精益生产降低设置时间3

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,降低设置时间,目录,定义,预览,成功的故事,好处,正式的方法,2,定义,设置定义为：,改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产品,.,由于磨损和烂掉而换工具的工序,.,进行周期性预防和维护的工序,.,周期性的清洁设备的工序,.,3,减少设置时间,被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的后续生产的第一个好的产品之间的时间,强调满负荷生产,通常情况下，在转换之前生产线会慢下来,由于要监控转换后的调整是否满足要求，生产线也会慢下来,4,减少设置时间,通常情况下，在转换之前后生产线会慢下来的情况,当转换优化以后的理想情况,5,通常情况,因为需要花很长时间设置，所以典型的生产线通常制定长期的大批量的生产计划。,这间接地增加了每批数量，结果导致高的工厂库存。,降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从而降低库存成本。,6,为什么我们需要它,当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞争力。,产品的生命周期正在变短，产品的多样性在增加。,因此通过降低设置时间，就能应付这种需求的挑战,.,7,为什么我们需要它,降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货。,它也允许我们更快的响应客户的要求。,当我们提高了客户服务水平，我们就更有资格在市场的大潮生存下去和获得更高的利润。,8,好处,降低设置时间的好处包括：,批数量降低从而库存降低,增加设备运行时间,降低从进货到出货的时间,更好的预计,增加技术员的可用时间,避免操作的等待时间,培养出更聪明的操作员,9,过去和现在,20,年来福特,T,型号只生产黑色一种车型。这使福特更专著于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至,$260.00,迈克戴尔则采用相反的方法。他设计他的生产工序以便能使他的,PC,更快的小批量的生产出来。事实上，他们制造每一台机器都转换设置。,市场是真正的驱动力。我们的客户要他们想要的，他们什么时候想要，就一定是什么时候给。,10,公司名字,机器类型,原来的转换时间,新的设置时间,丰田,1000 压力机,4,hrs,3,min,雅玛哈柴油机,加工线,9.3,hrs,9,min,马自达,环行齿轮加工,6,hrs,10,min,日立,压铸机,1.25,hrs,3,min,中国车床,冲床,2,hrs,3,min,成功的例子,11,减少设置时间,其它一些工具可以帮助成功降低设置时间,看板系统,工厂组织图和,5S,目视管理,防错法,12,观念转变,你大约需 15,min,FI,方程式,8 sec !,13,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,14,文件化当前的程序,工作元素,文件化所有的工作元素和所花费的时间,将工作元素分类,方法,跑表/工作研究格式,录像带（集中拍摄技术员的动作）,观察,关键的成功因子,公开地讨论，不要责备,头脑风暴,环境和人力资源,15,文件化当前的程序,记录所有的重要的工作元素和所需时间,.,用一个准备好的文件格式记录,.,为每一个员工和技术员测时间,.,识别明显的分隔工作元素的断点,.,录像是一个强大的工具来区分需改善的地方,.,16,文件化当前的程序,文件化和数字化工作元素分析表-如果可能的话用白板,17,让我们自己动手,换车轮胎,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,19,识别内部和外部活动,外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时所能够进行的所有活动,.,内部活动是机器已经停止，不再生产零件时所进行的活动。,20,识别内部和外部活动,外部,外部活动是那些机器仍然在满负荷运转时所能够进行的所有活动,.,内部,内部活动是机器已经停止,所进行的活动。,例子,准备工具/材料,清除以前的物料,准备螺栓，夹具，工具,清理,组织和制定计划,例子,拿掉盖板,拿掉工具,拿掉工件,调整/校准,测试,21,识别内部和外部活动,头脑风暴法-一切主意都可能是个好主意,.,跳出习惯思维,如果你只做你习惯做的， 那么你就只能得到你通常得到的,22,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,23,转换内部活动为外部活动,尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会,.,显而易见的目标应包括：,工具,校对/准备,将所有的将在转换中使用的工具准备好。,准备和收集将在转换中使用的仪器设备。,对工具和功能尺寸进行预设定,.,使用设定辅助,使用已经排列好的成套工具仪器,检查新工具，确保好用,24,转换内部活动为外部活动,编制计划,准备工具,搬运工具,清除,WIP,搬运工具,检查工具,安装工具,调整,试做,机器已经停下来了，所有的活动都视为外部活动。,当机器还在运转时已经准备好了,识别内部活动和外部活动,在这个阶段机器已经停下来了,编制计划,准备工具,搬运工具,清除,WIP,搬运工具,检查工具,检查工具,安装工具,调整,试做,25,为什么?,坏了,为什么?,9:00AM,出发,迟到,为什么?,没电了，真正原因,睡过头,对策!,Battery,Battery,转换内部活动为外部活动,为什么?,26,转换内部活动为外部活动,为什么?为什么,?,为什么为什么,?,为什么,?,没有想事情为什么是那样，想一想事情应当是什么样子,!,1 person x 20 minutes = 20 person minutes,6 people x 8 seconds = 1 person minute!,27,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,28,识别并行的活动,并行的活动是指那些多于一个的可以同时做的活动。,如果一个受过良好训练的员工来操作将要转换的机器， 是否对转换有帮助呢,?,如果一个操作员被分派到一个小组里面，应当考虑进行培训。,29,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,30,使内部活动顺畅,详细地分析所有的内部活动,识别改善或降低进行内部活动时间的方法头脑风暴会,对改善活动所节省的时间建档和记录,.,31,使内部活动顺畅,最重要的事情是螺丝钉,长度，统一，尺寸,考虑使用动力工具,.,技术员花时间去找适当的工具了吗,?,技术员到维修仓库找更多工具了吗,?,有没有定位柱/标准块/传感器用来对中？,32,使内部活动顺畅,标准化,冲头，机器，手动工具的尺寸，就可以消除调整的需要的时间，统一工具和夹具的选择。,例子,1,:,用来生产同一种产品的机器应当设置成同一种高度，这样可以避免使用不同的夹具。,例子,2,:,螺栓头应当一样大小，这样可以使用同一种板手,33,使内部活动顺畅,定位柱,定位柱可以帮助引导工具或材料快速，准确地安装到位而不需要测量和调整。,例子,:,导柱，键槽，中心柱，停止块等,.,最小化干涉,消除影响操作员动作的一切障碍。,例子,:,材料单行道（可能是车轨），保证工作区域没有多余的材料,.,34,使内部活动顺畅,最小距离,最小化零件或材料移动的距离，最小化移动的时间。,例子,:,不同颜色的注塑件在同一台机器上生产。在转换颜色时，为了减小清除残留在注塑通道中塑料的距离，注塑流过的距离就必须尽量缩短。,35,使内部活动顺畅,减小材料移动,当需要材料处理设备时，水平移动的设备比垂直移动的简单。,例子,:,滚筒，风筒，转盘。,除外,:,如果需要借助重力工作， 垂直移动可能更有效,.,36,使内部活动顺畅,快速拆卸：,用快速拆卸装置代替螺栓和螺母，将会相应地简化设置时间。,例子,:,夹子,有斜面的键沟，卡口固定件,吸盘，,T-,槽，梨型孔，,U-,型垫圈，轴承或凸轮轴。,例外,:,如果允许立刻装进去并只需1/4圈就可以安紧， 用螺纹，爆炸螺栓也是可以的。,37,使内部活动顺畅,防错,连接器和夹具只能向一个方向动作，正确的方向，就能够防止设置错误和浪费时间。,例子,1,:,机器设置要求几种不同的管道藕合连接，那么就可以用不同的长度来防止藕合错误,.,例子,2,:,在例子1中，用不同的颜色来区分管道就可以帮助防错。,例子,3,:,在例子,1,用不同的连接器直径可以达到同样的效果。,38,使内部活动顺畅,多功能夹具,在机器中安装一个多功能夹具可以消除在设置过程中的替换和调整不同的夹具。,例子,1,:,一个被凸轮控制的可以移动的轮廓外壳。,在机器中安装一个多功能的不同尺寸的凸轮就可以消除调整凸轮和轮廓高度。,例子,2,:,如果机器里有足够小的空间，带弹出制动块的锥型支架装配在半圆槽中将会很有效。,39,使内部活动顺畅,手柄,通过在笨重的需要移动的物体上安装一个手柄就可以使设置变得简单。,例子,:,转换机器生产时需要用一个夹具替换另一个，但是它们两个都很笨重。这时候就可以安装一个手柄。,40,使内部活动顺畅,锥型块,用锥型块来进行定位导向就会简化设置。,例如,:,圆锥，,V-,型块，椭圆,模板,当一个机器上的多个工具或零件需要相对准确位置时，模板就会简化设置，减小设置时间。,例子,1,:,木工中的多功能钻，就可以用一个模板来定位钻头的位置。,41,使内部活动顺畅,画刻度线,画在机器上的刻度线可以简化可移动的夹具的调整时间,.,例子,:,机器上的停止线让操作员可以调整所生产的零件数量。将刻度贴在停止线旁边，允许员工根据不同的零件所要求的数量来调整停止线的位置。,42,使内部活动顺畅,多个工人,大型机器如果要求在两端或相反的位置进行设置，让两个工人同时进行设置将会减少设置时间。,警告,:,如果有两个工人同时在不同的位置设置机器功能，必须要采取措施防止机器开动直到他们离开机器为止。,43,使内部活动顺畅,触发停止按钮,由于机器配置不一样或零件存在差异，预设的停止按钮可能不会起作用，一个可移动的带触发停止按钮的工作固定器将简化设置。,注意,:,当工作固定器从机器上拆下来而另一个零件正在加工时，就可以设置停止按钮。,44,使内部活动顺畅,校准和降低精确调整时间,这是一个没有完全掌握正确参数设定的情景。它也是一个不允许精确调整关键参数的差的控制系统的情景。它要求技术员先试做一批假的零件来确保参数正确。,这种类型的设置往往是6西格码/,DOE,分析的理想状况。它可以帮助工程师或技术员理解参数之间的交互影响，然后锁定最佳参数设置。它也可以显著地改善品质。,45,例子,在多数情况下，我们可以生产一个成本很低但效果很好的特殊工具。,例如，这个特殊工具可以是一个用钢管制作的,T,型手柄附带一个锤子或锥子或内穴式板手,这将使在机器内部很难达到的地方变得很容易或者解决每次都要把工具带到操作现场等问题。,46,快速拆卸的夹钳,还有许多种类的夹钳和五金器具可以帮助你简化操作。,它们中的一些是手动操作而另一些是气动或水动操作。,这些夹具只是我们许多使设置变得更容易，更安全，更快的可用资源的一个例子,.,47,为什么我们需要它,认识另外一个主意.,在讨论工具例子中我们反复使用的螺栓的例子，一个外伸的轴向导块将使装配变得更容易更快，因为它不允许螺纹错位。当可能的时候，做一个翼型螺母。,48,使内部活动顺畅,提示,.,回顾所有的想法和主意,:,有无明显的节省时间,?,有没有牵扯成本,?,多快可以实施,?,它对其它元素造成影响吗,?,草拟一个新的程序区分所有可以同时做的内部/外部元素和活动，将它们按顺序排列。,49,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,50,建立控制标尺,通常情况下，转换改善失败是因为没有标尺来监控活动。,经过一段时间的转换活动又恢复到以前的状况,.,对每一台仪器来讲，改善时间都必须显示出来，同时要定期维护所有已经开展的活动的设备的跟踪日志。,如果转换时间不同于建立的标准，一定要仔细研究为什么并立即纠正过来。,51,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,52,对新程序建档,对比实验的程序时间同原始的时间。,证实实验结果,新程序降低时间了吗？,有没有对品质造成影响,?,培训技术员/操作员集中注意力在每项活动所化的时间上。,传达新程序的重要性，确保每项活动能够坚持下去。,定期审核，确保新程序中没有不符合项。,53,文件化新程序,SOP-,确保转换正确和操作一致。,依赖于经验技巧的问题,:,不同的机器，甚至同样的机器存在着不同的最佳方法来进行转换。,转换调整必须可测量。,SOP,有助于正确地培训技巧,.,54,图纸和照片,有助于正确地区分机器元件。,评估完成的时间来辅助编制计划表和帮助监控转换进度。,详细地，一步一步地来指导开展转换。,点检表,应当有,1-2,页来浓缩整个,SOP,中的主要观点。,每一个关键点应当参考回正文的适当章节。这一点应当在,SOP,中声明,.,文件化新程序,55,综合,综合维护和转换活动是指联合进行维护和转换任务。,通过研究维护转换，将会得到很多潜在的好处,.,或者，如果安排人员去做，就可以开展并行的转换和维护,任何一种情况的目标就是降低设备停工期,.,56,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,57,总结方法,方法有,4,个主要原则,:,当机器关闭的时候，内部活动必须进行,.,内部活动应当绝对最小化（流水线）,.,当机器仍在运转，就可以进行外部活动。,并行活动是相互独立的，可以同时进行,.,58,好处,第一步,:,文件化当前程序,步骤,第三步,:,转变内部活动为外部活动,第二步,:,区分内部和外部活动,第四步,:,识别并行活动,第五步,:,使内部活动顺畅,转换时间,Run A,设置活动,Run B,内部,Ext,内部,Ext,内部,Ext,Run A,Run B,Run A,Run B,Run A,Run B,提高,59,