[生产管理]生产与运作管理(ppt 38页)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,来自中国最大的资料库下载,生产与运作管理,课程安排,专题3：,运营计划与控制,1:00,pm-3:50pm,战略能力计划,案例讨论：深圳玻璃制品有限公司,总体生产计划,课程总结与反馈,3,:50,pm-4:00pm,2,工艺选择,Process Selection,Forecasting,预测,Product and,service design,产品设计,Capacity,Planning,能力计划,Facilities and,Equipment,设施和装备,Layout,设施布置,Work design,工作设计,Process,Selection,工艺选择,Technologicalchange,技术变化,3,Capacity Planning/,能力计划,Capacity : limit an operating unit can handle.,生产能力：一个作业单元满负荷生产的最大限度,Basic questions in capacity handling :,任何一个生产能力计划的基本问题包括,What kind of capacity is needed?,需要何种生产能力？,How much is needed?,需要多大生产能力？,When is it needed?,何时需要这种生产能力？,4,Capacity/,能力,Design capacity,设计能力,maximum obtainable output,Effective capacity,有效能力,Maximum capacity given product mix, scheduling difficulties, and other doses of reality.,Actual output,实际能力,rate of output actually achieved-cannot exceed effective capacity.,5,Importance of Capacity Planning/,能力计划重要性,战略能力计划的目的就是要提供一种方法来确定由资本密集型的资源（设备、工具、设施、劳动力等）综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。,生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略、员工制度、管理制度都有重大的影响。,6,Timing of Capacity Planning/,能力计划的时间性,Short,range,Intermediate range,Long range,Now,2,months,1,Year,有哪些因素,决定能力,计划的时间,表呢,7,增长模式,Volume,Volume,Volume,Volume,0,0,0,0,Time,Time,Time,Time,Growth,Decline,Cyclical,Stable,8,Determinants of Effective Capacity,有效生产能力的决定因素,Facilities,生产设施,Products or services,产品和服务,Processes,工艺,Human considerations,人力因素,Operations,运行因素,External forces,外部因素,9,Developing Capacity Alternatives/,发展生产能力方案,Design flexibility into systems,将柔性设计融入系统,Take a “big picture” to capacity changes,全盘考虑生产能力的变化,Prepare to deal with capacity “chunks”,准备处理生产能力的“阻塞”,Attempt to smooth out capacity requirements,尽量避免生产能力要求的大起大落,Identify the optimal operating level,明确最优运行水平,10,Enlarge Capacity /,扩展生产能力,维持生产系统的平衡,keep the balance of operation system,控制扩大生产能力的频率,Control the frequency of capacity enlarging,有效利用外部生产能力,Use the external operation capacity efficiently,11,时间,生产量,需求,预测,少量,投入,大量,投入,Enlarge Capacity /,扩展生产能力,12,Enlarge Capacity /,扩展生产能力,扩充的频率,扩充的范围,扩充地点的选择,扩充的方式（内部、外部）,企业文化的思考,全球竞争战略的思考,成本的考虑,13,Evaluating Alternatives/,评估方案,Minimum,cost,0,Rate of output,最佳运作水平,产出率,平均单位成本,14,案例分析,深圳晶华玻璃制品有限公司,15,综合计划为青岛啤酒提供了竞争优势,青岛啤酒是我国一家重要啤酒生产厂家，其产品几乎占我国消费量的40。该公司在此产量下通过出色的工作使生产能力与需求量保持了一致，因而取得了很好的效益。中期内3-18个月的生产能力和需求相匹配是综合计划的核心。青岛啤酒公司通过特定的工厂注册商标、收购兼并、劳动力和存货量的管理控制等手段来与波动的需求保持平衡。在生产批量、高效的雇员、有效的设备维护及设备安排之间的精确计划有助于提高设备的利用率，而这也是高资本投资设备的一个重要方面。,16,综合计划为青岛啤酒提供了竞争优势,啤酒是由产品导向生产设备生产出来的，该种设备产出量大，但生产的产品种类少。产品导向生产过程通常需要很高的固定成本，但却有利于降低可变成本。 保持这种设备的高使用率是很关键的，由于有很高的资本成本，必然要求高的设备利用率以利于竞争。即超过盈亏平衡点的产量必然要求很高的设备利用率，如果开工时间不足则必然会带来很大损失。,17,3,Overview of Planning/,运作计划概述,长期计划,Long-range planning,Greater than one year planning horizon,中期计划,Intermediate-range planning,Six to twelve months,短期计划,Short-range planning,One day to less than six months,18,工艺规划,战略能力计划,总生产计划,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,生产作业计划,周劳动力与顾客计划,日劳动力与顾客计划,Long,Range,Medium,Range,Short,Range,Manufacturing,Services,4,Plan Group /,计划分解,19,Overview of Planning Levels,计划层次,能具体说出,各种计划吗 ？,Short-range plans,短期计划,Machine loading,机器负荷,Job assignments,工作分配,Intermediate plans,中期计划,Employment,雇员政策,Output,产量决策,Long-range plans,长期计划,Long term capacity,长期生产能力,Location / layout,设施选址/设施布置,20,Planning Horizon/,计划跨度,Aggregate planning,:,Intermediate-range capacity planning, usually covering 2 to 12 months.,综合计划是中期计划，时间跨度一般为2-12个月,Short,range,Intermediate range,Long range,Now,2,months,1,Year,21,综合计划,综合计划意味着要将各种相合适的资源联成一体,给定需求预测、设备生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入，部门经理必须选定以后的2-12个月合适的设备产出率,部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、加班、转包率等决定满足预测需求最好的生产方式,请问,你所在公司这方面的工作,由哪个部门、谁负责制定,22,制订综合计划必须具备的条件,公司需要预测出总的销售数量及产出量,经理们在综合条件下对合理的中期计划时间能做出一定的预测,经理们以及综合计划制订人员必须知道或者能够估计出一些相关的成本,部门经理们必须能够开发出一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地做出计划期的时间和生产安排决策,23,需求预测与管理,需求如何预测分类,需求预测小组的组织,需求预测的步骤,需求预测的方法,24,综合生产计划的成本,生产能力获得和使用的成本,雇用和解雇工人的成本,正常时间内的生产成本,加班成本,外包成本,存货保管的成本,改变生产率的成本,25,综合生产计划的成本,成本,生产力,正常生产,加班,外包,26,6,综合计划的目标,目标: 计划期成本最小化，最优组合下面要素,生产率,production rate,劳动力人数,workforce level,当前库存,inventory on hand,是综合计划，而不是某一产品的生产计划,时间范围: 2-12,months,27,综合计划策略,部门经理必须回答的几个问题：,库存是用于吸纳计划期内需求的变化吗？,需求的变化是通过劳动力数量的变动来平衡的吗？,需求的变化是通过聘用非全日制雇员来吸纳吗？,需求的变化是通过采取超时或减少工时来吸纳吗？,是否通过转包方式来维持需求增长时的劳动力的稳定？,是用改变价格或其他因素来影响需求吗？,28,综合计划策略选择,生产能力选择,需求选择,思考一下,对计划的归类,29,生产能力选择,改变库存水平,会出现什么问题？,通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量,会出现什么问题？,通过超时工作或减时工作来改变生产率,会出现什么问题？,转包,会出现什么问题？,使用非全日制雇员,会出现什么问题？,30,联邦捷运公司和联合包裹服务公司在包裹运输业中是直接的,竞争者，他们的综合计划方式显不同。,联邦捷运公司为其巨型包裹分类设备配备了大量非全日制雇,员。在半夜4小时一个 轮班中，这台孟斐斯设备配以一定人,员来处理1百万件以上的信件和包裹。该公司发现大学生是理,想的用工来源，这些精力充沛的非全日制雇员满足了高峰需,求。,UPS,的包裹分类中心，经理也面临着是多聘用全日制员工还是,聘用临时工这个决策。,UPS,选择全日制方式。该公司也全面研,究了工作方案和工作过程。希望提供一个高水平的工作满意度,和树立强烈的团队意识。,UPS,的工作时间很长，工作也很艰苦。,两家运输服务企业,POM,实例,31,需求选择,影响需求,使用什么办法？,高峰需求时期的延迟交货,会出现什么问题？,不同季节产品的混合生产,你所在公司有这样的生产计划吗？,你所在公司可以有这样的混合生产吗？,32,Basic Strategies/,基本策略,Level capacity:,平准策略,Maintaining a steady rate of regular-time output while meeting variations in demand by a combination of options.,Chase demand:,追逐策略,Matching capacity to demand; the planned output for a period is the expected demand for that period.,33,Aggregate Planning Strategies,总体计划策略,Maintain a level workforce,劳动力水平稳定,Maintain a steady output rate,产出稳定,Match demand period by period,跟随需求变化,Use a combination of decision variables,各种组合,34,鲍吉斯罗易斯公司是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。,该公司制 定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，,同时也增强了员工对顾客的责任心。由于 是一个很受季节影,响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的34 销,往海外。鲍 吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠超时,工作、聘用临时工、积聚存货来应付需 求的大幅上升。但这,种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就 将,泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，,在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品需 求告急、时间安排,变动及出口使得管理人员大为烦恼。,鲍吉斯罗易斯公司的泳装生产计划,POM,实例,35,鲍吉斯罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周,42小时工作的报酬的同 时，相应改变生产计划，从8月到11,月中旬改为每周工作52小时(南美洲是夏季时北半球 是冬季)。,等到高峰期结束，到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松,的条件下、进行款 式设计和正常生产。,这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40，同时,使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该,公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智,利和乌拉圭等。,POM,实例,36,Summary of Planning Techniques,综合计划方法,图表法,线性规划运输法,线性决策规则,管理系数模拟法,决策搜索规则,易于理解和使用，未必最优,可用线性规划软件，允许敏感分析和,新的约束条件，线性函数不一定理想,模型需1-3个月时间制定，复杂成本函,数不一定有效，不一定有可行解,简单易于实现，设法拟合管理者的决,策过程，使用回归方法,能测试许多变量间的关系，成本高应用,广，需3-6月完成，搜索循环花费很大,37,问题与解答,38,