凯瑞达前厅服务案例47

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,凯瑞达服务案例,前厅信息沟通,1,导读：,在实践中，前厅负责联络和协调各部门的对客服务。,前厅及时将客源、客情、客人需求及所掌握的重要信息，如当日抵店/离店的VIP客人、营业日报、客情预测等必须及时传递给经理,前厅加强信息沟通课帮助,酒,店,避免不必要的损失。,2,1.4 前厅部管理沟通与人员素质要求,沟通的定义、原理、目的等,沟通的原则,沟通的方式,内部沟通,对外沟通,前厅内、外沟通常见问题,沟通技巧,3,1.4 前厅部管理沟通与人员素质要求,一、前厅部沟通的内涵,沟通的定义、原理、目的、特点,沟通的定义,沟通是人与人之间通过语言、文字、符号或其它的表达形式，进行信息传递和交换的过程。,4,沟通在组织中的目的,提高管理效能,了解人员情况,有助于员工参与管理,有利于上、下级管理人员和一般员工之间,的理解,5,沟通的特点,沟通是一种具有反馈功能的程序,被传送的不仅是语言文字，还包括动作、行为，以及思想、观点、态度和其它各种情报,目的是在于增进彼此双方的了解，增进群体和谐,沟通形式：对话、书信、肢体语,6,案例,一天下午，一位香港客人来到上海一家他几天前住过的饭店总台问讯处，怒气冲冲的责问接待员：“你们为什么拒绝转交我朋友给我的东西？”当班的一位大学旅馆系的实习生小黄，连忙查阅值班记录，不见上一班有关此事的记载，便对客人说：“对不起，先生，请您先把这件事的经过告诉我好吗？”客人便讲了此事的原委。,小黄听了香港客人的陈述，对这件事的是非曲直很快就有了一个基本判断，马上对客人说：“很抱歉，先生，此事的责任在我们饭店。当时，值台服务员已经答应了您的要求，但他没有把此事在值班簿上记录留言，造成了与下一班工作的脱节。另外，下一班服务员虽然未得到上一般服务员的交代，但也应该根据实际情况，收下您朋友带来的东西，这是我们工作中的第二次过失。实在对不起，请原谅！”,说到这里，小黄又把话题一转，问道：“先生，您能否告诉我，您朋友送来让寄存的东西是何物？”“唔，是衬衫。”,小黄听了马上以此为题缓解矛盾：“先生，话又得说回来，那位服务员的衬衫也不是没有一点道理的，因为衬衫一类物品容易被挤压而受损伤，为了对客人负责，我们一般是不转交的，而要求客人亲手交送。当然您的事既然已经答应了，就应该收下来，小心保存，再转交给您。不知眼下是否还需要我们转交，我们一定满足您的要求。”,“不必啦，我已经收到朋友送来的衬衫了。”,客人见小黄说得也有点道理，况且态度这么好，心情舒畅多了，随之也就打消了向饭店领导投诉的念头。,7,案例反映了什么问题？,这件事，实习生小黄处理得很好，值得肯定，但由此暴露的饭店前台工作脱节造成不良后果的教训更值得汲取。,换班协调，树立整体意识，值班记录，保证饭店正常衔接服务,体现了前厅部部际沟通的重要性,8,沟通的原则,明确目的 对不对？,注重对象和时机 全不全？,选择正确的渠道 快不快？,注重信息的接受及反馈,好不好？,9,前厅部与客房部的沟通,案例：,一个夏日的上午十点多，根据张女士的要求，客房,服务,员帮助她提拿行李从30,0,5房间换房至,4010,房。张女士略微整理了一下行李之后即外出游玩，一直到晚上才回房。略感疲乏的张女士打开电视机，发现自己的眼镜怎么也找不到了。张女士仔细回想自己最后使用过眼镜的时间，确定是在前一天晚上躺在床上看电视的时候顺手放在床头柜上了。于是，张女士拨通了客房中心的电话。果然，客房服务员已经把眼镜当作客人遗留物品送至客房中心。虽然张女士找到了眼镜，忍不住还是问了一句：“既然发现了眼镜，为什么不送到我房间里来，我找了好久？”服务员坦然回答说：“对不起，我们以为您已经离开了饭店。”,思考：案例反映了什么问题？,10,前厅内、外沟通常见问题,为了竞争互相拆台,彼此缺乏尊重和体谅,想当然而意气用事,饭店管理能力薄弱,11,纠正不良沟通的方法,有效的在职培训,注意信息沟通执行反馈,注重沟通过程管理,12,投诉处理,包括两项任务：,投诉受理,投诉处理,什么是投诉？,你有没有碰到过投诉？,你有没有进行过投诉？,13,正确认识宾客投诉,无投诉未必是好事。,“,请把您的满意告诉别人，把您的意见留给我们”,有投诉未必是坏事。,“,那些感到不满但又没有抱怨的人使我受到伤害，他们拒绝我纠正错误并以此改正我对服务的许诺？,宾客投诉，存在即合理。,“嫌货才是买货人,”,14,投诉受理,现场投诉,事后投诉,真心诚意,决不与客人争辩,口头或当面投诉,不损害饭店的利益与形象,书面投诉,15,小资料,相关资料表明,在27个不满意的客人中，只有1位客人投诉，即每一个投诉者代表26个同样的抱怨者。,换句话说，在100个不满意的人中，投诉的仅有4%，而4%抱怨的顾客却比96%不抱怨的顾客更有可能继续,来酒店消费,；,但如果问题得到解决，将有60%不满的顾客继续,来酒店消费,，而尽快解决的话，这个比例将上升到,95%,；,否则,酒店,将流失大批现有的客源和潜在客源。,16,投诉处理的流程,(1)承认客人投诉的事实,(2)表示同情和歉意,(3)接受客人要求并采取措施,(4)感谢客人的投诉,(5)尽快采取措施解决客人投诉,(6)落实、监督、检查投诉的处理,(7)总结提高,思考：有人提出第一步应该是 “感谢 ”，如何认识？,17,参考：处理宾客投诉的”八步法”,1.,道谢,2.,询问对方提出投诉的原因，并记下重点,3.,为失误向宾客致歉,4.,了解宾客的需求,5.,承诺立即解决问题,6.,马上采取行动,7.,检查宾客满意度,8.,防范于未然,18,投诉的问题类型,价值问题,承诺/期望/实际体验,系统问题,酒,店布局/电脑系统/员工数量质量/营销政策,人员问题,缺乏微笑/信息缺失/漠不关心/不得体/语言不礼貌,19,常见投诉的处理方法,投诉,酒,店设备,预防性维修计划 尽快派遣人员解决并跟踪,投诉,酒,店服务人员态度,不应让客人听到员工争论或议论 关心员工,投诉,酒,店服务,等候时间长 无人搬运行李 客房不整洁 未准时叫醒 客用品增,加未重视 ,异常事件投诉处理,无游泳池 交通不便 天气不好,20,前厅人员素质要求,服务人员,优良、端正的品行,良好的仪容仪表,较高的语言表达水平,工作认真仔细的态度,管理人员,较高的文化水平,较强的管理、协调能力,较强的公关能力和推销能力,语言文字能力,21,客人想帮朋友预订一个生日蛋糕，服务员请示后告诉客人很抱歉，我们没有此项服务。,处理方法,1、 了解客人对预订蛋糕的要求。,2、尽可能满足客人的需求，帮助客人打电话去外面的西点房订蛋糕。,3、酒店不必收取额外费用。,分析原因,1、酒店内没有条件制作蛋糕。,2、员工怕麻烦，不愿为客人提供份外的服务。,3、未满足客人潜在需求。,服务理念与改进,1、预订蛋糕是一项对客人的超值服务。,2、经理要善于利用每项服务增加客人的感动，努力让客人成为我们的,回头客。,3、凯瑞达的服务理念是以最优的成本；为客人提供好的服务。,4、酒店员工应掌握学会区分客人的合理需求，并予以满足；,22,外地客人事先做了预订，到达酒店却被总台告知没有预订的记录，引起客人的投诉。,处理方法,1、在还有空房的情况下，主动承担责任，立即安排客人入住，满足,客人的需求。,2、如没有空房，向客人表示歉意，但不能直白地说没有预订记录，,而应婉转地表示由于没有控制好预订导致超额预订，请客人谅解。,3、马上向客人推荐同城市的其他汉庭连锁店或其他同行酒店。,分析原因,1、造成没有预订记录的原因有多种：是预订单遗失？预订单写错？,订房中心订单延误？还是客人记错了门店？,2、总台预订操作存在不规范，未核实当日所有预定,服务理念与改进,1、加强总台业务操作的规范性，力求保证预订的准确性和及时性。,2、我们不仅仅是卖房间，而是提供一系列的服务，满足客人住宿的,需求。,3、经理和员工要学会主动承担责任。即使在客人有,错的情况下，也要适时地主动承担责任，把对让给客人，给客人面,子，让客人感到受重视。,23,晚上房间内蚊子很多，可房间内未摆放驱蚊工具，客人打电话到总台询问，总台让客人自己到总台来取电蚊香。,处理方法,1、立即将电蚊香送到客人房间，并向客人表示歉意。,2、提醒客人关好门和纱窗，防止室外的蚊子飞入。,3、询问客人是否还有其它需求，直至客人满意。,分析原因,1、服务员偷懒，怕麻烦，不愿送到客人房间。,2、客房清洁员打扫客房未按标准布置。,3、管理人员就有所反应，进行协调处理，节约意识有偏差，没有为,客房服务员配备足够的电蚊香。,服务理念与改进,1、端正员工的服务意识，站在客人的立场思考，为客人着想，我们,的服务首先要考虑满足客人需求。,2、节约成本不能牺牲客人的利益。,3、服务要多想一步，多做一步，主动考虑客人的需求。,4、经理应具备超前服务、主动服务的意识，对客房产品多关心、多,考虑。,24,客人要求看房间，,总台,表现出不乐意的表情，说没有房间可以看了。在客人的一再要求下并且承诺看得满意就可以定下来后，,总台,才答应。,处理方法,立即请经理陪同客人看房间，向客人介绍我们的产品，争取留住客人。,分析原因,1、总台太忙抽不出人手。,2、服务员怕麻烦，能少一事就少一事。,3、认为客人不会入住，轻视客人。,4、主管缺乏对接待员服务意识的培训，使其颠倒了,供求关系,。,服务理念与改进,1、总台员工既是接待员，又应该是酒店的销售员，要珍惜每一次的销售机,会。,2、经理要关心总台的工作，总台忙时加强协助与督导作用。,3、潜在的客人是我们要专心去追求的客人。关注潜在的客人，创造和客人,接触的机会，多一次接触就多一次销售的机会。,25,卫生间的门锁上后就打不开了，客人请总台派人来解决。服务员来看了之后却说这不是她的事。,处理方法,1、向客人表示歉意，并请客人不要担心，立即安排维修工前来修理，不要,有多余的借口。,2、如暂时无法修复，可安排换房。,3、如无房可换，送上水果表示歉意，要求维修工尽力尽早修复。,分析原因,1、领班主管查房不够仔细认真。,2、工程房间保养时没有对门锁进行检查和保养。,3、服务员存在本位主义。,服务理念与改进,1、不管是谁的责任，对客人而言始终是酒店的责任，在客人前面，只有我,们，没有他们一词。,2、酒店的产品和服务是一个整体，门锁也是客房产品的组成部分，,要保证前台设备设施的完好，管理人员和员工都要具有这种意识。,3、服务工作要克服本位主义，模糊部门或岗位间的界限， 要深知,1=100的概念，服务员面对客人即代表酒店。,26,客人想预订出租车，询问总台是否有联系出租车的服务，服务员回答没有，让客人自己到马路对面拦车。,处理方法,1、马上查找总台的信息资料，为客人电话联系出租车公司，做好预订。,2、将预订的情况告诉客人，请客人稍作等待。,3、如电话暂时打不通，安排保安到马路上为客人拦车。,分析原因,1、总台太忙，无暇顾及客人。,2、怕麻烦，缺乏为客服务的意识。,3、总台信息资料不全。,服务理念与改进,1、真正落实好客的服务理念，尽我们的能力满足客人的合理需求。,2、需要预订车辆的客人大多为外地客人，及时为他们提供帮助会让客人感受到服务的超值和感动。,3、完善酒店服务信息手册的内容，服务要多想一步，多做一步，主动考虑客人的需,求，有备无患。,4、管理方面：在客人进出高峰的繁忙时段，管理人员应及时安排、调配人,员，分流、分散有条理的工作，以保证在任何时间段汉庭的服务都是优质的。,27,客人致电总台订房被告知房间已满，过了十分钟后再次致电总台，另一位服务员说：谁跟你说没有的，你要什么时候的。,处理方法,1、向客人表示歉意。,2、询问客人的订房要求，做好预订记录，为客人安排较好的房间。,3、客人到达时当面向客人再次表示道歉。,分析原因,1、预订统计有差错。,2、服务员业务不熟练，对预订情况不了解。,3、服务员不愿意接受预订已超额预订是否未通知到所有人员导致口径不一致？,4、不应在客人面前暴露酒店内部错误,服务理念与改进,1、管理人员对预订操作要有明确的规定，对预订数量做好统筹安排，并对所有当班员,工做好布置，所有接待要有统一的口径。,2、酒店是一个整体，员工对客的口径是统一的。发生问题时应相互补台，而不是相互,拆台。,3、让客人完全满意，即使客房预订已满，也要为客人做好候补预订记录，争取留住每,一个客人。对于主动上门或致电要求住宿的客人只要用热情、微笑的简单成本留住客人，,这是,凯瑞达,直销中最合算、最理想的！,4、告诉汉庭的所有员工珍惜每一位上门客人，呵护每一位来过客人，感激每一位新进,客人，感谢每一位回头客人，为我们的客人多想一些，多做一些。,28,客人预订房间时希望安排安静点的房间，但是进房间后发现，虽然安排的楼层比较高，但却是靠近马路，严重影响了客人的休息。,处理方法,1、向客人表示道歉，并帮助客人换房。,2、如没有房间，可给予客人适当的房价折扣，并保证在第二天为客人换房。,3、对于订房时客人的特殊要求，应尽量满足。,分析原因,?,服务理念与改进,1、管理人员应对接待员进行饭店内常识的培训，可安排接待员先到客房实,习，进行交叉培训，以便更好地销售客房产品。,2、管理人员对酒店自身或周边诸如可能会影响客人的活动应积极采取沟通,协调措施，维护酒店和住店客人的利益。,3、对有特殊要求的预订,领班,，经理要关心了解，事先做好安排。对已承诺的,内容一定要履行，对要承诺的内容事先认真考虑看能否履行，对于客人需要,得到承诺而实行难以履行的内容，要培训员工养成逐机上报的习惯，逐级酌,情解决或再上报。,29,客人的朋友打电话到总台询问客人的房号要联系客人。等了近10分钟后被告知要提供客人的身份证号或手机号码，否则不能告诉房号。,处理方法,1、为住店客人安全着想，可由总台先打电话到住店客房间，征询客人意见,是否需要告知其朋友房间号码或转接电话。,2、如客人不在房间，可请其朋友留下联系方式或为其留言。,分析原因,1、为何要让客人等10分钟之久？是太忙还是不清楚遇到客人询问房号的操,作程序。,2、不清楚转接电话的操作程序。,服务理念与改进,1、对客人的要求要及时予以反馈，无论是面对面的服务还是电话服务都不,能冷淡客人。,2、员工操作的出发点是为客人安全着想，但要注意提高处理问题的技巧性。,3、加强员工的业务培训，熟练掌握总台各项工作的操作程序。,4、我们的服务应站在客人的角度思考问题，揣摩客人的心理。服务工作才,能做到恰到好处。,30,客人中午退房前与总台联系说可能赶不到12：00退房，要稍晚,1,小时左右，希望总台不要按增加半天房费算，但结帐时总台还是增加了半天房费，于是客人与接待员发生了争执。,处理方法,1、接待员对于超出自己权限范围而无法决定的事情，不要轻易拒绝，要请示上级。,2、由值班经理出面了解客人延时退房的原因，根据实际情况给予客人房费的减免。,3、如客人确实有实际困难，应站在客人的角度，一般都可以同意免收半天房费。,分析原因,1、酒店规定超过12点要加收半天房费。,2、接待员怕承担责任。,3、接待员没有语言服务技巧。,4、没有养成遇到超出自己职权范围的事必须上报的习惯而轻易的回绝客人。,服务理念与改进,1、制度规定是不可变动的，但情况是多变的，首先应了解客人产生需求的真正原因，,具体问题具体分析和处理。,2、处理问题要有技巧性，灵活操作，可安排香港客人在餐厅用餐或休息。,3、如客人确有实际困难，应站在客人的角度考虑，帮助客人解决困难，换位思考。,4、与客人争执是服务业的大忌，绝对不允许，切记：与客人争执，赢等于输。,查明原因是由于客人的同事入住在酒店，但这位同事是香港人，身边没有人民币,所以无法自己结帐，要等客人来。,31,住店客人白天已经取消了预订的另一个房间，可是凌晨四点总台服务员打电话到房间询问预订是否还要保留，客人答复后没过多久服务员又打电话给客人，客人非常生气。,处理方法,1、第二天早晨等客人睡醒后由主管经理出面对昨晚的事情向客人表示道歉。,2、其它方式对客人作出补偿。,分析原因,1、白天当班服务员未及时将预订做了取消，未进行交接班。,2、预订单和取消预订单未分别放置。,3、晚班未对预订情况有全面的了解和掌控？,4、管理人员培训出问题，服务员完全没有服务意识，漠视客人的利益，或是,服务员怕被领导批评而不顾客人的感受。,服务理念与改进,1、最佳的服务是在恰当的时间和地点为客人提供恰到好处的服务。,2、站在客人的立场考虑，不应该打扰客人的休息，为客人创造安静的环境。,3、加强对总台规范操作的监督和检查，培养员工良好的工作习惯和服务意念。,32,会员卡客人入住时将身份证交由前台登记，结果前台在办理完所有手续后未将身份证归还，直至客人十天后发现查找到门店，服务员才承认确有此事。,处理方法,1、向客人表示道歉，核对身份后迅速将身份证归还给客人。,2、赠送客人小礼品表示酒店的诚意。,分析原因,1、总台是什么时间发现客人身份证的？为何当时没有立即归还给客人。,2、工作责任心差，交班记录不完整。,3、管理人员疏于总台日常监督、管理工作。,服务理念与改进,1、从思想上重视交接班工作的重要性。,2、发现差错，要积极想办法去弥补，要知道方法永远比问题多。,3、管理人员应加强对总台的监管，关心客人的遗留物品并做好及时妥善的,处理，尤其是身份证等重要物品。,4、要从根本上让服务扎根于思想中。,33,客人有一个快件周日就应该收到，但客人周一、周二多次询问总台，均被告之没有。后客人专门去快递公司询问，说早已送到，就在快递公司要派人到店里来了解情况时，总台又说有这个快件了。,处理方法,经理,将快件迅速送到客人的房间，向客人表示歉意。赠送水果给客人。,分析原因,1、总台没有做好转交物品的书面记录。,2、服务员没有认真进行交接班的核对和交接工作。,3、交接班制度不够完善。,4、总台人员没有认真帮助客人查找。,服务理念与改进,1、要重视客人的服务需求，认真帮助客人解决问题。,2、管理人员注意关心总台内的客人物品，加强对总台的管理。,3、完善总台交接班制度，做好转交物品的书面记录，将客人转交物品统一,集中存放，便于查找。,4、强化员工服务意识的培训和加强员工工作责任心方面的教育。,34,客人入住后发现房间根本没有打扫，客人要求换房间，但总台以没有房间为由拒绝为客人调换；后等了很长一段时间才为客人打扫好房间。,处理方法,1、向客人道歉，如有房间立即为客人换房。,2、如确实没有房间可换，立即安排服务员为客人迅速打扫房间,3、或为客人升级入住。,分析原因,1、总台的电脑房态状况显示不正确。,2、客房领班报错了 01房房号。,3、总台听错或改错了电脑房态。,4、总台放错了房间。,服务理念与改进,1、加强总台员工的服务意识，发现问题后应迅速采取措施弥补。,2、加强总台与客房的信息沟通，定时对房态进行核对。,3、强化总台员工电脑操作的熟练程度。,4、加强总台员工的服务理念教育，给客人造成的不好印象应第一时间弥补，,越晚解决效果越差。,5、管理人员加强前、后台的管理。,35,客人入住时服务员要收400元预付金，客人表示只住一天，不愿意付这么多，服务员说：这是上面规定的，后来又说：那么你付300元好了。,处理方法,1、耐心向客人说明收取足够的预付金给客人住店带来的便利性，争取客人的理解。,2、如客人坚持不愿意多付，值班,領班,可根据实际情况给予客人适当的减免，但不能低,于1天的房费。,3、关照总台留意客人在酒店的消费情况。,分析原因,1、酒店收取预付金的规定要求。,2、服务员的语言技巧不够。,服务理念与改进,1、对于酒店和公司的有关规定贯彻执行是对的，但要注意处理的灵活性。为了让客,人满意，尽管最终作出的处理可能与酒店的规定有所出入，但不要让客人有可以随意,违反规定的感觉。,2、提高员工处理问题时的语言技巧水平，多站在客人的角度去说明酒店的规定。,3、本着酒店的所有服务都是让客人满意为宗旨,36,客人入住时忘记带会员卡，服务员说没有会员卡不能打折。客人表示就是在同一个门店买的会员卡，电脑或客史资料里肯定可以查到记录，服务员坚持不能打折。客人觉得无法理解。,处理方法,1,、首先对客人表示理解，同时注意服务语言的技巧性，婉转地向客人说明会员卡的,使用规定。,2,、认真查看电脑记录，如客人是自己购买会员卡的，还可以到财务部查找原始凭证。,3,、如客人确实有卡并核实身份后，先安排客人入住，给予客人会员折扣，并提醒客,人下次将会员卡拿来。,4,、如实在查不到，请经理出面解决。一般情况下可以给予客人会员折扣。,分析原因,1、接待员坚持会员卡的使用规定，不能灵活处理。,2、服务员不了解使用会员卡所赋予的内涵，可以告诉客人凭卡入住的好处，加深客,人将会员卡随身携带的印象。,3、在没有授权的情况下，加强沟通。,服务理念与改进,1、失去一个客人远比少收一定折扣的房价损失要大的多。发售会员卡的目的也是为,了留住更多的稳定客户。为了几十元的房费与客人纠缠不清，让客人感觉不信任他，,其实恰恰是违背了推行会员卡的目的。,2、本着信任客人的原则为客人服务，而不是站在客人的对立面。,37,客人退房时，服务员查房发现缺少一块毛巾。但客人说不知道。不愿付赔偿费。,?,处理方法,1、婉转地暗示客人是否将毛巾放在了房间其它地方或有同行房或有访客，,给客人有台阶下，不要当面与客人发生争执。,2、如客人拿出或找到了毛巾，应向客人表示感谢。,3、如客人坚持否认，本着信任客人的立场，同意客人免赔偿结帐离店。,分析原因,1、确实客人拿走了。,2、放在同行客人房间里了。,3、客人的访客拿走了。,4、服务员打扫房间时漏放了，而领班查房不仔细没有看见。,服务理念与改进,1、永远记住少一块毛巾比失去一位客户损失要小得多。,2、培养员工的服务语言技巧，这情况下语言一定要婉转，给客人留有面子。,3、加强服务员打扫房间和领班、主管的查房责任心。,38,客人退房后，过了一刻钟后又赶回酒店说钱包遗忘在房间内了。要求酒店帮助查找。,处理方法,1、询问客人原住房的房号和姓名，检查客人遗留物品记录。,2、通知客房帮助寻找，或直接陪同客人到房间帮助寻找。,3、帮助客人回忆从退房到发现钱包不见期间停留过的场所，以及是否放在行李内了。,4、如果仍然没有找到，请客人留下姓名和联系方式，以便日后有线索和客人联系。,5、过2、 3天后对客人进行回访，表示我们对客人的关注。,分析原因,1、遗忘在房间内。,2、客人遗忘在酒店其它场所。,3、客人在酒店外丢失了。,4、客人放在身上其它地方或行李内了。,5、员工在打扫房间时，发现未上交。,服务理念与改进,1、换位思考。尽管不是我们的责任，但想客人所想，尽可能帮助客人解决问题。,2、服务员查退房要迅速及时，如发现客人有遗留物品可以争取在客人离店前将失物,交还。,3、经常对员工进行道德教育，培养他们拾金不昧的精神。,4、如是私拿客人物品不上交，应严肃处理。,39,客人提出房间里为何不提供剃须刀，而且客人不愿意出钱购买总台出售的剃须刀。,处理方法,1、婉转地向客人说明我们的服务，如有需要我们的客房部有购买。,2、如客人愿意购买，可帮客人送到房间。,3、如客人坚持要酒店免费送，可以送个一次性的剃须刀，并希望客人下次,能提前做好准备。,分析原因,1、客人不熟悉酒店的情况。,2、总台和房间内没有明显的说明或告知,服务理念与改进,1、本着理解客人的角度，满足客人的需求，慢慢培养客人适应经济型酒店,新的消费习惯。,2、在总台和房间内摆放显眼的告示牌，告诉客人我们的服务方式。,注：首先要搞清楚客人不愿意出钱购买的原因，是嫌我们提供的商品质量不,好，还是回答客人嫌我们的商品太贵，如果是出于上述原因，我们的服务人,员可以到外面超市帮助其购买其想要的商品。,40,客人投诉隔壁房间的电视机声音太响，影响他的睡觉。,处理方法,1、提醒隔壁房间的客人将电视机音量调小，照顾其他客人的休息。,2、建议并帮助客人换安静的房间。,3、如无其它房间，可给予客人些小礼品等表示酒店的歉意，或者适当给予房,价的优惠。,分析原因,1、房间隔音不好。,2、隔壁客人不够自觉。,3、电视机无限制音量设置。,服务理念与改进,1、对电视机作限制音量的设置，事先对可能产生的问题取预防和控制措施。,2、给予客人或者房价优惠，都是事后的补救措施，日常管理就是自己给自己,找差错去发现问题，解决问题，将服务工作永远做在客人的要求前面是我们工,作追求的目标。,41,客人要求早晨5： 30分叫醒，但总台超过半小时后才叫醒客人，客人拿着两张机票要求酒店赔偿。,处理方法,1、就总台的过错向客人表示真诚的道歉。,2、迅速联系航空公司帮助客人改签下一个航班，尽可能帮客人挽回一些时间。,3、如无法改签，通过联系其它交通工具帮助客人尽快到达目的地。,4、给予客人房费的适当优惠，或请示经理后由值班经理出面与客人协商，进行适当,补偿或承担部分交通费用。,分析原因,1、总台接待忘记了叫醒。,2、总台工作太忙而错过了叫醒时间。,3、总台记错了叫醒时间或房号。,服务理念与改进,1、客人要求叫醒，多数是事先对行程有明确的安排。因此对于叫醒失误此类投诉，,首先要帮助客人联系交通工具，争取为客人挽回些时间和损失，不要将时间浪费在纠,缠于赔偿问题上。,2、,领班,，经理要加强对员工工作的督导，对叫醒等对客服务时刻保持检查。,3、加强员工工作责任心的培训。,4、员工是否可以在叫醒客人的时刻表的同时，在手机或其他方式上叫醒员工，以防,万一。,42,一位老客人到酒店后表示，自己遗失了钱包，身边没有现金和信用卡，希望酒店能让他先入住，第二天再来付房费。,处理方法,1、 了解客人是否有朋友在附近，帮助客人联系其朋友。,2、查看客人历史资料和信用情况，请示经理后再做决定。,3、如同意客人先入住，可请客人写一份书面说明。,分析原因,客人暂时没钱支付预付金。,服务理念与改进,1、既要留住老客人，又不要让酒店蒙受损失。,2、理解客人的困难，从历史资料了解客人的信用程度。,3、可适当要求客人留下有价值的东西。,4、在客人肯定有使用记录，签一份承诺状即可。,43,客人3天前预订了今天的2个房间，今天早晨还电话与门店进行了确认。后由于飞机晚点，在保留时间前总台无法与客人取得联系，当客人到达酒店时，总台表示预订已经取消了，客人极为不满。,处理方法,1、此时是否还有房间？如有，向客人致歉，立即安排客人入住。,2、如确实没有，向客人说明无法联系到客人的原因。,3、为客人安排附近的其它连锁店或同级别酒店，酒店承担车费，并承诺明天请客人,回来住。,4、第二天将客人接回酒店。,分析原因,1、时间太晚，超过预订保留时间。,2、无法联系到客人。,服务理念与改进,1、客人第二次来电确认时尽可能了解客人到达的方式和时间，在电话无法联系时应,预计到客人可能在飞机上，飞机有晚点的可能性。,2、对于客人提前预订并来电确认的预订，其预订具有较高的真实性和可信度，应引,起重视。如果没有按时到达多数会有客观的原因，努力尝试与客人取得联系并做好后,备方案的准备。,3、当客人到达酒店，如有01房，须确认原有预订然后安排客人入住。,44,客人预付金不足了，当客人晚上回来到总台取钥匙时，前台要求客人补预付金，客人表示明天就退房了，不愿意再补交。总台坚持要交，钥匙也没有给客人。客人因此而投诉。,处理方法,1、向客人致歉，立即将钥匙交给客人。,2、婉转地向客人说明收取预付金的便利之处，争取获得客人的理解。,3、如客人同意，可在总台或陪同客人进房收取。,4、如客人坚持就信任客人，让客人回房休息，通过监控和保安对客人房间,多加注意。,分析原因,1、处理方式过于简直接。,2、怀疑客人要逃帐。,3、轻视客人。,服务理念与改进,1、培养管理人员、员工处理问题的灵活方式和技巧。,2、遇无权处理的事情可请示上级领导，不要自作主张。更不可为难客人。,3、既要坚持旅馆的工作原则，更要对客人的态度诚恳。,45,客人晚上在房间内无法上网，打电话到总台，总台告诉客人因为维修工已经下班了，没办法修复。客人因此没有上网，因此投诉。,处理方法,1、经理马上向客人表示歉意。,2、帮客人换房间，或免费升级。,分析原因,1、网络设备故障。,2、日常维护保养不到位。,3、接待员缺乏语言技巧。,服务理念与改进,1、夜班接待应尽力帮助客人解决上网的需求，可采取换房或联系电脑员紧,急处理等方法。,2、加强总台交接班制度的管理，做到有事必报，争取主动权。,3、加强总台业务培训，熟练操作上网服务有关设备，了解基本的故障处理,方法。,4、做好设备的日常检查和维护工作。,5、培养员工一专多用。,46,结帐时酒店表示要加收一天房费，客人表示早晨己经退房，不愿意多付一天房费。,处理方法,1、首先请客人稍坐，向总台和楼面了解客人实际离店时间，情况属实后请示经理可,免收一天房费。,2、向客人致歉并说明退房的有关手续，希望客人下次入住时能事先与朋友说明，避免产生误会。,分析原因,1、总台接待收取钥匙时未问清客人是寄存还是退房。,2、,客人不了解酒店规定，未向朋友说明,。,3、入住时，要关注挂帐、别人支付房费的客人，善意提醒。,服务理念与改进,1、完善总台钥匙接收程序和领班核对房间自然态制度。,2、主管加强对房态的了解和控制。,3、维护酒店利益的出发点没错，但同时也要让客人高兴，处理方法不能过于简单。,4、这是问题背后的问题，如果总台接待员多问一句，服务员工作再细心一些，那么这起投诉,就化于无形之中。,47,客人打电话给接待员要一条浴巾，接待员的回答是浴巾是要用用过的浴巾才能换干净的浴巾。,处理方法,1、值班经理立即亲自将干净的浴巾送到客房，并向客人致歉。,2、询问客人是否还有其它需求。,分析原因,1、接待员不了解客房操作程序。,2、客房服务员未添入、忘记了。,服务理念与改进,1、培训接待员看见有三个人入住应主动提供第三套用品。,2、值班经理对服务员的服务意识进行强化培训，我们是服务者，首先要重视客人的需求，为客人提供方便， 而不是考虑自己的方便，如果客人需求得不到满足， 客人就会一去不返。我们将会因考虑自己的方便而失去自己的饭碗。,48,进房间半个小时后，总台打电话给客人，说身份证还在总台，让客人有空下去拿一下。十分钟后，客人去拿身份证，对接待说了声谢谢，但总台似乎并没有表示歉意。,处理方法,值班经理管应代表酒店向客人致歉，承认由于我们工作的失误给客人造成了麻烦。,分析原因,1、总台较忙造成差错。,2、接待员没有主动服务的意识。,服务理念与改进,1、人总有犯错，关键看我们如何去弥补，并且努力今后不再犯同样的错误。,2、服务要强调多想一步，多做一步，主动考虑客人的需求。,49,客人凌晨入住时，总台事先告知当天7点后酒店要停电，客人表示不介意，然后正常入住。可中午退房时客人却以事先不知道为由要求房费打折。总台因此与客人发生分歧。,处理方法,1、即使明知客人说谎的情况下，也不要与客人争执。,2、类似的客人毕竟是少数，绝大部分客人还是通情达理的。请示经理后可,以同意客人的要求，给予一定的折扣。,分析原因,1、客人想钻空子，享受折扣房价。,2、客人入住时没有听清楚。,3、客人入住后感觉到不值得所付出的房价，要求打折。,服务理念与改进,1、总台可在大堂和客房内显眼的位置摆放停电告示，提醒入住的客人注意。,2、我们的房间确实存在瑕疵，哪怕是外界因素造成的。可在客人入住时主,动给予适当的优惠，把事情做在前面，尽量避免让客人有空子可钻。,3、有问题时，用无微不至的服务弥补，真正做到物有所,質,。,50,客人入住时称会员卡丢失，而客人既说不出会员卡号，提供的姓名电脑中也无法查询到。但客人坚称就在本店购买的，一定要享受会员价,处理方法,1、通过多种手段帮助客人查找。会员卡资料中查不出， 可以在住店客历史,资料里查以前有没有入住过，房价如何。根据历史情况给予客人折扣。,2、如果还是查不到，可请示经理后这次让客人享受会员价。,3、补办会员卡的事可请客人留下联系方式，通过对其他门店的查询后再给予答复。,分析原因,1、客人确实遗失了会员卡。,2、客人并没有会员卡。,3、有些店没有按要求将会员信息输入电脑。,服务理念与改进,1、从理解、相信客人的角度出发，尽可能查找客人的历史资料。,2、在没有会员卡的情况下，也可以给予客人适当优惠，请示汇报先留下客人住宿，,挖掘潜在的客人，使他成为回头客。,3、哪怕,免费,帮客人补办卡，可能,酒,店损失了 1张会员卡的收入，但对于整个公司,来说还是赢得了 1个会员客人，要以公司的整体利益为重。,4、管理者与员工多沟通，员工在工作中有问题能及时将其反馈给上级解决。,51,客人入住半小时后，来到总台称因为临时有紧急事情需处理要求退房，服务员查房后发现床和卫生间面池都已经用过。但客人坚决不愿付房费，表示时间这么短，又没有动过什么东西，而且自己是会员老客人，酒店应该可以给予照顾。,处理方法,1、值班经理要表示对客人的理解，并说明酒店对房间清洁的操作规定。,2、在核实客人确实没有用过其它东西，并且客人信用情况良好的情况下，,请示经理后可以给予客人一定的优惠。,3、如客人还是不愿意，与客人协商收取已用过物品的清洁费用。尽可能减,少酒店的损失。,分析原因,1、酒店担心损失房费收入。,服务理念与改进,1、换位思考。站在客人的立场思考，客人不会无缘无故地入住后又立即要,退房，肯定有原因。对客人表示理解。,2、损失1位客人远比损失1间房费要严重得多。耐心向客人说明，取得客人,的认可，让客人心甘情愿地付费；而不是简单地以规定为由，强求客人全额,支付。,52,客人付预付金时拿出1张较破烂的100元，接待员请客人换1张，客人不愿意，说只有这张了，要么就少付100元。,处理方法,1、用总台的验钞机对钞票的真伪进行鉴别，如显示是真钞，就不能拒绝接,受。,2、在无法判定真伪的情况下，可将钞票编号记录在预付金单据上，请客人,签字确认。,3、在客人信用良好的前提下，也可少收100元，规避风险。,分析原因,1、接待员不愿意承担收进假钞的责任。,2、客人想换掉破旧的钞票。,3、客人使用假钞。,服务理念与改进,1、加强对收银员服务技巧的培训，能正确辨别。,2、为避免酒店损失，可采取少收预付金等措施规避风险。也可采用记录钞,票编号的方法以备今后一旦有纠纷时的依据。,3、可建议客人使用信用卡。,4、与客人对话时语气应委婉，不要有怀疑的语气。,53,客人住宿费用由协议公司支付。第三天协议公司来电称今日起客人费用自理。于是总台晚上向客人收取续住费用。但客人说费用由协议公司付，坚持不肯付预付金。,处理方法,1、请客人与协议公司联系落实费用由谁来支付。,2、如客人不愿联系，值班经理可帮客人联系。,3、如时间较晚无法联系，可建议客人先支付些预付金，明天与协议公司确认后再将,预付金退还给客人。,4、如客人坚持不愿支付，请客人先回房间休息，明天与协议公司确认费用问题。关,照总台和保安关注客人动向。,分析原因,1、协议公司与客人未协调好。,2、客人与协议公司间产生矛盾。,3、协议公司未将变动情况给予传真确认。,服务理念与改进,1、客人与协议公司之间的问题，酒店不要参与其中，可帮助客人与协议公司联系。,2、站在客人的角度，晚上不要影响客人的休息。在客人坚持不肯付的情况下，不要,与客人争执。第二天一早与协议公司联系，请协议公司到酒店与客人协调。,3、和该协议公司联系，如有变动请传真确认，并能主动告知客人，避免将酒店置于,冲突之中，影响酒店在客人心中的印象，也能降低酒店承担的风险。,54,客人早晨5点入住，对于住到第二天中午12点要收两天房费表示无法理解，坚持只肯付1天房费住到第二天。,处理方法,1、向客人说明酒店住宿收费的规定，争取客人的理解。,2、如客人坚持不愿付2天费用，可给予客人赠券等作为补偿或给予适当的折,扣优惠。,3、客人只肯付1天房费的话，请示经理后逐步让步，与客人协商可以接受的,价格。实在不行的话可以同意客人的要求。,分析原因,1、客人对酒店住宿收费情况不了解。,2、客人想少付房费。,3、总台接待员没有在办理入住时，主动向客人介绍清楚。缺乏站在客人立,场去为客人着想的意识。,服务理念与改进,1、1天房费与1位客人相比，孰轻孰重，显而易见。,记住-留住客人永远是最重要的。,2、培训员工提高服务语言的技巧性，通过语言的沟通调整客人的心态，取,得客人的谅解。,3、学会换位思考，从真正意义上为客人考虑。,55,客人来电说无法在中午12点前及时赶回酒店退房，希望酒店先作退房处理。下午3点左右会来办理手续。总台答应了客人的要求，但在房间里发现有行李，经请示经理后帮客人收拾了行李作寄存处理。客人回来后投诉酒店擅自搬动客人物品。,处理方法,1、向客人致歉，同时向客人说明退房的要求，行李在房间内我们无法进行,退房和打扫，寻求客人的谅解。,2、向客人赠送优惠券，给客人心理的补偿。,分析原因,1、客人在酒店外要求退房，无法让客人自己搬行李。,2、酒店没有征询客人的意见。,3、总台接待员没有对客人作出必要的说明。,服务理念与改进,1、客人电话要求退房，请客人留下电话号码和姓名，既能作为今后一旦发,生纠纷的依据，还能就遗留行李等问题及时与客人取得联系，同时，培训总,台员工，养成留下客人联系方式的习惯。,2、值班经理自身要具备良好的服务意识，懂得尊重客人，事事征询客人的,意见。,3、加强对总台接待人员的服务跟进意识，客人的事就是自己的事，多想多,问多了解。,56,