项目管理课程方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板,DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.,活动策划方案,深圳高大尚实业有限公司, 沙 盘 方 案,Project Management sand table,中国学员及企事业单位服务商,9/16/2024,项目管理沙盘案例,3,提升组织工作绩效的理念和方法,Q,uality,品质,T,ime,时间,C,ost,成本,9/16/2024,项目管理沙盘案例,4,一、问题与困惑,系统,思维,量化,数据,目标,不清,风险,意识,1,2,3,4,项目管理者常陷入具体事务的漩涡，,却不了解项目当前状态,项目需求把握不清，致使不断变更，,项目越做越大，最后不了了之,常缺乏风险计划，,风险来临时应对方式欠妥,项目人员凭经验、感性判断,导致项目拖期,用沙盘形式教学，从全局看待整个项目,系统思维,通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨,风险意识,通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程,目标驱动,对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识,量化数据,二、解决思路,深入理解项目管理三角形及现代项目管理的特性；,了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；,加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；,掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；,项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；,把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效。,9/16/2024,项目管理沙盘案例,6,三、课程目标,沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的时间里，学员各司其职，应对五年的项目考验,通过对结果点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；,给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；,通过,WORKSHOP,环节，讨论知识点在实际项目中的应用，将知识转化成生产力。,9/16/2024,项目管理沙盘案例,7,四、授课形式,沙盘演练,结果点评,讨论,分享,知识讲授,案例分析,实际项目讨论,9/16/2024,项目管理沙盘案例,8,五、沙盘盘面示意图,项目管理,3,角形,项目管理,5,过程组,9,大知识领域,应用工具,重点讲解,1.,时间,2.,质量,3.,成本,1.,启动,2.,计划,3.,执行,4.,控制,5.,收尾,1.,范围,2.,时间,3.,成本,4.,综合,5.,质量,6.,沟通,7.,风险,8.,人力,9.,采购,优先矩阵法,WBS,任务分解,AON,网络图,CPM,关键路径法,DELPHI,法,甘特图,风险管理计划表,项目启动,项目规划,项目控制,目标管理,风险管理,量化管理,系统思维,9/16/2024,项目管理沙盘案例,9,六、课程涉及知识点,第一天,时,间,内,容,上午,8,：,30-12,：,00,1,、课程导入：,项目的定义和分类,熟悉沙盘、手册、报表,2,、讲师带领进行第,1,年演练，讲解推演规则,摆盘,推演,填写成本表及利润表,案例：美国圣迭戈房屋建造比赛,3,、规则,项目和任务、资源、执行问题、风险,下午,14,：,00-17,：,30,学员第,2,年演练,结果点评，知识点讲解：,目标的产生和制定,启动过程,利益相关者,案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等,WORKSHOP,：实际项目利益相关者分析,9/16/2024,项目管理沙盘案例,10,七、课程实施流程（两天）,第,二,天,时,间,内,容,上午,8,：,30-12,：,00,学员第,3,年演练,学员第,4,年推演,盘面点评，知识点讲解：,目标分解,规划过程,风险管理,WORKSHOP,：项目分解、项目进度和资源计划,WORKSHOP,：风险管理计划,下午,14,：,00-17,：,00,项目管理大决战（两个项目同时运作）,大总结,展示各组经营业绩并点评，,课程知识点总结,分享学习体会与收获，制定自身行动方案,9/16/2024,项目管理沙盘案例,11,七、课程实施流程（两天）,时间,上午,8,：,30-12,：,00,下午,14,：,00-17,：,30,晚上,18,：,30-21,：,30,内容,1,、课程导入：,项目的定义和分类,熟悉沙盘、手册、报表,2,、讲师带领进行第,1,年演练，讲解推演规则,摆盘,推演,填写成本表及利润表,案例：美国圣迭戈房屋建造比赛,3,、规则,项目和任务、资源、执行问题、风险,学员第,2,年演练,结果点评，知识点讲解：,目标的产生和制定,启动过程,利益相关者,案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等,WORKSHOP,：实际项目利益相关者分析,学员第,3,年演练,盘面点评，知识点讲解：,目标分解,规划过程,WORKSHOP,：项目分解、项目进度和资源计划,学员第,4,年推演,盘面点评，知识点讲解,风险管理,WORKSHOP,：风险管理计划,分享学习体会与收获，制定自身行动方案,9/16/2024,项目管理沙盘案例,12,八、课程实施流程（一天一晚）,范围和交付成果,项目规划的制定是项目管理,最大的挑战,项目规划核心模型,9/16/2024,13,九、课程知识点举例,Step,1,工作明细结构图,Step,2,任务序列,Step,3,工作量估算,Step,4,计算初始进度表,Step,5,分配资源,Step,6,编制预算,项目管理沙盘案例,工期估算,员工和技能的估算及设备要求,关键路径 关键事件,网络图,寄语,本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！,温馨提示：本范本仅供本人使用，,或者用于工作内部传播之用，欢迎下载,！,