[生产管理]工业工程概论(ppt 56页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 工业工程概论,来自中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 工业工程概论,来自中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 工业工程概论,来自中国最大的资料库下载,第一章 工业工程概论,第一节 引言,第二节 工业工程定义、目标和职能,第三节 工业工程发展历程,第四节 工业工程学科的特点和意识,第五节 工业工程的应用,第六节 生产率概述,1,本章要点：,了解工业工程的定义、目标,掌握工业工程学科意识,了解工业工程常用技术,生产率的含义和测定方法,提高生产率的途径,2,第一节 引言,IE的推动力是人类不屈于现状的意愿和求尽善尽美的成就需欲（achievement demand）。,IE是在人们致力于提高工作效率和生产率，降低成本的实践中产生的一门学科，就是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，是实现提高生产率目标的工程学科。,IE的应用能够极大地推动生产发展和经济增长 。,3,一 、工业工程的定义,二 、工业工程的目标,三 、工业工程的基本职能,四 、工业工程师的职能范畴,第二节 工业工程定义、目标和职能,4,一 、工业工程的定义,工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,第二节 工业工程定义、目标和职能,5,Industrial Engineering is concerned with the design , improvement and installation of integrated system of people(men) , materials, information , equipment , and energy . It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical , physical , and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify , predict , and evaluate the results to be obtained from such systems .,一 、工业工程的定义,6,工业工程的本质,采用各种科学和工程的方法，以最少的输入，力求取得最大（佳）的输出，即实现最佳的工作系统。,输入： People, Materials, Information ,Equipment , Energy,输出： Productivity, Quality, Cost , delivery,Safety,一 、工业工程的定义,7,二 、工业工程的目标,通过不断地改进和优化设计，使系统更加合理化，产生最佳的综合效益。,即：使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产率，获得最佳效益。,8,三 、工业工程的基本职能,1. 规 划,2. 设 计,3. 实 施,4. 评 价,5. 创 新,9,1. 规划,确定一个组织在未来一定时期内从事生 产或服务所采取的特定行动的预备活动。包括总体目标、政策、战略和战术的确定。,三 、工业工程的基本职能,10,2. 设计,为实现某一种既定目标而创建具体实施系统的前期工作。包括技术准则、规范、标准的拟订，最优方案选择和蓝图绘制。,三 、工业工程的基本职能,11,三 、工业工程的基本职能,3. 实施,对具体的方案与项目进行实施。包括：,各种生产技术准备工作,日常的工艺管理,生产控制,12,4. 评价,对现存的各种系统、各种规划和计划方案以及个人与组织的业绩作出是否符合既定目标或准则的评审与鉴定活动。,三 、工业工程的基本职能,13,5. 创新,对现存各种系统的改进提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动。,三 、工业工程的基本职能,14,四 、工业工程师的职能范畴,1产品（或服务）的预测和决策,2生产系统设计和计划管理,3全面质量管理,4人因工程和工作设计,5项目管理,6经济学分析,7管理系统设计,15,第三节 工业工程发展历程,一 、科学管理时代,二 、工业工程时代,三 、,现代工业工程发展趋势,16,从,18,世纪初期蒸汽机开始促进机械化生产起至,20,世纪,30,年代中期的这个时期，被称为科学管理年代，是工业工程的前身。在这个时期中发生了两件大事：一是第一次产业革命；二是泰勒,(F.W. Taylor),的科学管理运动,(1900,年前后,),。产业革命促进了大批的技术革新项目，制造企业的规模和复杂性也大幅度增大了。这时在英国兴起的零件可互换性和劳动专业化分工，被认为是促使大量生产成为可能的两个重要的,IE,观念。,一 、科学管理时代,17,传统的工业工程阶段(20年代后期40年代中期),工业工程与运筹学结合的阶段(40年代中期-70年代中期),工业工程与系统工程结合的阶段(70年代中后期-现在),二 、工业工程时代,18,三 、,现代工业工程发展趋势,研究对象扩大到系统整体,应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外,的其它领域,以信息网络系统为手段，与计算机技术紧密结合,定性研究与定量研究相结合,广泛的国际交流和多学科协调发展,19,第四节 工业工程学科的范畴与特点,一、工业工程学科的范畴,二、工业工程学科的性质,三、工业工程学科的特点,四、工业工程学科的意识,20,一、工业工程学科的范畴,从学科角度把IE知识领域划分为17个分支，即：,生物力学。成本管理。数据处理与系统设计。销售与市场。工程经济。设施规划（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）。材料加工（含工具设计、工艺研究、自动化等）。应用数学（含运筹学、管理科学、统计质量控制、统计和数学应用等）。组织规划与理论。生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）。应用心理学（含心理学、社会学、工作评价、人事实务等）。方法研究和作业测定。人的因素。工资管理。人体测量。安全。职业卫生与医学。,21,二、工业工程学科的性质,按学科分类，国外一般把,IE,列为工程学范畴，这不仅仅是因为它的名称中包含“工程”二字，更主要的是因为它具有工程学的一般属性，即利用自然科学知识和其它技术对生产系统或其他系统进行观察、试验、分析、研究、设计等。,22,IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率,IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动,IE的重点是面向微观管理,IE 追求系统的整体优化与合理化,重视人的因素,三、工业工程学科的特点,23,成本和效率意识,问题和改革意识,工作简化和标准化意识,全局和整体意识,以人为中心的意识,四、工业工程学科的意识,24,四、工业工程学科的意识,工业工程师的基本信念,潜力总是有的,凡事总有一个更好的办法,改善无止境,25,第五节 工业工程的应用,一、工业工程的常用方法和技术,二、,制造业中的工业工程,三、工业工程在工业先进国家的应用,四、工业工程在我国的应用与发展,26,一、工业工程的常用方法和技术,序号,技术名称,序号,技术名称,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,方法研究,作业测定（直接劳动）,奖励工资制度,工厂布置,表格设计,物料搬运,信息系统开发,系统分析,库存控制与分析,计算机编程,项目网络技术,计划网络技术,办公室工作测定,动作研究的经济效果,目标管理,价值分析,17,1819,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,成本与利润分析,作业测定（间接劳动）,物料搬运设备选用,组织研究,职务评估,办公设备选择,管理的发展,资源分配网络技术,工效学,成组技术,事故与可操作性分析,模拟技术,影片摄制,线性规划,排队论,投资风险分析,27,二、,制造业中的工业工程,1工业工程基础(工作研究),2设施规划与设计,3生产计划与控制,4工程经济,5价值工程,6质量管理与可靠性技术,7工效学,8人力资源开发和管理,9管理信息系统,10现代制造系统,28,三、工业工程在工业先进国家的应用,在先进国家中，生产运作管理工作主要由工业工程师担任。研究已经证明，像,JIT,和,MRP II,这样现代化的管理模式，由工业工程师来做是最合适的。因为，管理这种模式的人员既需要有较强的工程背景又要懂得管理，还必须具备熟练的计算机应用能力。这三方面的培养正是工业工程专业教学所并重的。,29,四、工业工程在我国的应用与发展,1历史回顾,总的来说，在我国工程技术人员和管理人员中了解,IE,的人还不多；应用,IE,技术获得巨大经济效益的企业还很少。特别是，在我国的国有企业中还没有建立起“工业工程师”岗位责任制度，这在很大程度上阻碍了,IE,在我国企业的推广。,30,四、工业工程在我国的应用与发展,2工业工程在我国企业应用的前景,工业工程在我国企业大有用武之地,服务业的管理是一个未开发的处女地,31,第六节 生产率概述,一、生产率的定义,二、提高生产率的意义,三、生产率测定,四、提高企业生产率的途径,五、生产率管理,32,一 、生产率的定义,生产率就是,产出与投入之比,生产率,（P）=,产出 满足外界需要而生产的产品或提供的服务,投入 为获得这些产出而投入的生产要素,33,二、提高生产率的意义,提高生产率是实现经济增长的主要手段,提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件,提高生产率可以缓和通货膨胀,提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡,生产率提高对就业和社会发展有促进作用,生产率与质量是同步发展的关系,34,三、生产率测定,生产率测定的意义,所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。,我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。,35,三、生产率测定,生产率,测定的种类,(1),按生产要素的种类分类,(2) 按生产要素的数量分类,(3) 按测定方式分类,36,生产率测定的种类,按生产要素的种类分类,劳动生产率,资本生产率,原材料生产率,能源生产率,总成本生产率,37,生产率测定的种类,按生产要素的数量分类,总生产率或全生产率,(Total Productivity),多要素生产率,(Multifactor Productivity),单要素生产率,(Partial-factor Productivity),38,生产率测定的种类,按测定方式分类,静态生产率,(Static Productivity Ratios),某一给定时期的产出量与投入量之比,动态生产率指数,(Dynamic Productivity Indexes),一个时期（测量期）的静态生产率与以前某个时期（ 基准期）的静态生产率之比值,39,三、生产率测定,生产率计算公式,（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率）,40,三、生产率测定,生产率计算公式,（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率）,单要素生产率：,、 ,分别为测定期内第 i 种产出量与投入量,41,三、生产率测定,生产率计算公式,（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率）,多要素或全要素生产率：,42,三、生产率测定,生产率计算公式,（2） 动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值）,43,三、生产率测定,生产率计算公式,（2） 动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值）,生产率指数:,分别为现测定期 k内第 i 种产出量与投入量,分别为基准期 j内第 i 种产出量与投入量,44,三、生产率测定,生产率测定的实施,1. 数据采集,（,1,）产品数据,（,2,）会计数据,（3）作业测定数据,2.生产率测定模型的选择,（1）单要素生产率模型,（2）全要素或多要素模型,45,四、提高企业生产率的途径,影响生产率的因素,提高企业生产率的途径,46,四、提高企业生产率的途径,影响生产率的因素,国家和部门生产率的影响,人力资源,科技水平,宏观管理,企业生产率的影响因素,产品设计,生产系统设计,生产规模,职工的素质,政治思想工作,47,四、提高企业生产率的途径,提高企业生产率的途径,提高企业生产率的方法综述,1.,企业外部要素法,2.,企业内部方法,工业工程的应用,48,提高企业生产率的途径,提高企业生产率的方法综述,1.,企业外部要素法,是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的要素。譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要素，是企业提高生产率的前提和必要条件。,2.,企业内部方法,是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是,IE,范畴的方法。,49,提高企业生产率的途径,工业工程的应用,所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。运用,IE,设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率的目的。,50,什么是生产率管理,生产率管理过程模型,生产率管理的系统分析,五、生产率管理,51,什么是生产率管理,五、生产率管理,生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。,生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。,52,生产率管理过程模型,五、生产率管理,生产率管理过程模型包括以下几个组成部分：,对生产率的测定和评价；,根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制和提高作出规划；,生产率控制和提高的调节反馈；,对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新一轮的测定、评价、规划、控制和提高的循环。,。,53,五、生产率管理,生产率管理的系统分析,用系统工程的观点来看，生产率管理是整个经营管理大系统中的一个子系统。那么，这个子系统是如何运行的，它对大系统的主体（即生产系统）如何起作用的呢？,生产率管理子系统由生产率规划、测定、评价、控制和提高等几部分组成 。,54,五、生产率管理,生产率管理的系统分析,生产率管理的第一步是从生产率测定开始的。我们知道，系统分析的第一个要素是要确定系统的目标，并选择衡量总体目标的标志，力求用定量化的方式表达，以便通过建立模型和选择合适的标准进行分析比较。生产率测定就是要完成这一任务，为评价、控制、规划创造前提，为提高生产率提供依据。,生产率评价。将生产率测定的结果与选择的标准，或者与规划的生产率目的进行比较，对系统的运行效果作出评价，为对系统进行控制提供信息。,55,五、生产率管理,生产率管理的系统分析,生产率控制和改善规划。根据生产率测定和评价所提供的信息，对生产率控制和改善作出规划。, 生产率控制和提高的信息反馈。,通过生产率规划，对生产系统各个环节的改进提出新的目标，确定更高的生产率标准，从而对工业工程的应用提出了新的要求。这就是生产率管理对生产系统的改善所起到的控制作用。,56,