总裁学习网财务人员考核

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,企业组织系统咨询班,亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者,总裁学习网： 贾长松,1,考核十大步骤,梦想,位置,权力,协约,目标,角色,价值,薪酬,指标,处罚,2,二,财务在公司的定位,董事会,（董事）总裁,财务中心,分公司总经理,分公司总经理,分公司总经理,3,财务中心的定位,董事会,集团财务中心,审计部,、,长沙财务,北京财务,4,财务人员工作职责,绝对服从集团领导,永远保守财务秘密,按律完成工作支持,清廉坚守职位阵地,5,三,财务的权力,赋予财务的财产处罚的权力,赋予财务人员财务制度的执行权力,赋予财务人员财务流程的权力,赋予财务审核的权力,赋予财务对财务工作人 员的处理权力,6,四,协约,亲人联系表,担保书,(,现金者,),商业保密书,财务人员要与别人签订职位警示书,7,五财务中心的目标,帐务作用,帐务安全,税务安全,工资安全,现金安全,管理作用,财务分析管理,财务预算管理,财务信息管理,财务资金管理,8,六,财务的角色定位,9,关于财务的重要要求,人的成功，最关键的是什么？是角色定位,角色,10,马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难,自作自受,11,财务人员人员的角色,服务员追求客户满意度,生命的品质与生活的质量，与我服务的对象与质量成正比,如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手乐意代劳,我是一个服务的人,12,二，防火墙，,坚持原则,要有智慧,全面思维,13,缓冲器,负面向上,正面向下,绩效考核者,14,9,月,10,前,一、公司愿景与组织机构图,二、所有的工作分析表,三、所有绩效考核表,四、薪酬制度与薪酬全部方案,五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经验面试表、文化匹配度表及晋升制度,六、晋升的标准,七、企业的预算表、财务流程表,15,专家,手机版财务报表,要求：责任，对投资人负责,执行，保证完成任务,承受力,16,七,财务人员的价值,一级财务,四级财务,17,八薪酬,18,九指标,19,十处罚,20,成长要点,勤奋，日事日毕,分工，一决策，一策划，一文案,专注，系统建设,信心，相信成长，信任同事及老师,效率，书面化问题与提问性问题,起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义,21,路线图,财务人员的薪酬,财务制度,招聘五种方法,生涯与晋升,五星级考核法,营销人员的薪酬,员工离职,财务的风险控制,培训系统,形成制度,22,文化表现方式,内部比赛,标语激励,早间会议,薪酬导向,心里激励,工装,目标,强者保护,关注荣誉,榜样,口号,收藏标志,收藏工具,产品精神,国家文化精神,离职方式,晋升方法,招聘文化,道德标准,23,什么叫企业组织系统,通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系,企业没有体系化建设,就不能做到无为而治,24,系统的规律,万事万物都有内在的运营规律,成功的企业只是找到了规律所在，,顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系,价值，取决于事物的功能性和不可替代性，,使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，,没有使用价值就无法体现价值,无论是：人、思想、文化、理论，,还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，,抑或是：国家、,社会等一切自然界的所有事物，,“,事物作为系统而存在，系统形成体系而发展,”,，,是一切事物有序并持续,“,存在与发展,”,的根本原理。,25,管理的四个特征：空间，时间，生命与爱,系统化存在，体系化发展，,是事物有序并持续,“,存在与发展,”,的根本原理，,更是创造时间和空间的唯一法则，,缺少存在时间只能用空间换，,扩大发展空间只能用时间换，,1,年的时间完成,10,年的工作量，可以驾驭空间，,1,年的工作量,1,个月完成，可以驾驭时间，,时间和空间的目的互换，,是为什么进行体系化建设的核心。,26,工作分析,岗位价值评估,薪酬调查,层级计算,年薪月薪,五级工资,固定工资、绩效工资,营销人员工资,提成,形成制度,27,行业第一的三个具体的特征,类金融,系统化,空间优化,28,组织系统建设是一个量化的过程,量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动,量化老板,量化文化,量化架构图,29,