KPI绩效管理体系及薪酬分配

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,106,近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作,过渡期组织结构方案,董事会秘书,股东,副总经理,（,经营管理）,市场营销部,工程技术部,审计监督部,人力资源部,经营管理部,财务部,董事会 监事会,上级党组织,审计委员会,预算委员会,投资委员会,总经理 党委书记,副总经理,（,市场营销）,副总经理,（,工程技术）,财务总监,总经理办公室,项目部,项目公司,控股公司,参股公司,各,专,业,委,员,会,本文件的主要内容,部门的工作职责,组织的定岗定编,部门主管职位以上人员的职位说明书,市场营销部功能描述,整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等,负责公司市场研究工作,项目筹备组,经营管理部,项目部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,项目开发工作,负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作,协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作,负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案,负责寻找潜在开发项目机会,市场营销部功能描述（续）,客户服务,营销管理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司,负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息,负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估,监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议,选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作,配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案,负责确定项目营销方案的制定与配合实施,项目筹备组,项目部,负责配合完成开发项目后评估工作,工程技术部功能描述,负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究,负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持,负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究,负责公司的开发项目中的工程技术支持,经营管理部,人力资源部,工程技术部,总经理办公室,市场营销部,审计监督部,财务部,负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计,负责组织规划方案招标和评选工作,负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托,负责开发项目的工程设计工作,项目筹备组,项目部,工程技术部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,工程技术部,总经理办公室,市场营销部,审计监督部,财务部,负责标底的编制、审核工作,负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作,配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析,负责公司开发项目的概预结算和成本控制,组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续,配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购,负责公司的招标采购,负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作,项目筹备组,项目部,工程技术部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,工程技术部,总经理办公室,市场营销部,审计监督部,财务部,负责公司的技术管理,参与公司,ISO9000,的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编,负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动,负责公司技术档案和技术资料管理,协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流,负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术,项目筹备组,项目部,负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作,项目筹备组功能描述,协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划,协调管理工程技术部完成设计规划,协调管理工程技术部完成预算,负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作,项目筹备组,项目部,项目部功能描述,协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案,负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理,工程施工现场和工程质量进度,权限范围内的设备、材料采购,权限范围内设计、施工变更,负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组,负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责整体产品方案的具体实施工作,项目筹备组,项目部,负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额,项目部功能描述（续）,负责协调管理工程现场的销售工作,负责项目上工程资料的管理,负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责工程销售过程中的客户服务工作的实施,项目筹备组,项目部,负责编制工程决算方案,负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作,配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作,经营管理部功能描述,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究,负责定期提供公司整体经营情况分析报告,负责公司战略研究工作,制定可持续发展的公司经营战略规划,管理提升及咨询方案实施配合工作,分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案,拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实,负责公司经营调控工作,项目筹备组,项目部,采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控,经营管理部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究,协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作,负责公司资本运营工作,协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进,负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作,辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构,跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持,公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施,提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施,项目筹备组,项目部,协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况,经营管理部功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责公司投资发展开发项目投资,负责公司投资发展其他新增投资,负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作,参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作,负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作,协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告,参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作,辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作,协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络,董事会事务,项目筹备组,项目部,论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告,财务部功能描述,本部会计核算工作,委派下属控股、参股公司的财务经理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,本部复核报表,本部现金银行管理,本部会计处理,负责资金管理,金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划,销售收入和应收款项管理,按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪,项目筹备组,项目部,财务部功能描述（续）,财务管理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,预算汇总、编制和分析考核,报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记,成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析,财务软件升级、档案管理、员工培训,房地产开发项目现场财务管理,从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公,项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析,配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作,项目筹备组,项目部,人力资源部功能描述,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,人力资源管理,根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算,负责人力资源获取工作，保证人力支持,负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作,负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配,负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作,负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作,项目筹备组,项目部,审计监督部功能描述,公司审计工作,负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作,负责法人代表的离任和任期目标责任的审计,安全管理工作,负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施,负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理,负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查,负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通,项目筹备组,项目部,协助完成投资项目后的评估审计工作,审计监督部功能描述（续）,管理公司的法律、合同管理,代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见,从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动,负责外聘法律顾问或律师的具体工作,负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结,负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作,项目筹备组,项目部,审计监督部功能描述（续）,质量管理,负责公司,ISO9000,系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,负责公司,ISO9000,的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究,监察工作,负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复,项目筹备组,项目部,总经理办公室功能描述,负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,文书档案管理,制定公司品牌管理、,CI,设计计划并负责实施,负责公司的企划与宣传工作,负责文件流转管理,负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作,负责公司档案管理,负责印信管理,负责会务工作,项目筹备组,项目部,制定公司的文化理念并积极组织宣传工作,总经理办公室功能描述（续）,负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,外事接待、公共关系工作,OA,办公系统/计算机设备的运行、维护,负责公司信息化建设,负责外事手续的办理,网站建设管理和电子商务推进,负责公司对外联络、协助公关活动,负责合作单位、来宾的接待,公司信息保密工作,项目筹备组,项目部,总经理办公室功能描述（续）,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,行政管理,负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修,负责公司对外通信,车队管理,公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理,负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源,前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待,负责差旅票务实物,负责建立行政管理数据库,项目筹备组,项目部,总经理办公室功能描述（续）,负责公司党的建设和思想政治管理工作,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,主持并负责公司工会组织的建设工作,主持并负责公司党的纪律检查工作,项目筹备组,项目部,主持并负责公司团委的建设工作,本文件的主要内容,部门的工作职责,组织的定岗定编,部门主管职位以上人员的职位说明书,公司近期定岗定编工作的设置规则,时间界定,定岗定编工作以2002年12月31日为时间时间结点进行配置,公司整体岗位编制的界定,公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员（远洋天地和玉泉路项目）、公司委派到下属控股公司人员（总经理、财务主管）,公司年底项目启动情况的界定,本次定岗定编以公司年底启动远洋天地和玉泉路两个项目为准,公司年底控股公司情况的界定,本次定岗定编以公司年底拥有8家控股公司为准,定岗定编内容的界定,本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况,公司岗位设置与人员编制情况汇总,注：其它部分为公司预留岗位设置,市场营销部的岗位设置与人员编制,工程技术部的岗位设置与人员编制,项目部的岗位设置与人员编制,注：,项目范围远洋天地、玉泉路项目,项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派,经营管理部的岗位设置与人员编制,项目部中需要设置相应人员配合经营管理部进行项目投资动态监控统计分析工作,财务部的岗位设置与人员编制,人力资源部的岗位设置与人员编制,审计监督部的岗位设置与人员编制,注：,项目范围远洋天地、玉泉路项目,项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派,总经理办公室的岗位设置与人员编制,本文件的主要内容,部门的工作职责,组织的定岗定编,部门主管职位以上人员的职位说明书,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,职位说明书：总经理,职位说明书：总经理（续）,职位说明书：总经理（续）,职位说明书：总经理（续）,职位说明书：财务总监,职位说明书：财务总监（续）,职位说明书：财务总监（续）,职位说明书：董事会秘书,职位说明书：董事会秘书（续）,职位说明书：市场营销副总,职位说明书：市场营销副总（续）,职位说明书：市场营销副总（续）,职位说明书：工程技术副总,职位说明书：工程技术副总（续）,职位说明书：工程技术副总（续）,职位说明书：经营管理副总,职位说明书：经营管理副总（续）,职位说明书：经营管理副总（续）,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,职位说明书：市场营销部市场营销部总经理,职位名称,市场营销部总经理,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销副总,直接下级,市场开发主管、客户服务中心主管、销售中心主管、市场研究中心主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,职位目的,作为公司市场营销业务的管理者，在市场营销副总的领导下，负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的协调与执行工作,工作职责,公司战略/经营规划,协助,市场营销副总拟定,年度经营业务计划,协调部门资源，在,市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划,组织管理,配合,市场营销副总,拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度,业务管理,负责公司房地产开发项目寻找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划方案,负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,负责开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建,负责协调销售公司、工程技术部、项目部（公司）、物业公司之间的工作,组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等,组织项目市场调查工作,负责协调组织公司的客户服务工作,职位说明书：市场营销部市场营销部总经理（续）,职位名称,市场营销部总经理,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销副总,直接下级,市场开发主管、客户服务中心主管、销售中心主管、市场研究中心主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,工作职责,人事管理,协助市场营销副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批,向总经理办公会提请市场营销部员工的任免建议,负责对市场部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,财务,遵照公司权限规定行使费用与合同审批权,任职资格,任职说明,由总经理提名并任命,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,具有三年以上大中型房地产开发项目的项目开发与市场营销工作,必要的技能和素质,较强的领导实施能力,缜密的逻辑思维能力,较强的协调/沟通能力,较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助,必要的房地产行业营销管理、项目开发和相关法律知识,职位说明书：市场营销部市场开发主管,职位名称,市场开发主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目储备与前期开发岗,平行关系,客户服务中心主管、销售中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,职位目的,协助市场营销部总经理完成项目储备及前期开发工作,工作职责,负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会,负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作,负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判,负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告,参与项目总体规划设计方案工作,负责组织编制项目建议书、公司开发建议,负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系,负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库,职位说明书：市场营销部市场开发主管（续）,职位名称,市场开发主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目储备与前期开发岗,平行关系,客户服务中心主管、销售中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,任职资格,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营,必要的技能和素质,出色的政府部门的协调沟通能力,较强的社会关系协调能力,较强的谈判能力,较强的房地产行业发展趋势的判断能力,必要的房地产项目开发和相关合同法律知识,职位说明书：市场营销部客户服务中心主管,职位名称,客户服务中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目现场客户服务管理岗,平行关系,市场开发主管、销售中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,职位目的,组织和指导客户服务中心本部以及下属项目客户服务部门完成客户资源整合、客户信息处理、客户法律事务服务、房屋交付组织、客户关怀以及客户相关有偿服务工作，并承担客户服务中心的全部责任,工作职责,协助市场营销部总经理制定本中心工作计划和有关规章制度，并负责实施,负责组织和领导实施中远房地产客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护，客户档案的建立和保管、客户信息的利用与开发,负责组织和领导实施中远房地产客户信息处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理以及同业问题警示,负责组织和领导实施中远房地产客户法律事务服务工作，包括但不限于：销售合同拟定和管理、退房处理、争议或诉讼处理,负责组织和配合实施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案，配合律师完成抵押登记、收集相关最新法律法规和政策,负责组织和领导对中远房地产客户实施关怀以及提供相关有偿服务工作，包括但不限于：预售登记、产权办理、合同变更处理、客户关怀、客户分析、代租代售（将来条件许可前提下）,职位说明书：市场营销部客户服务中心主管（续）,职位名称,客户服务中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目现场客户服务管理岗,平行关系,市场开发主管、销售中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,任职资格,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,三年以上从事客户服务管理工作的经验,必要的技能和素质,能够正确理解和掌握有关房地产业的方针、政策和上级指示，对客户服务管理的重大问题，能够进行科学分析，准确判断，果断处理并为领导提供决策性方案,能够科学地组织和开展本部门的工作，有较强的组织能力,语言表达能力强，具备较强的沟通技巧和亲和力，有驾御和解决突发性危机的能力,熟悉掌握房地产及其相关法律、法规、政策,通晓建筑工程学,通晓客户心理学,能够使用英文对话,职位说明书：市场营销部销售中心主管,职位名称,销售中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目现场营销管理岗,平行关系,市场开发主管、客户服务中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,职位目的,协助部门总经理完成项目营销策划、销售管理工作,工作职责,协助部门总经理完成公司销售工作的策划组织、协调工作，并,建立并完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节,负责根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略,负责销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案，包括销售公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作,负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统,负责根据销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括所有外包公司的选择及监督,建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展及时调整,监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作,职位说明书：市场营销部销售中心主管（续）,职位名称,销售中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,项目现场营销管理岗,平行关系,市场开发主管、客户服务中心主管、市场研究中心主管,职位数量,1,任职资格,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,三年以上大中型房地产企业营销管理的工作经验,必要的技能和素质,较强的行业趋势分析能力,较强的创新思维能力,较强的沟通访谈能力,必要的广告、促销管理能力,熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策,职位说明书：市场营销部市场研究中心主管,职位名称,市场研究中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,市场研究助理岗,平行关系,市场开发主管、客户服务中心主管、销售中心主管,职位数量,1,职位目的,协助部门总经理完成市场研究工作,工作职责,负责公司开发项目的全面市场调研工作，并根据市场调研情况提出产品定位、项目总体策划和项目总体运作方案的建议,参与新项目的研究论证工作，为公司提供相关决策支持和操作建议,负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备的总体原则和储备方向的建议,组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面,负责根据市场研究情况，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告,负责市场研究中心全部报告的整体质量控制，包括提纲的编辑讨论、资料数据的控制、关键章节的控制及组织不同形式的讨论与文稿形成过程的监督,负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据库的整理与刷新、报告的形成等,职位说明书：市场营销部市场研究中心主管（续）,职位名称,市场研究中心主管,所属部门,市场营销部,直接上级,市场营销部总经理,直接下级,市场研究助理岗,平行关系,市场开发主管、客户服务中心主管、销售中心主管,职位数量,1,任职资格,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,两年以上大中型房地产企业的工作经验,必要的技能和素质,严谨、认真的工作作风,较强的行业、企业分析研究能力,缜密的逻辑思维能力,较强的沟通访谈能力,熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,职位说明书：工程技术部工程技术部总经理,职位名称,工程技术部总经理,所属部门,工程技术部,直接上级,工程技术副总,直接下级,工程技术主管、设计管理主管、概预算主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,职位目的,实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本,工作职责,公司战略/经营规划,协助,工程技术副总拟定,年度技术管理计划,协调部门资源，在,工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划,组织管理,配合,市场工程技术副总,拟定工程技术部的组织管理体系与运营流程和相关的制度,业务管理,负责公司的技术管理工作，组织“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用,组织对各项目部（项目公司）的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持,组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计,负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动,负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析,负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算,组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续,负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作,负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录,职位说明书：工程技术部工程技术部总经理（续）,职位名称,工程技术部总经理,所属部门,工程技术部,直接上级,工程技术副总,直接下级,工程技术主管、设计管理主管、概预算主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,工作职责,人事管理,协助工程技术副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批,向总经理办公会提请工程技术部员工的任免建议,负责对工程技术部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,财务,遵照公司权限规定行使费用与合同审批权,任职资格,任职说明,由总经理提名并任命,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,具有三年以上大中型房地产开发项目的工程技术管理工作,必要的技能和素质,较强的领导实施能力,缜密的逻辑思维能力,较强的协调/沟通能力,较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助,必要的房地产行业工程管理、项目开发和相关法律知识,负责对各项目部（项目公司）的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持,负责公司的技术管理工作，负责研究、推广 “四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料,负责技术档案和技术资料管理,参与公司,ISO9000,质量管理；负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作,负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动,协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流,工作职责,1,工程技术部,职位数量,直接下级,所属部门,协助工程技术部总经理完成工程技术管理相关工作,工程技术部总经理,工程技术主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,设计管理主管、概预算主管,专业知识与技能：,建筑、土建专业，有5年以上专业工作经验。,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德,任职资格,职位说明书：工程技术部工程技术主管,技术管理岗,负责设计单位和专业技术咨询单位的委托,组织规划方案招标和评选活动,组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计,负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录,组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续,工作职责,1,工程技术部,职位数量,直接下级,所属部门,协助工程技术部经理完成工程设计工作,工程技术部总经理,设计管理主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,工程技术主管、概预算主管,专业知识与技能：,建筑、土建专业，3年以上专业经验,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,廉洁自律、有良好的职业道德,任职资格,职位说明书：工程技术部设计管理主管,设计管理岗,管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括：,公司开发项目的工程概算、预算和结算工作,配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析,负责工程主要材料的确认和成本控制工作,协助完成公司的招标采购工作,工作职责,1,工程技术部,职位数量,直接下级,所属部门,协助工程技术部总经理完成概预算工作,工程技术部总经理,概预算主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,工程技术主管、设计管理主管,专业知识与技能：,建筑、土建专业，3年以上专业经验,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,廉洁自律、有良好的职业道德,任职资格,职位说明书：工程技术部概预算主管,概预算岗,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,职位说明书：经营管理部经营管理部总经理,职位名称,经营管理部总经理,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理副总,直接下级,整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,职位目的,作为公司整体运营分析与经营业务的管理者，在经营管理副总的领导下，负责公司战略拟定、经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、资本运营的协调与执行工作,工作职责,公司战略/经营规划,协助,经营管理副总初步,拟定公司经营战略，并提交总经理办公会初步审议,与公司财务不配合拟定公司年度预算大纲，并提交总经理办公会初步审议,协助,经营管理副总拟定,年度经营业务计划,协调部门资源，在,经营管理副总的领导下完成部门年度工作计划,组织管理,配合,经营管理副总,拟定经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度,业务管理,组织公司的战略研究工作,组织日常的经营计划分析与研究工作,在经营管理副总领导下，负责公司投资业务管理工作,在经营管理副总的领导下，负责公司资本运营管理工作,负责公司参股、控股公司的管理工作,协助完成董事会事务工作,职位说明书：经营管理部经营管理部总经理（续）,职位名称,经营管理部总经理,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理副总,直接下级,整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,平行关系,各部门总经理,职位数量,1,工作职责,人事管理,协助经营管理副总拟定经营管理部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批,向总经理办公会提请经营管理部员工的任免建议,负责对经营管理部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,财务,根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权,任职资格,任职说明,由总经理提名并任命,教育背景,具有投资、金融或相关专业大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,具有三年以上投资管理经验，一年以上公司计划管理经验,必要的技能和素质,较强的领导实施能力,缜密的逻辑思维能力,较强的协调/沟通能力,较高的人事管理能力，能够洞察项目部员工的困难与不足，适时进行帮助,必要的房地产行业企业管理、投资管理和相关法律知识,职位说明书：经营管理部整体经营主管,职位名称,整体经营主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,战略研究岗、经营调控岗,平行关系,投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,职位数量,1,职位目的,负责公司战略研究、整体经营决策支持和计划动态调控支持工作,工作职责,负责房地产行业结构、国家相关政策及竞争对手经营模式和未来市场竞争规则研究的研究工作,负责提出公司战略资源及核心竞争能力的培育储备计划,负责提出公司发展近期、中长期定位制定可持续发展的公司经营战略规划,负责管理提升及咨询方案实施配合工作,根据公司战略规划、上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测，配合部门总经理拟定年度经营计划和投资计划，分解并协助落实财务计划、开发项目储备及长期投资计划、资本经营计划及人力资源配备计划,采集控股参股公司及其他部门的经营数据，动态监控、评价公司整体计划和董事会经营指标的落实情况，必要时提出公司经营预警报告,职位说明书：经营管理部整体经营主管（续）,职位名称,整体经营主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,战略研究岗、经营调控岗,平行关系,投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,职位数量,1,工作职责,负责组织公司已开发项目动态跟踪和分析工作,根据公司整体战略安排、市场动态和公司内外资源配置状况，必要时协助部门总经理提出公司经营计划和投资计划动态调整及变更的建议方案,负责初步拟定向总经理办公会和董事会定期汇报的公司整体经营报告,任职资格,教育水平,大学本科以上学历（含本科）,工作经验,具有4年以上战略规划、计划管理、经济分析工作经验,素质与技能,具有创新意识和学习能力,具有公司整体运作意识、熟悉企业计划管理和经济分析工作、具有创新能力和洞察力,战略研究知识和能力，了解制定规划程序,职位说明书：经营管理部投资发展主管,职位名称,投资发展主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,开发项目投资岗、其它新增投资管理岗,平行关系,整体经营主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,职位数量,1,职位目的,协助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施,工作职责,参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案,负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告,甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目,参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告,参加投资项目的谈判与实施工作,协调配合有关中介机构开展专业支持工作,负责投资、合作的资料动态收集、整理工作,协助创立新的参股、控股公司,对项目初期投资进行动态跟踪，分析评价,职位说明书：经营管理部投资发展主管（续）,职位名称,投资发展主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,开发项目投资岗、其它新增投资管理岗,平行关系,整体经营主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管,职位数量,1,任职资格,教育水平,大学本科以上学历（含本科）,工作经验,具有3年以上房地产行业相关投资运作与投资分析的工作经验,素质与技能,较强的协调沟通能力,必要创新意识和学习能力,房地产行业的投资运作流程,必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识,职位说明书：经营管理部控股参股公司管理主管,职位名称,控股参股公司管理主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,控股参股公司管理岗,平行关系,整体经营主管、投资发展主管、资本运营主管,职位数量,1,职位目的,协助经营管理部总经理，完成控股参股公司决策支持与日常管理工作,工作职责,跟踪控股参股公司业务领域的市场动态，提出控股参股公司经营管理建议,辅助完善控股参股公司的法人治理结构,列席控股参股公司董事会，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持,从财务和经营的双重角度研究控股参股公司的年度经营计划落实方案,定期汇总控股参股公司经营月报，动态监控其年度经营计划完成情况,紧密跟踪控股参股公司重大业务进展，协调解决其实际困难,协助提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，将公司批准的相关建议方案提交控股参股公司董事会审批批准并协调、监督其实施,从公司经营角度提出到控股参股公司任职的董事监事及高管人员的人选建议，并会同人力资源部协助下属公司董事会完成派出人员考核及离任交接事宜,职位说明书：经营管理部控股参股公司管理主管（续）,职位名称,控股参股公司管理主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,控股参股公司管理岗,平行关系,整体经营主管、投资发展主管、资本运营主管,职位数量,1,任职资格,教育水平,大学本科以上学历（含本科）,工作经验,具有2年以上资产管理的工作经验,素质与技能,较强的协调沟通能力,必要创新意识和学习能力,具有在大型企业投资管理的经验,了解现代企业治理结构,具有企业经营计划、分析和考核的经验,必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识,职位说明书：经营管理部资本运营主管,职位名称,资本运营主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,资本运营岗,平行关系,整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管,职位数量,1,职位目的,负责公司的资本运营、资产重组、改制上市支持与协调工作,工作职责,进行境内外资本市场研究以及资本经营手段研究,分析公司不同业务之间支出与收入的匹配关系，研究房地产类企业的关联业务组合结构,在公司整体业务和资产状况分析的基础上，根据各业务市场前景、市场地位、盈利能力，提出公司业务结构调整和资产置换重组方案,协助部门总经理初步拟定公司资产转让、收购、上市等资产重组方案，并协助完成实施工作,公司对外及对控股参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的初步设计和具体实施,协助完成战略合作伙伴选择与引进工作，具体参与办理相关股权变更事宜,中远房地产开发公司公司上市模式研究,负责中介机构的选聘与评价工作，配合和联络相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作,负责公司改制宣传工作,职位说明书：经营管理部资本运营主管（续）,职位名称,资本运营主管,所属部门,经营管理部,直接上级,经营管理部总经理,直接下级,资本运营岗,平行关系,整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管,职位数量,1,任职资格,教育水平,大学本科以上学历（含本科）,工作经验,具有2年以上资本运营相关的工作经验,素质与技能,较强的谈判与沟通能力,必要创新意识和学习能力,了解资本市场，具有企业业务调整、资产重组经验,具有财务、法律专业基础，有企业管理、资产效益分析的知识和能力和一定的证券知识,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,负责公司会计核算和财务管理工作的组织、管理和实施,财务部总经理,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,公司战略/经营规划,协助财务总监初步拟定公司年度财务预算,协助财务总监开展财务工作，并对公司财务目标负责,组织管理,在总经理领导下，拟定财务部的组织方案，经总经理审定后执行,业务管理,负责公司的会计核算和财务管理工作,负责公司财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况,负责公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用,负责各项财务支出的审核,定期制定财务工作计划，并组织实施,进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况,贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行企业内部会计核算和财务管理制度,建立、健全经济核算制度，适时利用会计核算资料进行经济活动分析,指导下属公司的财务管理、会计核算和监督,参与企业生产经营、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议,参与企业开发产品销售订价、企业职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查,工作职责,职位说明书:财务部财务部总经理,总经理,其他部门总经理,会计核算主管、资金管理主管、财务管理主管,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,财务部总经理,平行关系,直接上级,职位名称,工作职责,职位说明书:财务部财务部总经理（续）,总经理,其他部门总经理,会计核算主管、资金管理主管、财务管理主管,人事管理：,初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标,负责财务部会计人员的配备、会计岗位设置、财务部人员分工和继续教育工作,参与对部门会计人员的业务考核，对岗位交流和奖惩提出意见；,参与对控股公司财务经理的业务考核和任免。,财务,遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权,完成公司领导交办的其它工作,任职资格,任职说明,由总经理提名任命,教育背景,具有大学本科以上学历，或相关学历/技能,工作经验,相关职位3年以上工作经验专业知识与技能,必要的技能和素质,严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则,出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作,必要的财务、税务政策和法律知识,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,协助财务部总经理，负责本部会计核算管理工作,会计核算主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。包括,完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作,对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续，进行会计核算,负责本部会计凭证的审核工作,负责按照要求定期结帐,负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作,负责汇总编制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算、七项可控费用预算,按月审核科目余额表，并与相关统计台帐核对，发现问题及时处理,负责及时清理本帐务系统内的债权债务,负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况,负责办理本部国有资产产权年检登记,协助人力资源部对公司固定资产、低值易耗品油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作,协助人力资源部做好养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨工作，并做好月报、季报的填报核对工作,领导本部会计完成本部会计核算工作,领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理,领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作,工作职责,职位说明书:财务部会计核算主管,财务部总经理,资金管理主管、财务管理主管,本部出纳岗、本部会计岗、项目财务主管岗,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,会计核算主管,平行关系,直接上级,职位名称,任职资格,职位说明书:财务部会计核算主管（续）,财务部总经理,资金管理主管、财务管理主管,本部出纳岗、本部会计岗、项目财务主管岗,专业知识与技能：,熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有丰富的会计核算工作经验,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,严谨、细致、勤奋,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,协助财务部总经理，负责公司整体资金管理工作，包括收入管理、按揭管理等,资金管理主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,协助财务总监和财务部总经理完成公司的融资工作，包括,对金融市场、资本市场进行研究和管理,根据筹资预算，配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及投资项目的用款需求,与各有关金融机构联系贷款，填报各类贷款资料，协调贷款事宜，落实融资计划,协助编制公司合并口径融资预算和现金流量预算,协助完成资金经营，有效利用公司闲置资金，降低资金成本，实现资金保值,领导收入管理岗工作人员，完成公司整体销售收入的统计管理和应收款项的管理,领导按揭管理岗工作人员，完成按揭合作银行的联系工作，落实和跟踪按揭回款情况，配合市场营销部协调有关按揭工作事宜；对按揭客户进行管理，协助项目财务部办理退按揭款手续等,完成领导交办的其他事项,工作职责,职位说明书:财务部资金管理主管,财务部总经理,会计核算主管、财务管理主管,收入管理岗、按揭管理岗,任职资格,专业知识与技能：,熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有一定的融资管理工作经验,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,严谨、细致、勤奋,1,财务部,职位数量,直接下级,所属部门,协助财务部总经理，负责公司整体财务管理工作,财务管理主管,职位目的,平行关系,直接上级,职位名称,协助财务总监和财务部总经理完成本部和控股公司的财务监督工作，完善制度并配合内外部检查。具体工作包括：,组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查，并提出完善改进的建议措施,协助完成公司财务管理制度,协助完成公司内部控制的执行、实施和检查,协助对控股公司的财务工作进行监督和管理,配合外部审计检查，接受财政、税务、股东、监事会、审计署等上级主管部门、会计师事务所的检查、监督和业务指导,领导预算管理工作人员完成公司整体预算编制和执行。,领导成本管理工作人员完成公司整体成本的测算和管理控制。,领导报表管理工作人员完成公司合并报表的编制。,负责财务软件电算化工作和文档管理工作1,领导交办的其他事项,工作职责,职位说明书:财务部财务管理主管,财务部总经理,会计核算主管、资金管理主管,预算管理岗、成本管理岗、报表管理岗、电算化管理岗、文档管理岗,任职资格,专业知识与技能：,熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有丰富的财务管理工作经验,教育水平：,大学本科及以上,年龄要求：,不限,个人素质：,严谨、细致、勤奋,职位说明书,高管人员,市场开发部,工程技术部,经营管理部,财务部,人力资源部,审计监督部,总经理办公室,1,人力资源管理主管、人力成本会计主管、人力资源开发主管员,人力资源部,职位数量,直接下级,所属部门,配合公司发展战略和组织要求，协助总经理完成公司人力资源的最优配置及人力资本保值增值,其他部门总经理,总经理,人力资源部