QCC课题报告模版100918

单击此处编辑母版标题样式,20,/20,TCL AV,Business Unit,TCL AV,事业部,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,记录编号,: TCLAV-A4-2011001,版本：,V0.0,生效日期：,2009-11-23,拟制： 审核： 批准：,报告部门：,XXXXXXXX QCC,课题报告,Sample,一、公司,&,部门简介,P,D,C,A,Company Profile,TCL,通力电子（惠州）有限公司,AV,事业部是,DVD,、,DVD Recorder,、,STB,、功放机、,Audio,等,AV,视听产品的专业生产工厂。,AV,事业部位于广东省惠州市仲恺高新技术开发区，厂房面积：,15850,平方米，共有员工,2000,余人。现有,9,条,SMT,生产线及,4,条,PCB,生产线,40,条,DVD,、,DVD Recorder,、,STB,综合生产线，年产能,2000,多万台。拥有先进的生产、检验和试验仪器设备。,公司已建立完善的品质保证体系和环境管理体系，于,2002,年通过了,ISO9001-2000,认证，,2004,年通过,ISO14001,认证，,2006,年,11,月通过,QC080000,认证。,Blue Ray,Audio,PDVD,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,现水准及 目标设定,5,目 录,选题理由,3,公司简介,1,小组概况,2,要因确认,9,制定对策,10,目标可行性分析,6,原因分析,8,对策实施,11,效果确认,12,标准化,13,总结和下一步打算,14,课题推进计划,4,现状调查,7,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,可以明确的看到课题的总体步骤和思路,P,D,C,A,二、小组概况,小组名称,成立时间,课题名称,注 册 号,注册时间,课题类型,活动时间,活动人数,活动频次,出 勤 率,成员,部门,姓名,性别,职务,组内分工,顾问,组长,组员,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,小组及小组成员基本信息，和工作内容，异常时便于找到对应相关人员。,三、选题理由,P,D,C,A,公司要求,现状数据统计,选,题,提高,DT70WI-3RB-E,产品直通率,公司质量目标要求产品调试直通率达到,98%,目前,DT70WI-3RB-E,产品调试直通率下降到,96.25%,影响生产效率,制造成本高,.,结论：公司,2009,年,12,月份、,2010,年,1,月份,DT70WI-3RB-E,产品调试直通率分别为,96.25%,、,96.6%,，,连续两个月不达标，影响生产效率。针对此情况，公司组建,QC,小组，对,DT70WI-3RB-E,产品直通率不达标原因做进一步分析,.,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,为什么要选择这个课题，用数据说明它须成立的重要性和必要性（成立这个课题对部门或公司的意义）,四、课题推进计划,活动,类型,周别,项目,09,10,11,12,13-14,15,16-17,18,改,善,活,动,P,组圈,设定主题,制定活动计划,设定目标,目标可行性分析,原因分析,原因验证,对策制定,D,对策实施,C,效果检查,A,标准化,成果资料整理,总结及下一步计划,注,表示计划时间 表示实际时间,P,D,C,A,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,课题的一个总体实施计划，,为了可以更好的做好每一步，预先调配各种资源，有条不紊地开展工作，以求用最小的成本达到最高的目标,五、现水准及目标设定,P,D,C,A,我们,QC,小组研究决定把,DT70WI-3RB-E,产品直通率由,2009,年,12,月的,96.25%,提高到,98,作为小组的此次活动目标：,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,现水准和目标进行一个对比、可以明显的看出差距，目标是统一活动的方向,六、目标可行性分析,P,D,C,A,水平对比,目标测算,QC,小组人员配备合理，突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合，具有达到目标的能力。,在制定目标值时，参考公司其他数字产品的直通率,(DTQ66,、,DMA62,产品平均直通率为,98%,），因此，我们将目标设定为,98%,。,结论：,QC,小组成员充分考虑了具体影响直通率低的情况，通过改善活动，小组成员运用头脑风暴法分析影响调试直通率低的原因，采取对策，我们有信心，有能力实现目标。,可行性分析,优秀团队,由于,DT70,产品是我司的主打产品,，,需求量大,，,制程不良多,，,造成调试效率低,，,但,连锡问题是可以控制的,，,所以将目标设定为,98%,是合理的,。,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,目标可达成性分析是课题目标可达成性的一个评估，课题的成功与否关键在这一步,可采用,QC 7,手法，如柏拉图、层别法等等,七、现状调查,P,D,C,A,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,现水平及问题点的分类，找出影响目标的主要问题点,可以采用鱼骨图、关联图、系统图等等，用头脑风暴法,八、原因分析,P,D,C,A,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,找出影响目标的原因,八、原因分析,P,D,C,A,QC,小组成员运用头脑风暴分析连锡的影响因素，绘制了关联图：,连 锡,管印模针管匹配不当,锡膏质量差,无阻焊线,插件掉板污染锡膏,培训不足,针管变形,锡膏太稀,针管过大,1,2,3,4,5,末端因素,共,5,项,贴片元件与插件焊,盘间距小于,0.5mm,翻板时手套碰污染锡膏,未按,SOP,要求作业,设计不良,元件密集,锡膏稠度不适,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,找出影响目标的原因,Sample,P,D,C,A,九、要因确定,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,找出影响目标的主要原因（真正原因）,P,D,C,A,九、要因确定,要因确认,培训不足,标准确认,确认过程,确认时间,培训计划要求不少于,3,次,/,年，测评合格,95,分,小组成员曾贵香抽查,10,名插件工培训记录，均接受过相应的培训，同时对这,10,名插件工进行了现场测评，平均分达,96.3,分。,2010-3-15,结论：,作业人员能胜任,岗位要求,非要因,1,平均,96.3,分,插件工培训记录,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,找出影响目标的主要原因（真正原因）并进行验证，确定是影响目标的主要原因,P,D,C,A,十、制定对策,Sample,序号,主要原因,对 策,负责人,完成日期,备注,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,预防此类问题再次发生,P,D,C,A,十一、对策实施,实施一：,开仓异响改善设计不良改善,改善前,(,图片,):,问题点：,在生产,LG DP56,机型时生产线出现,CD,门异响；,改善对策：,临时：在,CD,门增加打油预防了,CD,门异响的问题发生，,长久：弹簧变更，弹簧上,100%,电镀,改善后,(,图片,):,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,展现实施的经典对策,十二、效果确认,P,D,C,A,有形效果,1,：,通过活动小组的不断改进，回流焊疵点率呈下降趋势，如图：,1.DT70WI-3RB-E,产品装配回流焊抽检疵点率从,4054PPM,下降到,676PPM,。,2.,连锡问题减少了，焊接质量提高了！,改善前,改善中,改善后,制图：曾贵香 制图日期：,2010,年,5,月,3,日,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,验证改善对策的有效性及改善中思路是否有正确，改善后成果展现,P,D,C,A,十二、效果确认,经济效益,制表：袁胜雄 制表日期：,2010,年,4,月,30,日,1.,直接效益：,2.,间接效益：,连锡不良的降低，节省了装配补焊线所用的锡线。,连锡不良的降低，提高了产品的可靠性和装配车间的生产效率。,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,改善后经济效益,十三、标准化,P,D,C,A,通过推行本次,QCC,小组活动，对改善措施进行标准化，,使改善效果得以维持并能持续改进。,管理项目,控制方式,标准化文件,文件编号,PCB,板更改,升级,PCB,板，升级,BOM,和印制板版号。,设计,BOM,印版板号,DT70WI-3RB-E(BOM,版本号：,3.3,版）,DT70-10,管印模针管更改,修改针管直径尺寸。,管印模版号,DT70-10,管印模针管选用标准修改,修改文件标准,管印模针管选用标 准,B,版,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,目的：,课题制作中一些好的方法或改善进行沉淀和横向推广,十四、总结及下一步打算,P,D,C,A,QC,活动是一项长期的企业管理行为，本次活动虽然达到了预期的目标，但是如果能在此基础上再上一个台阶，必然会对我们的产品质量、个人能力、团队精神有一个很大的提高。我们将在此基础上展开下一个,PDCA,循环,提高,DA58,产品直通率！,Sample,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,谢谢！,TCL AV Business Unit,TCL,AV,事业部,