企业的含义企业是以营利为目的而从事生产经营活动

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业的含义企业是以营利为目的而从事生产经营活动,一,.,1.,(1),企业的含义,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，,向社会提供商品或服务的经济组织,请判断，下面哪些是属于企业？,A、阳春市人民政府 B、阳春市第二中学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险公司 F、春之旅旅行社,G、天上人间烧烤店 H、阳春二中新星文学社,I、好好多商场,J、嘉华股份,正确答案：,D E F I J,(2).,企业的主要的典型的组织形式,公司制,2.公司,(1)含义:,公司是依法设立的，,全部资本由股东出资，,以营利为目的的企业法人。(P37名词点击）,(2)公司股东的权利,(3)公司的责任,(4)公司的形式,有限责任公司,股份,自己看课本P37了解什么是有限责任公司什么是股份,甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价,20,万元、乙投资,20,万元人民币、丙以自己的专利技术折价,20,万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于,（ ）,A有限责任公司 B股份,C混合所有制企业 D国有小型企业,看课本P37P38的两幅漫画思考有限责任公司和股份的主要区别和共同点是什么?,主要的区别:,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。,股份的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,小张、小王、小李三人合伙办了一家装潢有限责任公司，小王决定把股本转让给小李，小李与小张认为不妥。小王说：“我去年买了几家股份公司的股票，后来又把股票卖给了邻居小赵，到你这儿为啥不行呢？”,为啥不行呢？,共同的特点,:,“,有限”是指股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。在付出各自的股金后，他们就不再对公司的债务负责。,“合股”是指由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。持有这些股份的人叫做股东，他们是这个公司的所有者。,P38的表格有限责任公司与股份的对比,按照我国有关法律规定，我国的法定公司形式有股份和有限责任公司，它们的共同特点是： 都是依法成立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以其全部资产对公司债务承担责任,发行股票筹集资金 公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理,A B. C. D,股份的最基本的特征是( ),A、把全部资本分为等额股份 B、公司以其全部资产对自己的债务承担责任,C、由董事会负责处理日常事务 D、可以向社会公开募股集资,公司的组织机构P38图,公司中拥有最高权利的是那个组织？,股东大会,公司制的优点：,优点：独立法人地位、有限责任制 度、科学管理结构。,国有企业进行公司制改革有何意义？,焕发了活力,增强了竞争力,更好的发挥了国有经,济在国民经济中的主导作用,练一练：某地一家国有企业改革改组为股份。原来的国有资本1亿元全部入股，又吸引社会公众、集体所有制企业和外商的股资1亿元。上述国有企业改革，其做法将会 （ ）,A,、导致国有资产流失,B,、使国有资产部分私有化,C,、影响公有制的主体地位,D,、扩大公有资产的支配范围,企业的其他形式,:,个人独资企业,合伙企业,总结：,企业：,公司,个人独资企业,合伙企业,（主要的典型的组织形式）,有限责任公司,股份,公司的经营和发展,含义：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。,公司经营成功的因素,1,、制定正确的经营战略,2,、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,3,、诚信经营，树立良好的信誉和形象。,首要条件,关键,秘诀,直接目的,材料一：,跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于,50,。,材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到,1992,年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入,“,大陷阱,”,，宣告破产。？,为什么结果不一样？,这说明什么？,结论：,只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,材料一 创办于,1669,年的同仁堂，虽经历了,300,多年的时代变迁和风风雨雨，但,“,炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力,”,的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得,“,天下第一中药店,”,的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。,你从这两则案例中能悟出点什么,?,体验探究,企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,这样经营行不行？,1,、这样的企业该不该这样去救？,2,、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼,并,与,破,产,* 兼并,（,1,） 含义 ：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,（概括地说，就是优并劣）,（,2,）,意义 ：,首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。,其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,3. 经营管理不善:兼并与破产,企业联合,P41,名词点击,* 破产,(1),含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,(2),意义：,首先,，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。,其次,，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,1,、兼并一定可以带来高效益,2,、兼并就是强强联合,3,、破产有弊无利。,误区警示：,全课小结：,3.,经营发展公司,(1).,公司经营的含义及直接目的,(2).,公司经营成功的因素：战略与定位,技术与管理,信誉与形象,(3).,经营管理不善：兼并与破产,1,、飞亚达自,1991,年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是（ ）,A,、提高产品的科技含量,B,、引进和依靠国外技术,C,、不断提高劳动生产率,D,、加强国际交流与合作,2,、,2006,年,3,月，日本丰田汽车召回部分车型。同时加强售后服务，提高企业信誉。这是因为他们已经认识企业信誉是企业一种（ ）,A.,价值符号,B.,有形资产,C.,无形资产,D.,投资回报,3,、,.,据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含量很高的环保型“果冻蜡水晶蜡魔术蜡”等“科技蜡烛”，畅销欧美市场，每枝蜡烛获利近两美元，三枝蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛出口创汇两年就达,2 500,多万美元。这一事例说明，企业形成自己的竞争优势,A,要靠树立品牌形象,B.,要靠企业科技进步,C.,要靠翻新产品花样,D.,要靠产品适销对路,4,、,.,我国南方某洗衣机厂，将他们生产的洗衣机送到保险公司进行产品质量保险。每台洗衣机都放上一张“质量保险信誉证”。如果质量出了问题，由保险公司赔偿损失。该企业这样做主要是因为：,A,有利于降低成本，提高经济效益,B.,有利于加强内部管理，提高经济效益,C.,是为了更好地满足消费者的消费需求,D.,有利于获得良好的信誉，促进企业发展,5,、“企业有,100,个花钱的地方，好比,100,个水龙头，,99,个要管好，第,100,个水龙头才有流水效益。”这个比喻告诉我们：,A,只要努力降低消耗，企业就能够不断提高劳动生产率,B,企业只要生产出尽可能多的劳动产品，就是提高了经济效益,C.,提高了企业的管理水平，才能提高企业的经济效益,D.,企业投入与产出之比是,99,：,100,的关系,C,6.,降低生产成本是企业兼并的基本动机之一。某行业一家年产量为,200,万吨的企业正在对四个兼并方案进行讨论。从最能降低平均生产成本看，根据下图，该企业应该,( ),A,兼并一家年产量为,200,万吨的同行,B,兼并一家年产量为,100,万吨的同行,C,兼并一家年产量为,300,万吨的同行,D,兼并一家年产量为,400,万吨的同行,7,、对企业破产的正确认识是,可以强化企业的风险意识 可以形成优胜劣汰的竞争机制，及时淘汰落后企业 会使失业工人增多，就业压力增大，不宜采用 可以达到资源的合理配置，实现产业结构的合理调整,A. B. C. D.,8,、,2004,年,7,月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为,( ),A,、企业兼并,B,、强强联合,C,、企业破产,D,、企业联盟,邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。”,（,1,）什么是名牌？,（,2,）企业为什么创名牌？,（,3,）企业应该怎样创名牌？,创新思考题：,名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。,企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。,企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,