日化行业企业各岗位描述手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,日化行业企业各岗位描述手册,XX,股份调整后的组织架构总部职能部门,总经理,审计监察室,总经办,企业文化部,技术中心,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,资产管理,投资管理,战略规划,综合统计,文秘档案,行政事务,业绩考核,劳动工资,人事调配,网络管理,企业文化,上,XX,编辑,改革推进部,总经理办公室岗位设置图,总经理办公室,行政事务科,文秘档案科,计划统计科,办公室主任1人,科长1人,行政事务专员3人,科长1人,文秘专员1人,档案专员1人,科长1人,计划统计专员1人,共10人,总经理办公室行政事务科岗位设置图,行政事务科科长,行政事务专员,1人,3人,共4人,总经理办公室文秘档案科岗位设置图,1人,共3人,文秘档案科科长,档案专员,文秘专员,1人,1人,总经理办公室计划统计科岗位设置图,1人,共2人,计划统计科科长,计划统计专员,1人,岗位描述总经理办公室主任,职位： 总经理办公室主任,技能和经验要求,良好的沟通能力以及出色的协调能力,丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历,良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性,出色的书面表达能力,出色的组织能力,上、下级关系,直接上级：总经理,直接下级：行政事务科科长,、,文秘档案科科长、计划统计科,科长,关键业绩指标,日常行政流程的合理性,与政府部门沟通效率，与媒体关系良好,总部后勤费用的控制状况,公司年度内无重大安全事故,主要工作,主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作,向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持,领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转,安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持,负责公司安全工作,管理公司文件收发、起草和档案管理工作,负责综合信息统计汇总、管理与入档,管理股份公司总部的总务后勤,工作要求,认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好公司的行政、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象,岗位描述行政事务科科长,职位： 总经理办公室行政事务科科长,技能和经验要求,良好的沟通、协调能力,丰富的行政事务经验,一定的管理能力,上、下级关系,直接上级：总经理办公室主任,直接下级：本科科员,关键业绩指标,日常行政支持服务效率,后勤费用达标情况,安全生产达标情况,主要工作,在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况,组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作,指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作,指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度,指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作,负责企业领导和公司本部职工住房（分配、补贴）的审批上报,完成领导交办的其他工作和任务,工作要求,认真、负责地处理各类行政事务,为公司运作提供有效行政支持,积极作好公司的行政、对外公关等服务工作，树立公司的良好形象,岗位描述行政事务科行政事务科员,A,职位： 总经理办公室行政事务科行政事务科员,A,技能和经验要求,良好的沟通、协调能力,一定的行政事务经验,较强的保密意识,高度的责任心,上、下级关系,直接上级：行政事务科科长,关键业绩指标,行政事务处理的及时性,行政事务处理的效率,信访工作的落实情况,主要工作,在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况,落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作,按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作,落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作,完成领导交办的其他工作和任务,工作要求,认真、负责地处理各类行政事务,认真、负责地处理信访工作,岗位描述行政事务科行政事务科员,B,职位： 总经理办公室行政事务科科员,B,技能和经验要求,认真、细心的基本素质,较强的责任心,丰富的安全工作经验,镇定、沉着的心理素质,上、下级关系,直接上级：行政事务科科长,关键业绩指标,后勤服务的有效性,事故发生率,事故处理的有效性、及时性,主要工作,落实公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作,落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理,完成领导交办的各项工作和任务,工作要求,认真、负责地处理安全事务,为公司运作提供安全保证,办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则,岗位描述行政事务科行政事务科员,C,职位： 总经理办公室行政事务科科员,C,技能和经验要求,认真、细心的基本素质,较强的责任心,上、下级关系,直接上级：行政事务科科长,关键业绩指标,接待效率,信件、报刊收发及时性、准确性,公司形象,主要工作,负责公司总机接听、转接,负责公司日常接待,负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄,负责公司观赏植物、花卉租赁事宜,管理公司“,PDP”,节目及重要事项公告播放,负责管理会议室、外宾室的正常使用,工作要求,认真、负责地处理日常接待事务,维护公司的良好形象,岗位描述文秘档案科科长,职位： 总经理办公室文秘档案科科长,技能和经验要求,出色的书面表达能力,细心、认真的基本素质,一定的管理经验,上、下级关系,直接上级：总经理办公室主任,直接下级：本科科员,关键业绩指标,起草文件的深度和规范性,档案管理的效率,主要工作,负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿,按照规定严格管理公司公章的使用,指导文件归档、保管工作,指导文件、资料的文印工作,领导交办的其他工作和任务,工作要求,高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿,及时汇报重要的信息,岗位描述文秘档案科科员,A,职位： 总经理办公室文秘档案科科员,A,技能和经验要求,细心、认真的基本素质,较强的责任心,上、下级关系,直接上级：文秘档案科科长,关键业绩指标,档案管理的效率与查找便利性,主要工作,协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿,负责文件收发、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本部文书档案、财务档案的整理保管工作,落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位,负责拟定文件材料的归档范围和保管期限，督促各单位和本部做好文书处理部门立卷工作,完成领导交办的其他工作和任务,工作要求,做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，,科学管理档案并提供快速、准确的服务,岗位描述文秘档案科科员,B,职位： 总经理办公室文秘档案科科员,B,技能和经验要求,细心、认真的基本素质,较强的责任心,较高的打字速度,上、下级关系,直接上级：文秘档案科科长,关键业绩指标,文件打印的及时性,文件打印的准确率,主要工作,负责公司及总经理办公室对外发文的打印,负责公司重要会议及重大活动有关文件的打印,行政性请示、批复等文件的打印,完成领导交办的其他工作和任务,工作要求,准确、及时的完成文件打印工作,岗位描述计划统计科科长,职位： 总经理办公室计划统计科科长,技能和经验要求,一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规,很强的统计分析能力,细心、认真的基本素质,上、下级关系,直接上级：总经理办公室主任,直接下级：本科科员,关键业绩指标,综合计划、综合统计编制的准确性、及时性,统计信息的有效利用,主要工作,完成公司季度、年度综合计划、综合统计的编制工作和管理,完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理,负责大型统计调查,完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表,定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统计法，确保各种数据的准确、真实,工作要求,准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报表,认真审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表之间相关指标的逻辑审核，严把数据质量关,岗位描述计划统计科科员,职位： 总经理办公室计划统计科科员,技能和经验要求,很强的统计分析能力,细心、认真的基本素质,较强的责任心,上、下级关系,直接上级：计划统计科科长,关键业绩指标,统计信息的准确性、及时性,主要工作,根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料,整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产品产、销、存完成情况的历史统计资料,收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行统计检查、监督，为编制计划和政策提供统计依据,工作要求,准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息,人力资源部岗位设置图,人力资源部,人事调配科,劳动工资科,业绩考评科,经理1人,科长1人,招聘专员1人,培训专员1人,科长1人,劳动工资专员1人,科长1人,业绩考评专员1人,共8人,人力资源部人事调配科岗位设置图,人事调配科,招聘专员,1人,共3人,培训专员,1人,1人,人力资源部劳动工资科岗位设置图,劳动工资科科长,劳动工资专员,科长1人,1人,共2人,人力资源部业绩考评科岗位设置图,业绩考评科科长,业绩考评专员,1人,1人,共2人,岗位描述人力资源部经理,工作要求,充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员,及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导,充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度,职位：人力资源部经理,上、下级关系,直接上级：总经理,直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工资科科长,关键业绩指标(,KPI),公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养,关键岗位人员的合理推荐情况,招聘任务完成率,重要人员及后备人才的流失率,合理有效激励机制的建立和实施情况,考核工作完成的时间和质量,主要工作,主持公司年度人力资源战略制定、实施流程,协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人选,协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才,主持定编定岗工作,贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等,主持公司的定期业绩考核工作,督促培训部门为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程并组织定期的培训,负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜,技能与经验要求,丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历,对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力,拥有良好的人际沟通能力,熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法,工作原则性强，处事公正、公平,岗位描述人事调配科科长,工作要求,确保各重要岗位有合适人选,充分地储备岗位人员，,确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证,职位：人力资源部人事调配科科长,上、下级关系,直接上级：人力资源部经理,直接下级；本科科员,关键业绩指标(,KPI),优秀后备人才的培养,关键岗位人员的合理推荐,招聘任务完成率,重要人员及后备人才的流失率,人事档案管理的有效性,人事合同的规范性、合法性,主要工作,汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应的招聘、培训计划,协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选,开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置,拟定员工任免、调配方案,负责职称评审工作,指导人事档案管理工作,指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定,督查股份公司人事规章制度的执行情况,负责员工出国申报、资格审查,技能与经验要求,很强的协调组织能力、说服力,从事人力资源管理工作三年以上的实际经验,对人的性格与能力有较强的洞察与判断力,拥有良好的人际沟通能力,熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法,工作原则性强，处事公正、公平,岗位描述人事调配科科员,A,工作要求,确保各重要岗位有合适的人选,充分地储备岗位人员，,确保公司经营活动及发展有充足的高素质人才保证,职位：人力资源部人事调配科科员,A,上、下级关系,直接上级：人事调配科科长,关键业绩指标(,KPI),公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养,关键岗位人员的合理推荐,招聘任务完成率,重要人员及后备人才的流失率,主要工作,负责招聘计划的制定和实施工作,协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行,负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用审核,负责建立公司下属企业领导干部信息数据库，,负责干部任免文件起草、归档工作,负责人事档案管理工作,负责劳动合同相关事宜,负责解聘相关事宜,技能与经验要求,从事人力资源管理工作三年以上的实际经验,对人的性格与能力有较强的洞察与判断力,拥有良好的人际沟通能力,熟悉公司所需专门或特定技能的要求,熟悉国家人事方面的规章制度,岗位描述人事调配科科员,B,工作要求,为员工进步提供有效支持,职位：人力资源部人事调配科科员,B,上、下级关系,直接上级：人事调配科科长,关键业绩指标(,KPI),培训的针对性,员工的满意度,主要工作,制定、完善股份公司人事管理制度及实施细则,负责收集员工的培训需求,负责制定员工培训计划并组织实施,督促各营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训,技能与经验要求,很强的协调组织能力、说服力,拥有良好的人际沟通能力,熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法,岗位描述劳动工资科科长,工作要求,认真、高效的完成工资管理工作,职位：人力资源部劳动工资科长,上、下级关系,直接上级：人力资源部经理,直接下级：本科科员,关键业绩指标(,KPI),合理、有竞争力的工资、福利水平,养老金、公积金、各种保险的管理水平,主要工作,负责劳动工资日常管理工作的监控与督办,负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制,配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公司领导的收入申报工作,调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务部核拨,技能与经验要求,熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规,认真、耐心的基本素质，注意保密,有一定分析能力,岗位描述劳动工资科科员,工作要求,认真、高效的完成工资管理工作,职位：人力资源部劳动工资科科员,上、下级关系,直接上级：劳动工资科科长,关键业绩指标(,KPI),工资管理的及时性、效率,主要工作,负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工作以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定并组织实施公司本部补充养老保险方案,代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请顾问日常顾问费（是否归入财务部？）,负责做好公司所属企业有关人员、报酬、人工成本、福利费用等各类年度报表的统计汇总工作，并提供给相关部室,负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计分析工作，并及时为领导决策提供准确的数据依据,市场上工资福利信息的收集,技能与经验要求,了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规,认真、耐心的基本素质，注意保密,有一定分析能力,岗位描述业绩考评科科长,工作要求,公正的考核各部门员工,职位：人力资源部业绩考评科科长,上、下级关系,直接上级：人力资源部经理,直接下级：本科科员,关键业绩指标(,KPI),合理、有效激励机制的建立和实施,考核工作完成的时间和质量,公正性,主要工作,拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度,拟定奖惩方案，报批后具体执行,负责公司的定期业绩考核,收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结果，制定分配方案，报总经理批准后实施,实施对本部中层干部的年度考核,技能与经验要求,丰富的人力资源考评经验,工作原则性强，处事公正、公平,岗位描述业绩考评科科员,工作要求,公正的考核各部门工作人员,职位：人力资源部业绩考评科科员,上、下级关系,直接上级：业绩考评科科长,关键业绩指标(,KPI),合理有效激励机制的建立和实施,考核工作完成的时间和质量,主要工作,落实公司的业绩考核制度和奖惩激励制度,收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结果,技能与经验要求,工作原则性强，处事公正、公平,战略发展部岗位设置图,战略发展部,战略规划科,市场规划科,投资管理科,资产管理科,经理1人,科长1人,战略分析员2人,科长1人,市场策划2人,科长1人,投资分析员3人,科长1人,资产管理员3人,共11人,战略发展部战略规划科岗位设置图,战略规划科长,战略分析员,1人,共3人,2人,战略发展部市场规划科岗位设置图,市场规划科长,1人,共3人,市场策划员,2人,战略发展部投资管理科岗位设置图,投资管理科长,投资分析员,1人,共4人,3人,战略发展部资产管理科岗位设置图,资产管理科长,资产管理员,1人,共4人,3人,工作要求,认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系,要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理,岗位描述 战略发展部经理,职位：战略发展部经理,相互关系,直接上级：总经理,直接下级：本部下属人员,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,股份公司整体发展/增长年度目标的实现,公司总体收入的增长率,年度战略规划流程的效用与效率,各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性,固定资产统计、分析的完整性和准确性,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉本行业,年龄在2555周岁之间,从事高层领导工作三年以上,要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力及资本运作经验,身体健康,主要职责,主持公司年度战略规划流程,协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略,指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会,负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向,拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表,负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜,提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报,风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持,对下属公司的资产管理,协助处理参股公司产权事务等,工作要求,及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息,要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报上级领导,岗位描述 战略发展部战略规划科科长,职位：战略发展部战略规划科科长,相互关系,直接上级：战略发展部经理,直接下级：本科下属人员,关键业绩指标(,KPI),公司总体业务发展/增长目标的实现,公司总体收入的增长率,公司总体投资资本回报率,年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及时性和严谨性,工作职责,负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究,负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标,负责股份公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作,负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料,负责,收集、整理、分析,研究国内外相关行业的产业信息与行业动态，,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,负责,参与制定股份公司的产业投资计划，参与项目的筛选和评估,负责监督各有关分支机构的战略实施情况,负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉本行业,年龄在2555周岁之间,从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上,要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力,身体健康,工作要求,保证及时、准确有效的收集和分析有管战略信息,保证在战略规划科科长的领导下及时完成各项规划的制定工作,保证及时、准确、有效的向上级领导提供有关分析报告,岗位描述 战略发展部战略规划科战略分析员,职位：战略发展部战略规划科战略分析员,相互关系,直接上级：战略规划科科长,直接下级：,关键业绩指标(,KPI),各种报告的及时性和严谨性,上级领导指派工作完成的及时性、准确性,工作职责,负责,收集、整理、分析宏观经济信息与相关资料，为战略制定提供要的信息支持,负责,收集、整理、分析,研究国内外相关行业的产业信息与行业动态，,提供相关行业的分析报告,负责收集整理分析股份公司的各种内部信息和资料，为战略制定提供相应依据,负责收集、整理下属公司的分业务规划，制定成公司整体规划,负责股份公司不同发展阶段的战略目标规划的具体编制,负责股份公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作,负责,参与制定股份公司的产业投资计划，参与项目的筛选和评估,负责监督各有关分支机构的战略实施情况，并撰写有关分析报告,负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估,负责根据股份公司和下属有关分支机构的战略实施情况体修正方案，供上级决策,上级领导委派的其它工作,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,年龄2555周岁之间,从事相关工作2年以上,熟悉宏观分析和行业分析工作,具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力,身体健康,工作要求,有效提升和管理公司形象和公司品牌,有效及时的掌握公司产品的有关市场信息,有效及时的为有关部门和上级领导提供市场分析报告,岗位描述 战略发展部市场规划科科长,职位：战略发展部市场规划科科长,相互关系,直接上级：战略规划部经理,直接下级：本科下属人员,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,股份公司整体发展/增长年度目标的实现,各种市场分析报告的及时性及严谨性,股份公司各广促活动的及时有效性,工作职责,负责股份公司企业形象的设计、策划与实施,负责,SVA,品牌形象的管理和提升,负责主持股份公司整体品牌战略方案的策划,负责主持股份公司广告营销方案的设计与实施,负责主持操办股份公司的各项展览会的参展工作,负责及时根据市场变化，提出相应的改进措施,负责与,下属公司市场部的协调与管控,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉本行业,年龄在2555周岁之间,从事相关领导工作三年以上,要求具有很强的市场分析研究能力和公关协调能力,身体健康,工作要求,保证市场信息收集的有效性和及时性,保证及时有效的提供各市场分析报告,保证有效及时完成股份公司的各项广促活动,岗位描述 战略发展部市场规划科市场策划员,职位：战略发展部市场规划科市场策划员,相互关系,直接上级：市场规划科科长,直接下级：,关键业绩指标(,KPI),各种市场分析报告的及时有效性,股份公司各广组活动的及时有效性,工作职责,负责,收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料,负责,分析研究公司产品市场的数据资料，并提供相应的分析报告，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,负责股份公司的广告方案的设计工作,负责与外部广告公司的接洽、谈判和广告投放的具体工作,负责操办股份公司的各项展览会的具体参展工作,上级领导委派的其它工作,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,年龄2555周岁之间,从事相关工作2年以上,熟悉市场策划工作,具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力,身体健康,工作要求,能有效根据股份公司的年度经营计划完成各项目投资,及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考,及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施,岗位描述 战略发展部投资管理科科长,职位：战略发展部投资管理科科长,相互关系,直接上级：总经理,直接下级：本科下属人员,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,股份公司整体发展/增长年度目标的实现,公司整体投资资本回报率,新投资项目的实施效率,新业务开发的成功率和效益,新业务营业收入的增长及其占公司整体收入的比重,工作职责,负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规则,负责根据股份公司的战略要求主持项目搜集和立项研究工作,负责向上级领导提供项目可行性报告，供上级决策,负责根据目标项目的实际情况，主持设计资本运营方案,负责项目前期的接洽、研究和谈判工作,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律,年龄在25-55周岁之间,从事投资管理类及相关工作2年以上,具有较强的分析、预测、及文字表达能力,身体健康,工作要求,保证公司资产清查的准确、及时、有效,保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案,保证公司资产的完整性,岗位描述 战略发展部投资管理科投资分析员,职位：战略发展部投资管理科投资分析员,相互关系,直接上级：投资管理科科长,直接下级：,关键业绩指标(,KPI),固定资产统计的完整性和准确性,固定资产分析报告的及时性和准确性,资产处置的有效性,工作职责,负责,根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展,负责根据股份公司的战略要求选择投资项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作,负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规则,负责根据目标项目的实际情况，设计资本运营方案,负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作,负责根据需求，提供投、融资咨询服务，做信息咨询服务,负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作,负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计,上级领导委派的其它工作,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,年龄2555周岁之间,从事相关工作2年以上,熟悉固定资产的评估和管理工作,具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力,身体健康,工作要求,保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案,保证公司资产的完整性,岗位描述 战略发展部资产管理科科长,职位：战略发展部资产管理科科长,相互关系,直接上级：总经理,直接下级：本科下属人员,关键业绩指标(,KPI),固定资产统计的完整性和准确性,固定资产分析报告的及时性和准确性,资产处置的有效性,工作职责,负责完成上级部门安排的各类统计工作,负责主持股份公司资产的年度全面清查和盘点工作,负责定期组织对下属全资及控股公司的资产质量提供分析报告，并提出处理意见供上级决策,负责主持股份公司存量资产运作的方案设计工作,负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作,负责参股、合资企业的股权管理工作,负责分析参股公司的盈利情况，向上级领导提供资产分析和处理意见,负责股份公司的商标管理工作,负责向战略发展部其它职能主管提供必要的支持,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,年龄2555周岁之间,从事相关工作2年以上,熟悉固定资产的评估和管理工作,具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力,身体健康,工作要求,保证公司资产清查的准确、及时、有效,保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案,保证公司资产的完整性,岗位描述 战略发展部资产管理科资产管理员,职位：战略发展部资产管理科资产管理员,相互关系,直接上级：资产管理科科长,直接下级：,关键业绩指标(,KPI),固定资产统计的完整性和准确性,固定资产分析报告的及时性和准确性,资产处置的有效性,工作职责,负责定期向公司高层提供资产分析意见以供决策,负责完成公司的各类统计工作,负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作,负责股份公司资产台帐的管理,负责对提供下属全资及控股公司的资产分析报告,负责股份公司存量资产运作的方案设计工作,负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作,负责参股、合资企业的股权管理工作,负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析和处理意见,负责股份公司的商标管理工作,上级领导委派的其它工作,上岗基本条件,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,年龄2555周岁之间,从事相关工作2年以上,熟悉固定资产的评估和管理工作,具有较强的分析、协调、沟通及文字表达能力,身体健康,工作要求,公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁,保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误,从法律角度维护股份公司的利益,岗位描述 法律事务部经理,职位：法律事务部经理,相互关系,直接上级：总经理,直接下级：本部下属员工,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,严重法律问题或合同条款疏漏事件发生率,法律纠纷的件数，和处理的效率,工作职责,负责办理股份公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程,负责为公司提供法律咨询,负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动,负责草拟各类经济合同,负责股份公司内部法律仲裁,负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作,上岗基本条件,具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作,年龄在3055周岁之间,有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书,身体健康、品德端正,财务中心岗位设置图,财务中心,预算管控科,资金管理科,副总经理1人,主管1人,会计核算员1人,合并报表会计1-2人,投资核算员1-2人,主管1人,出纳1人,共1117人,主管1人,预算分析员2-5人,预算审核员1-2人,会计核算科,财务中心会计核算科岗位设置图,会计核算科主管,会计核算员,合并报表会计,投资核算员,1人,1-2人,1-2人,共4-6人,1人,财务中心预算管控科岗位设置图,预算管控科主管,预算分析员,预算审核员,1人,1-2人,共4-8人,2-5人,财务中心资金管理科岗位设置图,资金管理科主管,资金分析员,出纳,1人,1人,共3人,1人,工作要求,及时准确地向股份公司决策层提报相关财务资料及其分析,对各下属公司财务部门业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法规及公司有关财经制度,保障股份公司内部会计信息的畅通，同时做好保密工作,向财务副总经理上报有关公司财务会计方面的信息,岗位描述 财务中心会计核算科经理,职位：财务中心会计核算科经理,相互关系,直接上级：财务副总经理,直接下级：本部门下属员工,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,会计帐目的准确性、完整性,财务报表报送的及时性和准确性,税务支出最优化,财务制度的质量,主要职责,负责公司的会计核算管理,负责协调、接待相关检查机构的工作,负责草拟股份公司的财经规章制度并报请批准，下发实施,负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行,负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化,负责向财务中心其它职能主管提供必要的支持,上岗基本条件,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2555周岁之间,丰富的会计核算经验,工作要求,及时准确地分析股份公司财务资料,保证股份公司会计信息的真实、完整性,保障股份公司内部会计信息的畅通，同时做好保密工作,向会计核算科经理上报有关公司财务会计方面的信息,及时结算、申报税费,岗位描述 会计核算科会计核算员,职位：财务中心会计核算科会计核算员,相互关系,直接上级：会计核算科经理,关键业绩指标(,KPI),会计帐目的准确性、完整性,账务处理的及时性和准确性,财务分析的准确性,税务申报的及时性,主要职责,负责股份公司日常会计核算,负责股份公司经营情况分析,负责,审核现金、银行凭证,负责接待相关检查机构的工作,负责按期计算应缴税费、,定期申报各项税费,负责定期编制股份公司会计报表,负责执行领导交办的其他工作,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,丰富的会计核算经验,工作要求,及时准确地分析股份公司财务资料,保证股份公司会计信息的真实、完整性,保障股份公司内部会计信息的畅通，同时做好保密工作,向会计核算科经理上报有关公司财务会计方面的信息,岗位描述 会计核算科合并报表会计员,职位：财务中心会计核算科合并报表会计员,相互关系,直接上级：会计核算科经理,关键业绩指标(,KPI),合并报表编制的及时性和准确性,财务分析的准确性,电算化系统运转良好性,主要职责,负责股份公司合并报表的编制,负责编制公司的各类统计报表,负责股份公司的下属子公司财务情况的分析,负责接待相关检查机构的工作,负责管理会计电算化系统,负责清理核对往来账,负责执行领导交办的其他工作,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,丰富的会计核算经验,工作要求,及时准确地分析股份公司财务资料,维护股份公司在参股公司中的权益,向会计核算科经理上报有关公司财务会计方面的信息,岗位描述 会计核算科投资核算员,职位：财务中心会计核算科投资核算员,相互关系,直接上级：会计核算科经理,关键业绩指标(,KPI),财务分析的准确性,参股公司中我公司利益保障良好性,主要职责,负责股份公司的参股公司财务情况的分析,负责接待相关检查机构的工作,负责参股公司投资情况及分红方案的分析,协助参股公司解决相关财务工作,负责国有资产产权登记工作,负责执行领导交办的其他工作,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,丰富的会计分析经验,工作要求,保证及时有效的跟踪各下属公司经营预算的完成情况，确保股份公司整体预算的实施,保证及时准确地向决策层报出下属公司相关预算分析,定期向财务副总经理汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报,岗位描述 财务中心预算管控科经理,职位：财务中心预算管控科经理,相互关系,直接上级：财务副总经理,直接下级：本部门下属员工,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,财务预算严谨度和及时性,预算超支率,预算管控情况,预算分析报告的准确性和及时性,工作职责,对下属单位预算编制工作进行指导,负责编制执行公司的年度预算并下达实施,协调各单位之间的矛盾和分歧内容，平衡预算内容,制订高效率的预算流程,负责定期组织对下属公司及职能部门预算完成报告的分析,负责在职权范围内对超预算资金支出进行审核,协助人力资源部进行预算考核及业绩考核工作,负责向财务中心其它职能主管提供必要的支持,上岗基本条件,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2555周岁之间,熟知现代企业的预算管理办法,对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光,掌握公司各单位的情况，有协调、控制能力,工作仔细认真，具有较强的分析能力,工作要求,保证及时分析各下属公司经营预算草案，确保股份公司整体预算的合理性,保证及时准确地向领导报出下属公司相关预算分析,岗位描述 财务中心预算管控科预算分析员,职位：财务中心预算管控科预算分析员,相互关系,直接上级：预算管控科经理,关键业绩指标(,KPI),财务预算严谨度和及时性,预算超支率,工作职责,负责汇总分析下属公司及职能部门预算草案，提出修正意见,参加预算讨论会，对下属公司及职能部门预算案进行讨论,负责保管年/月度财务预算案,负责执行领导交办的其他工作,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,熟知现代企业的预算管理办法,掌握公司各单位的情况,工作仔细认真，具有较强的分析能力,工作要求,保证资金支出的合理性、合规性,保证及时有效的跟踪各下属公司经营预算的完成情况，确保股份公司整体预算的实施,定期向财务副总经理汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报,岗位描述 财务中心预算管控科预算审核员,职位：财务中心预算管控科预算审核员,相互关系,直接上级：预算管控科经理,关键业绩指标(,KPI),财务预算严谨度和及时性,预算超支率,预算分析报告的准确性和及时性,工作职责,负责职能部门资金支出的审核，是否超出该部门月度预算,负责下属公司大额超越权限的资金支出的初步审核,负责汇总、分析下属公司及职能部门预算完成报告,负责执行领导交办的其他工作,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,熟知现代企业的预算管理办法,掌握公司各单位的情况,工作仔细认真，具有较强的分析能力,工作要求,随时跟踪资金运作，保证资金高效、安全运作,对股份公司资金整体运作进行分析并向财务副总经理汇报,向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息,岗位描述 财务中心资金管理科经理,职位：财务中心资金管理科经理,工作职责,负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作，协调与银行等金融部门的关系,监督和管理下属公司日常资金的结算业务,审批下属公司借款担保申请,协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系,负责协调解决各子公司日常资金需求,建立和执行股份公司的资金管理制度,负责提出股份公司年度资金使用预算及资金使用计划,负责通过短期投资运作保证公司的资金平衡,负责向财务中心其它职能主管提供必要的支持,相互关系,直接上级：财务副总经理,直接下级：本部门下属员工,上岗基本条件,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2555周岁之间,具有扎实的资金管理和运作的知识和经验,良好的沟通能力和协调能力,关键业绩指标,公司整体经营业绩,公司财务融资成本,公司财务费用,合理的资本结构和风险,工作要求,保证银行资金、现金收支管理的良好,向资金管理科经理上报有关公司财务资金方面的信息,岗位描述 财务中心资金管理科出纳,职位：财务中心资金管理科出纳,工作职责,负责办理股份公司现金、银行资金的收支工作,负责登记现金日记账、银行日记账,负责编制股份公司现金流量表,负责核对月末银行余额,负责执行领导交办的其他工作,相互关系,直接上级：资金管理科经理,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,关键业绩指标,执行银行及现金收付制度的良好性,执行预算支出制度的良好性,会计帐目清晰、正确,工作要求,随时跟踪资金运作，保证资金高效、安全运作,对股份公司资金整体运作进行分析并向资金管理科总经理汇报,向资金管理科经理上报有关公司财务资金方面的信息,岗位描述 财务中心资金管理科资金分析员,职位：财务中心资金管理科资金分析员,工作职责,负责掌握股份公司银行存款变动情况,负责对下属公司担保申请进行分析，提出初步意见,负责定期分析汇总下属公司资金情况,负责办理银行借款和担保的手续，并协助银行作好贷后检查工作,负责整理、保管借款、担保资料,负责执行领导交办的其他工作,相互关系,直接上级：资金管理科经理,上岗基本条件,具有会计专业初级以上技术职称，熟悉国家的财经法规,年龄在2055周岁之间,具有扎实的资金管理和运作的知识和经验,良好的沟通能力和协调能力,关键业绩指标,资金分析的准确性,借款资料保管的良好性,审计监察部岗位设置图,审计监察部经理,审计员,1人,2-5人,共3-6人,工作要求,严格遵守国家审计法规和公司有关规定,在合资、合作项目的考察中维护公司利益,对审计中出现的重大问题及时、如实地向直接上级反映,在基建项目、工程合同审计中要严格把关,岗位描述 监察审计部经理,职位：监察审计部经理,相互关系,直接上级：总经理,直接下级：本部门下属员工,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,年度审计计划完成率,审计活动的效果(包括对重大问题的及时发现，公司内部管理控制体系的完善与提高，管控问题发生频率的降低等),工作职责,制定公司的审计规章制度和体系,主持制定公司审计计划,主持对股份公司重大项目与投资的审计抽查,负责与外部审计机构的合作,负责参与合资、合作项目考察,负责对股份公司各部门及下属公司领导的离职审计,负责对下属公司年度业绩考核,上岗基本条件,具有本科以上学历或注册会计师职称，掌握国家审计法规、法律，熟悉会计、审计制度,年龄在25-55周岁之间,从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识,工作要求,严格遵守国家审计法规和公司有关规定,在合资、合作项目的考察中维护公司利益,对审计中出现的重大问题及时、如实地向直接上级反映,在基建项目、工程合同审计中要严格把关,岗位描述 监察审计部审计员,职位：监察审计部审计员,相互关系,直接上级：监察审计部经理,关键业绩指标(,KPI),年度审计计划完成率,审计活动的效果(包括对重大问题的及时发现，公司内部管理控制体系的完善与提高，管控问题发生频率的降低等),工作职责,草拟公司审计计划,参与对股份公司重大项目与投资的审计抽查,参与合资、合作项目考察,参与对股份公司各部门及下属公司领导的离职审计,参与对下属公司年度业绩考核,上岗基本条件,年龄在20-55周岁之间,从事会计、审计工作一年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识,改革推进部岗位设置图,改革推进部负责人,改革推进专员,经理1人,改革推进专员36人,共4-7人,工作要求,改革推进的过程中，切实做好同各部门人员的沟通,敏锐察觉改革推进中出现的问题，积极寻求解决方案,岗位描述 改革推进部负责人,职位：改革推进部负责人,上下级关系,直接上级：股份公司总经理,直接下级：改革推进专员,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,组织架构调整按时完成情况,关键岗位人员到位情况,管理流程推行情况,主要工作,全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程,在组织架构调整过程中协助总经理理顺各职能部门、营业本部和下属业务单位关系,发现改革中出现的问题，提出解决方案，得到总经理批准后负责实施,按预订时刻表推动各阶段的改革工作重点，控制改革进程,在改革推进过程中，发现和培养公司的优秀人才,技能与经验要求,有魄力，卓越的领导能力，能够大胆推动改革进程,在公司内有较深的资历和较高的影响力,良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力,工作要求,积极配合改革推进部负责人完成改革推进工作,以身作则，积极参与公司变革、努力发扬团队精神,敏锐及时发现改革推进中出现的问题，积极寻求解决解决方案,切实做好同公司各部门及各层次人员的有效沟通,岗位描述 改革推进专员,职位：改革推进专员,上下级关系,直接上级：改革推进部负责人,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,组织架构调整按时完成情况,关键岗位人员到位情况,管理流程推行情况,主要工作,协助改革推进部负责人，在公司管理层的指导下，实施对公司组织架构和业务组合的调整,贯彻执行公司制定的管理流程，及时发现流程执行中出现的问题，提交改革推进部讨论和进行合理修订,配合人力资源部，针对公司组织架构的调整，制定各个岗位的工作职责，以理顺管理条线，同时积极推荐合适人选,协助改革推进部负责人，对公司的变革方案进行有效传达，并同公司各部门各层次人员进行充分沟通，做好上传下达工作,挖掘公司在改革推进过程中涌现出来的先进典型，通过有效的总结和宣传，推动改革方案的顺利推进,改革推进部负责人交办的其它工作,技能与经验要求,卓越的执行能力，能够积极推动改革进程,良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力,敏锐的洞察力和积极思考、迅速解决问题的能能力,文化信息部岗位设置图,文化信息部,上,XX,编辑科,企业文化科,网络管理科,经理1人,主管（主编）1人,副主编1人,责任编辑1人,主管1人,企业文化管理员1人,主管1人,共6人,文化信息部上,XX,编辑科岗位设置图,编辑科主管,（司报主编）,副主编,责任编辑,主管1人,副主编1人,责任编辑1人,共3人,文化信息部企业文化科岗位设置图,企业文化主管,企业文化专员,主管1人,企业文化专员1人,共2人,工作要求,保证内部报刊的及时及高质量的发行,保证公司信息系统的有效运行,保证公司网页的及时更新,不断传播和深化公司企业文化,岗位描述 文化信息部经理,职位：文化信息部经理,上下级关系,直接上级：股份公司总经理,直接下级：企业文化主管、网络管理主管、上,XX,编 辑主管,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,公司高层对司报质量的满意度,公司高层对企业文化建设的满意度,公司高层对企业对外形象和媒体宣传的满意度,信息系统/局域网运行的高效性，系统故障率,本部门人才队伍的建设情况,主要工作,负责上,XX,司报的编辑、出版和发行；,负责企业形象的整合和推进、基层企业的创文明工作,负责网管中心的建立和运行,负责部门年度工作计划的拟定及公司领导批准后切实执行,负责部门业务专项费用年度预算的拟定及其执行中的控制,公司领导交办的其它工作,技能与经验要求,熟悉企业文化建设，有较强的文字表达能力和公关能力,对管理的相关部门的业务情况有相当的了解,，,具有一定的领导能力与协调能力,有信息系统技术支持经验,，,了解掌握计算机系统安全运行的要求和相关技术,良好的管理能力和协调能力,工作要求,及时总结企业的文化理念,通过各种丰富多彩的方式深化企业文化建设,准确及时编写公司大事记,岗位描述 企业文化主管,职位：企业文化主管,上下级关系,直接上级：文化信息部经理,直接下级：企业文化管理员,关键业绩指标(,KPI),总经理对企业文化建设的满意度,公司大事记编写的及时准确性,基层文明单位考核的公正性,公司党政领导中心组学习的成效性,主要工作,负责企业形象设计的基础管理工作,负责公司与所属企业的企业形象的整合,负责研究、深化和推广公司的企业文化理念体系,负责策划用于企业形象宣传的资料,负责两月一次的公司大事记的收集、核定和编写,负责基层企业文明单位的创建、考核、表彰工作,负责组织实施公司党政领导中心组的学习,负责领导交办有关报告起草、会议记录和纪要整理工作,技能与经验要求,熟悉企业文化建设,良好的文字表达能力,良好的管理能力和组织能力,工作要求,积极配合企业文化主管搞好企业文化的建设工作,岗位描述 企业文化管理员,职位：企业文化管理员,上下级关系,直接上级：企业文化主管,关键业绩指标(,KPI),公司高层对企业文化建设的满意度,公司大事记编写的及时性及准确性,基层文明单位考核的公正性,公司高层对公司网页设计的满意度,主要工作,协助企业文化主管做好企业文化基础管理和整合深化工作,协助企业文化主管进行公司大事记整理、修改、编写、发放工作,协助企业文化主管完成基层企业文明单位的创建、考核、表彰工作,协助企业文化主管完成领导交办的报告起草、会议记录和纪要整理工作,负责公司的网页设计、更新及信息采集工作,负责公司,VI,部分的标准化和应用工作,负责公司影视、照片等资料的保管、归档,负责企业文化部设备的采购、保管、维护工作,负责上,XX,报的摄影、摄像工作,技能与经验要求,熟悉企业文化建设,良好的,VI,设计能力和网页设计能力,较强的文字表达能力,工作要求,保证司报的及时发行,努力提升司报的办报质量,及时跟踪公司重大新闻事件并予以准确报道,认真作好和外部相关单位的工作交流,岗位描述 司报主编,职位：司报主编,上下级关系,直接上级：文化信息部经理,直接下级：司报副总编、司报责任编辑,关键业绩指标(,KPI),公司高层对司报发行质量的满意度,公司高层对司报发行时效的满意度,主要工作,负责司报费用的年度使用计划的制定,负责司报重大新闻的采集和报道,负责司报的约稿、组稿、审稿及定稿,负责司报的发行工作,负责与有关新闻单位、企业报协会、新闻出版社、,XX,海外公司及下属单位的社会联络,负责司报编辑