SLAD01后备主任培训之角色认知篇

团队建设,单击此处交通银行太平洋信用卡中心编辑母版标题样式,不含以营销为目邀请的,第二级,第三级,第四级,第五级,SLAD01,后备主任培训之角色认知篇,后备主任培训,之,角色认知,篇,交通银行太平洋信用卡中心,人力资源部培训与发展,课程目标,通过本课程的学习，你将,了解业务主任的基本工作内容,了解后备主任向业务主任转型的关键要素,了解处在后备期间需要重点提高的技能,课程内容,后备主任的“那些事儿”,后备主任重点提升的两大技能,课程内容,后备主任的“那些事儿”,后备主任重点提升的两大技能,后备主任需要具备哪些特质？,思考和讨论,基层主任,兵头将尾,1.,示范性,2.,管理性,3.,良好的组织能力,4.,纽带性,个人到管理者的转变,后备主任所需要具备的要素,分享时刻,说出你的想法,阐述你的观点,给出你的意见,在此刻我们一起头脑风暴,!,今日主题,转型期的你如何看待目前的工作？,业务能力,团队管理,组织协调,沟通能力,作为一名业务主任需要哪些能力呢？,业务能力,组织协调,团队管理,沟通能力,组织各种会议或者活动,传达政策和精神,指导、督促员工整件,追踪员工工作情况,审件,业务及市场活动培训,安排有组织销售,制定销售计划和激励政策,组织招聘面试,销售报表分析和制作,员工日常辅导与管理,。,。,。,。,外部的沟通工作,后备主任的角色是什么？,成为团队中业绩的榜样,做好主任的助手,成为团队中标杆式的员工,完善,后备主任的角色定位,思考问题,的,角度,积累的,内容,在团队中,的作用,后备主任的角色三个转变,课程内容,后备主任的“那些事儿”,后备主任重点提升的两大技能,后备主任重点提升的两大技能,个人管理,人际关系,找出差距 迎头赶上,作为后备主任，我该做些什么,工作才能更快的使自己胜任主,任岗位呢？,个人管理,人际关系,找出差距,方能实现新的跨越,谢 谢,