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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2002年8月30日,职位评估培训,议题,1.,职位评估是什么？,2. 为什么要做职位评估？,3. 职位评估的工具是什么？,4. 怎样进行评估？,职位评估的结果是怎样的？,2,1.1 职位评估在,人力资源管理体系中的定位,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效考核,胜任力评估,人力资源战略,职位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源发展,企业发展战略,人员培训和配置,职位评估,3,1.2,职位评估,系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术,目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较,比较的基础是从各行业所有职位中提炼出必要及重要因素,4,议题,1. 职位评估是什么？,2. 为什么要做职位评估？,3. 职位评估的工具是什么？,4. 怎样进行评估？,5. 职位评估的结果是怎样的？,5,2.1,工作中遇到的问题,“当干部是发展的唯一途径”,“管理级别太多，有的完全是虚设”,“工资等级其实也就是管理级别”,6,2.1,职位评估有助于这些问题的解决,建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系,建立企业内部薪酬等级的基础,7,2.2,职位评估的目的之一：建立职级体系,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,职位 等 级,职位系列,生产 行政 销售 研发 管理,考核专员,文秘,清洁工,销售代表,技术支持,服务管理,服务热线,职级体系示意,8,2.3,职位评估的目的,之二：建立薪酬等级的基础,薪酬制定的依据,绩效评估,Pay for,PERFORMANCE,胜任力评估,Pay for,PERSON,职位评估,Pay for,POSITION,薪酬成分,职位工资,基本工资,绩效工资,奖金,技能工资,能力工资,9,2.4,职位评估的目的,之三：为职业生涯规划奠定基础,阶段性目标1,行政助理,阶段性目标2,行政专员,职业生涯目标,员工现状,职 业 发 展 路 径,前台,资深顾问,行政副总,阶段性目标3,行政主管,行政顾问,10,议题,1. 职位评估是什么？,2. 为什么要做职位评估？,3. 职位评估的工具是什么？,4. 怎样进行评估？,5. 职位评估的结果是怎样的？,11,3.1 职位评估工具职位评估因素表,1、,与教育和经验有关的因素,教育程度、经验、知识技能.,2、,与责任有关的因素,对他人的监督管理、本岗位的工作职责.,3、,与工作任务特点有关的因素,人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性.,4、,与工作环境有关的因素,加班频率、出差频率.,12,3.2 具体的评估因素,职位影响,监督管理,工作责任,问题解决难度,人际交往,工作环境,（职位所需）,知识经验,13,3.3,职位评估工具的设计,对所在企业职位进行研究,评估工具的调整与确定,确定各因素的分数权重,划分各因素的评价等级,形成评估工具,确定职位评估的因素,咨询公司以往的技术,研究,咨询公司技术,调整,14,3.4,因素介绍_知识技能,衡量本职位应具有的知识技能和教育水平,知识、经验,教育水平,1,2,3,4,5,6,7,简单技能要求,专业技能要求,深入的专业技能及,管理技能要求,精湛专业技术,1,高中及以下,2,3,大学本科,4,5,研究生,6,15,3.4,因素介绍_职位影响,衡量本职位工作的影响范围和贡献,影响范围,贡献方式,1,2,3,4,5,6,7,很少产生影响,部门内部的影响,全面的影响,1,辅助性贡献,2,专业领域内的影响,3,4,综合性贡献,16,3.4 因素介绍_监督管理,衡量本职位的监督管理职责,监督职责,下属人数,1,2,3,4,5,6,无管理职责,微观管理工作,宏观管理控制,1,无下属,2,3,4,5,6,7,8,下属众多,17,3.4,因素介绍_工作责任,衡量本职位所承担的职责和工作受控程度,工作范围,独立性,1,2,3,4,5,6,7,部门内部工作,跨部门工作,全组织工作,1,工作严格受控,2,3,4,5,6,7,根据目标工作,18,3.4,因素介绍_问题解决,衡量本职位工作面对问题的复杂程度和创新程度,复杂性,创新性,1,2,3,4,5,6,7,简单任务,变化性情境,高度复杂,1,无创新,2,3,4,5,6,7,新发明,19,3.4,因素介绍_人际交往,因素六：人际交往,衡量本职位工作的人际交往特性,沟通目的,沟通频率,1,2,3,传递信息,施加影响,决策,1,低频,2,3,高频,沟通范围,对内,对外,对内,对外,对内,对外,1,2,1,2,1,2,20,3.4,因素介绍_工作环境,衡量本职位工作环境对身心的影响,出差频率,加班频率,1,2,3,一般,中等,频繁,一般,中等,频繁,一般,中等,频繁,1,低频,2,3,高频,环境危害,无危害,重度危害,无危害,重度危害,无危害,重度危害,1,2,3,1,2,3,1,2,3,21,议题,1. 职位评估是什么？,2. 为什么要做职位评估？,3. 职位评估的工具是什么？,4. 怎样进行评估？,5. 职位评估的结果是怎样的？,22,4.1,职位评估实施程序,Step 1,3. 结果整合,2. 职位评估实施,1. 职位评估准备,工作任务,评价者了解职位评估因素表,评价者整理、澄清各部门职位,博思智联与项目联络小组选择标杆职位,准备标杆职位的职位说明书,23,4.1,职位评估实施程序,Step 2,工作任务,博思智联主持职位评估会，对标杆职位进行评价,管理者对其余职位进行评估,评估结果收集汇总：9月4日,3. 结果整合,2. 职位评估实施,1. 职位评估准备,24,4.1,职位评估实施程序,Step 3,工作任务,博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整意见,与公司决策层及项目联络小组沟通，确定职位等级,3. 结果整合,2. 职位评估实施,1. 职位评估准备,25,4.2,职位评估的原则,避免偏见,可更正,评价一致,信息提供准确,针对职位,不是对任职者,26,评估的是,职 位,，而不是任职者。,职位,现在的状态,，而非过去和将来,职位对企业的,相对价值,由各部门管理人员对本部门的职位进行评估,下属职位的评价结果可能会超过上级,职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行,4.3,职位评估实施的关注点,27,不是职位非常繁忙就代表职位的价值大,职位评估得分职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源 战略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整,评估过程中不要考虑现有的职位等级,4.3,职位评估实施的关注点,28,议题,1. 职位评估是什么？,2. 为什么要做职位评估？,3. 职位评估的工具是什么？,4. 怎样进行评估？,职位评估的结果是怎样的？,29,5,职位评估结果呈现样例,30,谢谢大家,31,
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