管理培训生(新)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理培训生,英博：流程,网申,笔试,行为面试,小组讨论,商业案例,游戏模拟,小组面试,测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。,测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。,了解申请者过去经历,，,测试成熟度，过去经验，及领导力等。,测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等。,了解与公司文化的契合度，反应,能,力，沟通能力等等。,初步筛选资质合格的申请者,1、,笔试,3个半小时,。,题目比较简单，时间比较紧。之后会有一份性格测试问卷,2,. 小组解难讨论,*,小组测试之前，每个人都会单独地进入面试的房间，在两分钟内做自我介绍、并从三个问题中（面试两分钟前会把题目给你）挑一个问题回答、同时接受两位面试官的提问。（你认为跨国公司进入中国面临最大的三个挑战 ）,*,小组讨论,:,英文材料，中文讨论。不需要做最后的presentation，完全靠讨论时的表现决定通过与否。,*,也可以,是辩论,，,每批次10人，5人一组，就一个辩题进行准备,，,15分钟左右；然后辩论15分钟；结束后，两队互换正反方，再辩论一轮。,英博：问题,3,、,行为面试,*,2面1，一个公司高管，一个是外包的咨询公司的HR，,*,中英文都有，,有,一本问题集，标准的行为面试问题，问每个面试者的问题内容、数量、顺序都完全一样。,4、,商业案例游戏模拟,*,分组进行，围绕啤酒行业。面试者需要在每轮经过讨论给出参数，由系统计算市场份额以及利润率。经过若干轮讨论，最终利润率最高的小组获胜。,5、,小组面试,*,公司高管面试,英博：问题,英博：流程,网申,第一轮,面试,笔试,written,test,(case study),group,discussion,(case study),presentation,case study),interview,group,discussion,(case study),评估中心,面试问题汇总1,.,自我介绍，自己选择英文还是中文,2.,成长过程中最值得骄傲的一件事,3.,做决定比较困难的例子，其实也就是如何作选择,4.,根据前面的case做更加深入的了解（包括如何说服别人，如何获得信任）,5.,你觉得做leader最重要的素质是什么？,6.,为什么选择联合利华，上海有很多好公司。为什么选择FS部门？,7.,觉得自己哪里适合联合利华这个部门。,8.,有没有能证明自己creativity的例子？,9.,最近有没有读书？,10.,用英文说一下你这句话的理解。,联合利华：问题,案例,1、,某快消公司要推出一个environmental-friendly的新产品。有将近一半都是各个地方的人发来的邮件，内容很杂，有关于,员工培训,的、,供应商,的,生产,的、公司选址或者别的问题的、还有很多图表和数据、设计调查的哪些城市对该产品需求高、生产渠道、消费渠道、花费、利润、销售额、竞争对手、市场份额等方方面面。,*,问题：1. 整个过程会碰到哪些问题,2. 如何解决这些问题 3. 设计一个action plan,。4.,该公司要和一个大型超市推销自己这一方案，从哪些点可以说明该公司比竞争对手更有竞争力,。5.,部门的action plan,。,2、,有6个,问题,，20min时间大家把所有,问题,看完以后，按照编号每个人在2min以内用英语复述一遍所对应的issue主要内容。英语复述完以后，中文讨论,。,*,问题：,列出两个首要需要解决的issue，说明原因，以及怎样解决。,联合利华：问题,可口可乐：流程,网申,在线测试,面试,电话面试,群面,一对一,面试,SHL的测试题，包括verba和numerical,内容包括自我介绍、简历上的一些问题，对可口可乐价值观的理解等,第一部分是会针对简历上的个人信息和实习经历提问,第二部分是,开放性问题,面官会要求面试者针对问题举出具体例子来回答,8个人围成一桌，先看25分钟材料，再小组成员一起讨论问题，50分钟时间。讨论之后只要将结果写在答题纸上,案例讨论，,有75分钟的准备时间和30分,展示,+ Q&A时间。,初步筛选资质合格的申请者,评价中心,强生：流程,网申,笔试,面试,电话面试,群面,终面,1、电话面试,*,自我介绍一下。三分钟时间,*,在大学中遇到的比较有成就感的事情，详细述说一下。,*,你说出一个事例，遇到的困难，如何克服之,*,请你用三个词形容你自己的性格,*,请你说说你大学中学的最好的一门科目，并说明你为什么这么喜欢这门课,2、面试,*,请叙述你在学生工作，实践等发生的一件大事，如何克服困难的,*,你适应的工作地点,*,你对你应聘的职位的看法和理解,*,根据简历问问题,强生：问题,3、群面,*,一个兼并收购的案例。,*,25个人分两组，首先是给大家一分钟时间认识旁边的同学，再向大家介绍。 下一个环节是分两组，每人500块钱，一组就是6000元，办一件事，主题是大学生与社会责任，然后两组互相就对方方案提问解答。,4、终面,*,制作PPT然后演讲。题目是如果你代表中国大学生在奥巴马面前演讲，你选说些什么。30分钟完成PPT并20分钟的全英文的PRESENTATION，然后Q&A。,强生：问题,玛氏：流程,网申,面试,笔试,group,discussion,case study,face-to-face,interview,评估中心,组队参赛，要找队友写项目策划，完成网申。题目一般都跟环保和公益事业有关系。,考察,英文能力，有听力,、,复述,、,翻译,、,数理逻辑。通过笔试的同学还要做在线测试,采取传统的一对一，分为英文和中文两部分。,1、面试,英文：,*,自我介绍,*,在学校或实习时担任领导者的经历、责任、取得的成就、,*,怎样激励大家、怎么解决冲突、领导者重要的特质。,中文：,*,假如我是某公司的CFO，现在CEO要求我做不违法但违反我做人做事准则的事情，我该如何去做？,*,假设我是某一白酒公司的新任的CFO，这家公司利润十分惊人，中层以上的干部的薪水都相当高，唯独一线的工人收入低的可怜，作为新任CFO，可以向董事长提出提高工人收入的建议，但是如果董事长不采纳，我的位置就保不住了，而且董事长不采纳建议的可能性很大，问我是否会向董事长提出提高工人收入的建议?如何提？,玛氏：问题,2、案例,*,一家中等规模的出版社有两个投资方案：一个是升级印刷设备，另一个是更换最新的设备，两个投资方案只能选择一个。,*,一家投资银行，A员工指控B员工泄露商业秘密，但是当前没有证据，并且A员工和B员工原本就是冤家对头，但这两位员工都曾为公司立下汗马功劳，作为公司的董事会，应该如何去有效的处理这件事？,*,一家技术性公司是否应该进行业务拓展以及员工流失问题，有许多财务数据，要求大量的计算。90分钟的准备时间，10分钟作一个presentation。,3、终面,*,针对小组讨论，例如对你自己在小组讨论中的表现满意吗,为什么？你认为在小组讨论中谁是领导者？你的partner是谁？你们怎么合作的？如果你会再次进入小组面试，你会如何使自己与众不同？接着简单的问实习方面的问题 。,评价中心,与同伴相互问问,题，然后介绍同,伴,选择题目做展,示,群面,小组讨论,雀巢,香港罗兵咸永道永道会计师事务所,自我介绍,画图,小组讨论,面试,在小组讨论时，每人会收到一页纸，前半部分关于案例中公司情况的介绍是一样的，最后一段的附加信息每个人都不一样。小组讨论后进行展示，完毕之后对方小组提问。,评价中心,小组活动：两组人在规定时,间内做一个有尺寸和性能要,求的东西，之后两组的东西,对接起来。,案例分析：每人30分钟，,之后每个人被带到一个单,独的房间，不能携带材料，,跟经理汇报解决方案。,面试,百事可乐,普华永道,自我介绍,观点阐述,案例分析,笔试,面试,问题汇总,小组活动 1,*,将应聘者分成两组，每组五、六个人，两组共同完成一项任务：用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度达到75CM，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。,*,分组要求：首先，每个小组都要完成两条椅腿、一条扶手；其次，其中一组做椅背，另外一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面，然后组装椅子。,*,时间安排：45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流（不准把半成品带去交流），交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。 组装时间只有5分钟。,小组活动,小组活动 2 *,分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；,*,然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；,*,接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；,*,最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。,小组活动,案例,A,为一家国际服装连锁店制定监控系统，提高营运业绩和人才培养效率。特别的是，案例的基本信息分散在5个信封中，需要每个组员各自陈述，然后汇集信息。不允许直接交换信封里的内容。,案例,B,假设工段长早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观、某台机器坏出故障了、还有人请假急回家、电脑坏了、车间某堆货物有隐患、品工检验进料不合格、十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的事情排序，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分钟。要求把你的排序的理由写清楚。十分钟后大家停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一起交上去。,案例,案例C,*,四位德国人周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间；他们通过信件告知信息：见面时间、参观地点（石家庄工厂等）、饮食饭店（价格给出）以及兴趣爱好；住宿宾馆信息：每日房价，午饭及晚饭的价格；石家庄往返车次以及价格。,*,讨论的要求：讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present；作出成本预算，不能高出规定的水平；根据它所给的信息列出一个行程计划。,案例D,*,案例背景：一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年，在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。,*,案例的内容：（1）给出：整个公司（做药品和护肤品）的大体情况、职员数目、产品种类及市场份额和利润等相关信息；（2）给出：三个产品的效用、一种成分的含量、副作用等；（3）公司成熟产品六年的一些具体情况：广告费用、成本、价格等；（4）研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点：A 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多。B 大部分人没有严重反应，一个人除外。C 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D 尽早投放还是缓投的战略性影响之类,*,案例要求：你将如何决定这个产品的上市等问题。,案例E,*,案例背景：一个中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。,*,案例内容：给出部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要,主要说明注意单间分配、,*,案例要求：根据所给信息，在所发调查图表中，说明如何布置上诉内容中的各个问题，并作出PRESENTATION 。,案例F,*,案例背景：一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题，财经公司规模不大，面临激烈的竞争。,*,案例内容：以最低成本制作宣传册子。,*,案例要求：采用不同的方式计算宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。不同的方式不同的成本，最后比较得出结论：在达到宣传效果的前提下，各个细节怎么操作成本才会最少。,案例H,*,案例情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。,*,案例问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。,*,排序用的物品：指南针小收音机(一台)；剃须镜航海图(一套)；饮用水巧克力(二公斤)；蚊帐二锅头酒(一箱)；机油钓鱼工具(一套)；救生圈驱鲨剂(一箱)；压缩饼干(一箱)15米细缆绳；30平方尺雨布一块,案例I,*,案例背景：一种啤酒市场份额下降，欲推出新的品种。,*,案例内容：（1）有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。 （2）第一张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应； 第二张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等；还有一份研发部的意见。,谢谢,观赏,WPS官方微博,kingsoftwps,