产品经理实战-从无到有做产品

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实,战,产品经理实战特训,(,纲要,),1,2,实,战,产品经理实战特训,从无到有,欢迎你们来到,企业号,！,企业号是一艘运载,100,万人,的飞船,飞向仙女座另一个地球，为了让漫长的旅程不至于乏味,我们选择了少数精英，就是,你们,用,8,个月,时间，,为我们,创造新的娱乐生活方式,：,基于,Web,的音乐网,音乐库已包含无限首音乐,3,实,战,团队角色介绍,飞船指挥官：,Jack,舰长 企业号最高指挥官,他对你们的工作有生杀大权,产品负责人：负责产品的规划和竞品分析,研发负责人：负责产品技术开发和测试,设计负责人：负责产品外形设计,市场负责人：负责产品市场推广,4,实,战,面临的挑战,8,个月，每个月都需要面对不同的挑战！,1,月：制定和确认,产品规划,2,月：确定产品,详细需求,3,月：确定产品,设计方案,4,月：确定产品,技术开发路线,5,月：进行产品,技术开发,6,月：进行产品,技术测试,7,月：确定产品,市场推广方案,8,月：产品正式,上线发布,5,实,战,组建你的团队！,现在，请组建你的团队。,1,、为你的团队起一个响亮的名称,2,、为你的团队设计一个口号和徽章,3,、确定你的团队每人担任的角色,6,实,战,竞争规则,向舰长汇报,时刻记住，,每个月,，你们都需要向,Jack,舰长汇报当月的进展。,每个团队有,15,分钟内部讨论时间。,每个团队有,5,分钟汇报时间。,每次汇报，均需写出,最多,3,条,关键回答。,汇报完毕，每人,投,1,票,选择自己认为最优秀的团队。,Jack,舰长,1,票,= 2,票,回答超出写出的范围、超时均不得票,7,实,战,竞争规则, Jack,的问题,Jack,舰长在每个月指出你们发生的,3,个,问题。,每个队有,5,分钟内部讨论时间。,每个队有,3,分钟应答时间。,每个问题，均需写出,最多,3,条,关键回答。,汇报完毕，每人,投,1,票,选择自己认为最优秀的团队。,Jack,舰长,1,票,= 2,票,回答超出写出的范围、超时均不得票,8,实,战,竞争规则,月领先者,根据每月得票数量，,票数最多,的队伍，将获得,Jack,舰长,提供的奖励。,9,实,战,第,1,月 产品规划,准备好，开始了吗？！,10,产品规划,3,要素,1,、市场分析,宏观市场和竞争对手情况,2,、用户分析,确定目标用户群和用户需求特征描述,3,、产品特性,确定产品特性,(,卖点,),，和市场、用户分析一一对应。,11,产品规划常见的错误,1,、把自己当用户代表,2,、把老板意见原封不动体现在规划中,3,、把当前资源限制体未来规划中,4,、用户特征和用户核心需求描述不清,5,、产品特性和用户核心需求不匹配,6,、竞争对手核心竞争力了解不全面,12,产品规划,3,个层次,核心价值,产品品牌,产品特色,质量,服务,传播渠道,有形产品,无形产品,核心产品,设计,价格,13,实,战,从无到有 ， 第一个月,制定和确认产品规划,各位精英，你们需要自行讨论一个产品规划，在,15,分钟后，,Jack,舰长将听取你的“,基于,Web,的视听系统,”产品规划报告。,Jack,舰长要求：,1,、全舰所有人都喜欢使用,2,、使用操作简单方便,3,、无需付费即可使用,14,实,战,基于,Web,的视听系统,产品规划汇报,15,实,战,Jack,舰长的问题,16,实,战,Jack,舰长的问题,问题,1,、如何体现全舰人均喜欢,使用？,企业号有,100,万人，就是一个小地球。地球上有的人，这里也有。如何让新的系统全舰人都喜欢使用呢？,17,实,战,管理好,Jack,沟通,沟通，站在,Boss,的高度想问题，在执行角度做事情,三种推荐沟通的模式：,一、研究式,在老板尚未明确方向时，为老板提供相关领域的研究素材,二、顾问式,在老板思路逐步聚焦时，为老板提供可施行的方案。,三、授权式,在老板决心已定只欠东风时，主动申请授权牵头和参与。随,时沟通进度和问题，做精做细。,18,实,战,Jack,舰长的问题,问题,2,、产品规划之前的市场调研,为了对原有视听系统进行了调研。,产品经理和市场经理确定了调研表内容，送给,Jack,舰长签字确认之后，,市场经理从朋友圈里找到了,5,个朋友，填写了调研表。,由于原有系统没有数据参考，产品经理找到一个类似系统的数据放入调研数据库。,产品经理根据调研表和调研数据，撰写了用户调研分析报告。产品经理提交了用户分析报告。,19,实,战,Jack,舰长的问题,问题,3,、产品规划谁负责,产品经理在经过艰苦工作后，和团队沟通确认完毕，终于向,Jack,舰长提交了产品规划报告。,Jack,舰长组织了产品规划讨论会。在会上：,市场经理认为部分规划不符合市场需要,研发经理认为部分规划技术开发难度很高,设计经理认为部分规划用户体验度较差,20,实,战,规划阶段需要提交的文档,市场和竞品研究分析报告,用户定义和需求分析报告,产品规划报告,产品规划可行性分析报告,产品项目立项报告,市场分析,用户分析,规划汇报,汇报支持,资源调配,21,实,战,第,2,月 产品需求细化,准备好，开始了吗？！,22,产品需求,3,要素,1,、快速原型,用可视化的原型表现需求内容,2,、业务概念,需要体现的业务概念模型,3,、关键业务流程和数据,表现那种业务流程？对应哪些数据？,23,业务概念,找出涉及的名词,音乐,音乐列表,音乐分类,播放历史,评级评分,评分者,表演者,24,关键业务流程和数据,表现那种业务流程？对应哪些数据？,显示播放最多,点击音乐名,音乐名,表演者,音乐分类,播放次数,音乐评级,播放选定音乐,音乐名,表演者,当前播放时间,音乐时长,音乐歌词,音乐分类,播放次数,音乐评级,同一数据，统一名称,25,快速原型,用可视化的原型表现需求内容,最受欢迎,民歌,小螺号,江映雪, ,1.2,万,新曲发布,表演者,26,产品需求,3,问,1,、用户为什么需要这个？,需求体现的对用户的价值,2,、这样做就满足用户的需求了吗？,反向推导，从用户角度出发分析,3,、还有更好的解决方法吗？,跳出原有框框，扩展思考范围？,27,实,战,从无到有 ， 第二个月,确认产品规划,各位精英，你们需要设计一个原型，表现产品特性。,在,15,分钟后，,Jack,舰长将听取你的“,基于,Web,的视听系统,”产品需求细化。,Jack,舰长要求：,1,、体现特性最吸引人的一面,2,、完成一个完整操作过程,28,实,战,基于,Web,的视听系统,产品特性需求汇报,29,实,战,Jack,舰长的问题,30,实,战,Jack,舰长的问题,问题,1,、尽善尽美的原型,产品需要在三个月内开发完毕，产品经理提供了原型设计文档作为设计依据和需求依据。,在试用已开发系统时，发现部分系统错误不报错。,研发称因原型没有涉及相关页面，因此只输出报错日志,还发现部分页面风格和整体系统不符。,设计称因该页面没有原型设计，因此也没有提供设计稿,31,实,战,Jack,舰长的问题,问题,2,、没人看见的需求,产品经理安排产品专员，根据产品规划提供详细的产品需求文档。,在产品开发过程中，产品经理发现，部分需求没有体现，还有部分需求和产品需求文档不符。,经对照发现，研发组的需求规格说明书部分内容和产品需求文档不符。研发组称产品需求文档过于冗长，而且频繁更新，他们只能按照某个特定版本开发。,32,实,战,Jack,舰长的问题,问题,3,、技术经理的喜好,产品经理在提供了产品需求之后，技术经理找到产品经理，说自己发现了一个非常好的技术实现方案。可以有效的改进用户体验效果。希望产品经理修改一下需求，按照新的方案设计。,但是，技术经理补充，自己对新技术把握可以，其他队员需要一定时间来熟悉。但无论如何，在确定时间内，完成产品经理的需求没有问题。,33,实,战,关于我,34,