CI导入如何提高企业的竞争力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如,何,提,高,企,业,市,场,竞,争,力,企业形象识别系统,致力于打造本土营销实操团队,育,诚,广,告,我们用,80%,的精力,，,服务,20%,的客户!,我们是西北市场的,脚踏两只船者,一只,脚踏“实践”,一只,脚踏“理论”,前言,CI,说穿了就是一个形象的问题。形象有好有丑之分，,CI,策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌.,好的,CI,可以使企业看上去更大气，容易使消费者产生深刻记忆，从而在购买东西时，自然产生对产品的好感。最终形成产品终端的识别竞争力。,PART,1,导入CI的必要性,什么是CI?,CI的主体是企业。,它是企业内在素质的一种强化形式，指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，从而使公众对企业有一个标准化、差别化的印象和认识.,它由：,企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三部分组成,其中MI是企业形象的灵魂，是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念；而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动；VI则是企业最外层、最直观的部分，以企业标志、标准色、标准字、象征图形和吉祥物等为基础，以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段。,BI,MI,VI,东盛药业CIS系统,CI对企业的作用,VI,的可识别性,BI,执行后的差别,“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：,MI,对品牌延伸的支持,利君制药以“利君药,愿随医生把爱撒满,人间“为口号，以”卓越品质，孜孜追求,“为理念。支撑RX和OTC产品全线发展。,CI导入阶段分析,第一印象非常关键！,在公司获得行业绿色通行证后，,规模宣传之前，一定要打扮好自身的形象，,这个形象最直接的就是外在表现，,而支撑它的就是内在行为和理念！,CI导入成功案例,利君集团：CI整合产生蜕变,“利君”作为西北乃至中国医药行业的名牌,自从它入世那天起,就与CIS融为一体。利君制药依靠明星产品利君沙获得快速发展后，也为“利君制药”积累了一定的品牌知名度。后来生产的许多产品都获得了不俗的业绩，但是发展到RX产品和OTC产品全上的时候，品牌透支严重。,此时，利君开始重新整合企业资源，依靠导入CI系统整合旗下众多产品，同时众多产品都为母品牌增添光辉。,几年时间，利君的企业文化和理念已经深深灌入消费者的脑海中，利君因此获得飞速发展。,西安杨森：CI战略伴随企业不断稳步前行,西安杨森工厂位于古城西安，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。成立之初，企业即刻全面导入CIS系统。其生产及管理均达到了世界卫生组织（WHO）的要求及药品生产质量管理规范（GMP）的标准，并采用国际通行的现代企业管理制度运营管理。,1997年，西安杨森在中国医药企业中率先通过国家药品GMP认证以及国家ISO9002质量体系认证。再次大规模重新导入CIS系统对产品进行整合。1998年，西安杨森获得了中国质量认证委员会颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，成为强生集团亚太地区第一家获得这一认证的企业。,长虹电子：“红太阳一族”形象战略,在“亚太”CI研究报告中，长虹属于“准CI一族”典型代表之一。长虹的形象战略是自发的，并非接受完备的CI理论指导，也缺少现代、规范的视觉识别（VI）系统同国际接轨。但是，长虹在学习与效仿国内CI先导企业的实践中，理念精神、形象广告、新闻传播等方面的运作出类拔萃。长虹提出的“长虹以产业报国民族昌盛为己任”理念口号。“长虹红太阳一族”、“太阳最红，长虹更新”的广告语，以及中央电视台、经济日报等权威媒体炒作的“长虹现象”、“生死攸关话名牌”等达到登峰造极的地步，是同行企业所望尘莫及的。,康臣药业：军企转型CIS战略,广州康臣药业有限公司 (医药)康臣药业是广州地区一家以生产经营专用中成药为主，普通用药为辅的企业。2002年9月委托亚太CI战略研究所为之全面导入CIS，构筑全新企业理念，革新企业标志设计，建立完整统一的企业识别系统。提出“健康拥有一切”的经营理念，培育“大写人生，锦绣康臣”的企业精神，传播“关爱民众，健康之臣”的服务理念，企业形象与理念文化同国际接轨，主导产品“尿毒清”、“显影液”在市场具有领先竞争优势。,卡佛儿：鞋业品牌化CI战略,广州卡佛儿鞋业有限公司生产经营的“卡佛儿”女鞋，是一个国内鞋业市场小有名气的品牌。为了使之成长为一个全国知名品牌，带动公司向新目标发展。卡佛儿公司委托“亚太”为之CIS策划，对卡佛儿进行品牌化策划与形象设计。包括品牌策略定位，品牌标志精致化、国际化。产品形象创新，专卖形象规范统一。品牌理念提出“美在脚上，卡佛儿”。道出众多鞋业商家心中所有，笔下所无。在当地鞋商汇集的鞋业城独树一帜。应用在海报、商场、柜台、宣传单、专卖店等，迅速产生“美在脚上”的卡佛儿品牌效应，推动特许经营在全国市场展开，收取良好市场效益。,PART,2,育诚广告CI观,CI竞争力说,企业如果未能掌握,CI导入的契机,进行企业“体质”的改革,就像是给表面镀了一层金,很快就会腿色！,由此可见,CI导入时机的重要性!,视觉的规划相对容易一些，,更新后很容易展现出与众不同的风貌，,但是育诚认为，企业形象的更新,更在于改变过去的服务效率、品质与态度,使其,具备现代化企业经营的绩效。,名称不同,CI的英文全称Corporate Identity，是企业识别的意思。企业形象英文全称Corporate Image，虽然也简称CI，但其英文的表述截然不同。,涵义不同,企业形象是指社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价，是企业理念行为和个性特征在公众心目中的客观反映。而CI则是传播和塑造企业的工具和手段。,CI不是企业形象,育诚认为，企业导入CI的,目的,是通过塑造,优良的企业形象,（当然还有品牌形象和产品形象），提升,市场竞争力,和,企业内在素质,，但不代表CI就是企业形象,。,构成要素迥异,企业形象是由产品形象、市场形象、技术形象、环境形象、服务形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象等组成。而企业识别的CI则是由理念识别（MI）、视觉识别（VI）、活动识别（BI）三大体系构成。,(企业识别)CI与(企业形象)CI是因果关系，而非同一概念。,企业在认证完后，就开始考虑导入CI的问题。CI与GMP认证有何关系？其实，对CI有基本认识的一看就知：GMP认证，解决的是产品（服务）质量保证体系的问题。但是，是否产品（服务）的质量问题解决了，就等于一定能销售得出去呢？但怕事情就没那么简单了。在形象时代，企业经营者将整个企业作为行销对象，导入CI设计，推向市场；为品牌注入现代理念，将有力地在消费者心目中树立起品牌偏好，由此造成促销产品，赢得市场的目标。这就是企业的CI计划。于是，我们回到前面的论题，,许多企业在做好质量体系的同时或之后，就开始规划CI战略，准备“出征”了！,CI与GMP认证的关系,CI与GMP认证，成了企业改造品牌的两把利剑，驶向市场的两个轮子，企业建设的两大工程。这里，GMP解决“商品力”的问题，CI解决“形象力”的问题，再加上人力资源，企业肯定取胜。但是，也还有更多的企业经营者不太明白这个道理，不太清楚二者的关系，因而在对CI的规划上总显得朦“胧”，迟“钝”。只有当产品品牌和企业在市场竞争成败论英雄、胜负见分晓的时候，他们才可能恍然大悟：原来如此！对方多了一把CI利剑。所以我们说，规划CI，还需要洞察先机的敏锐与能力。需要战略家的眼光。,CI导入误区剖析,CI不等于品牌,成功CI建设是品牌塑造的充分条件，但并非必要条件。,所以，,企业导入CI却没有成功带动品牌塑造的病因可能有两种：,“BI”的实施不到位导致品牌行为不充分：,根据我们的实践经验，很多的企业在导入CI时，,只重视了MI和VI，却忽略了保障MI深入企业（人）具体行为，,保障VI实在有内涵的规范性制度建设。,企业在基于品牌内在素质的品牌推广上存在误区：, 把品牌推广看成是临时性的活动, “酒香不怕巷子深”的思想依旧存在, 品牌推广时重似数量忽视质量牌的趋势！,误区一：重商标，不重品牌,误区二：重市场，不重管理,误区三：重价格，不重价值,误区四：重广告，不重品牌,误区五：重招标，不重资质,PART,3,育诚广告CI实施的,工作流程,CI导入流程,双方达成初步沟通,编写CI总概念报告书,双方各派人组成CI小组,与员工沟通出台CIS导入计划,修正CIS计划并开始执行,中层领导培训,员工培训,签定导入协议,MI导入流程,填写调查问卷提炼理念,与企业领导层沟通,两者结合初步提出MI,员工培训,对外传播渗透,中层领导培训,BI导入流程,填写调查问卷,与企业员工沟通,结合企业MI初步出台BI,员工培训,对外传播渗透,中层领导培训,VI导入流程,根据MI延伸表现VI,结合实际资源出台VI应用系统,包装和对外宣传册的应用,员工培训,对外传播渗透,中层领导培训,育诚经验谈-科学的CI导入计划注意事项,育诚经验谈-CI导入调查准备阶段的关键,没有执行力！,就没有竞争力！,这是一个执行的时代！,再好的策略，没有执行的纪律，仍然不会成功！,谢谢,各位,陕西育诚广告有限公司,格拉丹东项目组,