职能是公司的战略决策与监督管理,美国商业圆桌会议的描述：,挑选、定期评估、更换首席执行官（如果需要的话）；决定管理层的报酬；评价权力交接计划。,审查、审批财务目标、公司的主要战略以及发展规划。,为高层管理者提供建议与咨询。,挑选董事候选人并向股东大会推荐候选人名单；评估董事会的工作绩效。,评估公司制度与法律、法规的适应性。,39,1.,董事及其分类,2.,董事的权利、义务及免责,40,自然人和法人均可以担任公司董事，但法人任董事时，需要指定一名符合条件的自然人作为其法定代表人。,我国公司法规定,5,种情形不得担任公司董事。国家公务员也不得兼任公司董事、监事、经理。,董事按照其与公司的关系可分为执行董事和非执行董事（独立非执行董事是它的一种特殊形式）。,董事会人员结构的优化要求非执行董事占有适当的比例，这样才能更好地约束公司董事会中“内部人”行为，提高董事会运行绩效。,41,（,1,）董事的权利,（,2,）董事的义务,（,3,）董事的法律责任与免责,42,出席董事会会议,表决权,董事会临时会议召集的提议权,通过董事会行使职权而行使权利,43,善管义务,董事必须忠实于公司,董事必须维护公司资产,董事在董事会上有慎审行使决议权的义务,竞业禁止义务,私人交易限制义务,44,1,）董事的法律责任,2,）董事的责任免除,45,如果董事履行了诚信义务和勤勉义务，按照法律和公司章程的规定，在某些情况下可以不承担个人责任。,我国公司法虽然已对董事的义务与责任做了较充分的规定，,对于其免责也有原则性规定。,公司可以针对公司董事的大多数形式的民事行为进行保险，对他们作为董事或受托履行董事职责时因过失、违约以及玩忽职守而产生的责任进行赔付。,46,（一）董事会的特征,（二）董事会的模式,（三）董事会的运行,47,1.,董事会的独立性,2.,董事会的行为,3.,董事会的人员,48,董事长与总经理或首席执行官（,CEO,）的两职状态,外部董事在董事会中所占的比例,49,董事会的年度会议次数、董事的出席率,决定公司经理的任免,50,董事的年龄：董事最高年龄限制最好由公司自己决定,董事的知识结构与管理经验：具有高级专业知识背景的董事，相对来说能够更好地发挥作用。,董事的任免：董事的任职时间反映董事会的稳定性。,51,1.,董事会模式分类,2.,双层制董事会的特征,3.,单层制董事会中的次级委员会（专门委员会）,52,单层制董事会,双层制董事会,业务网络模式,53,股东会,董事会,决策职能,监,督,职,能,图,2,英美模式的董事会结构,54,股东会,监事会,董事会,决策、监督职能,执行职能,图,3,德国模式的董事会结构,55,图,4,日本模式的董事会结构,执行董事会,监督董事会,股东会,执行职能,监督职能,56,真正意义上的双层制董事会以德国模式为代表，它建立在“共同决定”原则基础之上，并以监督职能为中心构建董事会。,由股东代表和工会代表共同组成第一层董事会,监督董事会。它的监督是完全意义上的监督，包括制订政策目标，挑选人员执行政策目标，监督目标的执行过程，对执行结果进行评价。,监督董事会提名决定第二层董事会,执行董事会的人选，并对其进行监督。,57,图,5,常见的单层制董事会结构图,董事会,报酬委员会,审计委员会,执行委员会,提,名,委,员,会,公共政策委员会,58,59,60,1.,会议准备,2.,所需信息,3.,制定决策,4.,会议机制,5.,会议备忘录与集体责任,案例：中国人寿的信息披露,61,董事会是展示和解决问题的舞台，因此精心准备董事会会议是非常必须的。,对于管理层来说，定期在董事会上汇报和反思其管理工作，对非常有益处的。,62,董事需要也有权获得公司内的所有可以获得的完全、准确和合适的信息，以保证他们职能的正常发挥。,提交给董事会的信息应该结构合理，并且包括了趋势分析和判断基准等内容。,董事有权对信息的来源和出处进行调查，以检验是否存在可疑之处。,基本信息：（,1,）会议议程。（,2,）备忘录。（,3,）财务信息。（,4,）非财务信息。（,5,）政策信息。,63,经理人员应该把各种可供选择的方案以及（可能的）优先选择的方案，提交给董事会。,在运作良好的董事会中，很少需要进行投票决策。如果董事会经常进行投票，说明董事会的分裂趋势明显。,董事会各个委员会必须能够在其职责范围之内，接触公司的主要管理人员，同时在需要的时候也能接触外部专家。,64,董事会会议的召开次数因公司而异。,出席董事会的成员必须达到法定人数，以确保事务处理的有效性。,通过远程电信和借助视频方式，可以节省董事们在长途跋涉上花费的时间与费用。这种安排常常看起来是高效的，但是事实上却不如把每一位董事都集中到同一个房间中有效。,65,董事会秘书应该就每一次会议过程准备好详细的备忘录。,对备忘录的记录应该做到简明扼要、准确、客观，并且没有丝毫的模糊和不确定。,董事应该仔细阅读备忘录，并认识到一旦备忘录获得通过，那就成为了董事会所有审议与活动的正式记录。,在极端情况下，如果一个董事认为董事会批准的一些行动事项是违法的或者不道德的，他应该拒绝同意这个集体决策并辞职。,董事是对公司，而不是对董事会负有诚信义务，辞职可能是解除这种义务或免除个人决策责任的最佳方式。,66,（一）独立董事的独立性,（二）独立董事的作用,（三）独立董事决策参与机制的设计,67,1.“,独立性”的不同层次,2.,不同国家公司法对“独立性”的界定,3.,公司治理章程关于“独立性”的指引,68,（,1,）一般独立性与特殊独立性,（,2,）名义独立性与事实独立性,69,一般独立性描述一个具有对称信息、完全流动性的经济主体（个人或企业）根据自身的偏好目标，选择进入或退出某一契约的自然状态。,特殊独立性描述一个具有非对称信息、不完全流动性的经济主体（个人或企业）根据自身的偏好目标，基于已有信息和流动性状况，选择进入或退出某一契约的自然状态。,70,在一般独立性的前提下，独立董事具有关于公司运行的所有信息，能够对执行董事所有的决策活动进行判断，并进而做出“支持”或“反对”的决策。,特殊独立性可以区分两种情况：,独立董事不具有公司运行的所有信息，只能够对执行董事决策活动某一方面的合理性做出判断，但在提出“支持”或“反对”意见时却不会受到任何流动性的限制。,独立董事拥有关于公司运行的比较完全的信息，能够根据自身的偏好目标对执行董事的决策活动进行判断，但在提出“支持”或“反对”意见时却受到流动性的限制。,71,名义“独立性”是指担任独立董事的人员符合市场监管部门有关独立董事“独立性”的相关规定，具备担任独立董事的资格。,事实上的“独立性”是指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用。,案例：“花瓶” 独立董事：状告监管机构,72,英国公司法：独立董事非经股东大会批准不得从公司购买大额资产；独立董事可以持有公司股份，但必须有偿取得；独立董事一般不能从公司获取报酬；,独立董事不能向公司贷款，或要求公司提供贷款担保。,特拉华州公司法：独立董事可以持有公司股份；担任独立董事的人员不能与公司存在“重大”利益关联。,密歇根州公司法：,担任独立董事的人员在过去3年内不得是公司的雇员，未与公司发生总额超过100万美元交易；独立董事的任职时间不得超过3年。,中国公司法：独立董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。,73,纽约证券交易所：明确将聘用某人担任独立董事的公司和此人所就职公司之间的财务关系作为判断独立董事“独立性”的标准。,香港联交所：从四个方面评价独立董事的独立性：,(1),是否持有上市公司已发行股本总额百分之一或者以上的股权；,(2),是否在上市公司或者它的附属公司的业务中拥有任何财务或者其他权益；,(3),是否与上市公司的关联人士有联系；,(4),是否在上市公司集团内担任重要管理职责。,中国证监会：,2002,年底发布,关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见,。,英国公司治理委员会：为了确保独立性，独立董事不应该介入公司的股票期权和养老金计划。,74,1.,制约独立董事发挥作用的主要因素,2.,独立董事作用评价,75,过度集中的股权结构导致独立董事缺乏流动性。,治理机制不相容限制了独立董事的影响力。,上市公司经理人员缺乏聘请独立董事的动力。,独立董事能力欠缺。,独立董事受制于诉讼风险。,76,独立董事提名,独立董事来源,独立董事人数,独立董事兼任,独立董事如何获取信息,独立董事与执行董事的信息非对称,独立董事的报酬,独立董事工作内容,案例 “伊利风波”与尴尬的独立董事,案例：,独立董事何以如此尴尬,77,公司治理原则,独立董事人数或比例,英国,Hample,报告,大多数非执行董事应为独立董事,美国商业圆桌会议,独立董事应占实质性多数,美国,CalPERS,的治理原则、指南,实质性多数应为独立董事,美国,CII,的,核心政策,至少,2/3,为独立董事,通用汽车公司,独立董事应占多数,78,公司治理原则,独立董事人数或比例,英特尔公司,独立董事应该占据董事会的多数,澳大利亚投资经理协会,大多数董事为独立董事,日本公司治理论坛最后报告,1/2,以上为独立董事,法国,维也纳特报告,独立董事至少占,1/3,比利时,卡敦报告,至少,2,名独立董事,79,强化董事会,独立董事战略参与,独立董事战略参与的具体措施：战略审计,80,选取测度指标原则,:,常见的、容易理解的、能够被广泛接受的。,备选测度指标：投资利润率；投资现金流回报率；年度净经济附加值。,数据设计和保存：一个办法是由董事会聘请注册会计师，由其进行数据设计、搜集和保存，董事会通过雇佣合同对注册会计师进行控制；另一个办法是将公司内部审计部门划归董事会管辖，由其负责战略审计。,指定负责的次级委员会：具体对公司的战略审计负责，同时负责把审计结果通知经理层，并安排例行的处理战略问题的董事会议。,81,一、子公司和关联的界定,二、母公司行为：控制、合作与利益转移,三、子公司的利益相关者保护,82,1.,子公司的界定,2.,关联公司的界定,83,(1),认定标准的国际比较,(2),关于子公司的定义,84,美国法律协会起草的,公司治理原则：分析与建议,1.10,条从形式和实质两个标准对子公司做出了界定。,形式标准为：被,A,公司或通过第三人持有,B,公司具有表决权股份超过已发行股份总数一半时，,B,公司为,A,公司的子公司；,实质标准为：即使不符合形式标准，但实质上,A,公司对,B,公司就公司事业经营或特定交易有行使支配的事实时，也应认定,B,公司为,A,公司的子公司。,85,德国法同样采用实质性标准，规定如果一个公司直接或间接地受到另一个公司施加的控制性影响，那么该公司就被称为具有附属性的子公司。,认定子公司的实质性标准理论是公司法理论和实践的发展，但该标准的操作性较差；而传统的数量标准易于操作，但容易漏掉“事实控制”。因此，学者们提出应以数量标准为主，将实质性标准作为辅助标准来适用,(,如日本,),。,国际会计准则,对母子公司关系的规定,86,A(,母公司,),B(,子公司,),A,公司持有,B,公司发行股份,50%,以上时，,B,公司为,A,公司的子公司,。,A(,母公司,),B(,子公司,),A,公司持有,B,公司股东大会表决权,50%,以上时，,B,公司为,A,公司的子公司。,改革前,改革后,87,母公司及其全资控股的子公司；,公司,Y,及其拥有,50%,以上表决权的公司,X,，包括直接或间接拥有；,88,公司,Y,拥有公司,X50%,以下表决权，但具备下列条件之一：,通过与其他投资者的协议，掌握一半以上的表决权；,根据章程或协议，公司,Y,有权统驭公司,X,的财务与经营战略；,公司,Y,有权任免公司,X,的董事会和类似权力机构的多数成员；,公司,Y,在公司,X,的董事会或类似权力机构的会议上有多数投票权。,89,国家工商行政管理局制定的,企业集团登记管理暂行规定,（第,4,条第,2,款）：“母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。”，“子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。”,90,界定子公司三原则：一是主动原则，即要有支配公司的意思；二是控制原则，即对公司主要的经营活动实施控制，通常表现为对公司的重大经营决策施加影响和控制，以贯彻母公司的经营战略；三是持续原则，对公司的控制是永久和强力的，即有计划而持续，并非偶然而暂时的。,基于上述三原则，子公司可以定义为：当公司,A,绝对控股,B,公司，或没有处于绝对控股状态但却控制其董事会，使得公司,A,的意志能够在,B,公司的决策中得到充分的体现，则称公司,B,为公司,A,的子公司。,91,美国财务会计准则委员会（,FASB,）于,1982,的发布的,SFAS57,关联方披露准则的附录,对关联公司的定义是：一公司如直接地或通过一个或多个中介间接地制约某公司，或受某公司制约或与某公司处于同一公司控制之下，这些公司即为关联公司。,92,英国会计准则委员会（,FRS,）于,1995,年颁布的,FRS8,关联方披露,对关联公司的定义是：在某财务期间的任何时候，如果符合下属四个条件之一，即为关联公司：,一公司能对另一公司实施直接或间接的制约；,各公司受同一公司的控制；,一公司能对另一公司的财务和经营决策所具有的影响达到这样的程度，以至于另一公司可能无法在任何时候全力追逐其自身的独立利益；,进行交易的各公司受同一公司的影响达到这样的程度，以至于进行交易的公司放弃其自身的独立利益。,93,国际会计准则委员会（,IASC,）于,1984,年公布的,IAS24,对关联者的披露,对关联方的界定是：在制订财务或经营决策中，如果一公司有能力控制另一公司，或对另一方施加重大影响，且二者非母子公司，则认为它们是关联的。,我国财政部,1997,年初发布的,企业会计准则,关联方关系及其交易的披露,对关联公司的界定：在企业财务和经营决策中，如果一公司有能力直接、间接控制或共同控制另一公司或对另一公司施加重大影响，且二者非母子公司，本准则认为二者是关联的；如是两方或多方同受一方控制，本准则也将其视为关联的。,总之，各机构或组织所下的定义均涉及到“制约”、“控制”和“重大影响”，都没有达到母公司对子公司的影响程度。,94,公司,A,以少数股权参股,B,公司，且公司,A,在,B,公司的董事会中只有发言权，其意志在公司,B,的体现程度取决于,B,公司董事会成员间讨价还价的结果，这样，我们称公司,B,为公司,A,的关联公司；或者公司,A,和公司,B,同为一公司的子公司，则二者为关联公司。,95,资料来源：西野午彦,.,日本企业系列,-,从六大企业集团到快速成长的企业集群,.,东京,php,研究所,.1997.p73.,松下电器产业,(56.3),松下通讯公司,(59.0),松下精工,(51.8),松下冷机,(51.1),九州松下电器,(57.6),松下寿电子工业,(52.1),日本建工,(100),松下电子工业,(98.3),松下电子部品,(96.8),松下电池工业,(84.9),松下数码,(100),美国松下电器,(100),加拿大松下电器,(100),欧洲松下电器,(100),意大利松下电器,(100),亚洲松下电器,(30.5),松下电工,(26.4),松下住宅产业,(43.7),宫田工业,(25.5),早日松下照明,(22.0),松下证券,国内主要子公司,海外主要子公司,主要关联公司,注：括号数字为持股数,96,(,一,),母公司行为的影响因素,(,二,),母公司对子公司的控制,(,三,),母公司滥用关联交易形式,97,母公司与子公司之间是一种控制与被控制的法律关系。母公司为了集团整体利益可能需要子公司做出牺牲。,母公司与子公司的控制权与现金流量权也会对母公司行为产生影响。,在正常的股权结构下，母公司对子公司的现金流量权与控制权是一致的，当在企业集团中出现金字塔形控股、交叉持股等形式时，就会出现控制权与现金流量索取权的偏离。,98,1.,间接控制,2.,直接控制,3.,混合控制,4.,比较及使用范围,99,间接控制是指母公司只是通过子公司的董事会对子公司的经营活动进行控制，母公司的控制力仅在董事会这一层次体现出来。在子公司的董事会中，来自母公司的董事均为非执行董事,（母公司派驻子公司的董事均为非执行董事）,。,100,优势：,由于母子公司之间完全以资本为纽带，使母公司的退出或融资机制非常有效,;,母公司是子公司的资本所有者，而产品经营权完全下放在子公司，这有利于减少管理成本，减少了母子公司之间矛盾,;,母公司可以选择一些与子公司业务方向有关的企业共同投资入股子公司，以加强对子公司经营支持和帮助。,在间接控制中，由于代表母公司的董事均为非执行董事，因此，加强对子公司财务的外部监控就显得尤为重要。同时，建立快速信息反馈渠道。,101,母公司对子公司实施直接控制，是指子公司的董事会成员均为来自母公司的执行董事（子公司的执行董事均来自母公司）,，且由母公司董事会直接提名子公司的高管层，母公司的职能部门对子公司的相关职能部门实施控制和管理。母公司对子公司的财务、人事、经营活动进行全面的控制。,102,优势：,控制距离较短；,信息完全，控制反馈及时；,母公司能够最有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动。,运用直接控制机制时应处理好母子公司集权与分权的关系；同时要完善对子公司管理层的激励机制。,103,混合控制是指母公司允许其委派到子公司的管理层参股子公司，成为子公司的股东，子公司的管理层进入子公司的股东会及董事会等决策机构。,子公司的董事会为母公司与子公司管理层相互协商共同决策提供了有效的机制。,104,优点：,子公司管理层有强大的动力全力投入子公司的经营；,有效地避免了“内部人控制”的现象；,对于促进子公司的长远发展有积极的意义。,运用混合控制应特别注重培育子公司董事会和谐的气氛，同时，应注意协调子公司之间的关系，发挥整体优势。,105,不同的控制机制必须结合不同的组织结构、组织规模及经营战略。间接机制更适用于实施多元化战略的综合性企业集团；直接控制机制比较适用于产业型集团或实行集中化经营的集团；混合控制机制常常适用于高科技企业集团，因为在高科技企业集团中，子公司的学习能力对母公司来说是至关重要的,(,表,1),。,106,1.,产品买卖中的滥用关联交易,2.,转让、置换和出售资产中的滥用关联交易,3.,资金拆借中的滥用关联交易,4.,托管经营中的关联交易滥用,5.,贷款担保中的关联交易滥用,6.,债务充抵中的关联交易滥用,7.,无形资产的使用和买卖中的关联交易滥用,107,（一）对有限责任的反思,（二）法人人格的否认：揭开法人的面纱,108,独立的法人人格至少要具备两大要素：一是独立的意志；二是独立的财产。但是，子公司的独立性常常受到母公司意志的左右。,一方面,，出于对企业集团整体利益的需要，母公司能够掌握子公司的决策权；另一方面，在企业集团中，子公司的财产也存在失去真正意义上的独立的可能。这样，在企业集团中当母公司精心策划去损害子公司债权人的利益时，有限责任制度对债权人保护不足的弱点暴露无遗。,尽管有限责任制度在保护债权人利益方面存在不足，但这不是制度本身的问题，法律的发展在于进一步完善有限责任制度，因此，公司法人人格否认制度的产生不是偶然的。,109,(1),揭开法人的面纱原则,(2),适用揭开法人面纱原则的行为界定,110,在英美法系国家,揭开法人的面纱理论是法院用来处理企业集团中母公司对子公司承担责任的重要方法。它是指当母公司滥用子公司的独立法人人格，损害公司债权人和社会公共利益的时候，法院将抛开子公司的独立法人人格，将子公司的行为视为隐蔽在子公司背后、具有实际支配能力的母公司行为，母公司将对子公司债权人承担相应的债务责任，并不仅以投资额为限。,111,规避契约义务行为,回避法律义务行为,资产混同行为,资本不足行为,案例：集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳,112,负有契约上特定的不作为义务的当事人，为回避这一义务而设立新公司，或利用旧公司掩盖其真实行为。,负有交易上巨额债务的母公司，往往通过抽逃资金或解散子公司或宣告子公司破产，再以原有的营业场所、董事会、顾主、从业人员等设立另一子公司，且经营目的也完全相同，以达到逃脱原来公司巨额债务之不当目的。,利用子公司对债权人进行诈欺以逃避合同,。,113,受强制性法律规范制约的特定主体，应承担作为或不作为之义务，但其利用新设子公司，人为地改变强制性法律规范的适用前提，以达到规避法律义务的真正目的，从而使法律规范本来的目的落空。,114,母公司与子公司之间的资产关系在形式上是很清晰的，但在现实的经济生活中，子公司处于母公司的实际控制当中，二者资产很容易混同，或者干脆在账目上混为一体。资产的混同很容易导致母公司的一些不法行为，如隐匿财产、非法移转财产、逃避债务和责任。,115,公司在从事其经营活动时要有足够的资金来源，以便对经营过程中可能出现的损失予以弥补。随着公司业务风险的增加，资本也应相应地增加，但对这一标准却没有明确的法律规定。在企业集团中，母公司就可以利用这一点，让子公司承担与其注册资本不匹配的业务活动，来转嫁经营风险。,116,117,