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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Research,&,Development,研究与开发,1,研究,和发展,什么是研发?,研究作为人类的一种特殊思维和认识活动，目的在于获得对客观事物真相，实质，关系和规律的了解和知识。,2,可分为,基础性,和,应用性,研究两种类型。,基础性研究,目的在于提供纯粹的具有公共产品性质的新知识。,例如，人类基因谱系研究；微电子理论研究；需求和市场机制原理研究。非赢利性；研究结果发布的开放性。,应用性研究,一般含义是把具有更大普遍性的基础科学知识运用到某个专门领域；在经济领域则侧重指与获得市场回报目的相联系研究。,例如，在生物学和基因理论基础上进行转基因技术的研究.,开发,是把研究提供的知识结果或发现运用到商业经营活动，是知识产业化或商业化的过程。,3,企业研发:,公司投入资金研究某些方面的理论或进行实验测试，更新改进已有的产品或开发推广新的产品。,投入的资金份额根据行业的不同而不同(国际公认10%),如：,思科公司 40%,华为公司 10%,4,企业研发包括三个方向:,A 基础研究: 是企业长年的心血结果,是支持企业事业的主干.,B 新产品开发:指因应某项市场的需求,并透过商品企划的开发程序,开发设计新的产品.,C 产品改良: 改良现有的产品,延续产品的生命周期.,5,企业为什么必须重视研发,研发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素,6,企业研发的发展,第一代研发管理由科学家主导,第二代研发管理重点在支援业务需求,第三代研发管理跃升至策略的层次,技术创新成为经营活动的重要组成部分,第四代研发管理将创新视为经营的核心,7,新产品研发过程:,制定新产品研发的目的和优势,确认市场细分,(,谁是客户,?),工作陈述,(,客户想要什么,?),计算新产品的盈利能力,开发阶段,:,注重效率,市场导入阶段,:,关注时间和金钱,8,提升企业研发创新的三项原则,有组织地放弃,有组织地改进,有组织地挖掘成功经验技术推动与市场拉动,9,影响研发策略的因素:,1商品寿命的缩短:,产品的寿命越来越短,产品的价值也急速下降,对企业而言,有两种意义,必须常常改良技术,必须有效的开发产品,也就是说要加快开发的速度,2 技术复杂化:,由于多功能的产品相继推出,产品需要结合各种领域的技术,使技术更加复杂,10,3 开发所须投入的资源增加,要投入大量的人物财,不仅研究经费庞大,同时要有优秀的人力及有效的时间控制,选者性的从事研发及寻求其他厂商的合作,成为研发策略的重点,.,4 掌握世界的技术动向,技术无国界,要以世界性的眼光了解自己的技术在业界的地位,因此要掌握世界的技术动向,5,科学技术 市场必须合而为一,11,价格,供给,需求,研发,研发的作用,12,劳动投入,资本投入,0,A=M,B=M,C=M,技术进步改变生产函数，表现为等产量线A移动到B；A移动到C则代表了技术进步的更大效应,生产某种产品新的更有效方法（包括生产新产品）或组织，营销和管理方式改进。,技术进步可以被理解为生产函数的改变，表现为等产量线的向内移动。,人类经济史表明：技术进步是长期劳动生产率提高和经济长期发展的最重要源泉,13,研发的作用,需求,除A公司研发投入为$1050外，其他公司不变,周期,一,二,三,四,A公司,563,574,580,583,其他公司,526,526,526,526,行业,3187,3175,3169,3165,14,行业定价均为$30,每家研发投入,行业订单,$525,3150,$1050,3396,15,成本,研发费用的增加必然导致单位成本的增加,从而销量必然要增加,如何计算由于研发增加的投入而增加的成本,需要增加的销售数量增加的研发费用单位毛利润,例如 研发费用增加$280，单位毛利润为$11.65，则,需要增加的销售数量280 11.6524支,16,研发考核,Price,Supply,Demand,Investment,Production,R&D,Marketing,17,长期的需求建立在产品,质量,上,保证将来的订单数量，各公司要投资研发，改善产品性能,新一代改进产品会吸引更多的订单,你的竞争对手在这一领域的行为，同样,影响,你们公司的前途,市场研发是长期过程，会在以后若干期产生影响,Tips,18,事先制订竞争战略，坚决贯彻研发投资计划,基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石,推动导向与拉动导向,着重于市场需求,研发同营销、价格、产量要通盘考虑,研发有累计效应，一定累计后才明显见效,研发效果逐轮递减，但一直延续,19,
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