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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,D09,会计,2,班五组 段兰霞 李月明 马滨滨 刘 君,1,消费者的品牌知觉案例分析,可口可乐,一个用糖浆和水所创造的传说,一个故事,一个畅游世界的旅行家来到了撒哈拉沙漠，然后向司机说：“能不能走到一个没有现代文明标志的地方去？”，司机不解，然后旅行家解释道：“就是一个没有人知道可口可乐的地方”。司机摇摇头说不可能。,2,消费者的品牌知觉案例分析,百事可乐,Add your text in here,Add your text in here,九龙斋酸梅汤,汇源,王老吉,竞争者,3,消费者的品牌知觉案例分析,竞争者采取的营销战略,百事可乐的营销策略，具体体现以下三个方面： 媒介策略,与,Yahoo,携手。,创意策略,推崇激情。,竞争策略,针锋相对。,4,消费者的品牌知觉案例分析,之营销战略,从广告效果来看，两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。不过，最核心差异在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受百事可乐发布了由姚明，刘翔，郭晶晶，王励勤等杰出运动员组成“奥运明星阵容”他们在赛场上活力，自信，拼搏的形象和不断超越自我的个性与可口可乐的品牌精神交相辉映，向更多的人分享奥运激情。,奥林匹克产品标识的专营权,5,消费者的品牌知觉案例分析,百事可乐相关信息,火传递,3D,酷炫互动平台,可口可乐畅爽拼图,6,竞争者的目标,7,竞争者的优势、劣势,优势,:,就产品组合带宽度而言：,百事的产品类别丰富，包括可乐、七喜、果汁汽水和奶茶等。百事的可乐产品因为其口味相对可口可乐的更甜，更加符合,80,年代以后人的口味，同等价位上比可口可乐量多,20%,加上其推行的百事明星策略，在追赶可口可乐的步伐上相当迅速。,百事可乐经营范围广，涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等。,就传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，其庞大的代言阵容包括：当红歌星周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、,F4,、谢霆锋、,Rain,；著名体育明星：姚明、贝克汉姆。 广告策略而言：面对可口可乐的竞争，百事果断采取广告侧翼战，明确了自己的产品定位，以 “ 新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人入手，力图树立“年轻活泼时代”的形象，暗示可口可乐的“老迈落伍过时”，从而避开了锋芒，在年轻人身上赢得了广大的 市场。如今，饮料市场份额的战略格局正悄悄的发生变化。就消费群体而言：百事可乐以一系列青春、时尚、激情的广告迎得年轻人的青睐，使年轻人成为其最大的消费群体，让百事可乐成为“年轻人的可乐”。国际著名的调查机构尼尔森公司在,2000,年的调查结果表明：百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。,就企业文化而言：,8,竞争者的优势、劣势,劣势,1.,消费者的刻板印象认为可乐是一种不健康的饮料，因为可乐内含有咖啡因等成份，容易上瘾，且易造成肥胖等健康问题,2.,桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控,(,易出现超过保存期限或变质等情形,),。,9,背景企业,百事可乐公司之市场地位,10,背景企业,百事可乐公司之竞争战略,11,总结,12,Thank you !,13,
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